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生产制造型企业金牌班组长实战训练 苏州:2017年08月25日

第一节:班组长在制造型企业中的作用1、作为一线管理者如何认知自己的角色2、作为承上启下的关键岗位,班组长如何上传下达3、如何接受上级批评和自我改善4、如何处理好同事关系5、理解一线管理者在企业现场的重要性6、班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾7、班组长如何安排任务,8、班组长如何发现问题能力9、任务计划表的设计......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 上海:2017年07月16日

引题:当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业:上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业:加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机:危险与机遇并存企业过冬......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海:2017年07月16日

为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力,值上海2010年世博会召开之即,国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业生产管理与现场参观上海世博园高级研修班”,邀请有关领导与专家,以及清华大学、复旦大学、中国人民大学等单位的资深教授和研究员亲临授课。......

传统QC七大手法 上海:2017年07月17日

生产、质量、技术部门主管及工程师课程收益:本课程将帮助学员:了解传统QC七大工具及其品质问题说明学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施课程大纲:传统QC七大手法课程内容说明1散点图-看关联2直方图-看分布3鱼骨图-查原因4柏拉图-找重点5图表-看趋势6层别法-做解析7检查表-集数据传统QC七大手......

价值工程原理与快速换型 上海:2017年10月12日

第一天1 价值工程概述1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 价值1.3提高产品价值的途径1.4价值工程基本原理1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工作团队2 选择价值工程对象2.1 价值工程分析对象的选择2.1.1 选择分析对象的角......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 上海:2017年10月10日

1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...