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制造业数字化转型 济南：2026年09月04日
第1讲：数字化转型的实质与价值（1）传统制造业面临的发展瓶颈（2）数字技术及其在制造业的应用（3）数字技术对制造业的四大赋能（4）数字化转型的概念与关键价值【案例】数字背后的格力、美的与小米第2讲：制造业商业模式数字化变革（1）商业模式的构成与数字化融合（2）生产制造业的关键数字化技术（3）生产制造业商业模式的基本特征......
企业全面经营管理 济南：2026年09月12日
沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟引导年实战演练、第二单元 企业全面经营管理 沙盘模拟实战演练1、 模拟企业第一年(引导年)业务经营；讲师点评：企业经营的本质、现金流管理2、 模拟企业第二年业务经营；讲师点评：企业规划对企业经营决策的重要性市场......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 天津：2026年07月14日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
阿米巴经营 天津：2026年08月01日
一、推行阿米巴战略意义解说——阿米巴经营模式的核心思想是什么——中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别——阿米巴经营模式空前绝后的三大优势——实战演练：我的企业所面临的困境有哪些二、巴长团队管理能力提升—&mdash......
互联网+商业模式 天津：2026年08月01日
企业老板、电商负责人、推广专员课程构架：一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析......
走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2026年08月03日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
当中国制造遇上工业4.0智能化工厂 天津：2026年08月14日
了解企业盈利模式转型的必然性了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.04.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及优势分析了解工业4.0时代下的精益改善了解智能化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实现自动化精益改善了解大数据处理的价值流向了解工业物联网技术......
互联网时代下的商业模式创新 天津：2026年08月22日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
战略管理培训内训课程
助推新增长：变革管理方法 主讲：郑老师
创始人、合伙人、总经理课程价值1、真正认清变革是何物；2、学会变革管理方法，成为变革管理高手，推动企业健康发展。教学方式讲座+案例+微咨询+私董会课程提纲一、变革管理认知1、何为变革管理？2、变革的风险该如何看待？3、变革管理是建立一套程序控制吗？4、变革管理是领导者必备技能吗？二、方法1 创造真实紧迫感1、如何在环境......
国学修炼篇——领悟经典提升修己境界 主讲：杨老师
中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕，随着二十一世纪中国经济的高速成长，其帝王领导统御学更值得现代企业家借镜，如唐太宗所言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌......
数字化流程管理者持续打造高绩效飞轮的秘密武器 主讲：李老师
掌握数字化流程的价值作用与本质内涵；掌握流程设计、评价及改进的方法与手段；掌握国际标准化组织的流程管理方法。【课程特色】逻辑清晰，循序渐进；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、流程管理人员、数字化转型推动者【课程大纲】一、数字飞轮打造第一步：管理制度化1、流程的本质分析流程管理的价值与作用流程的定义、要......
