上海期权激励培训

上海期权激励培训公开课

《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 上海：2026年07月15日

管理层课程收益：帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。组织收益：【获得管理创新人才】建立统一创新语言【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果......

新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海：2026年07月15日

实用可以落地，快速转变管理者思维并且有管理技巧。【课程收益】一、认知管理者的角色，转换管理者思维；二、了解自身的管理风格类型；三、因人而异的管理人员和团队；四、管理者建立高绩效团队氛围；五、管理者如何引领和激励团队。【课程纲要】一、管理者角色认知-管事到理人1.成功管理的定义；2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难......

变革时代的卓越领导力—战略、激励、决策 上海：2026年07月15日

一、卓越领导力与战略思维1) 企业战略转型对卓越领导力的挑战IBM 案例:蓝色巨人的转型之路华为案例:坚守与变革的平衡2) 卓越领导力的核心特征(典型领导者案例剖析)领导者与管理者的关键区别领导者最核心的素质:关注变化/引领变革卓越领导力的四大核心特征3) 基于企业生命周期的战略思维解读企业生命周期，分析其内在规律建立......

《管理者突破》 上海：2026年07月16日

1、清晰地意识到新时代管理者的职能，以应对纷繁复杂的工作挑战；2、提升部属对于工作的参与度和满意度；3、能灵活运用不同管理风格，以处理不同的部属、任务与情境；4、了解并练习辅导对话的步骤与技巧，以做到提升绩效的辅导目的；；5、提升员工在工作中的自动、自发、自愿、自主性，做好工作中的动机管理。6. 通过学习与实践，让学员......

PDCA循环：达成结果，持续改善 上海：2026年09月09日

第一章：认识PDCA循环我们要管理些什么？PDCA的由来PDCA的意义与步骤PDCA的优点与特点任务管理的PDCA流程第二章：首先设定目标认识目的(Objective)与目标(Goal)制定目标的SMART原则未来十年的我：设定个人的人生目标设立目标的步骤目标的分解与分配长期目标与短期目标利用OGSM方法，确保上下一致......

老板及总经理核心财务管理实战研修班 上海：2026年08月21日

企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员课程大纲：财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计......