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管理者的演讲技巧 上海:2018年03月01日

第一章 理解与准备成功演讲者的特质与自我定位了解听众:听众背景、特点、需求、期望及感兴趣的呈现方式内容及材料准备:组织收集到的信息第二章 开场如何设计开场白开始的3分钟正确破冰术营造良好的氛围非语言沟通:如何掌握身体语言、语音、发音及语调技巧第三章 架构你的演讲加强信息的逻辑性与清晰度如何掌握听众需求,组织收集到相关信......

职业经理人的8项修炼 上海:2018年03月05日

管理者的对象是“人”,那么管理的核心就是“人”。基于这一认识,本课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......

非职权影响力 上海:2018年03月06日

第一章认识非职权影响力何谓影响力:影响力的定义我们拥有哪些常见的影响力来源?影响他人过程中常见的挑战与障碍何谓:非职权影响力?TIP:运用非职权影响力的三个关键要素第二章知己知彼——掌握你想影响的关键人物 我要影响谁:进行利益相关人分析 (Stakeholders Analysis)识别对方的P......

优秀经理人平衡修炼法 上海:2018年03月07日

第一模块 树立良好心态1.心态决定一切2.人的潜能如何爆发第二模块 角色认知与自我定位1.角色核心1-责任意识:我是一切的根源2.角色核心2-执行标杆:管理者就是执行的榜样3.角色核心3-绩效至上:像猎豹一样着重于绩效4.角色核心4-激励能力:形象勾画愿景第三模块 创造高绩效的管理团队1.团队建设的原则、建立高效工作团......

领导力与激励——打造卓越的自我领导力 北京:2018年05月19日

本课程延承德鲁克先生的管理思想,并有效结合中国的管理实践,重新认识领导者的角色和作用;为有效提升领导力,有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议,提升个人和组织的核心竞争力。课程收益:帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革如何运用领导力有效传达企业远景真正认识到正向激励的效用......

全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢 北京:2018年03月28日

前言:管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇----有效辅佐上司如何正确认识上司辅佐上司的基本原则如何推销你的建议给上司有效辅佐上司的方法如何做一名好下级二、共事篇----着眼有效......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...