上海股权激励培训

上海股权激励培训公开课

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 上海：2026年10月10日

为什么有的企业发展初期顺风顺水，做强做大过程问题层出不穷？！为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生？！为什么有些老板总是喜欢亲力亲为，认为授权他人之后效率递减？！作为企业管理创新的一种有效手段，90%的世界500强企业，通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励，为......

股份改制与股权激励 上海：2026年10月16日

第一节 股份改制◆有限责任公司如何改制为股份有限公司◆拟上市公司的股份改制操作流程与注意事项◆股份改制与股权结构优化◆资产剥离与资产评估◆轻资产企业如何评估股价◆原始股份如何溢价出售给战略投资者◆与战略投资者的谈判要点与技巧◆如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？◆股......

《股权激励方案设计班》 上海：2026年10月16日

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加培训收益1、员工层面激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才2、股东层面设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权3、企业层面整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业......

《人才管理与股权激励》方案班 上海：2026年10月16日

意识到股权激励重要是一回事，能否用好又是一回事。在确定做股权激励前，企业值得思考几个问题：业务是否健康发展？对未来是否有信心？当前的团队核心人员未来是否也是核心？靠他们是否足够？企业是否已有评价人员价值的方法？如何选择股权激励的方式，实股、期权、虚股？发放股权后，激励对象价值变大或变小怎么办？如果您没有考虑过这些问题，......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2026年11月18日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

内部控制与风险管理—实现内部控制的价值创造 上海：2026年11月10日

在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？……培训收益：理解控制活动的种类及应用方法掌握采购及付款......