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需求预测与库存管理 上海:2026年03月19日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例,理解库存管理的目标案例分析:何谓零库存?如何实现零库存不同生产模式下,库存存在的形式库存的分类,那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式,四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
实战库存管理工作坊 上海:2026年04月27日
供应链总监/经理库存管控总监/经理物流总监/经理计划总监/经理采购总监/经理技术平台开发数据分析有志于了解预测与库存控制的人员课程安排《实战库存管理工作坊》培训课程为供应链库存的热门课程,培训中,我们将引入大量沙盘演习,让晦涩难懂的供应链和库存基本法则变得通俗易懂,且易于学习应用。1.当前许多行业产能过......
准时交货和零库存管理 上海:2026年05月15日
今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节 ……为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产......
全面库存管理 上海:2026年05月18日
物流、采购、库存等管理人员财务、计划员课程大纲:第一部分:库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角:存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例:Summit talk第二部分:控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析:进亦难,退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海:2026年03月30日
供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容:寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......
财务BP工作坊 深圳:2026年04月11日
数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。因此,财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)岗位成为热门转型趋势。然而许多财务人员虽然意识到转型的重要,却很难......
