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战略资金管理与风险防范——提升经营的效率,利润和乘数 上海:2026年05月07日
资金,是一个企业的鲜血,如何保证企业资金持续融通,可谓之是每个企业经营的一大难题。当前不可否认的是,企业资金链断裂潮已经来临,2018年企业破产倒闭的新闻频频爆出,越来越多的企业以及不可避免地被卷入其中,带着资金链紧张的“镣铐”求存。过去一年的“倒闭潮”、“破......
经营者的降本增效与利润倍增 上海:2026年05月07日
在当前经济形势下,产品售价持续下跌而成本却不断上涨,企业经营压力越来越大,严重影响企业的竞争能力和盈利能力。如何在市场竞争中突围,实现利润倍增,成为每位经营者必须直面的课题。《经营者的降本增效与利润倍增实战工作坊》透过“经营提升毛利,管理达成净利”的核心理念,系统性做到销售最大化与成本最小化。通......
中国会计准则难点梳理与实战应用 上海:2026年05月07日
会计、财务、税务、内控和审计经理或主管课程大纲第一模块:《企业会计准则》精准概述• 中国财务会计法规架构分析• CAS内容体系解读• 梳理基本会计准则的内容特点• 剖析基本会计准则与IFRSs概念性框架的差异第二模块:常用会计准则实战应用企业会计准则第1号──存货• 存......
企业管理仪表盘及财务指标体系建立 上海:2026年05月07日
模块一:企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识(1)从资金运动的角度理解企业运营的基本......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 上海:2026年06月08日
企业经营决策者、中高层管理者及关键梯队储备干部课程大纲第一板斧:决策——价值思维做决策,做正确的事一、决策的认知1、决策的定义2、决策的五大要点二、科学决策五步导航第一步:界定问题——如何系统化思考问题(一)界定问题四问(二)界定问题工具及实操训练第二步:设定目标&mda......
技术规划与技术预研管理实战训练 上海:2026年07月31日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程大纲:一、案例分析本章节学习目标:通过典型正反案例,说明技术规划与技术预研的重要性,得失对比间提升学员对技术规划与预研管理的认知,引出课程学习目......
