济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

定位战略：新竞争时期企业经营之道济南：2026年04月17日

产品过剩，同质化竞争激烈，各行各业基本上都是红海。如何远离同质化竞争，实现企业突破性增长?市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前，应该先进入心智。战略定位指出：“商业竞争的主战场不在市场、不在终端，而在顾客心智中。”同质化产品对于消费者来说，要想让消费者选购自己，要么做第一，要么......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】济南：2026年05月07日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

李品的经营分析核心技能训练课济南：2026年05月07日

在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......

战略规划：战略分析与制定济南：2026年05月08日

董事长、总经理、高层领导、各事业部负责人课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投......

新时代下的商业模式设计与落地济南：2026年05月09日

明确知道商业模式的意义掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式明确知道互联网下的商业模式掌握创新商业模式把握当下发展环境，提升企业竞争实力【课程对象】董事长、总经理、企业高层管理者【课程方式】讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验【课程大纲】第一章互联网带来的商业变化一、数据重构商业流量改写未来案例：新......

企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧济南：2026年05月17日

1、预算的与企业战略的关系2、预算在业财融合中发挥的作用3、预算是企业绩效管理的有效手段4、特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点【课程内容】一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、S......

第2增长曲线：出海路径设计与年度规划济南：2026年06月06日

第一部分开局就看清：为什么现在必须认真考虑出海全球格局与中国企业的现实压力后疫情时代、内需承压、产能过剩，对制造业与快消品的影响头部企业已布局海外，中腰部企业的“第二增长曲线”机会在哪里中国企业三类典型出海路径总览品牌出海：做成“别人认得你的牌子”（如消费电子、IP 玩......

中国合伙人济南：2026年06月23日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

战略管理培训内训课程

数字化思维与业务转型主讲：张老师

从IT到DT，数字化转型的欢宴已逐渐步入了高潮！从基础的办公网络、视频系统到新基建的机房、数据中心的规划建设；从传统办公系统、管理系统到新型物联网以及数字化平台的维护保障；新基建之下，各级政府以及各行各业在信息化升级、以及数字化转型的巨量投入给我们带来了巨大的机会。我们必须在这场盛宴上有所作为。培养发现新的、迭代的、融......

企业大学运营管理主讲：董老师

世界500强摩托罗拉的经济账：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值！学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之本，而企业大学正是提升企业学习力的重要保证。它是高层和员工沟通的最佳空间，也是萃取企业文化的最佳平台，更可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器，同时也为行业培养着人才。有校长的地方，就有企业大学......

先锋™----党建促业务发展实战案例研讨主讲：彭老师

党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“......

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