济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

新形势下企业的发展机遇与对策 济南：2017年07月29日

主题1：经济形势趋势解析一、三中全会机遇与企业对策三中全会关于机构改革的论述三中全会关于支持非公经济的论述（企业机遇）三中全会关于员工持股的论述（企业机遇）三中全会关于金融改革的论述（企业机遇）三中全会关于土地制度改革的论述（企业机遇）二、当前经济态势分析怎样看美国经济怎样看欧洲经济怎样看中国经济三、中国金融问题与通货......

农信社改制—转型发展、营销创新与产能飞越主题沙龙 济南：2017年08月31日

随着我国农村金融市场竞争日趋激烈，农业银行、邮储邮政等与农商行、农信社同质化较高的金融机构，正在瞄准县域优质客户群体，不断瓜分县域市场份额。互联网金融的蓬勃发展、新型银行的兴起、国有银行的下沉，加剧了同业竞争，形成了对农商行、农信社的冲击，不断挑战着农商行、农信社县域金融“主力军”的市场地位。农......

卡位战略营销与品牌策划 济南：2017年09月02日

放眼全球化市场，很多企业在进行竞争时，往往会只在乎对手的实力及跟风，而对于自身的优势却完全没有研究过，中国企业也不例外。目前，中国企业存在着一系列的问题，主要体现在产品同质化，营销战略赶不上市场变化，企业的发展单纯依靠产品技术。然而在21世纪的今天，产品技术的核心优势将被替换。一流的企业靠品牌，二流的企业靠服务，三流的......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 天津：2017年07月01日

董事长、总裁、高管及股权激励者课程大纲：模块一：中国式股权（长期）激励探索模块二：实务概念篇：股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励（中长期激励）定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6......

网络营销与商业模式创新 天津：2017年07月22日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2017年08月19日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

精益化的公司运营 天津：2017年08月30日

1.何为精益* 企业在运营中遇到的问题与挑战* 为何要做精益* 精益是什么* 精益的历史与现状2.浪费* 企业的价值* 七大浪费* 第八浪费* 精益思想的初级核心3.VSM价值流图* 企业的三种基础价值流* 价值流图的意义* 价值流图的画法* 价值流图的应用* 精益思想五原则（五步走）4.战略部署* 战略在各部门间和内......

企业新三板上市直通车 北京：2017年06月30日

一、新三板挂牌的意义：企业三板上市，意思何在？揭秘企业新三板上市的直接价值，已上市企业前言分享。二、新三板挂牌的流程实务：我国多层次资本市场体系；资本市场热点问题解读；新三板市场定位及发展；企业挂牌新三板价值深度分析；新三板挂牌基本条件三、主办券商选择新三板企业的标准：新三板挂牌的流程与成本；新三板券商做市商制度介绍；......

战略管理培训内训课程

企业战略规划 主讲：孙老师

一：企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同二：战略定位：公司的战略定位是什么？1、集团公司战略对企业的整体......

无与伦比的经营机制—— 主讲：黄老师

第一部分、机制设计原理一、共同经营机制概述二、组织差异化基因分析三、需要分析与激励效能的选择四、期望差与利益均衡策略五、努力价值分析六、基于公平的期望均衡七、竞争优势的构建第二部分、共同经营机制的运作原理和模型一、共同经营机制的经营哲学二、共同经营机制的特点三、共同经营机制运作原理和模型四、自主经营的最佳模型五、自主经......

《中小企业变革与精细化导入》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、企业基础建设。（三）、中小企业事务管理现状1、订单准交率低；2、库存堆积如山；3、物料损耗居高不下；4、生产效率低；5、产品不良率高；6、客诉或客退不断。（四）、中小企......

......更多内训课程