济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

房地产开发项目运营与计划管理 济南：2017年09月02日

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2017年07月01日

五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑：*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？*高速发展幕后的思考？*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？*如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？......

GRI认可的可持续发展报告 天津：2017年07月18日

负责企业社会责任管理的高级主管企业公共关系部门高级主管可持续发展报告项目管理团队行业或区域可持续发展管理机构或咨询机构的管理团队可持续发展报告验证人员对GRI报告指南有培训需求者课程收益认识可持续发展报告的重要性，了解GRI可持续发展报告指南及其应用；识别和评价利益相关方的方法；界定报告内容及如何披露报告内容；理解编写......

项目管理与软件应用实战 天津：2017年08月09日

项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......

2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013 —0201）解读与应用暨疑难复杂法律问题的研判与准确处置高端研修班 天津：2017年08月11日

（一）2013版《建设工程施工合同（示范文本）》概述1.对新版《示范文本》的总体解读2.对新版《示范文本》合同协议书的解读3.对新版《示范文本》通用合同条款的解读4.对新版《示范文本》专用合同条款的解读（二）2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的变革与创新1.新版《示范文本》的重大调整和补充2.新版《示范文本》修......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2017年08月24日

第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会 北京：2017年06月28日

关于EPC总承包项目经营管理实务（7PDU）：6月13日《EPC总承包项目经营管理实务》是目前热门的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。关于工程项......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 北京：2017年06月28日

郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置......

项目管理培训内训课程

产品中试管理 主讲：江老师

* 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。* 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。* 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。* 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。课程收获认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、......

招聘管理培训 主讲：平老师

第一讲 招聘管理概述第一部分一、招聘管理的含义和作用二、招聘管理的原则和职能三、招聘管理的发展第二部分 招聘管理的环境一、招聘管理的经济与社会环境二、招聘管理的内部环境三、招聘管理的法律环境本讲学习要点提示第二讲 招聘管理流程与策划第一部分 招聘流程概述一、制订招聘计划二、报批招聘计划三、实施招聘计划四、甄选五、体检和......

中高层项目管理实战技能提升 主讲：黄老师

采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式课程纲要：第一单元：项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念2.项目管理的领域过程及管理架构3.案例：项目管理如何管4.项目参与角色及其职责5.项目经理及其责权利6.研讨：项目管理管什么回顾：本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征明确项目管理架构，了......

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