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济南项目管理培训公开课

项目管理实战10步法 济南:2024年06月19日

第一步:如何启动一个项目?回顾:PMI项目管理体系的介绍讲解:如何进行项目经济性评估?练习:依据案例测算3个经济指标讲解:项目章程草拟和发布的要点练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)模拟:召开项目启动会第二步:如何分解项目的任务?回顾:PMI范围管理的核心理念讲解:起草培训项目范围说明书的要......

标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计 济南:2024年06月22日

房企设计总,项目总,工程总,设计经理,景观设计师、景观工程师、土建项目经理,客服,物业等相关人员。【培训内容】一、高品质项目景观示范区的操盘逻辑(示范区)1、竞品对标2、对标结论3、客户诉求4、设计公司的选择(作品对标,商务摸底)5、投标文件的发标6、设计方案的比选(五个设计方案动画比选)7、实景示范区选址8、方案的变......

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析培训 济南:2024年06月29日

1、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等)2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员)3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员(策划、成本、营销、报建、工程、客服等)【培训内容】第一部分:可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化(设计、......

2021年解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训 济南:2024年06月29日

新形势、新政策下,房企以及众多投资企业开始发力产业地产运营,但是大部分企业目前对于产业地产前期拿地涉及指标紧缺以及规划等问题认识程度不足,大家对于产业地产前期拿地涉及的土地占用类型存在很多疑虑,如耕地、林地、园地是否可以建设、如何建设、基本农田是否可以占用等。对于公司拓展项目是否符合规划、是否可以修改规划、是否可以建设......

体验式学习:项目管理实战 济南:2024年07月06日

第一部分 项目管理导入【本部分解决问题】提升学员参加项目管理培训的意识,并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。通过多元化的素材,包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。【本部分大纲】1. 企业项目执行中的四大问题2. 项目管理的目的工作可行性提升工作效率提高工作稳定性加强热身练习:简单项目分配活动3. 项目管......

房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座 济南:2024年07月06日

(一). 《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解与适用1、条例制定的目的和意义2、房屋征收与补偿应遵循的原则3、房屋征收与补偿工作的管理、监督、监察4、新旧条例的异同及衔接适用问题5、关于征收决定:房屋征收的范围和公共利益的界定;作出房屋征收决定的程序和相关要求;被征收人不服房屋征收决定的救济;房屋征收部门的职责6、关于......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南:2024年07月25日

第一模块:做好房地产基本面精准调研,分析市场,胜过闭门造车;梳理客群,精准营销,胜过复制方法。看起来高大上的方案,不一定可以落地实施,因为从别人那里泊来的只有方法,我们永远不可能复制别人的市场和机遇。如何在凌乱的市场中,抽丝剥茧理出适合我们项目的方法和套路,才是房地产项目推广拓客的第一步!第一项:任何营销建立在团队基础......

新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训 济南:2024年08月09日

前言1、客户、流程、绩效,是企业管理中最重要的三件事;2、什么是流程?什么是流程管理?3、新时期物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考。第一部分:物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的3大基石和3个重要组成部分2、物业管理的8大基本原则3、物业管理的6大特点4、当前物业管理服务工作存在的2个主要问题:(1)四个不到......

项目管理培训内训课程

项目风险管理(陈刚) 主讲:陈老师

本课程系统讲解项目风险管理的流程,从风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合一个软件或系统集成项目的案例,全程进行实战演练。•了解风险管理在项目管理中的关系•识别项目中的风险和机会•风险分析工具和方法•针对风险分析采取相应措施•分析和评价风险和机会,并在计划......

工程项目管理(进度、成本、质量、安全) 主讲:潘老师

高级管理层、工程项目总监、工程项目经理、项目工程师、执行团队成员、PMO及其相关人员等。【课程内容】一、项目管理概述1、项目及项目管理的概念2、项目管理的必要性3、项目管理的五个过程组与十个知识领域4、项目成功与失败的要素1)项目成功的衡量标准:三满意2)常见的项目失败的原因分析二、项目进度管理与控制工具1、项目生命期......

价值导向的项目全流程管理 主讲:董老师

在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源,以项目目标为导向,凝聚团队共识,成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”,是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术,也是组织生存必需的“战略级竞......

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