济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

项目管理实战10步法 济南：2018年06月30日

我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......

标杆地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析 济南：2018年07月14日

第一部分：房地产项目现场管理及工程质量把控一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析1、国标规范的“问题”---以终为始（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防（3）“业主&rd......

房地产开发流程构建与控制模式 天津：2018年07月21日

五星级实战沙盘课程学习万科开发全流程洞悉多项目管控模式突破成本管理瓶颈处在扩张期地产公司的困惑：*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？*高速发展幕后的思考？*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？*如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么？......

项目管理与软件应用实战 天津：2018年08月29日

本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 石家庄：2018年07月12日

一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险1、税收征管法及细则的规定2、发票管理办法的变化3、刑法修正案对虚开发票的规定二、合法入账凭证的种类三、跨期取得发票的税务处理与会计处理四、财务人员如何规避风险，发票的审核要点五、权责发生制的运用与以票控税之争，“实际发生”如何界定六、入账票据管理1、发票......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2018年09月13日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

project项目管理应用实战 北京：2018年06月26日

现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具，提供了一个系统的单项目和企业项目群高效管理的解决方案，在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的......

项目管理沙盘模拟训练 北京：2018年06月27日

沙盘模拟中，培训项目经理将：察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而：使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过大家作用的发挥，使项目发挥最大的商业价值，让业务部门满意。总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提......

项目管理培训内训课程

成功项目管理 主讲：李老师

本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等课程大纲：一 项目管理知识体系简介1.项目管理的历史2.PMI与IPMA组织及其认证3.PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论1.项目管理七要素模型2.项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 项目生命期管理1.过程......

高层管理者的项目管理 主讲：郭老师

企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员，如公司领导，项目监管部门的人员，项目总监，技术总监，重要的部门经理。课程内容课程目标学习方式培训安排分组高层管理者的项目管理第一章：项目与项目管理基础什么是项目案例：项目的属性案例：项目就在我们身边项目与日常运作案例：项目就在我们身边可交付成果（Deliverable）干系人（......

项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化） 主讲：郭老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程收益经过实战，获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。经过实战，获得实际项目工作中经常出现的27个问题的......

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