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研发主管绩效管理和激励技巧实战 北京:2019年01月03日

1.导入:研发目标管理和激励技巧1.1.“混沌”的绩效管理1.2.案例研讨+团队组建1.3.研发目标管理和员工激励中的常见问题2.目标管理介绍2.1.研发人员“忙死了”现象的原因是什么?2.2.华为总裁任正非对管理者的定位2.3.美国大兵在战场的表现对中基层管理者的启示2......

管理者的“心理疏导”与“激励技巧”技巧 广州:2018年12月29日

第一篇 员工心理疏导第一章 心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述一、疏导目标愿意为自己的行为负责。接纳自己与他人(跟自我与环境和平共处)。发挥潜能(自我实现)。二、疏导的过程三、有效管理者的特质说 明: 心理疏导过程是一个科学的过程,本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求,受训人员可以比对以帮助认识......

中高层经理卓越领导力修炼课 上海:2018年12月16日

透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径适合人员企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管......

高管必备教练技术 上海:2018年12月17日

* 各个职能领域的高级管理者* 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人课程大纲:1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展* 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象* 教练技术所采取的方式- 授人以渔,而非授人以鱼- 启发思维,消除障碍,激发潜能* 教练技术所能达到的目的- 提升被教练者的业绩表现- 逐......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州:2019年01月03日

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法......

一线主管管理能力突破 上海:2018年12月28日

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题!身在管理者,但是确实员工的思维不知不觉成了传声筒、老好人…不知如何判断决策的合理性,有时拍脑袋做决策,缺乏全局观如何让下属信服......

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