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经营决策分析与风险管理 济南：2026年03月03日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
管理者的数字化转型与华为干部培养 济南：2026年03月06日
第一课：管理者的数字化转型与华为实践数字化转型，难在哪里数字化转型：难点不在于前面 3 个字，而在于后面 2 个字数字化转型，犹如移动一座冰山数字化转型：鱼—龙鱼—龙数字化转型，如何下桩数字化转型的定义数字化转型的驱动力：从“确定效应”到“反射效应&rdquo......
BLM业务领先模型：战略解码与战略执行 济南：2026年03月13日
BLM(Business Leadership Model)业务领先模型，是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是 2003 年 IBM 联合哈佛大学开发的一套管理系统。在 IBM，BLM 既是战略管理部门的战略流程工具，也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。2005 年，华为和 IBM 深度合作引入 BLM。经......
合伙模式——改变公司命运的合伙模式 济南：2026年03月19日
第一模块 轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建变现轻资产模型6-收益打包，招商变现第二模块 合伙模式从雇佣制到合伙裂变6 价值百万的四层控股家族公司如何设计老板......
建立精益经营系统：精益管理战略与实践 济南：2026年03月21日
精益企业经营与管理哲学企业经营与管理中的矛盾1.1 企业收益力提升的矛盾1.2 分工与协作的矛盾1.3 局部与全局的矛盾1.4 低库存与快交付的矛盾1.5 高质量与低成本的矛盾在企业经营管理矛盾中诞生的精益2.1 思考：高端客户、中低端客户、未来的客户与不同的模式对应2.2 实践：打造能够挑战把批量经济、分工效率发挥到......
定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2026年04月17日
找到品牌定位掌握定位逻辑制定品牌战略经典案例复盘指导企业实践课程对象总经理、营销总监、品牌战略决策者课程大纲一、商业竞争的演进工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键：夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则：界定竞争对手借势原......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
李品的经营分析核心技能训练课 济南：2026年05月07日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
战略管理培训内训课程
互联网+传统企业商业模式升级与创新 主讲：何老师
随着互联网与传统行业的深入融合，传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新，“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风，找不到适合自己的商业模式，也很难取得实际的效益。本课程从“互联网+”时代背景出发，从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下市场发......
最佳实践——华为核心竞争力构建道法术 主讲：丁老师
企业中高层管理者、战略管理人员课程大纲第一讲：明道——华为的核心思想领导力案例分享：华为成功的秘诀案例分享：六个猴子的故事一、企业核心要素：三个头1. 企业家2. 文化3. 战略二、管理三重境界境界一：经验-草商境界二：科学-儒商境界三：文化-哲商三、华为奋斗者文化打造文化支撑战略：从一无所有到......
股权激励课程 主讲：王老师
一、股权激励的概念 1、股权激励的起源、定义、作用 2、股权激励的性质和特点 3、股权激励的种类和适用范围 二、股权激励实施的步骤 1、股权激励实施的时机 2、股权激励操作流程 3、股权激励方案制定的关注点 4、股权激励方案制定方法：10D模型（10大要素） 三、股权激励的执行与管理机构 1、管理机构 2、考核机制 3......
