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定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2026年04月17日
产品过剩，同质化竞争激烈，各行各业基本上都是红海。如何远离同质化竞争，实现企业突破性增长?市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前，应该先进入心智。战略定位指出：“商业竞争的主战场不在市场、不在终端，而在顾客心智中。”同质化产品对于消费者来说，要想让消费者选购自己，要么做第一，要么......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
李品的经营分析核心技能训练课 济南：2026年05月07日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
战略规划：战略分析与制定 济南：2026年05月08日
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？&md......
新时代下的商业模式设计与落地 济南：2026年05月09日
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年05月17日
财务部长、财务经理、财务主管、财务人员【课程背景】疫情三年，不仅全球经济受到极大的冲击，更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境，如何利用企业自身可支配的内部资源，在经历了2023年疫情放开后，很多企业更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大势，治乱相替而已”，2023年作为我们因疫情影......
第2增长曲线：出海路径设计与年度规划 济南：2026年06月06日
核心定位> 面向 10 亿-100 亿、肩部~腰部成长型企业> 帮助企业在开年就把“出海”这事想清楚，形成一年的出海行动方向三大收获① 弄明白：为什么现在非得认真考虑出海？不出海会失去什么？② 对号入座：在品牌出海、供应链出海、综合型出海（含跨境电商）三大路径中，自己企业选清方向？③......
中国合伙人 济南：2026年06月23日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
战略管理培训内训课程
企业战略转型与创新 主讲：周老师
改革开放以来，一大批中国企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应......
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 主讲：许老师
老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程目的马云（中国）财商研究院专家许愿老师将带着您：把握合伙人战略的“心法、活法、干法”，剖析“价值创造”式合伙人制的改革案例，借鉴经验、方法和教训，走出合伙人常见误区，掌握合伙人顶层利益设计和分配机制，让企业进入快车道，纵情向前......
资本之道突围到大公司进化之路 主讲：马老师
1、阐述企业走资本之道的重要性2、揭示资本之道的真正涵义3、剖析中国企业走资本之道的经典案例4、分析资本之道的各个关键步骤(1)企业资本之道最终成就的决定因素(2)企业资本之道“骨骼”、动力源、盈利能力和成长性是什么(3)企业资本之道中企业发展速度的决定因素(4)企业资本之道的“血液......
