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PowerBI 经营分析实战营【特价】 济南：2026年11月24日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2026年11月07日
一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简单，但是做一份达到自......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2026年11月17日
如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......
总裁谋略之道 石家庄：2026年12月04日
第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生态型公司第四部分：顶级的商业模......
如何做好股权激励 北京：2026年11月04日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......
企业战略投资与并购重组操作实务 北京：2026年11月05日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目......
成为财务BP之风险管理，防范企业经营管理漏洞 北京：2026年11月05日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取【思维突破】管理视角出发，锻造风险管控思维与内控体系搭建逻辑【落地工具】工具方法+实战案例，直击风险管理的实务痛点【能力提升】击破风险管理误区与痛点，提升风险管理能力【课程内容】模块一 数字时代下财务的重新定位引子：为什么要谈认知与定位1.1 新的认知：企业的核......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2026年11月05日
第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的气质决定了企业的气质第二部分：理解战略是经营和资源......
战略管理培训内训课程
智能时代的商业模式及组织变革 主讲：姚老师
自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而人工......
物联网商业思维与商业模式创新 主讲：何老师
“互联网+”时代，如何让物联网成为你的新商机！万亿市场的新热产业新商机，广泛智能化运用的新趋势；创新生产的第四次工业革命，颠覆传统制造业的新思维。颠覆全球制造业的新思维，从传统到智能的无限可能，引领未来商业与生活！物联网新蓝海，下一个千亿市场诞生！一场即将爆发的智能革命，巨头正在抢滩，我们的角色......
变革发展未来 主讲：姚老师
1.正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇2.正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面5.学习并练习John Kotter领导变革8步曲6.学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革7.结合企业现状开展针对性的创新案例研讨目标学员：企业各部......
