济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2026年02月28日

1.2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代”每个房企管理者都必须尽快适应新的发展方式，熟练掌握投资并购的关键要素和操作模式，才能保证企业平稳变革、升级与发展。2.“三道红线&rdq......

基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2026年02月28日

如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？如何优化结构性成本？如何做好成本的配置标准？如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？如何做好材料认质认价与成本临建巡检？如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？【课程对象】房地产企业董事......

最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2026年03月14日

一、基于品质和效益双提升的设计成本优化了解房地产开发全过程控制中的设计成本优化体系，了解头部标杆和优化公司最先进最重要的技术与标准，在了解体系的基础上掌握其中最重要的可售比、避税设计、地库全专业优化关键技术，真正提高企业盈利能力而不是简单的提高溢价或者降低成本。二、标杆房企最新一代产品力提升关键技术详解了解疫情后头部标......

制造业项目管理应用与实践 济南：2026年03月20日

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？如何能有效的对重点项目的进度进行监督控制？进度延误的根本原因在哪里？如何在项目中进行有效的沟通？如何......

新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2026年03月21日

商业地产线上线下一体化已成为必然！1、新零售商业模式下商业建筑产品如何调整？2、实体商场的场景如何优化？3、如何打通线上线下，利用互联网营销模式快速拓客，让售楼处每天来客100组？4、如何采用新零售下的招商模式，快速完成项目招商，降低招商门槛？5、新时代的新零售商业业态和模式有哪些？6、如何使用新媒体矩阵进行项目推广获......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2026年03月21日

1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。课程大纲一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批......

物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2026年03月27日

物业管理一级资质取消意味着业主时代开启，物业管理回归本原，业主作为物权所有者也是物业管理的主导者，业主满意度和忠诚度将决定物业项目的管理权，如何体现服务价值将成为物业企业的核心竞争力，物业管家模式成为行业热点话题！近两年来，物业品牌企业在管家模式方面进行了大胆的创新与实践并均取得了非常好的效果。物业管家模式与传统的物业......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊 济南：2026年04月02日

「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......

项目管理培训内训课程

标杆房企精装修项目全过程管控九大要点及案例解析 ——精装修设计、施工控制要点及品质管控能力提升 主讲：石老师

课程背景 自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。 TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的......

项目管理知识域指导 主讲：贾老师

项目管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具及方法。项目管理将升级企业员工的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现商业成功。项......

建设工程业主方项目全过程管理 主讲：刘老师

业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外......

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