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物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2026年03月27日
物业管理一级资质取消意味着业主时代开启，物业管理回归本原，业主作为物权所有者也是物业管理的主导者，业主满意度和忠诚度将决定物业项目的管理权，如何体现服务价值将成为物业企业的核心竞争力，物业管家模式成为行业热点话题！近两年来，物业品牌企业在管家模式方面进行了大胆的创新与实践并均取得了非常好的效果。物业管家模式与传统的物业......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 济南：2026年04月02日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
标杆房企营销新战法暨滞销产品暴力营销10大锦囊 + 中海、万科游学考察 济南：2026年04月11日
第一天头部房企营销战略拆解万达半年直播卖房1000套万达新媒体成交1.0-3.0万达直播模型龙湖步步为营回归营销本质策划的商机运营销售步步为营渠道真干提效销冠手卡渠道标准化商机3147碧桂园的精简实效营销组织精简，打法实效组织模型金地的大营销时代客研能力滞重去化能力新媒体能力组织能力大营销时代模型东原全面布局抖音获客成......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 济南：2026年04月13日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
物业客户服务体系构建暨碧桂园铂金凤凰管家情境实战营 济南：2026年04月17日
物业企业总经理、副总经理、项目经理、客服经理、客服主管、楼宇管家、渴望自我提升的物业从业者等。【课程大纲】第一部分：《五星级铂金管家服务体系解析》第一章：解读物业管家服务体系1) 意识提升：新机遇、新挑战、新风险2) 价值塑造：铂金管家的四大价值3) 管家服务的前世今生课前导入：物企在落地管家时的四大困惑第二章：什么是......
区域型房企“新营销”落地训战营 济南：2026年04月18日
仅限区域国有房企、本土优秀民营房企董事长带队参加【课程大纲】主题一：董事长看营销：我的“腹心之痛”核心内容：把脉区域房企发展脉络 解读董事长的营销困窘内容纲要：区域型房企的春天与机遇案例解读：三类典型区域房企董事长的十大营销困窘（1-2个项目的小微公司、3-10个项目的区域型公司、10个以上项目......
标杆地产企业精装修项目管理与施工技术管控要点、常见错误、缺陷及实战案例操作 济南：2026年05月07日
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；多年标杆精装修实操经验，对标绿城2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点，难点；3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答、精装修的系统管控全传授，系统掌握5、赠送电......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 济南：2026年05月08日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
项目管理培训内训课程
非招拍挂土地拓展实务 主讲：张老师
第一章：城市增长模式与土地供给1、传统城市增长模式下的土地拓展2、中心城区停供之后的格局变化3、城市群土地供给格局的大变迁4、土地价值体系的变化第二章：土地拓展方向：从需求端到供给端1、单宗土地出让渐次退出市场2、供给端的符合模式和捆绑模式3、严控增量、盘活存量的出路4、精明增长与空间格局第三章：全新的土地供给方式1、......
项目管理专题研讨Workshop 主讲：钟老师
一、项目管理认知1)项目与项目管理2)项目化运作3)项目管理目标4)项目干系人管理5)项目管理精髓6)项目管理五大过程十大领域二、项目管理五大过程1)启动阶段（组建项目组）2)计划阶段（WBS、里程碑计划）3)实施与监控阶段（沟通、风险）4)收尾阶段5)项目管理要点总结三、项目管理专题研讨1)项目沟通管理专题研讨2)项......
工程总承包实施阶段精细化管理策划与市场开发 主讲：李老师
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判2.EPC项目的风险识别3.EPC项目管理团队的配置与组建4.EPC承包合同中的风险识别与合理控制5.工程项目风险识别的方法与流程工程项目风险的分析与量化评估建立项目风险的......
