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战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课) 上海:2026年06月02日
1. Marketing fundamentals* Marketing evolutions* Marketing classifications* Marketing challenges2. VPH introduction* Components* Importance* Applications3. Targ......
海外大客户战略营销沙盘演练 深圳:2026年03月27日
一、解读海外大客户发展战略1、海外市场发展和海外客户的特点和趋势2、生存环境如何决定客户战略发展?客户战略?投资规划?解读客户战略—投资规划解读客户战略—组织架构解读客户战略—关键职位KPI解读客户战略—对供应商策略3、如何实施战略匹配沃达丰案例二、客户关系拓展与管理1、......
战略落地—业绩突破训战工作坊 上海:2026年03月10日
企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程收益:1.结果导向:用以终为始的方式,拿着问题来,带着行动计划去实施。2.系统思考:应用“钻石模型”分步骤共创,共识击穿业绩突破的每一个环节。3.团队协同:分小组和团队进行共享和共识,每一次呈现都是“最佳实......
战略思维全方位 上海:2026年03月10日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
多品种小批量采购的高效管理与持续改进 上海:2026年05月28日
1) 针对多品种小批量采购的战略建立模式;2) 独创的理想供应商确定模型及筛选流程;3) 独创的价格管理模型及实施方法;4) 针对多品种小批量采购的库存管理战略;5) 适用于采供双方的业绩管理工具。课程收益了解多品种小批量采购的特点及采购战略了解多品种小批量采购的供应商评估和选择流程掌握多品种小批量采购的成本分析和降本......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年03月26日
1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象:财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......
