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项目全过程管理与控制 济南：2026年10月09日
清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，......
项目管理四步法实战训练 济南：2026年10月09日
本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在学员企业所在行业的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现......
项目管理五步九剑™训战 济南：2026年10月10日
项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程收益：项目规范化：全面了解项目管理流程规范和方法项目标准化：制定标准化的流程手册，提升项目经理的经营意识项目效率化：提升全员项目管理意识，统一思想，提升协调效率项目工具化：利用工具模版，提升项目管理水平和能力项目成熟化：提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力课程大......
房地产“开发企业营销总监、营销人员中介人员、岗位培训 济南：2026年10月15日
1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、置业顾问。2、地产营销代理公司、房地产中介公司、渠道公司营销总监、营销经理、策划经理、中高层管理者、销售骨干人员；【课程大纲】1.学习领会房地产市场发展相关要点，解读房地产市场新政，分析房地产市场发展趋势；2.不动产产权登记的相关规定及程序；3.商品房预销售示范文本操作......
物业管理法律风险防控、纠纷处理能力提升与物业费收取、公共收益管理的策略和技巧专题班 济南：2026年10月16日
1、各级房地产和物业行政主管单位、街道办、业委会等各级物业协会负责人及其他管理人员；企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人2、物业服务企业总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及其他中高层管理人员；3、物业服务企业的收费员、客服人员、公司法务人员、物业项目经理、管理处......
项目全过程管理 济南：2026年10月17日
项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→ 凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的......
标杆物业项目全周期现场管理能力提升训练营 济南：2026年11月06日
1、了解物业服务极致标准，掌握现场品质细致化管理标准；2、学习品质标准体系建立的要点、不同阶段品质管理能力提升的策略；3、学习大客户&业户关系管理关键举措，提升服务口碑，形成良性闭环。课程特色新项目前期介入关键点解析，明确前期介入的关键工作重点与注意事项收楼的四步骤，提升收楼专业度，一站式完美收楼及业户装修管控......
精装修设计与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点 实战案例解析 济南：2026年11月14日
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；2、掌握从房地产精装修设计与施工过程中管控的要点，难点；3、以提问的方式结合案例、图片讲授，在学习系统知识的同时，给人视觉化体验与感受，课程如画，感受深刻。4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法，为今后的工作提供参考依据。5、课程中的很......
项目管理培训内训课程
商业地产全程36个风险点案例深度解析 主讲：张老师
一、商业地产的现状1、商业地产国内发展简史2、国内商业地产开发的失败原因二、商业地产前期致命风险点（16个）1、并购项目股权与债务危机2、合作开发3、政府商圈规划引导4、贪大:城市人口不够5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低6、国道、火车道、立交桥等影响7、规划设计单位选择8、规划设计参数的限制9、商业开口选择10......
以目标为导向的项目管理进阶 主讲：高老师
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化......
以交房为契机促进地产管理服务全面改善 主讲：孙老师
疫情压力之下，经济形势持续恶化，客户购房、接房意愿持续降低，房企面临生死大劫，与客户之间围绕购房、交房的群诉冲突(尤其在交房阶段)呈明显上升趋势。交房不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何科学策划交房方案？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减少交房风险，提升......
