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中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器! 上海:2026年07月31日
4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、激励● R1——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”● R2——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3——结果跟踪系统,在执行层面也叫&......
明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2026年07月31日
中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部课程大纲:第一讲:角色认知与定位引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?一、了解您的新角色1.成为一名管理者,意味着什么?1)通过他人完成工作2)扮演多种角色3)建立和发展关系网络4)制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1)关于“思维方式和技能&......
中高层干部核心管理技能——绝对执行力 上海:2026年07月31日
1、从内质阐述执行力,领悟什么是执行力2、掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力7、全面提升带团队能......
高效经理人的执行力训练 上海:2026年08月01日
4R执行力系统的四大部分:结果、责任、检查、奖励● R1(Result)——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”● R2(Responsibility)——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”● R3(Revi......
真需求 上海:2026年07月21日
最高管理层,CEO,GM,VP等;总监级高级管理员;产品负责人、商业化负责人课程大纲:第一模块用户主义·价值与感知社交网络驱动时代的用户画像用户方向盘用户场景第二模块创新为生·增长飞轮产业链博弈的系统观定价权增长飞轮第三模块加餐:第一性原理......
高效运作项目管理办公室 北京:2026年08月06日
公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU课程大纲:第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PM......
