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上海新产品开发培训公开课

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道 上海:2016年12月05日

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较深3)流动意向比较明显4)绩效差距比较大5)研发人员不服管2.研发人员的素质模型1)研发人员的冰山素质模型2)优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型4.高效......

研发项目管理――工具与模板实务培训 上海:2016年12月05日

一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研......

如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道实战训练 上海:2016年12月05日

高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?4、培训费......

产品创新思维与实践 上海:2016年12月05日

* 我们无法通过培训培养出像乔布斯这样的创新天才,但是我们可以通过一些结构化的思维工具,帮助我们激发大量创意,并且落实到具体企业业务实践中;* 对于大部分企业来说,价值更大的是是关于产品、技术、运营、服务的“微创新”,而不是“突破式创新”;* 创新不是异想天开的想法,而是......

FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 深圳:2016年12月09日

内容:注重实战性,结合产品特性,由浅入深,层层跟进,演练中理解,实例结合应用。互动:游戏启发,案例分析,现场演练,小组讨论等。培训受益:1.掌握FMEA的概念和运用时机,学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.2.学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S,O,D,进行设计,制程中的风险识别3.发现、评价产品设计/制程中潜......

ISO27001信息安全管理体系内审员培训 深圳:2016年12月05日

信息安全是当前各类组织共同关注的话题,如何保障组织的信息安全,在技术手段之上,还可以用什么样的方法来强化安全运营?ISO/IEC17799作为信息安全管理体系的国际标准,提供了信息安全管理最佳实践指南。审核是任何管理体系成功的关键,对于信息安全管理体系也是一样。体系审核担负着重大的责任并面临着严重的挑战,同时审核也会遇......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...