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TechMark经营管理实战模拟 上海:2026年02月04日
如何使新组建的中高层管理团队相互之间需要尽快磨合,并明确企业的战略发展方向?如何推动公司战略顺畅执行,使各部门管理者重视公司整体利益大于本部门利益?本课程集对抗性、参与性、实用性、真实性、系统性、互动性和趣味性于一体, 融入企业通用的核心管理原则,把促使一个公司成为市场强者的核心因素加以浓缩、整合,通过学员参与,动态、......
投融资项目分析与决策 上海:2026年02月05日
公司高管及投资决策的参与者、 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等课程大纲:一、 投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、 投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2026年02月05日
企业收益:1.事前算赢:测算方案结果,避免管理层拍脑袋决策2.事中控制:密切跟踪经营进度,真实反映成果和问题3.事后评价:客观总结经营成果,合理激励团队和员工岗位收益:1.培养量化思维,发挥数据的价值,以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 上海:2026年02月05日
一、阿米巴经营模式基本概念1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1、以人心为基础,形成强大的合力2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3、利他的经营之道4、建立企业哲学理念系统5、理念必须通过制度和行动来支撑案例:3M公司如何将创新的理念落地?三、如何细分......
结构化思维 上海:2026年02月26日
逻辑混乱, 表达不清,思考乏力是种病,而且是一种会一直跟你的病,得治!!!怎么治?在研究世界顶级的咨询公司和盛产CEO最多的公司实践中,我们找到了答案。卓越管理者的真正优势在于“思维技能”(包括思维的流程和思维的工具),也就是说事情虽然零乱复杂,但是不同的问题背后隐藏着一套“最佳&r......
极客演说家™-用业务报告提现你的工作价值 上海:2026年04月14日
第一章:建立个人品牌一份报告如何影响你的专业形象业务分析和报告是全球化经理人的首要能力建立新的事业发展思维模式业务报告的3C如何用专业报告说服观众PPT常见误区第二章:我要说什么:非一般的贡献非一般的贡献是一种工作的态度,不只是能力在高速发展和竞争激烈的环境当中,只有非一般的贡献,才能助力事业发展在有完善人才管理系统的......
