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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
李品的经营分析核心技能训练课 济南：2026年05月07日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
战略规划：战略分析与制定 济南：2026年05月08日
实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投机战略症状六：利益绑架的妥协战略三、好战略的三大核......
新时代下的商业模式设计与落地 济南：2026年05月09日
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年05月17日
1、预算的与企业战略的关系2、预算在业财融合中发挥的作用3、预算是企业绩效管理的有效手段4、特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点【课程内容】一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、S......
第2增长曲线：出海路径设计与年度规划 济南：2026年06月06日
核心定位> 面向 10 亿-100 亿、肩部~腰部成长型企业> 帮助企业在开年就把“出海”这事想清楚，形成一年的出海行动方向三大收获① 弄明白：为什么现在非得认真考虑出海？不出海会失去什么？② 对号入座：在品牌出海、供应链出海、综合型出海（含跨境电商）三大路径中，自己企业选清方向？③......
中国合伙人 济南：2026年06月23日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南：2026年06月23日
战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。战略管理就是使战略落地的过程管理，我们强调对宏观战略的细化、规划，强调战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执......
战略管理培训内训课程
机构改革：推进中国式现代化的重要战略部署 主讲：刘老师
一、机构改革对于深入推进国家治理体系和治理能力现代化有着重要意义1.机构改革是制度现代化的需要2.本轮机构改革是历次机构改革的继续和完善二、机构改革的重点是强化统一领导、完善监督和优化管理1.科技领域改革：强化集中统一领导和宏观管理2.金融领域改革：完善监督管理3.数据管理、乡村振兴、知识产权、老龄工作等领域改革：优化......
习近平新时代金融思想的核心要义 主讲：许老师
一、习近平金融思想是中国特色社会主义思想的重要组成部分1.中国共产党金融思想与马克思主义货币、信用、银行学说一脉相承，是马克思主义中国化的重要理论成果2.中国共产党金融思想深化了对客观经济金融规律的认识，是中国特色社会主义思想的重要组成部分3.中国共产党金融思想为全球金融治理和发展贡献了中国方案，是中国特色社会主义道路......
如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部 主讲：林老师
商业竞争越来越激烈，未来变的越来越不确定、复杂和模糊，我们进入了“乌卡时代”，越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性，但是否要成立一个战略部，如何成立战略部，成立的战略部如何有效发挥价值和作用，往往困扰了很多企业：1、没有战略部，如何进行有效的战略规划和管理？2、有了战略部，如何让战略部发挥......
