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华为式任职资格与人才梯队建设 上海:2018年05月18日

第一章 企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享:知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任......

超越岗位:职位发展体系设计—职位通道+任职资格标准+评价&人才发展机制 上海:2018年05月24日

在组织架构扁平化趋势下,员工传统的行政晋升空间被压缩,这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。我们基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发,从方法和案例的角度,从理论到实践,从体系到细节,帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。课程......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2018年05月31日

1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成6、通过培训,掌握如何通过资......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海:2018年06月08日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

心理学在管理中的应用 深圳:2018年06月29日

针对问题:如何让别人心甘情愿地听我的?如果我不当头儿了,他们还会理我吗?我在影响他人方面,哪强哪劣?人为什么会被影响,甚至大多数情况下没有理由?除了胡萝卜加大棒,还有没有其他影响人的方法?如何针对不同员工调整自己的领导风格?如何进行修炼,使自己更有人格魅力?课程对象:中高层管理人员、从事人力资源工作者。课程大纲:一、前......

高级价值工程(VEA)管理学习班 深圳:2018年05月27日

1、熟悉价值工程的基本原理,特别是从顾客角度认识价值,并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法;4、掌握QFD(质量功能展开)方法,从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、了解方案创造与评价,并初步了解TRIZ(创造性解决问题的方法)和RS......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...