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房地产渠道营销精准获客逻辑解密、案场销售快速转化及实战拓客提升培训 济南：2026年09月05日
1、了解新形势下房地产渠道营销思维和获客逻辑，通过案例解析，熟练掌握当前30种高效渠道获客模式的实操技巧和执行要点。2、理解案场传递给客户的直观感受，加强案场管理，营造案场销售氛围，引导学员洞察客户，提升案场销售转化。【课程对象】1.地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员。2.地产营销代理公司营销经......
社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 济南：2026年09月11日
商业项目完全区别于住宅项目的操盘思路！那么：如何做商业的营销推广？如何快速提升团队成员的商业销售专业度和团队战斗力？已经摆在很多房地产开发企业面前。尤其在招商销售团队的打造、销售策略、技能和话术的提升上需要进行系统训练，使之能够快速掌握商业地产项目价值的核心，将准客户高效转化为成交客户，提高销售业绩，解决现阶段公司困境......
标杆地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析 济南：2026年09月12日
房地产企业总经理、总工、工程总监、开发部、项目部、工程管理部和工程技术部骨干领导等。欢迎有关单位或部门组团参加。课程大纲第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析1、国标规范的“问题”---以终为始（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾......
房地产项目中滞重资产（车位、商铺）变现研究及方法论解析 济南：2026年09月13日
第一部分：营销世界观（启发内容）一、房地产横盘时代的营销破局三法1、回归市场和客户2、科技助力营销创新3、清理滞重资产（商业和车位）二、说清楚到底什么是“市场”和“营销”，以及需要具备的四个必备条件。（营销思维树立）1、第一，用产品来定义市场是不准确的。2、第二，有的公司......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 济南：2026年09月16日
模块一：信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异2.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同4.信息化、智能化、工业化、生态化背景......
‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC)造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班 济南：2026年09月16日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额&rdq......
项目全过程管理与控制 济南：2026年10月09日
清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，......
项目管理四步法实战训练 济南：2026年10月09日
项目经理、团队领导、项目协调员、新任经理、后备经理、骨干员工以及任何对项目管理工具感兴趣的。【课程导言】本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在学员企业所在行业的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说......
项目管理培训内训课程
标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略 主讲：黄老师
1.通过问题分析，帮助物业管理者探索影响员工敬业度的不同维度；2.通过学习打破思维定式，提升管理者正确认识，实现正确识才、用人；3.通过Q12模型设计、FEM指标体系设计，揭开物业公司员工不敬业的真实面纱；4.帮助物业管理者提升领导能力、并根据核心指标打造高绩效物业管理敬业团队。课程对象1.各房地产企业分管物业领导及物......
土地开发培训大纲 主讲：宋老师
1、土地一级开发的模式；2、土地一级和二级联动的好处与弊端；3、土地储备机构的作用；4、土地一级开发的固定收益与溢价分成的优劣势；5、金融机构如何看待土地一级开发的风险与防控；6、过去20年土地一级开发方式的变迁；7、土地一级开发与产业园区发展；8、开发商参与土地一级开发的盈利模式与利益保障；9、城市新区、产业园区和新......
环保建设工程项目管理 主讲：潘老师
环境保护是现代企事业单位共同关注的话题，保护措施的落实往往通过项目管理的方式实现。其中涉及到施工总包、分包等合作模式。尤其对于实际参与施工的单位来说，他们需要一套具有现代管理水平的工程项目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑战性，所以难免容易出错，尤其环境保护的范畴往往都比较广，容易出现问题和不足。项目管理通过评估、范......
