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济南项目管理培训公开课

项目管理(PMP)资格认证 济南:2018年02月08日

认证类、◆项目管理(PMP)资格认证PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。PMP考试时间:分别在3月、6月、9月、12月,每季度一次。【课程内容安排】项目管理考前核心精要辅导(4天):通过4天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 济南:2018年02月12日

中国建筑业的持续繁荣有力地促进了工程造价体制的改革,中国工程造价行业的大发展呼唤更加健全的法律法规,来规范建设工程项目参与主体包括政府部门、业主方、承包方、工程咨询方等各方的造价计量、计价行为。即将发布强制实施的国家最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》应势而生,标志着中国工程造价改革步入深水区,新《清单计价规范......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 天津:2018年02月09日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员;2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人,以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管;3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监,以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人;4.建设工程咨询......

高级项目管理高级培训班 天津:2018年04月21日

各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管行程安排:第一部分、项目管理概览1、项目大致介绍2、项目管理快速入门3、项目管理都包括哪些活动?4、企业实施项目管理5、项目实施项目管理第二部分、项目策划工作1、两个三角形玩转项目管理2、如何权衡项目管理四要素3、沙盘演练制定有效的项目计划项目估算简易方法第三部分、项目范围......

prince2培训 北京:2018年01月27日

最佳实践:PRINCE2这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践;最大节约:PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本;最权威方法:PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法最佳提升途径:是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最......

项目管理(2天) 北京:2018年01月29日

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进......

项目管理的常用工具与模板 北京:2018年02月02日

掌握现代项目管理知识在项目中的应用掌握项目管理方法及使用提高相关管理能力提高项目计划能力加强对项目的实施和控制能力减少项目成本课程大纲:一、项目与项目管理1)什么是项目?项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2)什么是项目管理?项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板:《项目管理手册》二、项目启动阶......

微软Project软件与企业项目管理最佳应用 北京:2018年02月02日

1、学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;2、能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理软件的本质特点;4、实现对Microsoft Project 2010/2013的熟练应用,......

项目管理培训内训课程

软件项目管理 主讲:江老师

21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

项目管理实战精粹 主讲:王老师

一、集团产品项目管理基础知识1、项目概念和项目特点困扰项目成功的13个因素什么是项目、项目特征及项目三角形项目管理不断造就服务能力的新高度项目经理的职责:计划 组织 协调 控制项目结构化管理:启动、规划、实施、监控、收尾项目的九大知识域2、实战模拟案例:从“阿凡达”看项目管理案例:九大知识域造就......

研发项目管理 主讲:孙老师

第一模块:新产品研发管理概要1.企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2.研发管理体系框架和思想3.业界优秀的研发管理思想对比(IPD、CMMI、ISO9000的关系)4.什么是产品(产品与样品的区别)5.什么是产品开发6.产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7.流程......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...