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济南项目管理培训公开课

标杆房企营销新战法暨滞销产品暴力营销10大锦囊 + 中海、万科游学考察 济南:2026年04月11日

适合需要快速解决项目营销困境的房地产企业(董事长或决策权的总经理、副总带队、营销条线负责人、客研总监/经理、销售总监/经理、策划总监/经理、渠道总监/经理、各项目总、产品研发负责人等)。【课程大纲】第一天头部房企营销战略拆解万达半年直播卖房1000套万达新媒体成交1.0-3.0万达直播模型龙湖步步为营回归营销本质策划的......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 济南:2026年04月13日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等;各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

物业客户服务体系构建暨碧桂园铂金凤凰管家情境实战营 济南:2026年04月17日

物业企业总经理、副总经理、项目经理、客服经理、客服主管、楼宇管家、渴望自我提升的物业从业者等。【课程大纲】第一部分:《五星级铂金管家服务体系解析》第一章:解读物业管家服务体系1) 意识提升:新机遇、新挑战、新风险2) 价值塑造:铂金管家的四大价值3) 管家服务的前世今生课前导入:物企在落地管家时的四大困惑第二章:什么是......

区域型房企“新营销”落地训战营 济南:2026年04月18日

主题一:董事长看营销:我的“腹心之痛”核心内容:把脉区域房企发展脉络 解读董事长的营销困窘内容纲要:区域型房企的春天与机遇案例解读:三类典型区域房企董事长的十大营销困窘(1-2个项目的小微公司、3-10个项目的区域型公司、10个以上项目的区域龙头公司)3.董事长首要战略:打造现金流永动机,形成营......

标杆地产企业精装修项目管理与施工技术管控要点、常见错误、缺陷及实战案例操作 济南:2026年05月07日

1、掌握房地产精装修应该控制的关键点;多年标杆精装修实操经验,对标绿城2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点,难点;3、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答、精装修的系统管控全传授,系统掌握5、赠送电......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 济南:2026年05月08日

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同(示范文本)》对EPC 项目招投标提出新的要求,对风险分担进行了详细规定。EPC 项目如何计价,合同价格如何约定?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和......

新能源最新政策解读及投资、建设、施工、运维全业务精细化管控实务与DeepSeek赋能提效专题培训班 济南:2026年05月14日

1.各地发改、能源、工信、自然资源、交通等相关政府部门管理人员;2.各地电力、发电、电网、能源、平台公司等业主单位从事新能源项目投资管理、工程项目建设实施等相关部门人员;3.各大央企及各区域指挥部、相关单位从事新能源市场开发、经营、投融资、法务合约、新能源相关业务负责人和工程项目施工骨干员工;4.咨询、监理、资源方等单......

项目总的运营管理——打造经营型项目总 济南:2026年05月16日

第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响--为项目总建立经营思维1.房地产生意模式的变迁2.房地产红利的变化3.行业趋势表明运营管理越来越重要第二章、运营管理的重新定义:规模与利润的平衡--为项目总提供专业与经营脱节的解决方向1.运营管理发展历程2.运营管理的存在意义--案例讨论及分享3.运营管理是什么4.......

项目管理培训内训课程

高速公路特许经营政策及实操指南解析 主讲:王老师

第一部分 高速公路特许经营相关政策重点解读及实务要点一、特许经营项目层级二、实施机构确定1、移交对象级别保持一致2、明确移交对象三、规避跨级授权四、特许经营期限及延长五、公路移交手续办理1、BOT2、TOT3、其他特许经营模式第二部分 高速公路特许经营项目实操要点一、项目选择1、符合政策要求2、项目整体盈利测算二、编制......

建筑装饰项目管理 主讲:薛老师

目前许多建筑装饰项目经理说管理项目施工非常难,供应商不按时送材料、班组人员不够、公司给的支持力度不够等等,实际情况果真如此吗?非也,之所以出现这种情况,是我们的项目经理未掌握项目管理知识,不具备行之有效的管理能力。课程收益:“六边形”管理课程展示了从项目承接前到交付后各个阶段和关键节点,让项目经......

房地产项目开发报批报建全流程与标杆企业案例解析 主讲:孟老师

1、学习掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程;2、剖析报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略与规范3、学习万科等房企多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施4、提升受训报建团队的专业素养和履职能力,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;5、系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处;【课......

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