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生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳:2026年03月24日
第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结:管理者应如何重新认识管理?课堂练习-管理潜能自测情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结:管理者有哪些角色和职责?专业人才与管理人才之间的区别情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一......
领导能力与团队管理实战训练 上海:2026年03月03日
通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领......
软实力领导力 上海:2026年03月03日
85后,90后如何管理,知识虹作者如何领导?靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属,学会用软实力的领导人将更有绩效!【本课程的7大收获】*更好地建立领导者的魅力*更有效地沟通*更了解下属,赢得信任*能认可、激励下属,提高积极性*有效地改正他人错误,辅导下属*降低人员流失*提高团队的士气和战斗力课程大纲:1.......
全脑卓越领导力 上海:2026年03月03日
创业者、经营者、CEO 及总裁企业中、高层管理者课程大纲1.领导四角色基本概念史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质修女也疯狂领导四角色与7S架构2.领导四角色之一:确立方向篇确立方向者的三个关键任务。360&or......
互联网时代的资本运营与创新思维 上海:2026年04月02日
1. 企业董事长、总经理、副总、总监等高级管理人员;2. 企业中高层管理人员;3. 创业者;4. 单一企业中高层集中培训。课程特点1.课程涵盖当今宏观经济走势为企业带来的发展机遇及企业自身在商业模式变革中急需的具体应对策略,有着不可多得的理论高度和独到的学术视野;2.教学内容整合时代最新动态,教学手段鲜活灵动,极具操作......
标准工时测量与改善 上海:2026年03月11日
第一单元:标准作业的推行1.标准化作业的意义代表最好、最容易与最安全的工作方法。提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法提供了一个衡量绩效的方法表现出因果之间的关系2.标准化三要素周期时间作业顺序标准持有量3.作业标准化内容作业名称作业目的作业步骤作业设备作业动作作业控制内容作业质量标准作业环境4.标准化作业内容① 标准......
