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企业战略与财务战略整合 上海:2024年03月30日

任何管理者都不可能是各个方面的专家,全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划,懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而,二者是企业发展和提高竞争力的核心要素,只有有机整合,整体把握才能够从财务角度看待企业战略,从企业整体发展看待财务问题。因此,本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点,探讨不同规模......

企业战略绩效体系设计方案班 上海:2024年04月12日

绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到 底要不要绩效管理?95 后的激励还需要绩效管理吗?研发人员怎么考核?KPI 还是实用吗?……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变......

像CEO一样思考-企业战略思维与商业敏锐度提升【特价】 上海:2024年04月15日

理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......

如何制定企业战略规划 上海:2024年04月19日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。培训对象本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理......

企业财务分析与决策 上海:2024年05月09日

一、财务管理在企业的价值体现1.深刻理解财务管理的内涵2.财务管理的目标3.非财务人员要了解的会计重要名词二、财务报表阅读及诊断1.财务报表的阅读2.财务诊断三、做好预算工作1.预算管理概述2.预算编制程序3.预算编制的具体步骤4.预算执行5.变化中的恒定:预算调整规则6.预算考评:业绩评估的基点四、有效实施财务成本控......

精益彩虹塔管理体系搭建(版权课) 北京:2024年05月17日

第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩虹塔的构成6.七彩模块的构成和和支撑逻辑7.顶尖模块:关注战略指标及量化分解8.塔身模块:关注竞争力的持续提升9.塔基模块:关注现场管理基础10.黄色和紫色模块11.企业战略的量化和逐层分......

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