济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行济南：2026年03月13日

一、战略管理能力决定企业持续的成功战略就是定位、取舍和匹配战略要回答的三个问题现在在哪里准备去哪里怎么去华为 DSTE 战略管理框架通用电气（GE）的战略规划日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景图BLM 的四项基本原则战略是不能被授权的差距为导向战略与执行紧密整合终年持续不断领导力：贯彻战略制定与......

合伙模式——改变公司命运的合伙模式济南：2026年03月19日

第一模块轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建变现轻资产模型6-收益打包，招商变现第二模块合伙模式从雇佣制到合伙裂变6 价值百万的四层控股家族公司如何设计老板......

建立精益经营系统：精益管理战略与实践济南：2026年03月21日

在存量不足、增量乏力的当下，制造业面临“生存与发展”双重挑战：1 经济周期波动叠加不确定，“订单收缩-成本高企-现金流承压”的生存压力2 同质化竞争加剧、利润率持续走低，传统规模扩张模式难以为继在此背景下，通过精益经营来增强经营韧性，成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰......

定位战略：新竞争时期企业经营之道济南：2026年04月17日

产品过剩，同质化竞争激烈，各行各业基本上都是红海。如何远离同质化竞争，实现企业突破性增长?市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前，应该先进入心智。战略定位指出：“商业竞争的主战场不在市场、不在终端，而在顾客心智中。”同质化产品对于消费者来说，要想让消费者选购自己，要么做第一，要么......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】济南：2026年05月07日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把战略规划和经营......

李品的经营分析核心技能训练课济南：2026年05月07日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

战略规划：战略分析与制定济南：2026年05月08日

实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲：如何做一个好战略一、战略危机：成功是失败的根源！二、坏战略防不胜防症状一：错把目标当战略症状二：故作高深的空洞战略症状三：分身乏力的全面战略症状四：舍本逐末的逃避战略症状五：只顾眼前的投机战略症状六：利益绑架的妥协战略三、好战略的三大核......

新时代下的商业模式设计与落地济南：2026年05月09日

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想......

战略管理培训内训课程

智能家居主讲：韩老师

在消费升级的趋势下，智能家居市场正呈现出勃勃生机。在政策支持、人工智能与IoT技术发展、消费升级等诸多利好因素的影响下，智能音箱、智能锁、智能电视、智能冰箱、智能扫地机等智能家居细分品类已然迎来全面爆发之势，单品优化趋势下的智能家居数据价值凸显。围绕房地产、酒店、商业等场景空间，智能家居的具体应用落地模式备受关注，而智......

行为金融学（投资心理学）主讲：蓝老师

针对从事投资行业的专业人士的专题培训，学员们通过对行为金融学基本理论的学习和案例分析，了解多数人在投资决策中可能的错误和偏差，从而提高自身的决策水平。课程大纲1.道氏理论与投资策略基本趋势、次级趋势与短期趋势基本趋势与可预测性短期趋势与随机走动赌博与投资的比较分析理性的投资策略2.社会心理的几个方面人的非理性市场的不对......

如何撰写合作意向书和公司运营方案主讲：付老师

一、对外合作和内部运营管理要点整体原则合作共赢心态所有利益相关者利益最大化大舍大得，小舍小得，不舍不得遵纪守法专业至上公司战略和财务战略注重短期利益还是长期利益投入产出项目约束条件分析经营过程中随时要留意的东西有哪些？财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）投入和回报(投入产出分析)客户满意度二、撰写合作意向书项目背景和......

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