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财务经理人的职业能力提升 上海：2018年04月23日
第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能思考与互动讨论财务经理人是否能作为董事会成员？财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？财务经理需要具备哪些方面的能力？模块内容财务经理人的定位财务经理人的组织定位财务经理人的角色定位财务经理人的职责定位财务经理人的能力财务经理人的能力需求财务经理人的核心能力财务经理人的专业能力第......
内部控制与风险管理训练 上海：2018年04月23日
第一篇 为企业战略实施保驾护航⸺内控建立与实施【方法论】透视内控的实质，收获风险管理体系建设的方法论• 案例导入：一个空前的案例：为什么一个小职员可以贪污上亿元现金• 互动讨论与总结：企业中内部控制被忽视的常见理由?• 跳出“内控”看“内控”......
现金流量管理与营运资本管理 上海：2018年04月23日
把握现金为王：了解现金流量为企业命脉的原因把脉企业运转：从现金管理的角度把脉企业是否良性运转完善管理体系：完善现金管理和营运资本管理体系，管理好企业的资金后防强化预测能力：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势课程对象现金经理、现金经理助理财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员课程大纲第一模块：......
《总经理的财务管理》 上海：2018年04月23日
第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营总经理如何通过财务管理把握企业的运作企业经营与财务管理的关系总经理为什么需要掌握财务思维？快速理解企业的三大财务报表三大报表与企业的关系解析摸清企业的底子：资产负债表画好企业的面子：利润表过好企业的日子：现金流量表财务报表的重要项目与经营难题的解决应收账款：把握经营性现金流的来......
提升OEE（设备综合效率）实战训练 北京：2018年06月22日
世界经济复苏进行时，中国经济发展进入新常态，工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不......
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 广州：2018年06月09日
模块一五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、......