济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

新形势下企业的发展机遇与对策 济南：2018年08月18日

主题1：经济形势趋势解析一、三中全会机遇与企业对策三中全会关于机构改革的论述三中全会关于支持非公经济的论述（企业机遇）三中全会关于员工持股的论述（企业机遇）三中全会关于金融改革的论述（企业机遇）三中全会关于土地制度改革的论述（企业机遇）二、当前经济态势分析怎样看美国经济怎样看欧洲经济怎样看中国经济三、中国金融问题与通货......

农信社改制—转型发展、营销创新与产能飞越主题沙龙 济南：2018年09月20日

主题一：农信社改制后的法人治理和经营转型第一部分：农商行改制的意义与转型核心（一）农商行改制是加快银行改革、转型、创新的需要——稳发展、促转型、控风险、抓创新、增效益——银行改革：1、深化绩效管理机制改革；2、深化组织架构改革，前台营销体系；3、深化运营模式改革；4、深化......

卡位战略营销与品牌策划 济南：2018年09月29日

放眼全球化市场，很多企业在进行竞争时，往往会只在乎对手的实力及跟风，而对于自身的优势却完全没有研究过，中国企业也不例外。目前，中国企业存在着一系列的问题，主要体现在产品同质化，营销战略赶不上市场变化，企业的发展单纯依靠产品技术。然而在21世纪的今天，产品技术的核心优势将被替换。一流的企业靠品牌，二流的企业靠服务，三流的......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 天津：2018年07月21日

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群，以及将会产生的结果。3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案，并且带到老师的点评直道4.学习以往企业的实际案例，学会如何运用股权激励的方法解决：员工长期激励、自动......

网络营销与商业模式创新 天津：2018年08月11日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2018年09月08日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简单，但是做一份达到自......

《合伙人制度》实战训练营 北京：2018年07月20日

1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型；2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路；3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；4、掌握合伙人的股权设计（人力股等设计）；5、预防合伙人的潜在风险。学员对象董事长、总经理及高管股东。【议题及主讲专家】合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？案例1：......

企业新三板上市直通车 北京：2018年07月20日

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人；课程大纲一、新三板挂牌的意义：企业三板上市，意思何在？揭秘企业新三板上市的直接价值，已上市企业前言分享。二、新三板挂牌的流程实务：我国多层次资本市场体系；资本市场热点问题解读；新三板市场定位及发......

战略管理培训内训课程

企业战略管理 主讲：廖老师

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点：1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；课程大纲：一、战略......

教练型管理 主讲：张老师

在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！在这样一个“快”、“剧变”、“个性化&rdquo......

两债危机下，中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑 主讲：孙老师

企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一部分、 危机下，众多外贸企业的发展状况一、危机下，你们的企业如何？1、利润率急剧下降，企业面临困损。◇ 企业是保利润还是保生产？客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价......

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