济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析济南：2026年07月04日

1、分组讨论，互换训练为主，互动式教学2、真实案例分析有现场演练，热烈的课堂氛围3、现实工作场景融入培训现场【适合对象】1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员）3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员......

解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训济南：2026年07月04日

引言：新形势地产发展中土地问题梳理及风险把控（集体土地入市、项目收购、产业地产、城市更新都会遇到的核心问题）1、如何争取新增指标，落位公司项目，布局产业勾地项目2、如何挖掘存量建设，抓住项目机遇，布局城市更新项目3、如何参与规划设计，解决规划难题4、如何修改规划及风险要点，解决棘手问题5、如何利用集体经营性建设用地，做......

体验式学习：项目管理实战济南：2026年07月11日

各职能部门经理、主管及其他管理者【课程大纲】第一部分项目管理导入【本部分解决问题】提升学员参加项目管理培训的意识，并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。通过多元化的素材，包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。【本部分大纲】1. 企业项目执行中的四大问题2. 项目管理的目的工作可行性提升工作效率提高工作稳定......

房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座济南：2026年07月11日

为了规范国有土地上房屋征收与补偿活动，维护公共利益，保障被征收房屋所有权人的合法权益，国务院出台实施了《国有土地上房屋征收与补偿条例》，有关部门正抓紧对土地管理法有关集体土地征收和补偿的规定作出修改。国务院常务会议还要求，条例公布施行后，各级政府和各部门都要认真学习贯彻，严格按照条例的规定开展国有土地上房屋征收与补偿活......

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班济南：2026年07月18日

作为物业管理的基础，项目管理一直是企业经营管理核心，项目经理的服务能力直接关系到项目服务的水平，在目前的新形式下，项目管理的模式和工具也都发生了深刻变化，如何从标准化的角度提升项目管理水平，这是值得我们关注的事情。本课程从标准化，以及服务创新的角度，探讨物业项目管理的真谛。为此，特定于 7月13日-7月14日在济南市开......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战济南：2026年07月30日

负衡据鼎，再掀狂澜！房地产策划人员，作为公司核心智谋之一，配合领导层和营销部，制定项目整体的推广流程及营销方案，好的策划方案对公司项目的销售起到事半功倍的作用。策划始终贯穿于房地产开发的整个过程，是一个系统环节。本课程是燕老师结合多年实战经验，用三年时间潜心打造出来，以策划促拓客为手段，以销售业绩为目标，从项目前期区域......

物业保盘策略、纠纷处理与风险管控特训营济南：2026年07月31日

本课程是我们针对目前行业市场出现的物业丢盘危机以及物业保盘难题重点策划并全国首发的精创课程，提倡在合法合理框架内正面应对、采取有效策略和重点措施，旨在从根源上处理社区焦点纠纷、保护物业企业权益并构建和谐社区。帮助物业管理者克服认知上的种种障碍，避免物业保盘实务当中的短期行为，帮助团队建设合理的知识储备及应用各宗有效工具......

新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训济南：2026年08月14日

前言1、客户、流程、绩效，是企业管理中最重要的三件事；2、什么是流程？什么是流程管理？3、新时期物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考。第一部分：物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的3大基石和3个重要组成部分2、物业管理的8大基本原则3、物业管理的6大特点4、当前物业管理服务工作存在的2个主要问题：（1）四个不到......

项目管理培训内训课程

建设工程项目施工合同风险防范与案例解析主讲：王老师

一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施工人权利保护三、《解释二》......

房地产成本管理主讲：张老师

一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更......

P6工程项目管理软件最佳实践应用培训主讲：敖老师

在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管理软件P6或Project对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内EPC承包商进入海外工程领域必须掌握的项目管理技能。P6软件可以使企业......

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