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快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 北京:2026年07月01日
一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性1、数字化时代,企业供应链面临的挑战2、全球供应链,正在向区域化、本地化转变;中国制造+全球供应链3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、PMC必备技能篇:需求管理1、如何降低对预测的依赖度?2......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 上海:2026年05月07日
学习:开发优秀的供应商方法 掌握:供应商开发评价框架九大步骤学习:建立优秀的供应商评估管理 掌握:供应商分级八段评估管理方法学习:建立供应风险管理体系 掌握:供应商关系管理的“九阳神功”学习:建立供应商交付能力体系 掌握:准确的供应计划具备的八个条件学习:建立供应商质量保证能力体系 掌握:产品质......
供应商交期管理与库存控制 上海:2026年05月07日
认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之......
打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践 上海:2026年05月07日
第一部分:ESG有关定义1.什么是ESG?2.ESG产生和发展3.ESG相关方的作用和需求4.ESG、CSR和EHS区别和联系5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理6.案例分析和讨论(I)第二部分:打造可持续发展的供应链1.供应链中ESG重要性分析2.选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素3.ESG核心......
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与筹划 广州:2026年06月26日
CEO、CTO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、税务会计、其他财务人员,以及企业各部门中高层。课程大纲第一章 仍有效的老政策和2024年税务新政及税务筹划应用2023年以前但还在延续的减税降费政策2024年最新的税务政策如何通过税务筹划用足减税降费政策“红包”第二章 金税四期税务稽查选案重......
团队效能提升:从“个人教练”到“组织教练 广州:2026年05月30日
1. 建立团队信任:通过信任练习 ,逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围2. 终结协作博弈:通过“克服团队协作障碍 ”方法论 ,将对立目标转化为共同利益点 ,增强团 队成员责任感和自驱力,确保目标达成。3. 识别团队差异:通过“处事模式” 了解团队......
