上海团队管理培训

上海团队管理培训公开课

成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用 上海：2026年06月12日

中基层管理者课程收益：1.学习实用的教练技能提升工作中对话的质量；2.充分利用每次的对话机会辅导和发展下属；3.使团队工作专注于可直接支持企业目标和战略的高优先级行动；4.建立良好的跨部门沟通关系，达成业绩目标，实现双赢课程大纲：一、开场1.分享案例，识别领导者面临的各种挑战2.教练型领导力的定义与本课程安排3.学员结......

怎样当好销售经理—销售团队管理 上海：2026年06月23日

运用：成功的销售管理的观念和技能领导他们的销售团队提升：个人领导力和决策能力发挥：正面的影响力来激励销售团队体验：以正合——西方理论体系；以奇胜——华夏兵法纵横课程对象企业中高管及资深销售经理课程大纲开篇：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利......

如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年06月25日

1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

领导力提升与团队管理（马斌老师） 上海：2026年06月25日

本项目之设计旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法，并为团队效率的有效提升打下基础。这是一次基于普遍特质的模拟实践过程，而非理论的灌输。培训受众:各部门经理、各级中层管理人员课程大纲:第一站：团队领导起跑线 关于领导的基本理解 工具：《团队领导关键要素自检表》 领导的基础模型：SOGA......

有效授权与员工激励 上海：2026年09月02日

案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务执行有效控制的技巧掌握事实分析事实调整实施第二章因人而异......

组织行为学和心理调适 广州：2026年06月28日

“组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。组织行为学是一门专业性非常强的工作，需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识，同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用，以帮助“员工”解决......