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合伙模式——改变公司命运的合伙模式 济南：2026年03月19日
第一模块 轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建变现轻资产模型6-收益打包，招商变现第二模块 合伙模式从雇佣制到合伙裂变6 价值百万的四层控股家族公司如何设计老板......
建立精益经营系统：精益管理战略与实践 济南：2026年03月21日
本课程最佳的学习方式是：企业经营层、管理层团队学习，力出一孔快速见效> 理解企业经营管理的核心挑战，理清应对挑战的改进思路，梳理改进方法> 能够分析企业核心业务流的卡点及原因，提升企业收益力> 掌握以客户价值为中心的精益价值流模式，打造低成本快交付、低成本高质量的竞争力> 掌握能识别传统管理模式......
定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2026年04月17日
找到品牌定位掌握定位逻辑制定品牌战略经典案例复盘指导企业实践课程对象总经理、营销总监、品牌战略决策者课程大纲一、商业竞争的演进工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键：夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则：界定竞争对手借势原......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
李品的经营分析核心技能训练课 济南：2026年05月07日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
战略规划：战略分析与制定 济南：2026年05月08日
董事长、总经理、高层领导、各事业部负责人课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投......
新时代下的商业模式设计与落地 济南：2026年05月09日
第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求和体验案例：Apple VS......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年05月17日
1、预算的与企业战略的关系2、预算在业财融合中发挥的作用3、预算是企业绩效管理的有效手段4、特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点【课程内容】一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、S......
战略管理培训内训课程
中国房地产业特征及2016年下半年市场与政策研判 主讲：杨老师
讲课体纲： 第一部分 基本面分析 一、中国房地产市场存在泡沫吗（四大指标解析） 二、国外房地产泡沫分析与比较 （了解国外反面案例，探究房产泡沫内因） 三、未来十年中国楼市的发展态势（详解城镇化、人口红利、经济周期对楼市的影响） 第二部分 政策面解读 一、过去20年中国房地产政策变迁史 二、历次房地产调控对市场的影响及作......
跨界免费思维 主讲：吴老师
1. 系统学习18种跨界免费模型，分析超过50个免费模式案例，让学员真正了解免费模式的运用，并设计自己的免费模式，助力企业业绩翻番 ！2. 充值活动的9大关键因素！解密充值方案设计原理及成功关键因素。现金为王的时代，教你如何快速回笼资金， 如何快速收回投资，如何快速扩张！3. 置换资源的11个核心要素 ！解密整合和置换......
企业经营决策沙盘模拟 主讲：杨老师
沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解企业的&ldquo......
