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基于经营决策的企业财务报表解读与分析 杭州:2026年06月05日

财务总监、经理、会计课程收益1.明确财务分析的作用与方法,形成整体的财务分析概念2.熟练掌握常用财务比率的分析方法,发现企业管理的改善点3.高度重视现金流的分析,有效控制财务风险,确保企业的可持续发展4.掌握企业价值创造的关键点,需求持续改善绩效的方法课程大纲第一部分:三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1.现金资产......

财效罗盘:管理者的财务思维与经营决策 济南:2026年03月20日

导入 财务素养的重要性【导入案例】学通了会计,当总经理就很简单了!【学习地图】课程将解决什么问题?第一讲 塑思维:财务思维促经营探究财务思维本质必备的财务知识——会计的六大要素财务视角看企业——企业资金循环图财务思维的原理——财务记账规则图财务思维......

经营决策分析与风险管理 厦门:2026年05月07日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......

经营决策分析与风险管理 天津:2026年06月02日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2026年05月09日

让企业实现1+1>2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终,其中最普遍出现两类问题:1......

卓越团队发展研习营 上海:2026年04月01日

1、本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式,从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度,全方位地提升团队领导者的各项能力,以高效地推动团队不断的向卓越发展,来快速有效地打造一支卓越的团队,也使培训的效果提升100倍以上。2、本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点,让学员可以......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...