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济南项目管理培训公开课

龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解 济南:2017年10月14日

第一部分:放眼看市场(简单介绍)第二部分:公司运营——组织篇第三部分:项目运营——业务系统篇【重点讲授“公司架构及职能建设建议、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、启动会、经济分析会、 以及成本控制和项目指标管理】第一部分:放眼看市场&m......

建设项目工程造价关键环节管控实务操作及建设工程争端、仲裁、索赔实务研修班 济南:2017年10月17日

第一讲 建设项目工程造价控制关键环节三大宝典四大工具操作实务(一)招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理(1)工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法(2)招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策(3)新形式下招标文件与评标方法拟定要领(4)新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领(5)暂估材料单价和专业工程暂估价的招......

项目管理者必备的财务知识 天津:2017年10月11日

企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程收益:通过2天的学习,使学员能够:使用挣值法优化成本和期限管理解读资产负债表和损益表分析和评估公司的财务数据课程大纲:第一部分 提......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 天津:2017年10月17日

企业中大部分工作以项目的形式进行的,如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么,如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢?本课程用简洁直接的风格,给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教,注重知识的运用,强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......

项目管理与软件应用实战 天津:2017年11月16日

本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法,通过培训,学员可了解以下内容:项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......

从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄:2017年11月25日

物业企业前期介入在房地产开发项目中具有多方面的重要意义;先天不足,后天难补,并且物业公司常常来不及作充分准备,便匆匆“走马上任”。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误或疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。物业管理公......

工程项目管理—项目计划与控制 北京:2017年09月26日

本课程结合PMI项目管理的体系方法和施工及安装工程的项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。如何有效地组织团队实施工程项目计划、如何运用风险管理的方法来规避和进行问题解决、作为项目经理和项目管理人员如果有效地实现协调沟通,项目经理应具备的特质和......

项目经理的财务知识必备 北京:2017年09月27日

企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员课程大纲1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来......

项目管理培训内训课程

产品上市推广策略及营销计划 主讲:江老师

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理,产品总监、产品经理等市场相关人员。课程大纲1、新产品发展的战略决策与策略规划市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 产品: 4P, 生命周期, 品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市......

软件需求开发和需求管理 主讲:李老师

项目经理,售前咨询顾问,业务分析工程师,BA,架构工程师/软件开发工程师/软件测试工程师,以及相关兴趣爱好者。课程目标理解CMMI需求开发、需求管理的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识;深入理解需求开发、需求管理的应用和经典案例最佳实践;探讨需求开发、需求管理中涉及到的关键问题;学习敏捷开发思想,体验与传统需求工......

项目经理的成功决策 主讲:郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理和高级项目经理;项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;组织中与项目相关的职能高层管理人员;希望提升自身职业能力的人员;项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...