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制造业库存控制技术与策略 上海:2017年04月07日

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?1.你为什么要从事这份工作?2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……3.为什么要“库存控制?4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型第二单元:管事:怎么办?1.如何提高库存周转率?财务与供应链......

库存控制与需求预测 上海:2017年04月18日

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗?不同生产性企业的库存特点四种供应链类型的比较?生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总库存周转率的区别?库存周转率对公司财务的影响......

需求预测、生产计划与物料库存控制 上海:2017年04月28日

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:1.如何构......

高效的物料管理与库存控制培训 上海:2017年04月28日

“该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“仓储空间总是不够,怎么办?”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?需求......

精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班 上海:2017年04月01日

1、认识生产1-有效生产与生产价值分析2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标教导学员认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据2、成本要素与生产管理1-成本要素形成的三个层面2-原料成本控制的要点3-人工成本控制的要点4-制造费用控制的要点经过对成本形成的过......

目标与绩效管理工具:向Google学习—OKRs实战工作坊 上海:2017年03月31日

第一讲:全面认识OKR管理1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则3.OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工4.OKR管理的流程5.制定目标的SMART原则6.设定OKR目标的七个步骤:目前的分解与 制定案例分析:Google 的全面OKR管理现......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...