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制造业项目全过程管理 济南：2026年10月23日
制造企业项目经理；研发 / 工艺 / 生产 / 质量 / 采购等职能经理与主管课程收益：建立项目思维：从救火转向预防式规划，前置管控目标与风险明确角色职责：厘清项目经理与职能部门接口，提升协同效率精准启动项目：基于合同与技术协议量化目标，减少范围蔓延精细规划路线：以BOM与工艺流程规划范围、进度、成本与风险强化执行监控......
标杆物业项目全周期现场管理能力提升训练营 济南：2026年11月06日
物业企业总经理/副总经理/项目总/项目经理/客服经理/客服主管/楼宇管家/渴望自我提升的物业从业者。课程大纲第一章 物业前期介入服务一、物业前期介入的目的从客户使用、房产开发成本管理、物业后期维护成本介绍前介目的二、前介的程序确定工作内容、组建工作小组、制定工作计划、组织前介实施三、物业前介的阶段及内容1、规划设计阶段......
精装修设计与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点 实战案例解析 济南：2026年11月14日
第一部分 设计篇房地产精装修设计技术要点及案例分析住宅户型常见失误：1、双开门流线问题2、设备阳台重视不足3、幕墙住宅的卫生间户型设计一、精装修住宅空间设计常见错误、缺陷及案例分析1、玄关：设计常见错误、缺陷及案例分析①鞋柜设计不合理②收纳功能不足2、客厅：设计常见错误、不足及案例分析： 装饰过度3、餐厅：设计常见错误......
房地产开发项目运营与计划管理 济南：2026年11月21日
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 济南：2026年11月27日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员，及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五......
标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 济南：2026年11月28日
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析1.1项目施工图联合审查1.1.1设计管理部KPI的指标巧妙设定1.1.2各负其责、各有重点的审图1.1.3分阶段、多批次持续审图1.1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控1.1.5专业单位二次深化设计质量的管控1.2全程样板带路制度的落地1.2.1“同形不同用”......
标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 济南：2026年11月28日
第一模块：地产制造业化与工程管理新趋势新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使工程管理比以往更难、更复杂。解决上述挑战的关键是通过工程策划，达到内部沟通，形成内部交圈。为实现快速开工、快速开盘，项......
中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南：2026年12月05日
为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。许多企业开始注重成本管理控制，清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证，就是企业的核心......
项目管理培训内训课程
EPC模式下新能源项目管理 主讲：孙老师
伴随着国家碳中和政策的稳步推进，越来越多的社会资本参与到新能源发电项目的投资建设中。由于新能源项目特点以及投资方风险控制的影响，一般项目建设会采用EPC模式。对于EPC方而言，如何更好的管理项目，完成项目的既定目标并获得更高的利润是项目管理的核心任务。因此，结合新能源项目自身特点，对项目进行合理的管理，并针对重点环节进......
房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控 主讲：韩老师
一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.广州华发中央公园三、何为快速开发1.快速开发=快速施工？2.泰勒的科学管理理论3.快速开发应必备的核心竞争力4.快速开发核心竞争力......
成本：房地产工程阶段成本精细化管理 主讲：伍老师
地产白银时代，受到政策和市场的双重挤压，房企的利润空间越来越小，而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。在此背景下，成本控制能力已成为房企的核心竞争力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力，甚至是生存能力。地产微利时代，房企如何才能在夹缝中生存下去？精准定位、执行好成本计划，更需要其他部门的配合......
