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从样品到量产—产品中试管理提升 苏州:2026年05月14日
1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;2、面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;3、面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法;5、在满足质量标准前提下缩短产品试制周期的方法和技巧;6、如何建立从样品到量产的管理机制。课程对象研发经理、测试部经理......
从样品到量产—产品中试管理 深圳:2026年05月29日
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;制造部门工程与技术主管。课程收益:1、认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。2、全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设......
产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳:2026年07月31日
1.中试概述本章学习目标:以业界成功案例,结合逻辑分析,归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言:提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程:介绍业界建设和发展中试体系的成功案例,从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标:介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......
招投标项目战略及战术技巧 北京:2026年07月13日
有投标需求的企业营销部门中高层干部,一线经理等培训大纲:第一部分 招标的背景、流程和关键要素不了解招投标的流程和规律,就只能随波逐流的跟着项目的要求走,项目要什么我们提供什么,这在当前汽车行业供求关系的背景下、在当前国内关系营销模式的大背景下,很难有胜算的把我。流程和规律很多是法律强制的过程,很好的掌握,更方便我们采用......
协同之道-凝聚团队提升执行的五种路径 广州:2026年06月26日
(1)导言09:00-10:30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义(2)建立信任10:40-12:00影片“沙克尔顿”的导入:与团队相关的信任缺少信任的原因究竟是......
