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房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南:2026年02月28日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分:“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航(1)合作主体:合作方尽调六大维度;(2)公司设立:......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析(含沙盘演练) 济南:2026年02月28日
房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理等核心专业人员。【课程大纲】第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?03、什么是&......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南:2026年03月14日
一、基于品质和效益双提升的设计成本优化了解房地产开发全过程控制中的设计成本优化体系,了解头部标杆和优化公司最先进最重要的技术与标准,在了解体系的基础上掌握其中最重要的可售比、避税设计、地库全专业优化关键技术,真正提高企业盈利能力而不是简单的提高溢价或者降低成本。二、标杆房企最新一代产品力提升关键技术详解了解疫情后头部标......
制造业项目管理应用与实践 济南:2026年03月20日
第一模块.制造业项目管理基础什么是项目?(项目定义及特征)什么是项目管理?(概念、九大内容、项目整体管理框架)项目管理的成功标准和制约因素(范围、进度、成本、质量)项目启动和明确项目目标(五个原则)规划项目生命周期规划企业的多项目制造企业如何进行推进项目管理?第二模块.制造业项目的范围管理如何有效地制定项目及生产计划范......
新零售在商业地产操盘实战应用:销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南:2026年03月21日
1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等)。2、商业地产开发企业的项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员以及全产业链上为商业地产项目提供销售与服务的企业与机构等中高层管理者。3、实体商业地产转型新零售的从业人员4、线上电商进入线下,实体商业的从业人员【课程大纲】第一部分 新......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南:2026年03月21日
1、房地产公司董事长、总经理;2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。课程大纲一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批......
物业金牌管家与管家模式构建实战 济南:2026年03月27日
物业企业总经理、业务副总、客服经理、项目经理、培训经理、客服主管、物业管家、专业主管、房地产和相关后期服务企业等管理人员进行统一集训。课程大纲针对企业管理者就管家模式构建和物业管家岗位职业能力和职业素养提升设置课程体系,课程内容包括:业主时代发展趋势和物业管家模式构建、金牌管家两项基本特质、如何炼就金牌管家四项基本功、......
项目管理八步曲|项目管理工作坊 济南:2026年04月02日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能:编制计划,指导,促进,监控,管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目,组织与准备执行......
项目管理培训内训课程
后疫情时代公投项目运作 主讲:杨老师
一、招投标的成功之道(略讲)二、客户跟进阶段的策划——影响业主的选择(上兵伐谋)——发包阶段的选择——招标文件的策划——如何将施工项目转化成EPC项目——业主风险的规避——工期......
市政造价实战业务 主讲:李老师
第一章 市政造价简介1、市政工程初级理论市政工程的概念市政工程空间范围划分全过程项目造价管控的解读2、市政工程造价简介市政工程算量的理论方法市政算量软件简介现行清单及定额简介第二章 土石方工程1、土方施工的常规工艺土方的来源与去处土方施工机械简介、经济效能分析及合理搭配土方调配图的绘制、加权平均法算运距2、清单及定额计......
政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用 主讲:敖老师
随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出,我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段,由此带来了城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗领域政府治理、财政管理、商业模式、开发机制、投资机制、金融机制的全面革新。来自企业的困惑:企业响应政策趋势做项目,却不知PPP......
