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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年10月10日
企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人课程特色:原创版权课程,将系统论引入企业管理,将组织变革纳入战略管理。实操为主,理论为辅,采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。本课程经历过数十家企业的实训验证,积累了丰富的训战经验。课程大纲第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感......
安全风险信息管理 上海:2026年09月04日
识别安全信息和数据管理需求为设计安全信息和数据管理程序设计提供建议开发安全信息和数据管理程序, 报告和记录流程监测和评估信息和数据采集分析程序的有效率实战分析事故管理,和危险源和风险管理信息管理流程安全风险管理方法论 ISO 31000 介绍课程收益:掌握用有效地方法收集,存储,发布/察看,使用,维护和处理安全信息,从......
集团风险与内控体系建设 上海:2026年09月08日
一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险二、全面风险管理体系与全面风险管控体系风险管理体系和风险管控体系全......
内部控制与风险管理—实现内部控制的价值创造 上海:2026年09月08日
理解控制活动的种类及应用方法掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题培训对象:负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人......
管理者成长引擎 上海:2026年09月08日
• 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知• 掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力• 管理者业务管理中对设定目标,达成共识后计划的工具运用• 初步了解自我管理,任务管理,领导团队三个维度对于管理的重要性课程大纲一、自我管理-管理者角色认知• 为何要有管理者&b......
非财务经理的财务管理技巧 上海:2026年11月06日
本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲:一、会计财务知识导入模拟:业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟:财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍:三大财务报......
