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预测和需求管理 上海:2018年04月10日

生产活动的出发点是市场需求。如何准确地把握市场需求,及时,保质保量地满足顾客需求,成了企业争夺市场的主要内容。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入,而且是短期的日常经营的重要基础。任何企业都应当通过预测来指导自己的生产。在企业内部,预测为协调各种活动提供了坚实的基础。当各部门以相同的预测结果为基础开展工作时,它们的步调......

产品需求管理与规格定义 北京:2018年03月30日

企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干,以及研发测试技术人员、产品经理、市场部负责人。课程收益:1.掌握客户需求收集的工具和方法;2.掌握需求整理、分类、分析的工具及方法;3.掌握需求转发的过程及方法;4.掌握需求分解和分配的工具及方法,减少模块间耦合的方法;5.掌握需求验证和......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京:2018年04月12日

通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了......

产品需求分析与产品需求管理 北京:2018年04月12日

一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求?1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例:某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点:1)......

从开发到投产的全面项目管理 上海:2018年02月09日

1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT......

有效项目管理办公室 北京:2018年03月31日

1. 现代企业项目管理办公室概述1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求;1.2. 什么是项目管理办公室(PMO);1.3. 项目管理办公室的作用与价值;1.4. 组织的项目管理办公室体系模型P3O;1.5. 项目管理办公室的功能与服务;1.6. 项目管理办公室中的角色与职责;1.7. P3O的规模与裁剪。2. 项......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...