济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化济南：2026年03月14日

一、基于品质和效益双提升的设计成本优化了解房地产开发全过程控制中的设计成本优化体系，了解头部标杆和优化公司最先进最重要的技术与标准，在了解体系的基础上掌握其中最重要的可售比、避税设计、地库全专业优化关键技术，真正提高企业盈利能力而不是简单的提高溢价或者降低成本。二、标杆房企最新一代产品力提升关键技术详解了解疫情后头部标......

制造业项目管理应用与实践济南：2026年03月20日

1.培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力，2.提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力3.掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率4.引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力课程背景：增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动......

新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案济南：2026年03月21日

1.使商业地产管理层对商业新零售发展有全新认识，快速、深入、全面的了解新零售，学习新零售在商业地产升级、操盘各个阶段中的有效应用，如：产品规划阶段、销售阶段、招商阶段、推广阶段、运营阶段，使所操盘的商业项目成功实现新零售转型或升级。2.教会商业地产从业人员以及正在转型的人员，如何快速成为一名优秀且合格的营销高手。3.掌......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施济南：2026年03月21日

随着国家大力推行绿色建筑，发展装配式住宅，实行全装修交付等政策的推行，多地区大面积的精装修政策已得到覆盖，促进了房地产精装修行业的前行。同时，全装修的带动性发展，城镇化、老旧小区改造某种程度上激活了房地产需求，品质精装住宅升级也成为了趋势。未来精装住宅产品市场竞争不在是概念营销的竞争、而是住宅产品品质的竞，争如何对精装......

物业金牌管家与管家模式构建实战济南：2026年03月27日

通过授课老师系统性讲解与梳理，课堂训练，启发学员全程思考解决对策，帮助学员获得以下收益：1、构建管家服务体系，实现客户满意与项目良性经营。2、系统梳理管家工作思路，全面剖析工作重点与难点；3、针对焦点问题研讨解决对策，形成系统性解决方法；4、炼就金牌管家实现四大价值，提升企业核心竞争力；5、改善管家内在素质重塑自信心，......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊济南：2026年04月02日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

标杆房企营销新战法暨滞销产品暴力营销10大锦囊 + 中海、万科游学考察济南：2026年04月11日

适合需要快速解决项目营销困境的房地产企业（董事长或决策权的总经理、副总带队、营销条线负责人、客研总监/经理、销售总监/经理、策划总监/经理、渠道总监/经理、各项目总、产品研发负责人等）。【课程大纲】第一天头部房企营销战略拆解万达半年直播卖房1000套万达新媒体成交1.0-3.0万达直播模型龙湖步步为营回归营销本质策划的......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理济南：2026年04月13日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

项目管理培训内训课程

项目谈判技巧职业项目经理人的必修课III 主讲：江老师

在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行......

工程项目精细化管理与案例解析主讲：顾老师

1.1 工程项目市场开发 1.1.1工程项目市场环境 1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势 1.1.3工程项目营销的困境与决策原则 1.1.4工程项目营销的特征与方法 1.1.5工程项目营销策略创新 1.1.6 项目策划与跟踪 1.1.7 项目投标前的风险评估 1.2 工程项目投标 1.2.1投标/不投标的决策 1.......

项目管理-EPC总承包项目管理主讲：王老师

作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工......

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