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济南项目管理培训公开课

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班 济南:2025年06月28日

作为物业管理的基础,项目管理一直是企业经营管理核心,项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平,在目前的新形式下,项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化,如何从标准化的角度提升项目管理水平,这是值得我们关注的事情。本课程从标准化,以及服务创新的角度,探讨物业项目管理的真谛。为此,特定于 7月13日-7月14日在济南市开......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南:2025年07月10日

为了售楼处看起来有人气,每周都在做活动,结果没有销售业绩,反而将置业顾问累的死去活来,到底是什么原因?是活动错了,还是销售约客出现了问题?是不是拿着别人的方案也看不出什么猫腻,人家执行成功了,在我这里却起不到任何效果?自己做的活动、广告语和拓客方案,效果有多少,是有用还是在做无用功?传统的销售方法是不是已经慢慢失灵,你......

物业保盘策略、纠纷处理与风险管控特训营 济南:2025年07月11日

第一部分:物业保盘现象分析与本质溯源7月26日 9点-12点一、物业丢盘现象的特征与表现1、“取消物业”和“赶走烂物业”2、媒体使用与舆情风波3、业主和居民行为变化4、政府部门:看不见的手 思考:保盘思维就是侵犯业主权益吗?二、保盘共性问题剖析1、物业撬盘现象的成因- 宏......

新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训 济南:2025年07月25日

前言1、客户、流程、绩效,是企业管理中最重要的三件事;2、什么是流程?什么是流程管理?3、新时期物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考。第一部分:物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的3大基石和3个重要组成部分2、物业管理的8大基本原则3、物业管理的6大特点4、当前物业管理服务工作存在的2个主要问题:(1)四个不到......

项目管理实战10步法 济南:2025年08月02日

我们生活在知识经济时代,技术创新越来越来快,客户需求越来越个性,产品生命周期越来越短,经营活动日趋项目化:产品:新产品研制,老产品升级销售:坐店销售——定制化销售市场:常规宣传——专项市场宣传服务:标准化服务——定制化服务生产:流水线生产&mdas......

中海地产(六大阶段)全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南:2025年08月09日

第一部分:中海、恒大、万达成本管控核心竞争力对比指标分析2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算3、概念设计--项目策划阶段的成本测算4、规划方案设计阶段的成本优化5、项目交工标准设计6、扩初设计、施工图设计单体建筑优化及成本预算7、管网规划设计优化8、园林景观设计管理9、设计阶段后期成本优化10、设计阶段成本管理与优化......

房地产渠道营销精准获客逻辑解密、案场销售快速转化及实战拓客提升培训 济南:2025年08月16日

1.地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员。2.地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者、一线销售骨干人员;3.代理中介公司销售人员。【课程大纲】第一部分 房地产渠道营销获客技巧第一讲 新形势下的渠道营销思维一、房地产渠道营销三大趋势1、精兵化:提高专业水平,加强复合能力2、存量化:私域运营......

社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 济南:2025年08月22日

临街商铺销售实战训练1、问题的提出:你是卖房还是卖商业?2、关于商铺核心价值的课堂互动问答3、分组讨论:商铺销售沟通的核心点是什么?商铺目标客户群定位是否准确?客户的抗性和表现主要在哪些方面?关于临街商铺销售问题的思考1、商铺的客户是谁?他们在哪里?2、你能否准确定位客户的区域和来源?3、商铺依靠拓客和媒体渠道能否找到......

项目管理培训内训课程

房地产精细化设计管理 ——有效的技术管理使你的创意实现 主讲:沈老师

课程大纲 上篇方法才是最重要的能力 一、境内外设计案例分析、比较,精细化设计的功效 1、不同国家相同设计案例的比较 2、相同设计师在国内、外设计作品比较 二、精细化设计管理的组织保障 1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化 ——并行式设计管理的重要性 2、设计成果标准化指引的巨大作用 3、......

房地产企业投资全过程管理 主讲:曾老师

一、地产投资流程总述 对房地产投资的主要意义、主要目标与主要模式做整体的概念,并讨论房地产投资部门的主要职责和工作范围 1、房地产投资的主要意义与导向 ① 主要意义:合理利用公司现金流创造规模和利润 ② 投资导向:规模导向/利润导向/资源导向/现金流导向 2、2、地产投资的主要模式:公开市场招拍挂/产业勾地/旧城更新/......

工程项目管理方法 主讲:吴老师

一直以来,工程项目的管理方法都是以目标管理为主,对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的,项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的,主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值,为了能够保证全过程管理的不断发展和优化,形成一套&ld......

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陈倍麟老师 克而瑞商业地产事业部副总经理 上海市注册咨询专家; 上海市注册咨询师; 中国注册高级商务...