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传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2022年04月06日
模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2022年02月13日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......
标准化运营与产品竞争力提升 北京：2022年02月07日
正在寻求标准红利的企业，董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者；渴望成为一名优秀标准化职业经理人的学员。课程收益:本课程由知名上市企业标准化总监，标准运营实战家苗帅老师，通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点，通过标准化手段低成本防控风险制胜市场，实现企业的战略突围，构建......
战略分析与战略制定 北京：2022年02月07日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
企业上市暨新三板挂牌实战 北京：2022年02月09日
1、挂牌新三板对于企业的价值何在？2、面对蜂拥而至的券商，究竟该如何选择？谁能真正的帮助企业 实现在新三板的利益最大化？3、新三板可以利用的融资工具有哪些？该如何操作 ？4、如何规划制定符合企业未来发展的上市计划？在学习中，组织考察股转系统，中关村高新园区，标志性新三板企业等，做到案例教学，学员亲身感受新三板市场的机遇......
企业经营管理与决策沙盘模拟 北京：2022年02月10日
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共......
企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班 北京：2022年02月10日
越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。这一切的变化，都是因为......
中美贸易战与中央经济会议解读 北京：2022年02月10日
紧跟党的形势与政策，了解中国经济转型与发展，分析问题，寻找机会；民营企业该借助何种途径打破中美贸易战下的外贸僵局？顶尖专家提纲挈领，深入本质的分析解读，有利于企业高管及核心管理层开拓思路、抓住要领；课程对象企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业中高层管理者；课程大纲潘向东 上午：中美贸易战的经济走势银河证券首......
战略管理培训内训课程
商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师
第一天： 商业模式与战略定位（连锁商业模式创新）第一单元 连锁商业模式创新 解决的核心问题：连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？德鲁克说：“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新！连锁商业模式如何创新......
《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》 主讲：郝老师
系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法用深刻、思......
移动互联网时代下企业转型与商业创新 主讲：何老师
第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、移动互联网技术特征和本质2、......
