济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

房地产开发项目运营与计划管理 济南：2017年09月02日

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......

龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解 济南：2017年10月14日

第一部分：放眼看市场（简单介绍）第二部分：公司运营——组织篇第三部分：项目运营——业务系统篇【重点讲授“公司架构及职能建设建议、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、启动会、经济分析会、 以及成本控制和项目指标管理】第一部分：放眼看市场&m......

建设项目工程造价关键环节管控实务操作及建设工程争端、仲裁、索赔实务研修班 济南：2017年10月17日

2012年，已经成为中国建设市场一个重要的转折点。基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力；CPI的高位震荡，裹挟资源成本增加，建设行业主要材料，钢材、水泥、玻璃等价格明显抬升；人才荒局面并无明显好转、建设单位以及房地产企业的资金链压力持续传递到......

项目管理与软件应用实战 天津：2017年08月09日

本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......

2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解读与应用暨疑难复杂法律问题的研判与准确处置高端研修班 天津：2017年08月11日

（一）2013版《建设工程施工合同（示范文本）》概述1.对新版《示范文本》的总体解读2.对新版《示范文本》合同协议书的解读3.对新版《示范文本》通用合同条款的解读4.对新版《示范文本》专用合同条款的解读（二）2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的变革与创新1.新版《示范文本》的重大调整和补充2.新版《示范文本》修......

项目管理者必备的财务知识 天津：2017年10月11日

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率1 财务报表讲解Ø 财务报表维度中的重要概念Ø 财务报表项目相关性讲解Ø 财务报表系统性变化讲解Ø 整体财务报表层......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 天津：2017年10月17日

1. 如何当好项目经理；如何成为优秀的项目小组成员2. 如何制定项目管理的战略与实施计划3. 如何运用项目管理工具来有效地管理项目4. 怎样保证项目的交付结果满足客户的要求5. 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等培训对象：企事业单位执行层包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员课......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2017年08月24日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

项目管理培训内训课程

COBIT Foundation IT治理控制框架 主讲：李老师

COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）是由美国信息系统审计与控制学会ISACA（Information Systems Audit and Control Association）在1996年公布的一个IT治理控制框架，目前已更新......

软件研发项目管理最佳实践指南 主讲：李老师

第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义第2部分 软件研发管理理论体系介绍（1）CMMI-DEV研发管理实践解析（2）集成产品研发IPD第3部分 软件研发项目管理最佳实践（1）软件研发项目立项与启动管理（2）软件研发项目实践与探索（3）软件项目收尾与持续改进第4部分 软件研发文档管理第5部分 项目经理的质量控制第......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境......

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