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战略分析工具箱 上海:2017年06月02日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

投资项目分析与决策 上海:2017年06月02日

掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴涵在数字中的机会和风险通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构,找到最佳投资方案通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标培训对象:公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务......

战略罗盘——战略实盘演练工作坊 上海:2017年06月02日

第一部分 战略航海图一、海域——组织与环境视图1.认识企业系统模型2.战略管理知识的模型对应3.企业系统模型中的P.E.S.T.分析4.企业系统模型中的波特五力分析5.企业系统模型中的SWOT分析6.企业系统模型中的价值链管理二、旗舰——企业内部体系1.企业系统模型与战略......

公司治理与资本运作 上海:2017年06月03日

企业高级管理人员:包括企业董事长、总经理、财务总监等证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员各级政府领导等课程收益:了解战略成本管理体系的最新知识及其特性如何建立完善的现代公司治理结构中国公司治理的发展现状及趋势资本运营与生产经营的内在联系企业资本运营过程中需注意的问题国际最新的资本运营手段及方......

企业规范化管理 北京:2017年07月08日

企业中高层管理者、企业各部门经理课程大纲:一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治:民企为何富不过三代?2. 成长时的法治:世界上最好的管理在哪里?3. 发展时的文治:现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理?2. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节&......

领导韬略与阳光心态高级研修班 深圳:2017年06月17日

企业老板、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员、想进一步提升的所有管理及非管理人员培训风格:通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,雅俗共赏,互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵,保证培训效果。课程内容前言:台湾有一部电视连续剧,是赵雅芝演的,每到节假日的时候,各电视台都重播,我做过调查,许多孩子、年......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...