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《年度经营计划制订与管理》实战研修班 济南：2026年10月16日
经济环境瞬息万变、新技术日新月异、替代产品层出不穷、竞争者蜂拥而至、行业内群雄逐鹿，很多企业才入“蓝海”，又陷“红海”，稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，如何才能保证企业未来的战略能够真正落地，唯有从眼前做起、从现在做起，做好每一年的规划，并保证按照规划推进，这才能保证......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
疫情三年，不仅全球经济受到极大的冲击，更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境，如何利用企业自身可支配的内部资源，在经历了2023年疫情放开后，很多企业更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大势，治乱相替而已”，2023年作为我们因疫情影响而在复苏中调整的一年，必然经历了困惑与迷茫。那么......
新形势下企业的发展机遇与对策 济南：2026年10月17日
主题1：经济形势趋势解析一、三中全会机遇与企业对策三中全会关于机构改革的论述三中全会关于支持非公经济的论述（企业机遇）三中全会关于员工持股的论述（企业机遇）三中全会关于金融改革的论述（企业机遇）三中全会关于土地制度改革的论述（企业机遇）二、当前经济态势分析怎样看美国经济怎样看欧洲经济怎样看中国经济三、中国金融问题与通货......
战略规划与年度经营计划制定 济南：2026年10月30日
第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明——年度经营计划管理新思维5. 告别盲茫忙——年度......
企业经营分析与问题诊断 济南：2026年10月31日
【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 济南：2026年11月24日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
网络营销与商业模式创新 天津：2026年10月10日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2026年11月07日
年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......
战略管理培训内训课程
组织效率 主讲：刘老师
互联网催生新的趋势与变化，其中组织效率问题亟待解决：为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差？为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上？为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢？为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明，不能聚合产生高效率？为什么时间管理混乱，养成长......
中国企业如何定战略 主讲：程老师
一、企业与企业家思维 1、何为企业、企业何为？ 2、何为企业家、企业家何为？ 二、战略与行为取向 1、战略就是生存之道，关键看时间？ 2、战略就是建立认知，关键看传播？ 3、战略就是与众不同，关键看翻译？ 4、战略就是打败对手，关键看位置？ 5、战略就是选择焦点，关键看外部？ 6、战略就是追求简单，关键看文化？ 7、战......
泓观全球经济与政治解读 主讲：黄老师
一、高血压与糖尿病是中国经济真相 过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率 未来：不是GDP经济，是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？ 世界最近的15年......
