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房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南:2026年02月28日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分:“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航(1)合作主体:合作方尽调六大维度;(2)公司设立:......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析(含沙盘演练) 济南:2026年02月28日
房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理等核心专业人员。【课程大纲】第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?03、什么是&......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南:2026年03月14日
1、房地产企业:董事长、总经理、总工、项目总及设计、成本、工程、营销等各条线负责人;2、建筑设计院:设计师、专业总工、领导及优化公司专业人员。【课程大纲】一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)......
制造业项目管理应用与实践 济南:2026年03月20日
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加,项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。怎样更好地实现企业跨部门的项目运作?如何能有效的对重点项目的进度进行监督控制?进度延误的根本原因在哪里?如何在项目中进行有效的沟通?如何......
新零售在商业地产操盘实战应用:销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南:2026年03月21日
商业地产线上线下一体化已成为必然!1、新零售商业模式下商业建筑产品如何调整?2、实体商场的场景如何优化?3、如何打通线上线下,利用互联网营销模式快速拓客,让售楼处每天来客100组?4、如何采用新零售下的招商模式,快速完成项目招商,降低招商门槛?5、新时代的新零售商业业态和模式有哪些?6、如何使用新媒体矩阵进行项目推广获......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南:2026年03月21日
1、房地产公司董事长、总经理;2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。课程大纲一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批......
物业金牌管家与管家模式构建实战 济南:2026年03月27日
物业管理一级资质取消意味着业主时代开启,物业管理回归本原,业主作为物权所有者也是物业管理的主导者,业主满意度和忠诚度将决定物业项目的管理权,如何体现服务价值将成为物业企业的核心竞争力,物业管家模式成为行业热点话题!近两年来,物业品牌企业在管家模式方面进行了大胆的创新与实践并均取得了非常好的效果。物业管家模式与传统的物业......
项目管理八步曲|项目管理工作坊 济南:2026年04月02日
「项目无处不在,项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代,技术创新越来越来快,客户需求越来越个性,产品生命周期越来越短,经营活动日趋项目化。项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
项目管理培训内训课程
项目管理结构化思维与系统性方法 主讲:隋老师
本课程就项目管理内核——结构化思维与系统性方法给出完整的阐述。结构化思维包括架构思维与主题思维,这是从不同角度考虑项目管理整体性与局部性的完美结合。系统化方法包括全生命周期关键阶段中的关键管控点方法的具体应用,清晰的给我们阐述了“理人、管事、算账”的完美统一。通过学习本课......
跨区域(多项目)物业品质QPI管控体系建设纲要 主讲:黎老师
物业管理者怎么才做好项目的业务运营,经理人需要怎样的认知框架和能力结构才能做好物业服务?做项目运营需要什么样的标准体系,如何将管理要求落地,怎么才能击穿层层组织壁垒让管理要求落到实处?如何才能让服务上的努力和管理的上付出被客户感受到?这些问题,这是我们打造这个培训产品的起始点。学习这个课程,新项目经理将从服务流程和业务......
如何成为优秀的项目经理 主讲:贾老师
从技术骨干升级到项目经理,已经过去多年,你无比的努力并成功交付一个个项目,有简单的、有复杂的,经验在一点点的累积,能力在一点点的展现,但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会,你很努力,也做了很多事,但是似乎还不够。你一定会思考:· 组织高层期待自己展示怎样的思......
