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股权激励落地实操精华班 上海:2026年11月06日
1、教会你如何用未来的钱,节省当下的成本。2、手把手教学,情景化模拟,给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金?4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制?5、让你全面系统掌握短期激励(月度、季度、半年度)、中期激励(......
股权激励方案设计训练 上海:2026年11月06日
收益一:学知识。全面了解股权激励相关的概念,在两天内由浅而深,结合丰富的案例,能够深刻理解各知识要点。收益二:理思路。掌握四步设计股权激励的方法,总体思考本企业的实际情况,从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。收益三:练工具。现场进行实际演练,掌握工具套装中的设计工具的操作,并了解配套文本文件的结构和核心内容。收益四:......
股权激励方案设计实战班 上海:2026年11月06日
企业决策者:企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等股权激励相关负责人:企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等其他学习人士:其他想了解股权激励的相关人员课程大纲一、股权顶层设计1.1 股权的正确认知1.2 股权的两种价值体现1.3 股权顶层布局与筹划1.4股权设计三原则与四大核心1.5实现对公司控制......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案训练班 上海:2026年11月06日
【专题 1】 概念导入学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案要点 1.1 :什么是股权激励?要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别要点 1.4 :详解股权激励八大机制要点 1.5 :详解股权激励常用方法【专题 2】设计股权激励八大机制学习目标 :掌握八大机制,......
新晋财务经理管理转型特训营 上海:2026年12月10日
一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素:角色转变(1)主导产出 VS 引导产出(2)专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养(1)从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径(1)合格-胜任-卓越二、新晋财务经理的自我洞察与管理1、岗位职责分析(1)分析三要素:定位......
如何成为一个好的故事家 上海:2026年11月30日
知悉高效沟通的五要素,建立信任的四大维度学习从人性角度分析受众需求,设立可行目标尝试运用金字塔原理结构化故事内容获悉优化呈现方式与风格的方法培训对象:想要使表达更具感染力的职场人士不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人课程大纲:第一模块:高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1.受众,2......
