济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 济南：2026年03月03日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

管理者的数字化转型与华为干部培养 济南：2026年03月06日

从国家层面，数字经济已成为中国经济高质量发展阶段的新引擎，数字化是国家战略。从企业角度，体系化、系统化、全局化推进数字化转型，以数据支撑决策优化、提质增效和业务创新，是新时期企业对冲外部环境不确定性的必然选择。数字化转型也成为企业学习的热门话题。但单从信息技术发展角度，或者业务职能创新角度，或者商业模式创新角度来探讨，......

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行 济南：2026年03月13日

BLM(Business Leadership Model)业务领先模型，是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是 2003 年 IBM 联合哈佛大学开发的一套管理系统。在 IBM，BLM 既是战略管理部门的战略流程工具，也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。2005 年，华为和 IBM 深度合作引入 BLM。经......

合伙模式——改变公司命运的合伙模式 济南：2026年03月19日

改变公司命运的四维合伙模式想要转型的企业老板及高管寻找第二曲线的企业老板及高管遇到增长瓶颈的企业老板及高管课程大纲第一模块 轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建......

建立精益经营系统：精益管理战略与实践 济南：2026年03月21日

精益企业经营与管理哲学企业经营与管理中的矛盾1.1 企业收益力提升的矛盾1.2 分工与协作的矛盾1.3 局部与全局的矛盾1.4 低库存与快交付的矛盾1.5 高质量与低成本的矛盾在企业经营管理矛盾中诞生的精益2.1 思考：高端客户、中低端客户、未来的客户与不同的模式对应2.2 实践：打造能够挑战把批量经济、分工效率发挥到......

定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2026年04月17日

总经理、营销总监、品牌战略决策者课程大纲一、商业竞争的演进工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键：夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则：界定竞争对手借势原则：对手强势分析防范原则：攻其不可守运营配称：取舍与环环相扣三、四种......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......

李品的经营分析核心技能训练课 济南：2026年05月07日

体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......

战略管理培训内训课程

互联网思维与传统企业价值链重塑 主讲：杨老师

一、拥抱互联网时代 1、互联网时代已经来临 2、互联网企业与传统企业的较量与融合 案例：两个著名的赌局，小米＆美的 3、诸多传统企业互联网转型行动 案例：海尔、万科、万达、新东方...... 4、未来所有企业都将是互联网公司 二、运用互联网思维 1、传统企业互联网化的核心思想 2、为何产生互联网思维 3、互联网思维的本......

战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程 主讲：彭老师

战略管理与经营执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。本课程的主要内容如下：1、模拟经营中，每个团队......

中小型制造业轻轻战略数字化转型 主讲：颜老师

制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的......

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