上海员工激励机制培训

上海员工激励机制培训公开课

基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海：2026年09月08日

破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征）冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点三、面试前......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年09月08日

第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍3、练习：现场统计分析练习第三章 ......

企业组织变革并购重组搬迁等十一大情形下的合规管理实务 上海：2026年09月08日

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程收益通过梳理并购、重组、搬迁等一系列概念与劳动法上相对应概念的关系，厘清不同情况下所要面对的法律规制，避免出现政策、制度以及操作中的不合规情形，同时探讨对在合规情况下依然不合作甚至对抗的问题员工的有效管理之道，确保公司战略决策的有效执行。课程大纲一，HR必须了解的几个概......

用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 上海：2026年09月08日

一、OKR 认知OKR 系统模型认知OKR 结构化形式：以终为始【案例，应用提示】OKR 定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】OKR 与 KPI：区别与融合【讨论，实践案例】OKR 管理 4 大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】OKR 管理的价值【实践案例】二、OKR 制定目标 O 与关键结果 KR ......

企业关务风险分析与防范策略 深圳：2026年09月10日

关务风险处处存在，不可避免，但可以提前预测，做好防范的准备，以降低企业的损失。本课程特邀有20年关务管理经验的实战派讲师授课，向企业介绍常见关务风险，并提供针对性防范的策略。培训对象：财务总监、财务经理、财务会计人员、公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等课程大纲：1. 风......

PDQCM运营评估与运营力提升 上海：2026年10月16日

1、全面审视与评估企业PDQCM运营现状与水准，找出差距与问题所在。2、了解同行业中优秀企业的运营水准3、获得提升PDQCM的思路与方法，为企业未来的改善提供方案4、授课老师拥有非常丰富的PDQCM项目改善经验，大量实际案例分享研讨，带着问题来，拿着方案回。5、优秀企业高层精英荟萃，一起交流、探讨与分享培训对象董事长、......