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全面库存管理 上海:2026年08月31日
物流、采购、库存等管理人员财务、计划员课程大纲:第一部分:库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角:存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例:Summit talk第二部分:控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析:进亦难,退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期......
需求预测与库存管理 上海:2026年09月09日
构建基于客户与市场需求、以数据驱动供应链运作管理的思维全视角深度理解需求预测与库存管理的方法与实战技巧掌握基于不同类型需求特点的各种预测方法掌握管理与追踪预测偏差的方法掌握基于供应链策略的库存管理方法与成本分析方法掌握库存分析的方法与智能补货模型制定的方法掌握改善库存管理的实战技巧与方法课程特色:通过实战演练,掌握预测......
库存管理与需求预测 上海:2026年09月11日
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗?不同生产性企业的库存特点四种供应链类型的比较?生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各......
拉动生产计划与零库存管理 上海:2026年10月10日
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理课程大纲前言:准时化拉动生产三大定义推动式(PUSH)生产系统与拉动生产的拉动式(PULL)生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室: 拉动计划供应链管理系统----减少全库存拉动生産計划三大供应链职能-......
TOC-业财融合与业绩倍增的利器 深圳:2026年10月29日
定位VUCA时代下企业面临的瓶颈与突破方向厘清业财融合的困难点,了解如何运用TOC约束理论推进业财融合掌握并应用TOC约束理论方法工具及说服技巧,推动价值创造掌握企业制约因素,合理配置资源解决核心问题,突破瓶颈实现业绩提升课程对象财务总监,管理会计,业务财务战略决策支持部门TOC 约束理论兴趣爱好者课程大纲第一模块:V......
海外市场拓展及客户渠道管理 广州:2026年10月16日
“销售前移”是外销企业的发展战略转型,也是外销员的自我技能和意识的修炼和升级。“销售前移”摆脱了传统的外贸跟单员的思维,把视觉聚焦到海外一线,通过了解当地市场运作和客户运营状态,追求向客户提交有价值的针对性的营销方案;对业务员而讲“销售前移”,从传......
