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IE工业工程应用和现场效率改善 上海:2026年04月24日
第一部分 共识——IE概述(10%)1.IE起源2.IE方法3.IE体系4.标准成本与IE改善5.IE发展第二部分 定义—主要逻辑概念(30%)一、生产率管理二、动作分析 (People motion study)1.动作分析改善次序2.动作改善四原则三、经济动作原则 (Ergono......
企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2026年04月11日
一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率? 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法概要何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系二、程序分......
IE工业工程应用实战训练课 深圳:2026年03月27日
在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查)为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同......
IE工业工程联想考察团 深圳:2026年04月10日
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员课程大纲:第一部分:IE职能分析及组织设计一、IE工程的定义及发展概况1、传统IE手法与改善工具2、现代IE的发展趋势3、精益生产与现代IE的区别及联系二、职能组织与IE效率1、现代世界级企业组织结构分析2、生产工程 (......
智慧教练—管理者的教练技巧磨炼 上海:2026年04月11日
各级管理人员课程大纲:一、导言课程目标与学员期望二、教练技巧101什么是教练技巧? 为什么教练技巧这么重要?教练技巧与其他绩效改进方法的比较教练技巧与知识管理教练需要做什么?优秀教练的特征教练扮演的角色录像学习三、教练技巧—HEAR模型 –“搜寻”(Hunt)提问的技巧问......
SQE-供应商质量管理高级研修班 上海:2026年05月18日
SQE,品质工程师/经理、IQC主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理等供方质量相关管理人员。(学员自备笔记本电脑,需要现场进行案例演练)课程大纲:前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分:质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性......
