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项目全过程管理与控制 济南：2026年10月09日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。......
项目管理四步法实战训练 济南：2026年10月09日
项目经理、团队领导、项目协调员、新任经理、后备经理、骨干员工以及任何对项目管理工具感兴趣的。【课程导言】本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在学员企业所在行业的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说......
项目管理五步九剑™训战 济南：2026年10月10日
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：需求......
房地产“开发企业营销总监、营销人员中介人员、岗位培训 济南：2026年10月15日
根据建设部第 88 号令《商品房销售管理办法》中，关于商品房销售人员应当经过专业培训，方可从事商品房销售业务〈第 29 条〉的有关规定，现将继续承担对商品房销售人员职业能力的培训工作。通过培训，使商品房销售人员了解国内外房地产市场的运行规则、现状与发展趋势;熟悉与房地产销售相关的房地产经纪、金融、价格与税费构成、市场管......
物业管理法律风险防控、纠纷处理能力提升与物业费收取、公共收益管理的策略和技巧专题班 济南：2026年10月16日
专题一：《民法典》背景下物业管理法律风险防控与纠纷处理提升第一部分 物业管理行业纠纷特点、概况及行业法律法规体系1. 物业管理行业纠纷特点、概况2. 物业管理行业法律法规体系第二部分 建筑物及设施设备管理中的风险防控与纠纷处理技巧1. 案例：物业公司在有限空间作业事故中的责任及免除什么是有限空间作业？物业公司有限空间作......
项目全过程管理 济南：2026年10月17日
● 掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解；● 学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括知识、工具与方法，如五大管理过程、十大知识领域等；● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队管理、有效沟通、风险管理、项目状态跟踪、项目总结等；● 课堂现场实操项目管理工具，如WBS、网......
制造业项目全过程管理 济南：2026年10月23日
建立项目思维：从救火转向预防式规划，前置管控目标与风险明确角色职责：厘清项目经理与职能部门接口，提升协同效率精准启动项目：基于合同与技术协议量化目标，减少范围蔓延精细规划路线：以BOM与工艺流程规划范围、进度、成本与风险强化执行监控：建立透明沟通与动态纠偏机制，及时纠正偏差规范交付收尾：完善验收移交与复盘归档，让经验成......
标杆物业项目全周期现场管理能力提升训练营 济南：2026年11月06日
新项目前期介入关键点解析，明确前期介入的关键工作重点与注意事项收楼的四步骤，提升收楼专业度，一站式完美收楼及业户装修管控解读交房装修磨合期品质提升重点，强化新业主对物业服务的认知解读四保一服（工程维修、保洁绿化、安全管理）常规服务核心解读物业管家服务体系，学习碧桂园服务铂金管家服务体系关键素质及六大发展力打造审视物业服......
项目管理培训内训课程
PPP基金及PPP资产证券化操作实务专题 主讲：唐老师
一、PPP模式的政策解读与PPP运作1、PPP在中国的发展现状、机遇与挑战2、PPP的政策分析3、国内外经验借鉴与案例分析二、PPP项目的具体实践要点分析1、PPP项目可行性决策与研究报告的编写2、PPP项目设立的文件准备和实施流程3、PPP项目价格监管模型、价格调整与补贴机制4、PPP项目的发起、设立、路演5、PPP......
新产品设计开发项目管理（2天） 主讲：盛老师
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在很多的库存尾数，占用了大量资金和场......
机电工程类项目管理 主讲：李老师
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安......
