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企业股份制改造财务方案的设计与实施 深圳：2017年10月26日
1、 改制前尽职调查中应注意的问题2、 股份制改造模式的设计与对比分析3、 有限公司整体变更与整体改制差异分析4、 改制中股权结构的优化和财务设计5、 股东出资方案的设计和财务设计6、 改制中涉及国有资产的财务处理7、 改制中职工持股会、工会持股的财务处理8、 以信托方式持股的利弊分析9、 改制时引入新投资者的财务处理......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2017年08月14日
第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......
内部控制与风险管理 上海：2017年08月15日
掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法培训......
全面预算管理与控制培训 上海：2017年08月15日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制......
采购流程优化及供应商评估与管理 上海：2017年10月13日
供应商采购管理的挑战有哪些？如何优化采购运作流程？如何做好供应商的分类管理？如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何防范合同的纠纷？如何做好供应商的日常管理？如何评估现行供应商？培训对象：企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人......
管理者角色认知与能力建设――明了职责，构建能力 上海：2017年08月18日
一、能力现状课前测试二、管理者的角色认知2.1 认知工具：理解层次（1）理解层次的理论模型（2）理解层次的管理应用（3）理解层次的认知应用2.2 案例研讨：我的下属李天霞被其下属员工投诉！（1）李天霞是合格的管理者吗？为什么？（2）公司可能存在哪些问题？如何处理才能多赢？2.3 管理者的身份职责（1）失职的管理者（2）......