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济南项目管理培训公开课

项目管理(PMP)资格认证 济南:2017年01月19日

认证类、◆项目管理(PMP)资格认证PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。PMP考试时间:分别在3月、6月、9月、12月,每季度一次。【课程内容安排】项目管理考前核心精要辅导(4天):通过4天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 济南:2017年01月23日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员;2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人,以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管;3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监,以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人;4.建设工程咨询......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 天津:2016年12月30日

模块一:合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点,7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力,11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向,13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础,17、 理清招标18、......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 天津:2017年01月20日

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景;2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义;3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充;5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京:2016年12月16日

第一部分 项目运作---事关成败项目越大,运作越关键本单元学习目标:通过两个真实的案例,了解大项目运作过程中的常见问题,了解大客户销售需要的科学知识和个人素质准备,销售人员仅靠勤奋做项目还不够,只有用心做项目才能迈向高峰。一 平民身份如何演绎奥运5千万的水立方项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项目平凡的销售经理,竟......

项目管理在供应管理中的应用 北京:2016年12月17日

采购经理,采购主管,采购工程师,采购人员等课程背景:项目管理已经成为一种思维方式,越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购,加强工作的条理化提高工作的效率,是很多采购人员的当务之急:理解项目管理的工具和技能,知道如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增......

商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范 北京:2016年12月17日

新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业招商与运营从业人员及商业地产项目核心开发团队成员课程大纲一、商业地产的现状(1小时)1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点(16个)(5小时)1、并购股权与债务危机2、合作开发的陷阱3、政府商圈规划失误4、城......

项目管理四步法训练 北京:2016年12月22日

组织的高、中层管理及领导者;项目经理及参与项目的专业技术人员;职能部门经理及相关人员;已获得PMP职业资格认证的人员;希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求;2.对项目管理的原理、流程、工具、思维......

项目管理培训内训课程

销售项目管理 主讲:江老师

结合了项目管理领域中的关键知识和技能,针对销售的特点, 从客户的采购周期和销售的自身流程的角度,详细剖析了各个流程阶段的特点、客户策略、 资源需求和主要的交付成果,帮助企业销售人员和销售管理人员把握销售重点和进度,合理 分配企业资源,有策略有针对性地逐步推进销售进程直至赢得定单和客户,从而通过对过程 的把握提高企业销售......

IT战略与IT规划 主讲:李老师

随着企业信息化建设深入,越来越多的企业也开始产生疑问:软件不断升级、硬件天天更新,信息化投资的价值在哪里?以往IT职业是白领的标志,当下是“少壮不努力,老来做IT(挨踢)”,我们该何去何从?信息部门每年花费了不少的钱,做了很多事情,为什么管理层对信息化的现状还是不满意?到底应该先建设流程,还是先......

项目管理工具、模板及应用 主讲:黄老师

第一部分 项目管理导入1.什么是项目及项目管理;2.案例:项目管理如何管?3.项目参与角色分工4.项目负责人及其责权利;5.研讨:项目难点与重点本单元结束后,学员能够:理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;明确项目管理架构,了解项目管理过程;理解项目管理的难点;理解项目管理中角色定义和分工;理解项目管理的难点和关键......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...