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《年度经营计划制订与管理》实战研修班 济南：2026年10月16日
第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
1、预算的与企业战略的关系2、预算在业财融合中发挥的作用3、预算是企业绩效管理的有效手段4、特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点【课程内容】一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、S......
新形势下企业的发展机遇与对策 济南：2026年10月17日
在中国经济大转型的当下，企业面临着全新的机遇和挑战。三中全会描绘了中国发展的美好蓝图，再一次释放出改革红利。产能过剩、产品同质、利润微薄、订单不足和用工难、融资难等问题也向企业提出了新的挑战。在新的形势下，企业当顺势而为、积极作为，勇抓发展机遇、实现大发展。本次课程邀请知名经济学家，围绕“经济发展趋势解析&......
战略规划与年度经营计划制定 济南：2026年10月30日
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班最好每家企业7个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加，课程结合企业实际进行32场现场实战，让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中，培训老师结合......
企业经营分析与问题诊断 济南：2026年10月31日
大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 济南：2026年11月24日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
网络营销与商业模式创新 天津：2026年10月10日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2026年11月07日
一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简单，但是做一份达到自......
战略管理培训内训课程
上市公司有效公司治理的最佳实践与探讨 主讲：程老师
公司治理是企业基业长青的基石，提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求，是新时代加快完善社会主义市场经济体制的重要内容，为落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》精神，并帮助公司高管掌握公司治理的理论知识和最佳实践，研究会特推出《有效公司治理的最佳实践与探讨》系列课程，帮助上市公司提高治理水平。程内容对照......
战略解码工作坊 主讲：冉老师
▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献了力量。 ▲BLM创建了一套属于自己的战略逻辑和战略语言：①通过......
目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划 主讲：骆老师
“没有调查就没有发言权”。——毛泽东战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。——海因里希.比洛战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。——德鲁克战略规划的本质......
