上海6Sigma培训

上海6Sigma培训公开课

6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶） 上海：2026年11月09日

第一天 上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 苏州：2026年11月09日

一、六西格玛管理概述1.六西格玛历史2.西格玛的统计意义3.什么是六西格玛管理4.西格玛质量水平5.六西格玛推进组织二、六西格玛改进流程1.D定义阶段简介2.M测量阶段简介3.A分析阶段简介4.I改进阶段简介5.C控制阶段简介三、定义阶段工具1.项目选择2.问题陈述3.项目范围SIPOC4.Y和缺陷定义5.目标定义和S......

精益6sigma六西格玛DMAIC基本方法及工具运用 苏州：2026年11月19日

公司一线质量人员（QA）；工艺工程人员；生产管理人员等培训目标1.面向的是一线人员，提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解。4.为后续六西格玛黑带和绿带培训打好基础。课程大纲第一天上午第一章 六西格玛概述第一......

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2026年11月16日

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海：2026年11月07日

1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象：财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......

凝心聚力 共创卓越：打造高绩效团队 广州：2026年11月07日

第一部分：认知筑基——高绩效团队的“底层逻辑+基础能力”模块1：破冰导入——高绩效团队的“识别+发展”双维度认知一、高绩效团队的认知（一）团队与群体的区别（二）高绩效团队的特征（三）高绩效团队vs普通团队的五个关键差异1、目......