济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2026年02月28日

1.2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代”每个房企管理者都必须尽快适应新的发展方式，熟练掌握投资并购的关键要素和操作模式，才能保证企业平稳变革、升级与发展。2.“三道红线&rdq......

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2026年02月28日

如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？如何优化结构性成本？如何做好成本的配置标准？如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？如何做好材料认质认价与成本临建巡检？如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？【课程对象】房地产企业董事......

最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2026年03月14日

一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)对成本影响最大的最应严控的项目(5)对成本影响最大的最应严控的几个流程(6)设计成本优化与管控体系常见缺漏项2、可售比优化设计(1)可售比对成本的影响(2......

制造业项目管理应用与实践 济南：2026年03月20日

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和......

新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2026年03月21日

1.使商业地产管理层对商业新零售发展有全新认识，快速、深入、全面的了解新零售，学习新零售在商业地产升级、操盘各个阶段中的有效应用，如：产品规划阶段、销售阶段、招商阶段、推广阶段、运营阶段，使所操盘的商业项目成功实现新零售转型或升级。2.教会商业地产从业人员以及正在转型的人员，如何快速成为一名优秀且合格的营销高手。3.掌......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2026年03月21日

1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课程内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课程内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场......

物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2026年03月27日

通过授课老师系统性讲解与梳理，课堂训练，启发学员全程思考解决对策，帮助学员获得以下收益：1、构建管家服务体系，实现客户满意与项目良性经营。2、系统梳理管家工作思路，全面剖析工作重点与难点；3、针对焦点问题研讨解决对策，形成系统性解决方法；4、炼就金牌管家实现四大价值，提升企业核心竞争力；5、改善管家内在素质重塑自信心，......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊 济南：2026年04月02日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

项目管理培训内训课程

山坡地项目开发建设经验分享 主讲：雷老师

介绍山坡地项目开发建设全过程中的重点问题和解决方案：前期拿地评估和确定拿地策略，中期规划建筑设计的原则，成本控制要点，后期报建施工中常见问题解析；课程大纲课件一.山坡用地价值的评估方法和内容一．山坡用地的发展前景和使用价值分析；1.山坡用地的发展前景：我国加大山坡用地的使用力度是个必然趋势；2. 山坡用地的使用价值分析......

房企运营管理与沟通协作技巧 主讲：许老师

学习地产项目矩阵运营管理方法、提升地产项目经营意识与协作精神学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道，减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过高效运营管理解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值。课程大纲第一讲：......

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务 主讲：刘老师

第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范......

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