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第2增长曲线:出海路径设计与年度规划 济南:2026年06月06日
第一部分 开局就看清:为什么现在必须认真考虑出海全球格局与中国企业的现实压力后疫情时代、内需承压、产能过剩,对制造业与快消品的影响头部企业已布局海外,中腰部企业的“第二增长曲线”机会在哪里中国企业三类典型出海路径总览品牌出海:做成“别人认得你的牌子”(如消费电子、IP 玩......
中国合伙人 济南:2026年06月23日
马云说:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。雷军说:单打独斗已成历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代!以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律!越来越多的中小......
战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南:2026年06月23日
董事长、总经理、副总及各职能部门总监课程大纲:第一讲 战略是什么,战略不是什么*分析中国企业战略管理的误区(案例分享)*战略、企业战略、战略管理的本质认识*企业战略管理的基本结构*战略描绘*战略分解与执行*战略监督、评估与纠偏*企业战略管理的意义*对企业管理体系建设的意义*对企业发展、员工发展的意义*企业战略管理的8大......
建立精益经营系统:精益管理战略与实践 济南:2026年06月27日
在存量不足、增量乏力的当下,制造业面临“生存与发展”双重挑战:1 经济周期波动叠加不确定,“订单收缩-成本高企-现金流承压”的生存压力2 同质化竞争加剧、利润率持续走低,传统规模扩张模式难以为继在此背景下,通过精益经营来增强经营韧性,成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰......
经营决策分析与风险管理 天津:2026年06月02日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 天津:2026年07月14日
【透视经营状况】打破财务思维,掌握、使用经营分析方法,准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发,与商业模式相结合,构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合,帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据,提高财务人汇报技巧,有效提供决策信息课程对象......
阿米巴经营 天津:2026年08月01日
一、推行阿米巴战略意义解说——阿米巴经营模式的核心思想是什么——中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别——阿米巴经营模式空前绝后的三大优势——实战演练:我的企业所面临的困境有哪些二、巴长团队管理能力提升—&mdash......
互联网+商业模式 天津:2026年08月01日
一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句:互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句:企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......
战略管理培训内训课程
学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想 主讲:牛老师
时代是思想之母,实践是理论之源。新时代孕育新思想,新思想指导新实践。 党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,站在党和国家事业薪火相传的战略高度,从理论和实践结合上深刻回答了新时代培养什么样的青年、怎样培养青年,建设什么样的共青团、怎样建设共青团等方向性、全局性、战略性重大课题。【课程收益】学懂。“懂&......
国有企业混合所有制改革政策与实务 主讲:徐老师
1.了解国企混合所有制政策导向;2.掌握国企混改模式、股权结构、投资者选择设计;3.学会混改操作规则,转变混改后治理机制。【课程特色】采用讲解(政策导向+30个操作要点)+案例剖析(20个以上)方式授课,政策导向准,操作要点讲解到位,案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程......
智慧银行:银行数字化转型之蓝图 主讲:梁老师
商业银行、互联网公司、类金融企业等机构的信息技术部、电子银行部、网络金融部、风控合规部、集中运营部、零售业务部和公司业务部等部门的管理者、技术人员和业务人员等。授课形式:课件讲授+视频解析+案例素材解析+银行情景设置+实战演练课程收益:本讲座的主线与核心价值观:遵从金融的第一性原理,即从客户的需求出发,以客户的体验为驱......
