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项目全过程管理与控制 济南：2026年10月09日
清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，......
项目管理四步法实战训练 济南：2026年10月09日
本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在学员企业所在行业的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现......
项目管理五步九剑™训战 济南：2026年10月10日
序言：项目经理画像与角色转型一、项目与项目管理项目管理的起源、定义和三角约束项目十大知识领域与五大过程项目管理的成败要素二、项目组织职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例 1：黄金湖宝藏探险之谜案例 2：青藏铁路与南水北调工程破冰游戏——埃菲尔铁塔测评：团队领导力视频：《偷天换日》三、项目经理角......
房地产“开发企业营销总监、营销人员中介人员、岗位培训 济南：2026年10月15日
根据建设部第 88 号令《商品房销售管理办法》中，关于商品房销售人员应当经过专业培训，方可从事商品房销售业务〈第 29 条〉的有关规定，现将继续承担对商品房销售人员职业能力的培训工作。通过培训，使商品房销售人员了解国内外房地产市场的运行规则、现状与发展趋势;熟悉与房地产销售相关的房地产经纪、金融、价格与税费构成、市场管......
物业管理法律风险防控、纠纷处理能力提升与物业费收取、公共收益管理的策略和技巧专题班 济南：2026年10月16日
1、各级房地产和物业行政主管单位、街道办、业委会等各级物业协会负责人及其他管理人员；企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人2、物业服务企业总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及其他中高层管理人员；3、物业服务企业的收费员、客服人员、公司法务人员、物业项目经理、管理处......
项目全过程管理 济南：2026年10月17日
项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→ 凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的......
制造业项目全过程管理 济南：2026年10月23日
每一次订单交付，都是一次项目管理能力的检验。非标定制、供应链复杂、周期漫长——传统职能化管理带来延期、超支与不满。六大痛点① 目标不清：合同签了，交付边界与验收标准却未共识② 计划不细：进度只停在大节点，设计采购生产缺衔接③ 协同不畅：项目经理有责无权，跨部门反复扯皮④ 风险滞后：长周期物料与变......
标杆物业项目全周期现场管理能力提升训练营 济南：2026年11月06日
1、了解物业服务极致标准，掌握现场品质细致化管理标准；2、学习品质标准体系建立的要点、不同阶段品质管理能力提升的策略；3、学习大客户&业户关系管理关键举措，提升服务口碑，形成良性闭环。课程特色新项目前期介入关键点解析，明确前期介入的关键工作重点与注意事项收楼的四步骤，提升收楼专业度，一站式完美收楼及业户装修管控......
项目管理培训内训课程
工法样板与三层会验先行实施 主讲：黄老师
对企业在建项目各关键节点及选材用料通过做实物样板进行诊断，及时发现设计施工图上存在的不足、避免成本风险，同时还能控制设计、招标的计划。通过提前做整层实体样板，发现施工图上设计存在的构造做法问题，解决目前施工现场看图深度不够的普遍问题，从而避免在后续的施工过程中出现系统性的质量通病，有效地降低了工程质量风险。三层会验时主......
物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲 主讲：岳老师
一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......
区域开发全过程策划与落地风险 主讲：易老师
一、区域开发基本要素概述1.实施区域项目基本原则；2.国家层面对区域开发边界设定；3.商业合资、合伙与合作的区别；4.地方政府与中央政府之区别；5.地方政府在区域开发项目中权力的边界；6.政府与社会资本商业模式选择的原则；7.政府与社会资本合作数学模型构建分析；8.中央政府区域开发初衷解读；9.市场化在区域开发项目实施......
