上海期权激励培训

上海期权激励培训公开课

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 上海：2026年06月03日

➢ 需要鼓舞影响说服听众的人，学习故事的力量来领导下属，影响客户，吸引投资，感染听众，鼓舞士气，激发行动。课程大纲第一天 第一部分：故事的基础 （9：00-10：15）1 探索为什么要讲故事，感受故事的力量2 体验讲诉来分享一位您认识的最优秀领导的事迹3 了解如何讲好故事的基本元素和故事的范围4 掌握故事的金钥匙，并练......

行动教练-专注于行为改变的企业教练技术 上海：2026年06月03日

通过2天的学习，使学员能够：理解辅导的三项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；掌握辅导的三项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；掌握辅导的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；初步......

激发项目领导力 上海：2026年06月03日

1.领导项目的特殊性* 项目与日常运作的差别* 项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目* 理解项目管理的需求及其应用* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因* 定义项目成功标准、高承诺* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力* 项目团队的组成......

打造高绩效团队：成为教练型领导者 上海：2026年06月03日

企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象课程大纲第一部分丨教练型领导者的角色认知社会发展趋势和新生代加入职场，成为教练型领导已是刚需教练型领导和传统领导的不同之处观看视频，感知教练的巨大价值和工作方式教练型领导者工作全景图第二部分丨教练型领导者的成功之道企业平衡计分......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京：2026年07月31日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

技术规划与技术预研管理实战训练 上海：2026年07月31日

公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程大纲：一、案例分析本章节学习目标：通过典型正反案例，说明技术规划与技术预研的重要性，得失对比间提升学员对技术规划与预研管理的认知，引出课程学习目......