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碳资产交易与管理 上海:2026年05月07日
减少温室气体排放、积极应对气候变化,已成为全球共识。2020年9月中国向全球宣誓,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。这一宣誓意味着中国应对气候变化工作进入一个新的阶段,也使碳排放权交易作为一种低成本减排工具促进碳减排、助力碳中和的价值得到凸显,加速推进了全国统一碳市场建设进程。根据......
数字化转型方案班 上海:2026年05月07日
转型认知提升:明确顶层战略定位,透彻理解数字化转型的本质和底层逻辑,强化团队认知协同转型路径规则:深刻理解数字化应用场景,清晰数字化转型的方向和思路,制定转型路径落地方案输出:采用框架、方法、步骤、工具和模版,在讲师的带教辅导下产出转型可行性方案培训对象CFO、财务总监等财务高管 董事长、 CEO数字化转型领导团队、数......
企业创新与变革管理 上海:2026年05月07日
第一天 上午沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天 下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、......
顶层设计与公司治理 上海:2026年05月08日
(一)明大势1.了解时代发展大势与行业寡头格局2.升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维3.掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂4.学习对客户、上下游、资源方的新定义方式5.寡头目标分解,如何以终为始规划寡头成长路线图?(二)绘顶层战略:学会新环境下的战略定位和商业模式设计控盘:掌握控制权设计和股权布局增......
感知的力量™-系统思考、准确决策的十大工具【特价】 上海:2026年05月13日
各级管理者课程收益提高对未来事物发展的预测能力提高辨认问题和分析问题的能力使行动目标更明确,行为更有条理提高科学评估能力,使价值评估可视化摆脱思维定势,寻找行动,计划,设计的最佳方案提升全面决策能力,摆脱感性束缚课程大纲工具 1 – C&S 结果与结局思考一个行动、机会、决定或规定等可能导致的结果工......
采购与供应商管理 上海:2026年07月02日
帮助企业正确地理解供应商管理系统学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险课程大纲:第一单元 企业中的采购功能采购部门与其他部门采购企业与供应商的关系采购与供应商管理的4大误区采购新型理念国外公司采购与供应商管理现状国际先进采购与供应理念其他大量实践案例第二单元 产品及市场分析打破垄断供应的......
