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精益现场5S与可视化落地实践 上海:2026年06月12日

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管;课程大纲第一讲:5S导入1.标准化、专业化的发展,源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计2.挖掘卓越者成长的内在5S,5S是每位人员所需要的第二讲:5S起源、价值与理解1.5S起源、对现场管理的巨大促进作用2.5S的价值和......

现场5S与目视化管理(1天) 上海:2026年06月17日

第一讲:5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

现场5S与目视化(工厂实战版)【特价】 上海:2026年06月23日

通过 2 天的学习,使学员能够:了解 5S 的含义、起源和发展建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法了解目视化管理的方法和技巧,以及 5S 和目视化如何进行结合了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具掌握如何依托持续改善理念,形......

5S目标化管理 上海:2026年06月26日

为什么要实施5S5S的起源及定义找数字游戏5S的意义为什么要实施5S分类分类的概念及关键点分类的相关工具红单物品清单办公室物品存放要求稳定稳定的概念及关键点定置与标识定置的基本原则定置图的绘制标识的运用标识规范的制定标识档案目视化管理目视管理定义目视管理的作用目视管理等级目视管理实施方法光洁光洁的概念及关键点光洁的相关......

采购底价攻略与采购成本管理 上海:2026年07月13日

成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用数字化及数字化转型的管理要素IT 的工具获取课程对象供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供......

供应链核心与精品之供应链运作管理 深圳:2026年07月02日

Chapter 1: The Role and Activities of Operations Management,第1章 运作管理的角色与行动1.1 Defining operations management;定义运作管理1.2 The extent of operations management in or......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...