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TechMark经营管理实战模拟 上海:2026年02月04日
1a期决策:时间90min知识点:一、战略架构设计1.企业内部因素分析2.企业外部环境(产业结构/市场竞争)分析3.企业战略制定–战略定位–经营计划制定–投资项目可行性分析二、团队合作1.团队(公司)组建2.领导团队3.团队常见问题处理4.团队沟通技巧1b期决策:时间80min知识点......
投融资项目分析与决策 上海:2026年02月05日
公司高管及投资决策的参与者、 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等课程大纲:一、 投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2026年02月05日
第一模块 企业的管理智慧:业财融合、创造价值1.转型时代,企业家如何引领企业迎接挑战?目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发2.拒绝管理糊涂账:“把事情做好、把成果算清”【场景案例】选哪张销售订单?如何激励员工做出正确选择?3.量化经营:短期创造财务价值、长期创造管理价值【案例分析】为什么营收扩......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 上海:2026年02月05日
1.掌握企业阿米巴组织构建的方法;2.掌握阿米巴经营会计方法,构建企业的核算模式;3.正确运用阿米巴模式提高企业绩效;4.学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;5.掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;6.打造团队,把人人变成......
如何管理研发项目 上海:2026年02月02日
研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员课程收益:1.了解研发管理体系框架和流程;2.掌握项目管理方法在研发中的应用;3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟......
计划经理核心技能提升训练 上海:2026年03月03日
预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅......
