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房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2026年02月28日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2026年02月28日
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2026年03月14日
一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)对成本影响最大的最应严控的项目(5)对成本影响最大的最应严控的几个流程(6)设计成本优化与管控体系常见缺漏项2、可售比优化设计(1)可售比对成本的影响(2......
制造业项目管理应用与实践 济南：2026年03月20日
1.培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力，2.提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力3.掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率4.引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力课程背景：增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动......
新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2026年03月21日
1、地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、商业地产开发企业的项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员以及全产业链上为商业地产项目提供销售与服务的企业与机构等中高层管理者。3、实体商业地产转型新零售的从业人员4、线上电商进入线下，实体商业的从业人员【课程大纲】第一部分 新......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2026年03月21日
1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。课程大纲一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批......
物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2026年03月27日
物业企业总经理、业务副总、客服经理、项目经理、培训经理、客服主管、物业管家、专业主管、房地产和相关后期服务企业等管理人员进行统一集训。课程大纲针对企业管理者就管家模式构建和物业管家岗位职业能力和职业素养提升设置课程体系，课程内容包括：业主时代发展趋势和物业管家模式构建、金牌管家两项基本特质、如何炼就金牌管家四项基本功、......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 济南：2026年04月02日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
项目管理培训内训课程
产品管理知识体系实践 主讲：刘老师
在当前的商业环境中，产品管理已成为企业成功的关键因素之一。随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出高质量、符合市场需求的产品来保持竞争力。因此，培养具备专业产品管理知识和技能的人才成为了企业发展的迫切需求。本课程旨在提供全面的产品管理知识体系，帮助学员掌握产品管理的核心理论和实践技能，为企业培养优秀的产品管理人才，为企......
面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理 主讲：钱老师
在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。 在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中......
装饰工程造价揭秘：打造高性价比空间的艺术 主讲：刘老师
（一）招投标造价问题1.招标材料无品牌要求，后甲方指定了品牌，如何调整？2.招标策划有误，调减项目实施内容，如何处理？3.招标清单按项计取的措施项，能否据实结算？4.招标清单措施项，无清单量，如何结算？5.招标清单漏项的专业工程暂估价费用，应该由哪一方来承担?6.招标清单无品牌要求，投标按普通品牌报价，后甲方指定了品牌......
