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战略规划与年度经营计划制定 济南：2026年10月30日
经济环境瞬息万变，很多企业稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，没有战略的企业注定短命，缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地，唯做好每一年的规划并有效执行，才能保证企业走得更远、更稳健！很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑：1.增长困惑：业绩如何持续增长，缺乏增长的系统思......
企业经营分析与问题诊断 济南：2026年10月31日
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 济南：2026年11月24日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2026年11月07日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2026年11月17日
数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......
总裁谋略之道 石家庄：2026年12月04日
第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生态型公司第四部分：顶级的商业模......
企业数字化转型下经营风险识别与防控 北京：2026年10月29日
1、企业数字化转型基本要领；2、大智移云物与企业数字化转型；3、案例分享:三家公司数字化转型、经营分析与精益管理；4、经营战略“误策”是经营风险根源；5、数字化转型与经营风险识别提升；6、数字化转型与经营风险闭环防控。......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京：2026年10月29日
管理驾驶舱是一种高效可视化的管理工具，通过管理驾驶舱，管理者不再像过去月鮮需要从一堆统 计报表和密密麻麻的数字中寻找真正需要的信息，而是可以轻松直观的了解企业的运营情况和发展趋势, 及时察觉顾客需求，外咅麻境和竞争对手的动态变化，方便快捷的信息获取不仅大大提高了管理者的反 应速度，也让经营决策变得更加科学和准确。那么如......
战略管理培训内训课程
《全面管理版沙盘--Zforce》 主讲：李老师
关注结果的经营思维方式◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以......
通信公司网格经营实战技能训练 主讲：杨老师
单元一：片区经营工作思路 1、片区经营思路 ➢外环境发生变化，内环境必须跟上变化 ➢穷则变，变则通，通则久 ➢目前片区工作中存在的主要问题 ➢电信行业及市场变化带给我们的影响 ➢通过改变自己来相应改变他人 ➢经营思路的转变带来经营模式的转变 2、经营模式：从产品导向到客户导向 ➢传统营销4P与服务营销的对接 ➢传统营销......
企业战略管理及战略实施推进能力 主讲：刘老师
战略是一套构成企业长远计划的方案或概念。不同的企业需要不同的方案与其独特的历史、环境和能力相适应。战略分析是指人们导出战略的过程。战略管理是运用一种方法来组织你的企业，使实现战略目标的可能性最大。在战略分析的过程中，我们研究企业的外部环境，也研究企业内部的强项和弱项。这些再加上企业文化，使一个企业能够向着其选定的战略方......
