济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

农信社改制—转型发展、营销创新与产能飞越主题沙龙 济南：2017年08月31日

主题一：农信社改制后的法人治理和经营转型第一部分：农商行改制的意义与转型核心（一）农商行改制是加快银行改革、转型、创新的需要——稳发展、促转型、控风险、抓创新、增效益——银行改革：1、深化绩效管理机制改革；2、深化组织架构改革，前台营销体系；3、深化运营模式改革；4、深化......

卡位战略营销与品牌策划 济南：2017年09月02日

放眼全球化市场，很多企业在进行竞争时，往往会只在乎对手的实力及跟风，而对于自身的优势却完全没有研究过，中国企业也不例外。目前，中国企业存在着一系列的问题，主要体现在产品同质化，营销战略赶不上市场变化，企业的发展单纯依靠产品技术。然而在21世纪的今天，产品技术的核心优势将被替换。一流的企业靠品牌，二流的企业靠服务，三流的......

公司治理与控制权 济南：2017年10月13日

如何掌握控制权？-如何选股东、定股比、定规则？-如何设计基业长青的股权结构？《公司治理.董事班》价格39800元/人课程对象：公司董事会成员课程核心内容：如何成为行业领袖？-如何制定5年增值100倍的战略-投资决策、融资决策、并购决策-高管选聘和继任适用......

战略转型与商业模式创新 济南：2017年11月04日

第一部分、突破企业发展的战略局限企业应扎实练内功，直面不确定的未来中国企业陷于坡顶困境做生意不等于做企业，发财不等于发展虚拟企业变大，实体企业变小企业能力边界扩大，规模边界缩小产品成功≠企业成功企业家个人的成功≠企业成功单一机会的成功≠企业成功不按规则的成功≠企业的成功第二部分、企业战略新思维从......

精益化的公司运营 天津：2017年08月30日

1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.VSM价值流图* 企业的三种基础价值流* 价值流图的意义* 价值流图的画法* 价值流图的应用* 精益思想五原则（五步走）4.战略部署* 战略在各部门间和内......

（BLM）业务战略规划七步法 北京：2017年08月23日

1、本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。2、本课程紧紧抓住弥补现状与未来目标的“差距”这一主线，讲解如何识别机会，如何通过创新和业务设计抓住弥补差距的......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 北京：2017年08月23日

●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈……●互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 北京：2017年08月24日

1、企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；2、企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；3、投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；4、高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；5、其他有志于从事上市策划工作的人士。......

战略管理培训内训课程

企业战略规划与管理 主讲：孙老师

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需......

创业版企业上市(IPO)实战 主讲：伍老师

第1天上午 模块一：政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格（含案例分析）规范运行（含案例分析）独立性（含案例分析）财务与会计（含案例分析）......

博弈游戏：管理与制衡 主讲：于老师

第一讲：认知博弈1、什么是博弈？【博弈游戏：彩棋博弈】2、博弈的要素：【博弈模拟：红黑博弈】3、博弈技术诠释：【博弈模拟：团队模拟】第二讲：从博弈游戏中学管理1、领导者不可不知的几种典型博弈 2、领导者不可不知的博弈法则 3、领导谋才时不可不知的博弈之道 4、领导决策时不可不知的博弈之道 5、领导运权时不可不知的博弈之......

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