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全面库存管理 上海:2026年07月20日
物流、采购、库存等管理人员财务、计划员课程大纲:第一部分:库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角:存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例:Summit talk第二部分:控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析:进亦难,退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期......
工厂库存管理实务 上海:2026年07月27日
营运副总经理,生产制造经理,生产计划及物流经理,采购员及供应人员;相关部门仓储管理,物流管理人员。【课程大纲】1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存=存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要:成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点......
供应链库存管理 上海:2026年07月28日
第一模块:库存在供应链管理中的地位1.企业目标与供应链管理简介什么是企业运营的目标什么是端到端供应链运营管理2.库存管理的重要性库存绩效=整体运营绩效库存= 供应链计划流程+关键因子第二模块:库存管理的第一步 – 优化计划体系1.全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图企业目标之战略计划—运营战......
供应链中的库存管理 上海:2026年07月31日
一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施:库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存牛鞭效应产......
基层管理者领导力提升 广州:2026年08月14日
看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?靠严厉的制度?细化的流程?靠严密的监督?靠公司赋予的职位权力?在越来......
大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理 上海:2026年09月11日
模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值企业运营管理的风险特征从记账、会计到财务管理和有效决策高管财务管理的基本范围高管财务管理的关注点案例:茶叶蛋的故事模块二、财务数据取得与标准化管理标准化管理制度建立对财务管理的意义标准化管理配套措施档案化和标准化数据管理工具业务流程的定义与财务管理的关系流程与纵向组织之间的......
