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制造业数字化转型 济南：2026年09月04日
（1）掌握数字化转型的概念和内涵，企业数字化转型的价值、商业模式升级；（2）掌握制造型企业商业模式的特征，数字化转型对制造业商业模式的重构；（3）掌握不同数字化系统在生产制造领域的应用，对传统生产的数字化赋能；（4）掌握相关案例背后的实质，数字化产生的价值，数字化转型的注意事项；（5）结合视频教学，更立体直观感受数字技......
企业全面经营管理 济南：2026年09月12日
1、深入了解企业业务模式，让财务业务化，业务理性化；2、学习业财一体化理论和应用，提高跨部门协作能力；3、学习运用经营分析工具，进行专业的财务评估，提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟......
《年度经营计划制订与管理》实战研修班 济南：2026年10月16日
经济环境瞬息万变、新技术日新月异、替代产品层出不穷、竞争者蜂拥而至、行业内群雄逐鹿，很多企业才入“蓝海”，又陷“红海”，稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，如何才能保证企业未来的战略能够真正落地，唯有从眼前做起、从现在做起，做好每一年的规划，并保证按照规划推进，这才能保证......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南：2026年10月16日
疫情三年，不仅全球经济受到极大的冲击，更是打乱了企业发展的步伐。如何应对现在所面临的市场环境，如何利用企业自身可支配的内部资源，在经历了2023年疫情放开后，很多企业更加陷入迷茫之中。古人云：“天下大势，治乱相替而已”，2023年作为我们因疫情影响而在复苏中调整的一年，必然经历了困惑与迷茫。那么......
新形势下企业的发展机遇与对策 济南：2026年10月17日
在中国经济大转型的当下，企业面临着全新的机遇和挑战。三中全会描绘了中国发展的美好蓝图，再一次释放出改革红利。产能过剩、产品同质、利润微薄、订单不足和用工难、融资难等问题也向企业提出了新的挑战。在新的形势下，企业当顺势而为、积极作为，勇抓发展机遇、实现大发展。本次课程邀请知名经济学家，围绕“经济发展趋势解析&......
战略规划与年度经营计划制定 济南：2026年10月30日
第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明——年度经营计划管理新思维5. 告别盲茫忙——年度......
企业经营分析与问题诊断 济南：2026年10月31日
大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......
网络营销与商业模式创新 天津：2026年10月10日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
战略管理培训内训课程
新能源革命-助力国家摆脱链式发展模式建设能源强国 主讲：李老师
了解能源动力系统及供给体系了解世界各国在新能源领域的发展及规划掌握“双碳”对中国经济转型升级和能源安全的作用掌握波特五力和SWOT分析的应用掌握产业政策推动新能源发展的传导路径【课程特色】中外对比、形成对比性记忆加深印象；历史重现，帮助学员加深对行业的认识；企业案例分析、探索核心竞争力【课程对象......
如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标 主讲：林老师
大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业......
兵以利动：孙子兵法的竞争博弈智慧 主讲：赵老师
前孙子者，孙子不能遗；后孙子者，不能遗孙子—— 茅元仪《孙子兵法》从诞生的那天起，就是一个传奇，古今中外，无数人顶礼膜拜。在这部书中，蕴含了无数制胜的谋略和秘密，后人对此会有很多疑问：问题1：孙子说：兵以诈立--不诈就不能战场取胜么？问题2：孙子说：上兵伐谋--伐交为什么会不如伐谋？问题:3：孙......
