上海期权激励培训

上海期权激励培训公开课

干部管理实战班：打造良将如潮的干部管理体系 上海：2026年08月14日

1、了解干部管理的底层逻辑和干部管理价值2、熟悉干部管理的整体框架（干部供应链管理体系）和重要工作环节3、掌握干部标准、干部盘点、后备干部管理、干部选拔、干部任期、干部培养、干部绩效、干部激励、干部监察等重要环节的经典流程、工具和标杆企业实践4、打造优秀干部队伍，构建良将如潮的干部梯队课程大纲：第一章、什么是干部管理1......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 上海：2026年08月14日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......

变革管理三次方©（限30人） 上海：2026年08月14日

中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员课程提纲模块一：变革的好坏与成败1、区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同2、为什么好的变革方向不等于成功的变革3、变革管理的本质4、视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧模块二：......

企业关键人才管理体系设计新模式 上海：2026年08月14日

一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素2、新时代下，传统的人才管理越来越无效3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位二......

战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海：2026年11月03日

董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管课程大纲一、企业兼并收购1、并购的战略价值与动因1.1 并购对公司业务发展的战略价值1.2 解析公司并购的动因与期望的结果1.3 衡量并购真正成功的标准2、主要的风险因素2.1 三大系统性风险、五种项目......

设备状态监测与故障诊断 上海：2026年10月26日

在智能制造以及中国制造 2025 的大背景下，越来越多的的企业用户开始运用信息化的手段整合底层数据和管理软件，开展设备状态数据的收集建模以达到智能化和柔性化的要求。设备制造商们也都在探索自己产品在基于数据方面的服务形态，如机床远程状态监控和维护服务，矿山风电设备远程监控等在 TPM 思想中早期的预防性维护更多是基于时间......