济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班济南：2026年09月16日

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲：模块一：信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异2.施工总承包（DBB）、......

‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC)造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班济南：2026年09月16日

自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(以下简称“新清标”)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。&ldqu......

项目全过程管理与控制济南：2026年10月09日

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程内容项目管理基础项目及其属性-项目的特点，项目为什么难管？-事业环境因素、组织过程资产可交付......

项目管理四步法实战训练济南：2026年10月09日

对规范的项目管理的流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题；知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等；保证项目的交付成果更加快速地、高水准地、低成本地、超稳健地满足项目需求，实现项目目标......

项目管理五步九剑™训战济南：2026年10月10日

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：需求......

房地产“开发企业营销总监、营销人员中介人员、岗位培训济南：2026年10月15日

1、提高房地产营销人员工作能力和业务水平；2、熟悉房地产相关法律法规；3、掌握房屋建筑基本知识；【课程对象】1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、置业顾问。2、地产营销代理公司、房地产中介公司、渠道公司营销总监、营销经理、策划经理、中高层管理者、销售骨干人员；【课程大纲】1.学习领会房地产市场发展相关要点，......

物业管理法律风险防控、纠纷处理能力提升与物业费收取、公共收益管理的策略和技巧专题班济南：2026年10月16日

1、各级房地产和物业行政主管单位、街道办、业委会等各级物业协会负责人及其他管理人员；企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人2、物业服务企业总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及其他中高层管理人员；3、物业服务企业的收费员、客服人员、公司法务人员、物业项目经理、管理处......

项目全过程管理济南：2026年10月17日

● 掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解；● 学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括知识、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等；● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队管理、有效沟通、风险管理、项目状态跟踪、项目总结等；● 课堂现场实操项目管理工具，如WBS、网......

项目管理培训内训课程

《如何打造物业标准化设备机房》主讲：马老师

最干货：重点介绍分享来自于标杆物业现场一线的实际管理方法和经验。回家即用。最实战：聚焦物业管理人员最关注的焦点问题，切中企业需求核心，运用先进的管理理念和丰富的实战经验，深度解析，启发思路。最专业：给管理人员思考管理工具，如何建立和完善管理体系，给未来工作发展方向以引导。最超值：课程旨在打造高水平的专业物业管理人才，通......

项目管理应用实践与技能提升主讲：潘老师

项目经理，职能经理，供应商，工程师，PMO，绩效经理等，对项目管理和软技能有明确需求的人员。【课程大纲】1.项目立项与相关方（干系人）管理1)项目批准与项目经理任命2)项目经理的权力与职责3)识别并分析项目相关方4)规划相关方参与项目工作5)管理相关方参与6)监督相关方参与2.项目团队建设与管理1)项目团队招募与选择2......

EPC项目管理与沙盘模拟主讲：郑老师

一、EPC项目基本程序、工作内容、风险管理1.1基本程序1.1.1项目基本程序图1.2工作内容1.2.1统筹管理1.2.2设计管理1.2.3采购管理1.2.4施工管理1.3风险管理1.3.1风险策划1.3.2风险分类1.3.3风险识别1.3.4风险管理二、EPC案例分析与讨论2.1“一带一路”某......

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