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房地产移动互联网O2O,营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海:2026年04月10日
2012年,碧桂园销售额476亿元,合同销售建筑面积约764万平方米2013年,碧桂园销售额1060亿元,合同销售建筑面积约1593万平方米,成为去年房企“千亿俱乐部”的大黑马。2014年,碧桂园上半年销售金额约584.2亿,合同销售建筑面积约879.3万平方米。凭这一业绩,碧桂园2014年销售......
经销商如何打造卓越营销团队 深圳:2026年04月11日
第一单元:“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗?2、用亲戚→用老乡→用能人三转变3、“夫妻店”向“正规军团”持续推进二、老板格局决......
高效营销团队建设与管理 广州:2026年02月06日
一、销售团队管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、销售队伍现状的分析3、销售团队管理者常见管理误区4、销售团队管理者角色定位5、建设管理高效销售团队的思路二、销售目标的设定及绩效评估依据什么设定工作目标及业绩标准SMART原则最重要的关键管理指标目标对话沟通的方式绩效沟通三、销售团队的有效管控1、管理控制的要点2......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年02月28日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
从技术走向管理 ——从专业人才到管理者的完美蜕变 广州:2026年03月12日
储备干部、技术骨干、车间主任以及班组长等。【培训目标】通过学会自我管理,提升自我影响力通过学会员工管理,提升团队领导力通过学会工作管理,提升工作执行力【课程内容】破题:从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国......
激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2026年04月17日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
