上海股权激励培训

上海股权激励培训公开课

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 上海：2026年10月10日

一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体：持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人：直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋（案例分析）1、上市公司股权激励实施情况：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

股份改制与股权激励 上海：2026年10月16日

核心内容▲轻资产企业如何核算原始股份？▲原始股份如何溢价出售给战略投资者？▲如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？▲股份改制时如何合理避税？▲给内部员工的股价如何计算？给多少股？▲股权激励要不要与绩效考核关联？如何关联？▲要不要设退出机制？哪些条款是必需的&ldquo......

《股权激励方案设计班》 上海：2026年10月16日

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?•如何运......

《人才管理与股权激励》方案班 上海：2026年10月16日

意识到股权激励重要是一回事，能否用好又是一回事。在确定做股权激励前，企业值得思考几个问题：业务是否健康发展？对未来是否有信心？当前的团队核心人员未来是否也是核心？靠他们是否足够？企业是否已有评价人员价值的方法？如何选择股权激励的方式，实股、期权、虚股？发放股权后，激励对象价值变大或变小怎么办？如果您没有考虑过这些问题，......

商场沙盘—打造卓越的营运体系 广州：2026年10月17日

一个企业的运营体系包括人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理这五个层面。只有五个层次真正地柔和在一起、默契配合，才能快速的促进公司的发展。反之，它们会成为彼此之间运行的阻力，妨碍公司的成长，成为公司的瓶颈问题。比如市场的瓶颈、资金的瓶颈、生产的瓶颈、人才的瓶颈、物流的瓶颈…&hell......

精益生产现场管理工具与方法 深圳：2026年10月17日

精益化管理由丰田首创，是在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。精益化管理模式是一种完全不同于产生于工业时代背景下的传统管理方式，它以人为中心，坚持绿色可持续发展、尊重员工、持续改善和创新的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足......