济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

项目管理实战10步法济南：2026年06月24日

我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......

标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计济南：2026年06月27日

房企设计总，项目总，工程总，设计经理，景观设计师、景观工程师、土建项目经理，客服，物业等相关人员。【培训内容】一、高品质项目景观示范区的操盘逻辑（示范区）1、竞品对标2、对标结论3、客户诉求4、设计公司的选择（作品对标，商务摸底）5、投标文件的发标6、设计方案的比选（五个设计方案动画比选）7、实景示范区选址8、方案的变......

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析济南：2026年07月04日

房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门，......

解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训济南：2026年07月04日

引言：新形势地产发展中土地问题梳理及风险把控（集体土地入市、项目收购、产业地产、城市更新都会遇到的核心问题）1、如何争取新增指标，落位公司项目，布局产业勾地项目2、如何挖掘存量建设，抓住项目机遇，布局城市更新项目3、如何参与规划设计，解决规划难题4、如何修改规划及风险要点，解决棘手问题5、如何利用集体经营性建设用地，做......

体验式学习：项目管理实战济南：2026年07月11日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理。而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：◇ 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆......

房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座济南：2026年07月11日

为了规范国有土地上房屋征收与补偿活动，维护公共利益，保障被征收房屋所有权人的合法权益，国务院出台实施了《国有土地上房屋征收与补偿条例》，有关部门正抓紧对土地管理法有关集体土地征收和补偿的规定作出修改。国务院常务会议还要求，条例公布施行后，各级政府和各部门都要认真学习贯彻，严格按照条例的规定开展国有土地上房屋征收与补偿活......

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班济南：2026年07月18日

作为物业管理的基础，项目管理一直是企业经营管理核心，项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平，在目前的新形式下，项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化，如何从标准化的角度提升项目管理水平，这是值得我们关注的事情。本课程从标准化，以及服务创新的角度，探讨物业项目管理的真谛。为此，特定于 7月13日-7月14日在济南市开......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战济南：2026年07月30日

负衡据鼎，再掀狂澜！房地产策划人员，作为公司核心智谋之一，配合领导层和营销部，制定项目整体的推广流程及营销方案，好的策划方案对公司项目的销售起到事半功倍的作用。策划始终贯穿于房地产开发的整个过程，是一个系统环节。本课程是燕老师结合多年实战经验，用三年时间潜心打造出来，以策划促拓客为手段，以销售业绩为目标，从项目前期区域......

项目管理培训内训课程

基坑支护工程管理主讲：张老师

基坑支护是一个古老而具有时代特点的岩土工程课题，采用放坡和简易木桩支护围护，可以追溯到远古时代。随着改革开放，我国城市化进程加快，工程建设突飞猛进，基坑规模、深度不断创新，也推动了基坑支护技术与管理的快速发展！基坑支护工程是包含结构、岩土、勘察、施工、监测等多方面的综合工程，投资大，工期长，风险高，出现事故损失大，甚至......

标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略主讲：黄老师

作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；下属责任心不强，团队缺少凝聚力；有满意度，无敬业度；骨干团队难以形成；项目上管理者带领团队不力……本课程以万科物业为核心案例，以员工敬业度模型构建为主线，立足于对影响员工满意度的数十项指标进行解码，以盖洛普Q12......

专业高地——前期和前期管理高手训练营主讲：黎老师

第一部分： 1.什么是前期介入？ 2.什么是前期物业管理？ 3.怎么学习做前期介入？ 4.为什么要开展前期介入 5.怎么做前期介入 6.前期介入的基本逻辑 7.不同阶段前期介入的重点第二部分： 1.规划设计阶段前期介入流程 2.规划设计阶段前期介入关注要点 3.营销阶段前期介入流程 4.营销阶段前期介入关注要点 5.......

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