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打造卓越团队领导力 上海:2018年06月29日

导入部分管理者的五种能力学习的五大步骤第一章 对高绩效团队的期待团队:高绩效组织的基石。团队的5P要素。团队和群体的区别。第二章 诊断团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第三章 管理者的角色认知角色转变困难的4个原因能力差异角色惯性角色惰性定位模糊管理层常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒管理者的角色定位承......

卓越团队教练 上海:2018年07月12日

《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上,进而实现企业共享目标的课程。《卓越团队教练》明确定义了组织变革的结构和原则,并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具,使变革成为促进企业发展的一个持续过程。《卓越团队教练》是一套基于团队和个人教练大量实践的2天课程。......

4D领导力与卓越团队建设 上海:2018年07月13日

《4D领导力与卓越团队建设》是一套创造神奇力量的团队体系。在美国,它因成功再造一个伟大组织—美国宇航局(NASA),以及改变500支团队和数万名员工的行为,成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一。4D代表着四种领导力策略,培养(绿色)、包容(黄色)、展望(蓝色)、指导(橙色)。分类是依据卡尔&bul......

卓越团队凝聚力训练营 武汉:2018年08月04日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程时间......

国际财务报告准则(IFRS) 广州:2018年08月07日

一、 我们为什么需要国际财务报告准则Why do we need International Financial Reporting Standards?² 案例分析与讨论--欧盟会计协调,美国放弃当会计老大的原因,二、 国际财务报告准则的介绍What are IFRSs?着重IFRS的特点. 思路与原则和应......

敏捷绩效管理之系统设计 上海:2018年07月12日

第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe/GE)人力资源的3P模式第二模块:设计绩效管理系统的四步骤小组活动:你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论:世界咖啡回顾现......

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