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项目管理实战10步法 济南：2023年07月05日
我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......
标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计 济南：2023年07月08日
1、系统性：课程内容包括高品质体验区打造全流程及交付区客户敏感点的解析，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段。2、创新性：交流龙湖和业界最新的研发体系及成果；景观标准化的研发及落地，知名地产公司的管理优秀管理模式。3、实用性：观点与案例都有较强的复制性与实用意义，如何设计管控，施工管控，如何控制成本，如何创建企业的景......
2021年解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训 济南：2023年07月15日
1、全面了解掌握如何获取新增建设用地指标（未来拿项目必须具有建设指标）2、全面了解没有新增建设用地指标，应该如何周转指标落位项目3、全面了解存量指标如何利用，如何与城市更新项目更好结合4、系统了解土地规划、城市规划修改要点及流程，服务产业勾地、城市更新业务5、系统掌握产业勾地系列土地知识，如何解决勾地土地问题、怎样勾地......
标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析培训 济南：2023年07月15日
全面化、系统化：将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述，同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理形象化、案例化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析数据化、精准化：选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据，及案例项目的城市数据、销售数据等，进行大数......
房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座 济南：2023年07月22日
各级政府建设、规划、国土、房管等部门的官员；各级人民法院行政审判庭法官；各地房地产开发经营企业的高层管理人员和法律顾问；各建筑房地产专业律师；各法律院系从事民商法教研的老师及其他有关人员。会议内容：（一）. 《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解与适用1、条例制定的目的和意义2、房屋征收与补偿应遵循的原则3、房屋征收与补......
体验式学习：项目管理实战 济南：2023年07月22日
帮助管理者的管理思维从职能型向高效项目型转变，站在企业经营战略的高度培养管理者以项目管理的思想和工具来进行企业的全面计划及操作管控。有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队......
房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南：2023年08月10日
为了售楼处看起来有人气，每周都在做活动，结果没有销售业绩，反而将置业顾问累的死去活来，到底是什么原因？是活动错了，还是销售约客出现了问题？是不是拿着别人的方案也看不出什么猫腻，人家执行成功了，在我这里却起不到任何效果？自己做的活动、广告语和拓客方案，效果有多少，是有用还是在做无用功？传统的销售方法是不是已经慢慢失灵，你......
新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训 济南：2023年08月25日
1、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；2、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部；3、各房地产企业分管物业负责人、各单位后勤物业管理从业人员等。【培训内容】前言1、客户、流程、绩效，是企业管理中最重要的三件事；2、什么是流程？什么是流程管理？3、新时期物业......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理与标杆企业经验借鉴 主讲：吕老师
项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。项目管理对多部门协同化的要求非常高，很多初创期或者发展期的地产商，由于组织架构、人员素质、制度流程等诸多原因，在项目管理中会产生很多管理误区，造成工期、费用、质量等多种维度的损失。头部地产商在经历......
城市综合体（偏商办）操作模式全方位解析 主讲：李老师
主要解决问题—— Q1：为什么大家都要开发城市综合体？ Q2：城市综合体个物业类型操作逻辑是什么？ Q3：城市综合体各物业类型如何落地操作？ 第一章、城市综合体分类及意义 一、城市综合体概述及分类 1.综合体概念、特征 2.综合体分类——HM、ZL、YT、FL综合体发展模......
项目管理：规划与控制的系统方法（工程） 主讲：潘老师
项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理......
