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定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2026年04月17日
产品过剩，同质化竞争激烈，各行各业基本上都是红海。如何远离同质化竞争，实现企业突破性增长?市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前，应该先进入心智。战略定位指出：“商业竞争的主战场不在市场、不在终端，而在顾客心智中。”同质化产品对于消费者来说，要想让消费者选购自己，要么做第一，要么......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
李品的经营分析核心技能训练课 济南：2026年05月07日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
战略规划：战略分析与制定 济南：2026年05月08日
实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投机战略症状六：利益绑架的妥协战略三、好战略的三大核......
新时代下的商业模式设计与落地 济南：2026年05月09日
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年05月17日
财务部长、财务经理、财务主管、财务人员【课程背景】疫情三年，不仅全球经济受到极大的冲击，更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境，如何利用企业自身可支配的内部资源，在经历了2023年疫情放开后，很多企业更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大势，治乱相替而已”，2023年作为我们因疫情影......
第2增长曲线：出海路径设计与年度规划 济南：2026年06月06日
第一部分 开局就看清：为什么现在必须认真考虑出海全球格局与中国企业的现实压力后疫情时代、内需承压、产能过剩，对制造业与快消品的影响头部企业已布局海外，中腰部企业的“第二增长曲线”机会在哪里中国企业三类典型出海路径总览品牌出海：做成“别人认得你的牌子”（如消费电子、IP 玩......
中国合伙人 济南：2026年06月23日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
战略管理培训内训课程
战略目标分解与执行目标 主讲：刘老师
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出......
变革管理八步法 主讲：魏老师
每一个企业发展都必然经历组织变革，然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力，帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内部需要而进行的重大调整，是企业发展必要的管理行为。如果不能主动变革，就必须承受被动变革。1.企业阶段要求：企业处于不同的生命周期时对......
电力公司运营管理沙盘 主讲：曲老师
企业中高级领导干部、基层骨干员工等【课程方式】采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。课程大纲沙盘每轮依次执行以下行动，若干轮后最先建成指定数量城市并能供给足够电量的学员获胜。1变更顺位：这个是电厂最核心的机制2拍卖电厂：学员依次叫价，价高者得3购买能源......
