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物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班 济南：2026年07月18日
1、如何从项目的角度关注标准化在项目管理中的应用；2、如何从企业的角度有效建立标准化的运行机制；3、如何建立运用标准化实现与客户的有效连接。【课程对象】1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业品质经理、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院......
房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南：2026年07月30日
为了售楼处看起来有人气，每周都在做活动，结果没有销售业绩，反而将置业顾问累的死去活来，到底是什么原因？是活动错了，还是销售约客出现了问题？是不是拿着别人的方案也看不出什么猫腻，人家执行成功了，在我这里却起不到任何效果？自己做的活动、广告语和拓客方案，效果有多少，是有用还是在做无用功？传统的销售方法是不是已经慢慢失灵，你......
物业保盘策略、纠纷处理与风险管控特训营 济南：2026年07月31日
物业企业管理层，公司业务运营相关人员，项目经理等管理人员。【课程大纲】第一部分：物业保盘现象分析与本质溯源7月26日 9点-12点一、物业丢盘现象的特征与表现1、“取消物业”和“赶走烂物业”2、媒体使用与舆情风波3、业主和居民行为变化4、政府部门：看不见的手 思考：保盘思......
新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训 济南：2026年08月14日
前言1、客户、流程、绩效，是企业管理中最重要的三件事；2、什么是流程？什么是流程管理？3、新时期物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考。第一部分：物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的3大基石和3个重要组成部分2、物业管理的8大基本原则3、物业管理的6大特点4、当前物业管理服务工作存在的2个主要问题：（1）四个不到......
项目风险管理实践工作坊 济南：2026年08月21日
1.需统筹项目全周期，对结果负责的人群：企业项目负责人、项目经理/主管、PMO核心成员；2.需参与跨部门项目协作，频繁面临资源协调、需求对接风险的人群：各职能部门负责人；3.需评估项目风险，保障投资回报的人群：创投/风投/私募股权投资机构的投资负责人、管理人；4.希望提升风险预判能力，避免项目“踩坑&rdq......
项目管理实战10步法 济南：2026年08月22日
第一步：如何启动一个项目？回顾：PMI项目管理体系的介绍讲解：如何进行项目经济性评估？练习：依据案例测算3个经济指标讲解：项目章程草拟和发布的要点练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？回顾：PMI范围管理的核心理念讲解：起草培训项目范围说明书的要......
二三线城市商业地产开发策略及招商运营实操 济南：2026年08月22日
商业地产投资商、商业地产开发商、商业地产（酒店、写字楼、购物中心等业态）经营管理公司的企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、营销总监、设计总监、商业地产咨询顾问公司、投资银行资产管理部、不动资产管理公司、国际性资产管理顾问公司、国际性房地产顾问行等企业中的高层管理人员，及政府机构中涉及资产管理部门及相关人......
中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南：2026年08月29日
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师【课程大纲】第一部分：中海、恒大、万达成本管控核心竞争力对比指标分析2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算3、概念设计--项目策划阶段的成本测算......
项目管理培训内训课程
特大桥工程造价案例解析 主讲：窦老师
一、工程造价在基础设施投資类项目中的重要性1.基础设施类投资项目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案例，讲述......
工程项目进度管理（网络技术技术专项）实训 主讲：李老师
施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等【培训目的】提高项目进度管理技术应用和实战经验【培训收益】1、帮您学会项目进度管理的双代号、单代号和单代号搭接方法，能独立开展项目进度管理编制工作。2、现场进行案例计算，改变思维方式，提高实战能力。3、具备进度管理优化的能力和技巧。【课程大纲】第一天上午技术基础&mdas......
房建项目成本精细化管控 主讲：丁老师
I．《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》一、如何向标杆企业学习1.标杆企业成本管理意识的异同点2.向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”3.标杆企业成本大数据有哪些特点4.行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么5.标杆企业估值与地产数据服务商估值对比6.标杆企业成本管理大运营意识7.标杆企业成本......
