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精益工厂系统导入与推行(智能工厂参观) 上海:2025年09月09日
生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等教学模式主题分享+参观考察+案例分析+交流答疑(1.5天面授+0.5天参观,参观地点:上海通用汽车或西门子)课程大纲第一部分:精益生产如何影响企业盈利·企业盈利公式·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本·......
精益工厂布局与物流规划实施 上海:2025年09月13日
通过大量物流仓储规划管理改进的项目分享,让学员掌握如何提高物流仓储运作效率,提高运作质量,降低成本,同时适应物流仓储运作管理的发展趋势。课程特色:课程讲解中,运用实际改善案例及数据,通过数据,分析仓储运作及物流管理存在中的问题及原因,从而找出解决方案,通过多个物流设计、运作的改善案例分享,让学员更好地学以致用,结合企业......
精益工厂布局 上海:2025年09月25日
制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施课程大纲:一、新工厂选址/选地时间:10:30-10:45课间休息一次主题:新工厂选址/选地教学方法:· 讲师讲解,学员讨论传统工厂选址方法工厂选址评估要素新工厂选地方案介绍新工厂选址/选地案例分析主题:新工厂概念设计教学方法:讲师讲解,案例介绍新工......
精益工厂系统导入 苏州:2025年09月11日
本课程结束后,学员将:建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则帮助学员提高的解决问题的能力了解精益生产的各类工具以及实施的要点从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程课程对象生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技......
国际贸易风险管控与进出口实务 上海:2025年09月15日
国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员;与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求:建议具有一定国际贸易工作经验的人员,即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例:从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......
巅峰对决—战略管理沙盘 北京:2025年07月31日
加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;提升管理者统观全局的能力;将实践经验转化为全面的理论模型;体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题课程大纲:第一天上午9:00-12:001、课程导入:经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则摆......