济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

项目管理实战10步法济南：2026年06月24日

对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......

标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计济南：2026年06月27日

打造明显体验区成为当下地产公司楼盘宣传和推广的一个重要环节。体验区从选址，设计到现场施工落地如何打造的惊艳又富有记忆性，过程营造中应规避哪些问题和风险，当下最网红的十大景观体验区有什么记忆点和亮点，本课程将重点进行讲解。交付大区是业主一生的家园，评价一个小区的好坏有诸多方面，景观设计及施工中的各类品质敏感点直接决定了业......

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析济南：2026年07月04日

房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门，......

解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训济南：2026年07月04日

1、全面了解掌握如何获取新增建设用地指标（未来拿项目必须具有建设指标）2、全面了解没有新增建设用地指标，应该如何周转指标落位项目3、全面了解存量指标如何利用，如何与城市更新项目更好结合4、系统了解土地规划、城市规划修改要点及流程，服务产业勾地、城市更新业务5、系统掌握产业勾地系列土地知识，如何解决勾地土地问题、怎样勾地......

体验式学习：项目管理实战济南：2026年07月11日

各职能部门经理、主管及其他管理者【课程大纲】第一部分项目管理导入【本部分解决问题】提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。通过多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。【本部分大纲】1. 企业项目执行中的四大问题2. 项目管理的目的工作可行性提升工作效率提高工作稳定......

房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座济南：2026年07月11日

（一）. 《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解与适用1、条例制定的目的和意义2、房屋征收与补偿应遵循的原则3、房屋征收与补偿工作的管理、监督、监察4、新旧条例的异同及衔接适用问题5、关于征收决定：房屋征收的范围和公共利益的界定；作出房屋征收决定的程序和相关要求；被征收人不服房屋征收决定的救济；房屋征收部门的职责6、关于......

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班济南：2026年07月18日

1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业品质经理、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；【课程大纲】模块一：标准化概述一、物业管理为什么需要做标......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战济南：2026年07月30日

各房地产企业：董事长、总经理、副总经理、策划总监、销售总监、策划经理、销售经理、案场经理、客户经理、策划部销售部骨干成员、各部门优秀人员等；课程大纲第一模块：做好房地产基本面精准调研，分析市场，胜过闭门造车；梳理客群，精准营销，胜过复制方法。看起来高大上的方案，不一定可以落地实施，因为从别人那里泊来的只有方法，我们永远......

项目管理培训内训课程

房地产工程项目经济评价指标、财务、资金成本与项目风险分析主讲：蒋老师

工程项目经济要素、工程项目经济评价指标、工程项目财务分析、工程项目资金成本分析、工程项目风险分析等。第一部分：工程项目经济要素工程项目的决策者了解工程项目总投资、工程项目成本、营业收入、税金、利润的概念。工程项目经济要素分析是项目决策者决策的基本依据，也是必须要掌握的一项能力。1.投资的构成以及估算；2.成本的构成以及......

物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲主讲：岳老师

一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......

房地产批量装修整体解决方案主讲：袁老师

课程大纲：第一节全装修概述 1.全装修基本概念 2.全装修价值分析 3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析第二节全装修管理体系的建立 1.全装修管理案例分析（设计案例、采购案例、营销案例、客服案例、工程案例） 2.全装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整 3.全装修各专业工作模块分析：......

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