上海情境领导培训

上海情境领导培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 上海：2024年05月22日

各类组织中的管理人员......

教练式情境领导者 上海：2024年06月18日

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最......

成为情境领导型管理者 上海：2024年07月25日

这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。管理者所面临的最大挑战是如何对下属“因人而异&......

管理者成长地图：情境领导 杭州：2024年07月05日

1.情境领导之个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2.情境领导之团队明确团队建设的核心，在于提升员工的准......

向供应商要质量—供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练 广州：2024年06月24日

一、供应商质量管理现状1.案例分析：电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构（三加二管理模式）?案例分析：华为供应商质量管理......

绩效管理体系搭建及实务操作 北京：2024年07月09日

第一讲 绩效文化1 组织/绩效文化健康诊断（现场通过工具进行有效诊断）2 绩效管理体系介绍➢ 一个系统➢ 四个维度➢ 五个作用力第二讲 绩效规划彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。&rdq......