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济南战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 济南:2024年02月27日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

管理者的数字化转型与华为干部培养 济南:2024年03月01日

第一课:管理者的数字化转型与华为实践数字化转型,难在哪里数字化转型:难点不在于前面 3 个字,而在于后面 2 个字数字化转型,犹如移动一座冰山数字化转型:鱼—龙鱼—龙数字化转型,如何下桩数字化转型的定义数字化转型的驱动力:从“确定效应”到“反射效应&rdquo......

BLM业务领先模型:战略解码与战略执行 济南:2024年03月08日

一、战略管理能力决定企业持续的成功战略就是定位、取舍和匹配战略要回答的三个问题现在在哪里准备去哪里怎么去华为 DSTE 战略管理框架通用电气(GE)的战略规划日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景图BLM 的四项基本原则战略是不能被授权的差距为导向战略与执行紧密整合终年持续不断领导力:贯彻战略制定与......

单元合伙模式 济南:2024年03月14日

单元合伙三大创新 | 讲问题雇佣制的 5 大危机从为老板干到为自己干企业管理 5 大坑从管理花钱到经营赚钱股权激励 5 大真相分层分级合伙单元合伙 3 大机制 | 讲方法平台赋能-有资源单元划分-有增长核算规则-有钱赚单元合伙 4 大模式 | 讲方法单店经营-分红模式单元创业-分包模式单元投资-分股模式小微裂变-分拆模......

定位战略:新竞争时期企业经营之道 济南:2024年03月22日

总经理、营销总监、品牌战略决策者课程大纲一、商业竞争的演进工厂时代:以产品为导向市场时代:以需求为导向心智时代:以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键:夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则:界定竞争对手借势原则:对手强势分析防范原则:攻其不可守运营配称:取舍与环环相扣三、四种......

深入实施国有企业改革深化提升行动暨新修订《公司法》下完善中国特色现代企业制度及构建市场化经营机制专题培训班 济南:2024年04月18日

2024年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年。深化国资国企改革,推进政策落实落地,以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机,紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能,全面落实“两个一以贯之”,持续健全“三重一大”决策运行和制度体系,加快推进中国特色现代企业制度落地见......

深化国资国企改革提高企业核心力暨完善现代企业制度及混合所有制改革实践专题培训班 济南:2024年05月08日

第一部分 学习贯彻二十大精神,深化新时代国资国企改革1.二十大报告主题、背景及内容2.中国共产党使命任务与国有企业发展目标3.深化国资国企改革重点内容4.加快国有经济布局优化和结构调整5.推动国有资本和国有企业做强做优做大6.完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神7.对标世界一流企业,全球布局实现高质量发展第二部分 ......

企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南:2024年05月12日

1、预算的与企业战略的关系2、预算在业财融合中发挥的作用3、预算是企业绩效管理的有效手段4、特殊情况下(不可抗力因素)预算的考量及调整的重点【课程内容】一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、S......

战略管理培训内训课程

用大数据打破部门壁垒 主讲:杨老师

主要特点:详细阐述在大数据时代管理的实操精髓案例指导:通过日常业务大数据分析管理,解决部门间的矛盾经典实战个案案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法行动建议:现场指导学员设计管理实战立项提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案培训背景:在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更......

新能源产业发展趋势研判及商业机会 主讲:成老师

1、随着全球性的能源短缺、环境污染和气候变暖问题日益突出,积极推进能源革命,大力进展可再生能源,加快新能源推广应用,已成为各国各地区培养新的经济增长点和建设资源节约型、环境友好型社会的重大战略选择。2、新能源产业的进展和竞争,将成为新一轮科技竞争和产业竞争的重要〝战场〞。而中国作为经济大国和能源消费大国,必定要参与这一......

企业平台化组织变革与文化重塑 主讲:侯老师

新战略:社会不确定太大,要不要战略?品牌战略还是数字化战略?商业模式还那么重要吗?未来如何从未来看现在,不断迭代自己战略新组织:平台+共生+系统+跨界+数字思维:未来要建立平台性组织为前方赋能,如何跨界建立自己的生态,成为一个挑战,如何迭代自己的组织框架,划分小微组织,去和设计自己分工和流程,成为一个挑战,同时分析杨三......

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黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

宋逸之-企业培训师
宋逸之老师

宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家 商业模式创新实战专家 上海海事大学工学博士 南昌大学经济学硕士 ...

张嶂-企业培训师
张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

杨茗皓-企业培训师
杨茗皓老师

杨茗皓老师 著名资本运营专家 共享资本创始人 达鼎投资合伙人 华实金服投行委员会董事 多家上市公司金...