济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训济南：2026年08月14日

1、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；2、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部；3、各房地产企业分管物业负责人、各单位后勤物业管理从业人员等。【培训内容】前言1、客户、流程、绩效，是企业管理中最重要的三件事；2、什么是流程？什么是流程管理？3、新时期物业......

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班济南：2026年08月14日

1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业品质经理、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；【课程大纲】模块一：标准化概述一、物业管理为什么需要做标......

项目风险管理实践工作坊济南：2026年08月20日

1.思维升级：从“碎片化应对”到“系统化管控”，建立全周期风险管理思维，告别“拍脑袋决策”；2.工具在手：掌握30+核心风险管理工具，精准识别、量化、应对范围、进度、成本、质量，以及协作与沟通风险；3.问题破解：直击项目高频痛点，提供可直接复用的应......

项目管理实战10步法济南：2026年08月22日

我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......

二三线城市商业地产开发策略及招商运营实操济南：2026年08月22日

→ 直面万达、远洋、金地等商业操盘，促进自身项目快速提升→ 塑造商业项目个性化业务模式，持续提升持有物业价值→ 精准把握大客户商业需求，高效提升主力店签约谈判能力→ 学习商业地产的开发策略及招商要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈→ 学习商业地产的运营管理，提升全面操盘......

中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析济南：2026年08月29日

第一部分：中海、恒大、万达成本管控核心竞争力对比指标分析2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算3、概念设计--项目策划阶段的成本测算4、规划方案设计阶段的成本优化5、项目交工标准设计6、扩初设计、施工图设计单体建筑优化及成本预算7、管网规划设计优化8、园林景观设计管理9、设计阶段后期成本优化10、设计阶段成本管理与优化......

房地产渠道营销精准获客逻辑解密、案场销售快速转化及实战拓客提升培训济南：2026年09月05日

第一部分房地产渠道营销获客技巧第一讲新形势下的渠道营销思维一、房地产渠道营销三大趋势1、精兵化：提高专业水平，加强复合能力2、存量化：私域运营，服务好老客户3、数字化：通过数据分析，优化拓客效果二、渠道发展三个方向1、更加精准的客户分析2、最大限度的激发客户共鸣3、渠道销管化的红线意识三、渠道标准化管理1、培训标准......

社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧济南：2026年09月11日

临街商铺销售实战训练1、问题的提出：你是卖房还是卖商业？2、关于商铺核心价值的课堂互动问答3、分组讨论：商铺销售沟通的核心点是什么？商铺目标客户群定位是否准确？客户的抗性和表现主要在哪些方面？关于临街商铺销售问题的思考1、商铺的客户是谁？他们在哪里？2、你能否准确定位客户的区域和来源？3、商铺依靠拓客和媒体渠道能否找到......

项目管理培训内训课程

高级项目管理实战训练主讲：刘老师

1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，并了解了各步骤的重点工作，把过去掌握的理论能够与实际真正的相结合；2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心；3、高层管理人员了解公司项目运作中存在的问题，知道从何入手管好项目经理；【课程大纲】：第......

房企营运计划制定与执行主讲：许老师

理解目标计划制定的意义统一思想掌握目标计划制定分解方法运用实操工具掌握项目计划节点设定与管控与有效执行技巧掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法凝心聚力提升全员工作热情提高执行力课程对象中高层干部、项目经理、后备管理人员课程大纲第一单元：目标计......

建设项目业主方工程造价全程精细化管控落地化实战主讲：马老师

随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我......

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