济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

制造业项目管理应用与实践 济南：2026年03月20日

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？如何能有效的对重点项目的进度进行监督控制？进度延误的根本原因在哪里？如何在项目中进行有效的沟通？如何......

新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2026年03月21日

1.使商业地产管理层对商业新零售发展有全新认识，快速、深入、全面的了解新零售，学习新零售在商业地产升级、操盘各个阶段中的有效应用，如：产品规划阶段、销售阶段、招商阶段、推广阶段、运营阶段，使所操盘的商业项目成功实现新零售转型或升级。2.教会商业地产从业人员以及正在转型的人员，如何快速成为一名优秀且合格的营销高手。3.掌......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2026年03月21日

随着国家大力推行绿色建筑，发展装配式住宅，实行全装修交付等政策的推行，多地区大面积的精装修政策已得到覆盖，促进了房地产精装修行业的前行。同时，全装修的带动性发展，城镇化、老旧小区改造某种程度上激活了房地产需求，品质精装住宅升级也成为了趋势。未来精装住宅产品市场竞争不在是概念营销的竞争、而是住宅产品品质的竞，争如何对精装......

物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2026年03月27日

物业管理一级资质取消意味着业主时代开启，物业管理回归本原，业主作为物权所有者也是物业管理的主导者，业主满意度和忠诚度将决定物业项目的管理权，如何体现服务价值将成为物业企业的核心竞争力，物业管家模式成为行业热点话题！近两年来，物业品牌企业在管家模式方面进行了大胆的创新与实践并均取得了非常好的效果。物业管家模式与传统的物业......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊 济南：2026年04月02日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

标杆房企营销新战法暨滞销产品暴力营销10大锦囊 + 中海、万科游学考察 济南：2026年04月11日

1、营销操盘底层逻辑与系统搭建；2、手把手教您如何实现重点、难点、滞销项目破局五步法；3、不同类型滞重产品破局锦囊；4、暴力营销实战18式：借势造势、暴力促销、事件营销、分销搅动、业主搅动等；5、现场模拟3个项目实战沙盘演练：如何调整产品？确定营销策略？【课程对象】适合需要快速解决项目营销困境的房地产企业（董事长或决策......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 济南：2026年04月13日

（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......

物业客户服务体系构建暨碧桂园铂金凤凰管家情境实战营 济南：2026年04月17日

第一部分：《五星级铂金管家服务体系解析》第一章：解读物业管家服务体系1) 意识提升：新机遇、新挑战、新风险2) 价值塑造：铂金管家的四大价值3) 管家服务的前世今生课前导入：物企在落地管家时的四大困惑第二章：什么是铂金管家服务体系1) 角色定位：铂金管家的四者定位2) 职责所在：铂金管家的八项职责3) 体系剖析：铂金管......

项目管理培训内训课程

2020房地产项目投资收益最大化的基础上的产品溢价及品质提升策略案例深度分析 主讲：刘老师

政策引导、企业热捧，地产行业经历了一段飞速增长时期。随着国家政策导向、地产开发调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期。地产政策紧缩、地产行业遇冷，地产企业将何去何从？房地产企业要在这样的环境下是否能够逆境突袭，稳保利润增长？政策、行业、势态呈新时，地产产品研发和设计思想也呈现新趋势。本课......

风险意识及项目风险管理能力 主讲：杨老师

“不确定性”，一直是项目自身以及项目所处的环境的基本状态，项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险。由于缺乏风险管理意识，对影响和制约项目的风险因素估计不足，以及缺乏系统全面的分析应对策略，项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下......

如何做好物业新任管理者 主讲：许老师

很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如......

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