上海情境领导培训

上海情境领导培训公开课

情境领导力训练 苏州：2017年07月21日

开发管理者的胜任力。确保目标实现和任务完成的关键方法。确定员工能力和意愿水平的诊断技巧。提高某个情境下的领导风格的应用能力。掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言。学习客观地处理绩效问题的有效方法。增加对人与人之间差异的尊重。加速人才的开发和保持。课程对象：中高层干部课程大纲：第一阶段：情境领导管理--概念（1/2）......

魅力领导之成为情境领导者 北京：2017年08月24日

领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来--如何提高组织的整体执行能力？如何提高团队的员工满意度、目标达成率？如......

魅力领导之成为情境领导者 广州：2017年08月18日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格，从而进行后续改善培训对象资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上课程大纲第一单元：领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

班组建设与班组长管理实物 上海：2017年07月24日

此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。培训对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具......

产品数据管理——PDM原理、方法与实践 深圳：2017年07月21日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。课程大纲：1、概述本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品......