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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年12月12日
企业收益:1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来,排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化,成为可视化的看板管理岗位收益:1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......
流程管理与优化 上海:2026年11月02日
使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义,掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲一、 流程理念——从概念到本质• 流程的定义与组成要素• 流程如何与业务紧密结合• 流程......
企业销售合同风险控制 上海:2026年11月03日
销售人员销售管理人员合同管理人员课程收益:了解产品销售合同的相关法律规定掌握签订有效合同的法律条款理解产品销售合同动态的执行和管理掌握合同履行时可能出现的问题课程大纲:第一模块:合同的基本要素介绍与客户筛选1.合同订立的基本原则2.合同的无效与撤销3.确认对方的付款能力4.采购方资信不足时您可以采取的对策第二模块:销售......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 上海:2026年11月04日
各单位监事会主席(监事长)及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员;课程大纲第一部分:新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求;(监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程)2、国企分类和......
企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择,量化分析及风险管控 上海:2026年12月24日
当前,全球经济正面临增速放缓、人口老化、贸易保护主义、 地缘政治紧张等一系列挑战和风险,同时,人工智能、数字经济、 全球经济格局重构又带来了全新的发展动能。从企业层面看,挑战和机遇并存,企业经营管理面临着前所未有的复杂性和不确定性。为了在瞬 息万变的市场环境中实现可持续发展,优秀的企业不会一味做“减法&rd......
数据统计与分析(2天) 广州:2026年11月06日
充分利用企业已经拥有的数据信息,通过数据分析体系与方法获得价值,为管理层提供财务、市场销售、人事行政等方面决策的依据,将直觉决策转换为有数据依据的理性决策,推进企业发展。本课程将详细介绍使用EXCEL及ACCESS结合进行:数据抽样、频率分布、平衡分析、集中趋势、交叉分析,预测假设等分析方法,进行全方面系统化讲解与实例......
