济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

建立精益经营系统：精益管理战略与实践济南：2026年01月16日

本课程最佳的学习方式是：企业经营层、管理层团队学习，力出一孔快速见效> 理解企业经营管理的核心挑战，理清应对挑战的改进思路，梳理改进方法> 能够分析企业核心业务流的卡点及原因，提升企业收益力> 掌握以客户价值为中心的精益价值流模式，打造低成本快交付、低成本高质量的竞争力> 掌握能识别传统管理模式......

第2增长曲线：出海路径设计与年度规划济南：2026年01月23日

第一部分开局就看清：为什么现在必须认真考虑出海全球格局与中国企业的现实压力后疫情时代、内需承压、产能过剩，对制造业与快消品的影响头部企业已布局海外，中腰部企业的“第二增长曲线”机会在哪里中国企业三类典型出海路径总览品牌出海：做成“别人认得你的牌子”（如消费电子、IP 玩......

经营决策分析与风险管理济南：2026年03月03日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

管理者的数字化转型与华为干部培养济南：2026年03月06日

第一课：管理者的数字化转型与华为实践数字化转型，难在哪里数字化转型：难点不在于前面 3 个字，而在于后面 2 个字数字化转型，犹如移动一座冰山数字化转型：鱼—龙鱼—龙数字化转型，如何下桩数字化转型的定义数字化转型的驱动力：从“确定效应”到“反射效应&rdquo......

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行济南：2026年03月13日

BLM(Business Leadership Model)业务领先模型，是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是 2003 年 IBM 联合哈佛大学开发的一套管理系统。在 IBM，BLM 既是战略管理部门的战略流程工具，也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。2005 年，华为和 IBM 深度合作引入 BLM。经......

合伙模式——改变公司命运的合伙模式济南：2026年03月19日

改变公司命运的四维合伙模式想要转型的企业老板及高管寻找第二曲线的企业老板及高管遇到增长瓶颈的企业老板及高管课程大纲第一模块轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班天津：2026年03月12日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班天津：2026年04月01日

●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企......

战略管理培训内训课程

地产行业宏观形势分析与政策解读主讲：郭老师

1、分析宏观政策对房地产行业的阶段性影响。2、研判政策语境下房地产市场的发展趋势。【授课对象】房地产企业经营管理人员【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享【课程大纲】一、房价运行机制1、楼市严控下房价上涨的动力和逻辑1）房价上涨的两大动力2）房价上涨的普遍逻辑2、如何研判房价走向1）房价的本质2）房价的三个组......

7大行业32家巨头未来产业布局主讲：王老师

金融行业（7个） 光大银行 国信证券 易方达 南方基金 国信投行 中国平安 广发证券 互联网行业（4个） 四维图新 顺丰 易流 苏宁 医药行业（5个） 上海医药 智飞生物 爱尔眼科 汤臣倍健 冠昊生物 传媒行业（3个） 浙报传媒 华谊兄弟 博瑞传播 大消费行业（5个） ......

我说管理主讲：王老师

经典案例分析：管仲三策粮食战略兴齐国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：从分粥看管理职责划分螃蟹文化1. 管理是咋回事管理活动中外早期管理思想中外早期管理思想约束理论管理者的角色核心能力理论经典案例分析：二十世纪最精彩的营销战略国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：南风法则2．为啥我......

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