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学习型组织建设与知识管理 上海:2026年07月03日
内容系统科学,助您全面提升从《培训经理角色认知与能力建设》到《学习型组织建设与知识管理》五大单元,将理论与实践结合,提供各种方法和工具,系统打造培训经理专业技能,让您的工作更富成效!搭建沟通平台,助您积聚人脉我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加,为参与者搭建多种相互沟通的平台(通讯录、QQ群、俱乐部等......
第五项修炼-学习型组织建设 苏州:2026年08月21日
第一部分:认识学习型组织引子:"学习"与"成长"的关系最有效的学习方式是什么?学习型组织是什么?第一讲 学习型组织是什么¢是当前世界最前沿的管理理论¢是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论¢是一种组织管理的艺术与实务第二讲 学习型组织的真谛&cen......
降本增效,做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 杭州:2026年06月23日
1.培训管理人员、内训师、部门管理者。2.对学习型组织构建、培训管理升级有兴趣的资深员工。3. 其他希望提升个人及组织学习效能的相关人员。培训内容(一)从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享:包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工......
降本增效,做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班 青岛:2026年07月14日
(一)从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享:包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工教学文化等。2. 彼德·圣吉的《第五项修炼》智慧解读。3. 企业建立学习型组织的方法与策略:构建学习型企业文化、建立有利的学习型结构......
班组建设与班组长管理实物 上海:2026年07月02日
第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、......
Office办公达人:从数据分析到工作汇报 上海:2026年07月02日
一、掌握数据整合和分析的核心技巧,提高数据处理和分析的效率和准确性;二、了解各种数据统计和分析方法和技巧,可以更加全面地进行数据分析;三、能熟练运用多样化的图表呈现数据,使数据更加直观易懂,有助于决策;四、了解PPT工作汇报的核心技巧和优化方法,让汇报内容更加清晰、专业,提高工作效率和表现;五、掌握如何使用网络资源和素......
