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制造业数字化转型 济南：2026年09月04日
第1讲：数字化转型的实质与价值（1）传统制造业面临的发展瓶颈（2）数字技术及其在制造业的应用（3）数字技术对制造业的四大赋能（4）数字化转型的概念与关键价值【案例】数字背后的格力、美的与小米第2讲：制造业商业模式数字化变革（1）商业模式的构成与数字化融合（2）生产制造业的关键数字化技术（3）生产制造业商业模式的基本特征......
企业全面经营管理 济南：2026年09月12日
沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟引导年实战演练、第二单元 企业全面经营管理 沙盘模拟实战演练1、 模拟企业第一年(引导年)业务经营；讲师点评：企业经营的本质、现金流管理2、 模拟企业第二年业务经营；讲师点评：企业规划对企业经营决策的重要性市场......
《年度经营计划制订与管理》实战研修班 济南：2026年10月16日
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班最好每家企业7个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加，课程结合企业实际进行32场现场实战，让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中，培训老师结合......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
1、预算的与企业战略的关系2、预算在业财融合中发挥的作用3、预算是企业绩效管理的有效手段4、特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点【课程内容】一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、S......
新形势下企业的发展机遇与对策 济南：2026年10月17日
在中国经济大转型的当下，企业面临着全新的机遇和挑战。三中全会描绘了中国发展的美好蓝图，再一次释放出改革红利。产能过剩、产品同质、利润微薄、订单不足和用工难、融资难等问题也向企业提出了新的挑战。在新的形势下，企业当顺势而为、积极作为，勇抓发展机遇、实现大发展。本次课程邀请知名经济学家，围绕“经济发展趋势解析&......
战略规划与年度经营计划制定 济南：2026年10月30日
经济环境瞬息万变，很多企业稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，没有战略的企业注定短命，缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地，唯做好每一年的规划并有效执行，才能保证企业走得更远、更稳健！很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑：1.增长困惑：业绩如何持续增长，缺乏增长的系统思......
企业经营分析与问题诊断 济南：2026年10月31日
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......
当中国制造遇上工业4.0智能化工厂 天津：2026年08月14日
了解企业盈利模式转型的必然性了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.04.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及优势分析了解工业4.0时代下的精益改善了解智能化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实现自动化精益改善了解大数据处理的价值流向了解工业物联网技术......
战略管理培训内训课程
二十大精神解读与金融业创新发展 主讲：王老师
一、2021-2022：尘埃落地1.为何2021年被称为“具有历史里程碑意义的一年”？2.十九届六中全会：不一样的解读3.2021-2022年重大事件回顾二、二十大精神解读与未来布局1.二十大新班子解读2.二十大新表述解读3.二十大后新举措研判三、二十大及十四五规划中金融业表述1.二十大报告中有......
国学修炼篇——国学智慧与智慧人生 主讲：杨老师
国学经典至今仍能历久弥新之特质，其关键在用人哲学的无形智慧。中华文化注重在合，也就是修身、齐家、治国、平天下都合成一套学問，即所谓的人生管理。人生管理並非知識可以學习的来,须用智慧去領悟。中华文化的在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运......
金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇 主讲：宋老师
宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中，深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下，商业银行对于如何“以客户为中心”，推动对公业务从顶层设计到落地实施，从经营管理层到客户经理层“有信心”“有共识”“有策略......
