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成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海:2026年03月18日
第一模块:共同计划1.活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?2.管理从计划开始3.分配、布置任务4.不同能力的员工如何共同计划?5.小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼6.信任方程式提升信誉度加强可靠性增强亲近程度降低自我取向第二模块:带领执行1.下属的绿灯行动2.提升意愿如何提升员工的内驱力?马斯洛的需要层次理论找到......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 上海:2026年03月26日
针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购,供应链,供应商质量经理,工程师等课程大纲模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......
成为优秀经理人:管理角色认知和核心技能提升 上海:2026年04月10日
1.【流程化】每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验;2.【定制化】每一家公司的内训,都会在课前提炼公司实战案例,运用公司真实的案例做工作坊的设计、思考、演练,让学员具有真实感、代入感;3.【工具化】全程干货,每个模块都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具,并由老师指导使......
EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划 上海:2026年04月14日
1.EHS和业务辩证关系2.案例分析和讨论(I)3.EHS核心内容及要求4.EHS发展规划5.组织结构设计和责任分配6.案例分析和讨论(II)7.EHS常规控制和危机管理8.案例分析和讨论(III)9.安全管理系统化和国际化10.经理人能力(领导力、影响力、危机公关、技术)11.案例分析和讨论(IV)12.EHS经理人......
SPC统计过程控制训练班 上海:2026年04月22日
了解事后检验和事中控制对成本的影响。了解统计过程控制主要的工作内容。掌握数据分布的形成。掌握过程能力指数和过程性能指数的计算。掌握过程能力指数和过程性能指数的使用区别。掌握分析用控制图与控制用控制图的运用要求。掌握过程不稳定的判异准则。掌握常见控制图的运用要求。掌握多品种少批量产品的控制方法。培训对象研发、设计、技术、......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年03月20日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图......
