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企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 上海:2026年10月10日

为什么有的企业发展初期顺风顺水,做强做大过程问题层出不穷?!为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?!为什么有些老板总是喜欢亲力亲为,认为授权他人之后效率递减?!作为企业管理创新的一种有效手段,90%的世界500强企业,通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励,为......

股份改制与股权激励 上海:2026年10月16日

什么效果是真正的股权激励必须达到的?不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!效果保证:哪种培训方式能够确保达成最佳效果?1、课前:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;2、课中:小班教学,案例引......

《股权激励方案设计班》 上海:2026年10月16日

1、员工层面激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程内容第一天 上午( 09:00-12:00):股权模式;......

《人才管理与股权激励》方案班 上海:2026年10月16日

一切围绕方案1)源自咨询项目的方案定制经验我们的主要业务模式是咨询项目,为企业提供定制化的解决方案,内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等,为企业提供的是管理体系,而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持。2)课程全程围绕着方案设计展开单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计,我们将每......

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳:2026年11月21日

企业中层管理者课程大纲第一章:杰出管理者的角色思维重构1: 为什么要建立管理思维?1.1什么叫管理思维?1.2 管理者的管理思维模式1.3团队应该有什么样的管理思维?案例:一流企业的管理思维模式2:如何建立团队的管理思维?2.1部门管理者的管理职能及角色认知1) 管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目......

内部控制与风险管理—实现内部控制的价值创造 上海:2026年11月10日

第一模块:内部控制概论引子:先有数,后有事,再找人,教育人!一、内部控制的概念1.内部控制的一般概念2.COSO报告的定义3.内部控制的种类二、内部控制的属性1.职责分工2.实物接触控制3.内部核查4.充分的书面记录5.恰当的授权三、内部控制的种类1.按控制性质分2.按控制内容分3.按控制地位分4.按控制功能分5.按控......

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