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新产品研发流程优化与研发项目管理实战 济南：2021年06月05日
分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......
项目管理实战10步法 济南：2021年06月16日
第一步：如何启动一个项目？回顾：PMI项目管理体系的介绍讲解：如何进行项目经济性评估？练习：依据案例测算3个经济指标讲解：项目章程草拟和发布的要点练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？回顾：PMI范围管理的核心理念讲解：起草培训项目范围说明书的要......
市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理 济南：2021年06月25日
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益资深华为研发人，结合服务大量中国企业的成功实践，全景呈现华为研发管理实践！帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略、有效的组织保障、坚实的流程支撑和合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制......
房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座 济南：2021年07月03日
（一）. 《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解与适用1、条例制定的目的和意义2、房屋征收与补偿应遵循的原则3、房屋征收与补偿工作的管理、监督、监察4、新旧条例的异同及衔接适用问题5、关于征收决定：房屋征收的范围和公共利益的界定；作出房屋征收决定的程序和相关要求；被征收人不服房屋征收决定的救济；房屋征收部门的职责6、关于......
体验式学习：项目管理实战 济南：2021年07月03日
各职能部门经理、主管及其他管理者【课程大纲】第一部分 项目管理导入【本部分解决问题】提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。通过多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。【本部分大纲】1. 企业项目执行中的四大问题2. 项目管理的目的工作可行性提升工作效率提高工作稳定......
房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南：2021年07月22日
各房地产企业：董事长、总经理、副总经理、策划总监、销售总监、策划经理、销售经理、案场经理、客户经理、策划部销售部骨干成员、各部门优秀人员等；课程大纲第一模块：做好房地产基本面精准调研，分析市场，胜过闭门造车；梳理客群，精准营销，胜过复制方法。看起来高大上的方案，不一定可以落地实施，因为从别人那里泊来的只有方法，我们永远......
制造业项目管理 天津：2021年06月25日
1．项目与项目管理概述项目的概念、特性及分类分组破冰游戏管理的定义、特性及目标管理与管理者管理组织与管理职能管理者与领导者项目管理的概念及特性项目管理与运营管理的区别项目管理的基本内容（项目界定-计划-执行-控制-结束）项目管理的知识体系团队互动与练习2．项目团队管理与建设项目组织的定义、类型及特征项目组织的选择与建设......
项目中的风险与绩效管理 天津：2021年07月23日
本课程分为两大内容：项目的风险管理 & 项目的绩效管理项目的风险管理课程背景：VUCA 时代，不确定性与风险难以避免。如何有效的管理风险，做到未雨绸缪，是每家企业和每个项目所必须面临的严重问题。风险管理已经成为了企业在当前的竞争时代所必备的理念和技能。客户也对我们企业提出了许多风险管理方面的要求：➢ 谁对企业的......
项目管理培训内训课程
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项） 主讲：郭老师
准备参加计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）的人士从事信息系统项目管理相关工作人士需要进行计算机信息系统集成资质等级评定的组织需要进行系统集成项目管理工程师（项目经理中级）、信息系统项目管理师（高级项目经理）认证的认识需要评定计算机专业技术职称评定的人士对信息系统项目管理感兴趣的人士课程内容计算机......
项目人力资源管理与沟通协调 主讲：黄老师
项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；【课程特色】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项......
施工项目成本控制要点 主讲：高老师
第一部分 施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分 施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理六大任务2.施工成本管理的四大措施第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收3.施工阶段工程造......
