济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

项目管理实战10步法济南：2026年06月24日

对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......

标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计济南：2026年06月27日

1、了解高品质项目景观示范区的操盘逻辑。2、学习交付区景观品质管控敏感点深度剖析。3、掌握景观施工精细化管控的四大阶段。4、熟悉低成本下以客户视角出发打造景观。5、了解地产公司的景观产品体系及管理模式。6、学会地产景观从产品创新研发到标准化落地。【课程特点】1、系统性：课程内容包括高品质体验区打造全流程及交付区客户敏感......

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析济南：2026年07月04日

第一部分：可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化（设计、投资、营销）1、土地获取策略成交量分析、成交价格分析、去化情况分析案例：以JD悦峰项目所在城市的市场情况，分析投资布局策略2、整盘货值最大化规划形态、商业排布、地势利用案例：ZH锦城等5个项目分析第二部分：方案阶段设计管控—产品力提升（设......

解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训济南：2026年07月04日

引言：新形势地产发展中土地问题梳理及风险把控（集体土地入市、项目收购、产业地产、城市更新都会遇到的核心问题）1、如何争取新增指标，落位公司项目，布局产业勾地项目2、如何挖掘存量建设，抓住项目机遇，布局城市更新项目3、如何参与规划设计，解决规划难题4、如何修改规划及风险要点，解决棘手问题5、如何利用集体经营性建设用地，做......

体验式学习：项目管理实战济南：2026年07月11日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理。而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：◇ 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆......

房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座济南：2026年07月11日

（一）. 《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解与适用1、条例制定的目的和意义2、房屋征收与补偿应遵循的原则3、房屋征收与补偿工作的管理、监督、监察4、新旧条例的异同及衔接适用问题5、关于征收决定：房屋征收的范围和公共利益的界定；作出房屋征收决定的程序和相关要求；被征收人不服房屋征收决定的救济；房屋征收部门的职责6、关于......

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班济南：2026年07月18日

作为物业管理的基础，项目管理一直是企业经营管理核心，项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平，在目前的新形式下，项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化，如何从标准化的角度提升项目管理水平，这是值得我们关注的事情。本课程从标准化，以及服务创新的角度，探讨物业项目管理的真谛。为此，特定于 7月13日-7月14日在济南市开......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战济南：2026年07月30日

各房地产企业：董事长、总经理、副总经理、策划总监、销售总监、策划经理、销售经理、案场经理、客户经理、策划部销售部骨干成员、各部门优秀人员等；课程大纲第一模块：做好房地产基本面精准调研，分析市场，胜过闭门造车；梳理客群，精准营销，胜过复制方法。看起来高大上的方案，不一定可以落地实施，因为从别人那里泊来的只有方法，我们永远......

项目管理培训内训课程

“三大工程”核心要点、政策解读、实务操作、投融资模式及案例解析主讲：朱老师

一、“三大工程”核心要点（一）概念及内涵1、保障性住房2、城中村改造3、“平急两用”公共基础设施（二）“三大工程”出台背景及各地推进“三大工程”现状（三）现阶段推出“三大工程”的重要意义（四）国家万亿......

建设工程项目全过程合同风险管理实务主讲：崔老师

随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益......

工程项目全生命周期项目管理主讲：童老师

第一部分工程项目全生命周期商务管理基本概念;1、全生命周期商务管理理念2、项目集约化管理协同（各方履约在先)3、工程项目管理的理念（央企考核指标改革）4、项目策划（四个阶段）第二部分、工程项目管理目标1、工程项目成本管理；2、工期、质量管理；3、安全、环保管理；4、工程预结算管理；5、资金管控一、工程项目成本管理1、......

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