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BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 上海:2026年03月09日
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。课程大纲第一模块:业财融合预算体系打......
全面预算管理体系建设与管理实践 上海:2026年03月09日
• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战......
业财融合与价值创造 上海:2026年03月09日
第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现 ?财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战财务管理转型需要建立业务财务职能− 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战?全面认识业务财务˗ 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、量化......
融入业务,创造价值,财务人必备的三大业务思维 上海:2026年03月11日
模块一 协同思维:财务如何从流程中赋能业务1. 流程管理在财务和业务中的应用2. 基于业财融合的流程优化方法- 流程中的清除作用- 流程中的简化环节- 流程中的整合环节- 自动化助力流程优化3. 如何进行原有流程对应方式的优化- 流程的优化- 方式的优化【案例分析】华为财务共享中心流程管理【工作坊训练】某公司采购及付款......
SPC企业进阶实战提升 深圳:2026年04月16日
一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误:弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......
专职安全管理人员综合能力提升训练 上海:2026年05月28日
开篇:全面认知安全管理工作a)事故之后的责任追究剖析b)安全人常见的不良状态c)安全人的角色与定位d)安全管理人员五大能力核心技能1:专业技术-风险管控与安全管理体系构建a)双重预防机制建设实战训练化整为零,正确划分风险辨识单元条分缕析,组织全面识别危险源正确逻辑,确定危险源管控层级理清思路,制定可执行的直接措施应用技......
