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集团型企业财务运营实务与精准管理 广州：2018年06月26日
一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制定内部管理制度的原则/方法2. 如何使管理制度在集团内部得到有效执行？3. 如何将管理制度贯穿在流程......
成本分析与控制培训 上海：2018年06月25日
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，......
财务分析与决策实务 上海：2018年06月25日
在工作中，您是否遇到过以下情形：财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较......
财务基础知识 上海：2018年06月25日
企业总经理、副总经理企业中、高层非财务管理人员和骨干企业项目经理、分公司负责人银行业务人员，研究发展部人员创业者和对财务有兴趣人士课程收益:全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效......
营销策略与战略升级 上海：2018年07月26日
中国移动经历了2009年至2014年的全业务转型，2014年4G业务高速发展新形势，也带来了全面的新的竞态势。从移动的全面铺设4G进攻，中国电信的市场整合营销，化小核算，结构优化等一系列动作，三批虚拟运营商的市场试水营销，BAT公司的平台化战略，华为，小米等终端公司抢占端口，预示着互联网大时代来临的同时，中国移动公司也......
打造卓越的产品管理体系 上海：2018年09月20日
一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策......