上海期权激励培训

上海期权激励培训公开课

葛剑雄写史——中国历史的二十个片断 上海：2026年07月03日

1、秦汉：鹿死谁手2、西汉：轮台罪己3、西汉：庙乐之争4、元：厓山之后5、明：宝船远航一、如何在天地间安身立命......

应用型领导力：管理者情境管理实战 上海：2026年07月03日

. 全面认知管理者的角色和职责 ，掌握角色快速转变的技能和方法. 能够理解和影响他人，有效进行资源整合，达成目标. 解码管理中的辅导式沟通策略 ，处理不同的人际关系与冲突. 洞悉员工的心理 ，打造积极的团队氛围 ，树立威信 ，建设高绩效团队. 获取一套处理实际典型管理场景中的有效方法和技巧课程对象各级管理者，以及人力资......

魅力领导力提升之道 上海：2026年07月03日

一、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；二、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；三、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；四、让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围；五、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。课程大纲一、领导力基......

领导者的教练技巧 上海：2026年07月03日

模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则教练的定义~ 对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话教练的原则~ 支持、期待、信任教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练深度倾听~ 深度倾听三要素~ 重复关键词练习：建立亲和~ 确认练习：化问题为需求有力提问~ 有力提问的类型~ ......

中层管理技能 深圳：2026年08月18日

企业中高层管理人员、企业各级经理/主管课程大纲：第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏......

EXCEL的高级应用（高阶） 上海：2026年07月07日

一、公式和各类函数在日常管理中的应用公式处理时的高级方法：数组讲解的函数主要包括 (均为实用函数的中高级应用)：逻辑类 ( IF、AND、OR )查找与引用类 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )数学与三角类 ( SUMIFS )统计类( COUNTIFS )宏表函数 (GET.C......