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企业股权激励咨询班 上海：2017年08月01日
模块一 谁来挽救各自为政的企业制度？中国票号中传统的“身股机制”；东西方股权激励的差异；产权革命的深度与股权激励的高度。模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系干股、银股、期权选择什么样的激励方式？法人治理模式、法人控股与股本规划。股权架构搭建体系，结合企业......
新三板法律实务解读 上海：2017年08月01日
一. 新三板的前世今生什么是新三板新三板的市场定位新三板的政策脉络新三板的发展概况新三板的未来看点二. 新三板投资交易制度新三板目前的交易制度有哪些？新三板到底是如何交易的？三. 新三板的挂牌及发行新三板的挂牌要求是什么？上新三板我们需要作哪些事？新三板的挂牌红线解读新三板的发行及操作方式......
狼企经营 上海：2017年08月01日
开篇中国企业家的发展历程第一代企业家：抓机会，敢为天下先第二代企业家：肯付出，有志者事竟成第三代企业家：体系思维，战略制胜模块一三足鼎立定天下：定模式、定战略、定机制定模式（经营模式、营销模式）定战略（战略制定、目标设计、方向选择）定机制（激励机制、赚钱机制、省钱机制、分钱机制模块二狼型思维在人心：懂人心、聚人心、用人......
《面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力》 上海：2017年08月03日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
专业研发质量管理 上海：2017年08月28日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。课程大纲一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织保障3)研发质量执行体系?之三：研发质......
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 上海：2017年09月22日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等培训提纲：第一部分 职业素养篇一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求1. 准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助管理高级：独立管理＋事务处理★ 视频：为什么不提拔我？★ 现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要&rdquo......