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精装修设计与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点 实战案例解析 济南：2026年11月14日
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；2、掌握从房地产精装修设计与施工过程中管控的要点，难点；3、以提问的方式结合案例、图片讲授，在学习系统知识的同时，给人视觉化体验与感受，课程如画，感受深刻。4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法，为今后的工作提供参考依据。5、课程中的很......
房地产开发项目运营与计划管理 济南：2026年11月21日
一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理（2）运营管理的定义与职能（3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理（1）计划管理在运营管理的重要作用（2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台（3）房地产企业计划管......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 济南：2026年11月27日
（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......
标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 济南：2026年11月28日
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析1.1项目施工图联合审查1.1.1设计管理部KPI的指标巧妙设定1.1.2各负其责、各有重点的审图1.1.3分阶段、多批次持续审图1.1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控1.1.5专业单位二次深化设计质量的管控1.2全程样板带路制度的落地1.2.1“同形不同用”......
标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 济南：2026年11月28日
房地产企业总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨干人员。【课程大纲】第一模块：地产制造业化与工程管理新趋势新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使......
中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南：2026年12月05日
为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。许多企业开始注重成本管理控制，清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证，就是企业的核心......
营销破局·精准营销，滞销项目超级快销创新模式-高效转化房企抖音短视频+私域超级快销落地训练营 济南：2026年12月12日
第一章：打爆价值-地产超级价值营销1、营销的底层逻辑与三大抓手2、项目超级价值塑造战略战术剖析3、价值塑造5大法则4、项目不同销售阶段的极致价值塑造5、360度价值呈现方法第二章：超级推广力打造闭环营销1、你做的传播浪费的何止一半广告费2、如何用活动打爆全城3、你的播传有效吗？宣传物料的销售力打造4、推广语三大要点：记......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总、总工程师、设计总等高管。【课程大纲】主 题课 程 内 容一、第四代建筑的解读1、历史沿革：人类建筑史至目前为止大抵可分为四代；2、第四代建筑的概念解析；3、国外起源及现状。二、第四代建筑设计研发背景1、第三代建筑存在诸多缺点与不足，催化了第四代建筑的横空出世；2、我国第四代建......
项目管理培训内训课程
住宅交付前后、地产和物业管理风险识别与控制， 危机公关舆情管理 主讲：姜老师
管理大师迈克尔.哈默说：“今天的时代是客户经济时代。”近年来，房地产市场异常火爆，房子已成为市场经济发展中的硬通货，一线城市的房价一直以来企稳不跌。房子作为商品，价格越高，客户的期望值就越高，对房子的要求越高，而好的、符合客户需求的房子，才能经得起市场的考验。随着科技的进步，智能化物业渐渐走进人......
商业动线、合理化商业布局及旧改实战案例分析 主讲：洪老师
百货转型购物中心，加剧商业地产竞争旧楼改造、存量提升为主的“商业旧改”成巨大风口。商业旧改最终都归纳为“动线设计”及合理的“业态布局”两大方面重新打造的过程。人流即财流，商业的核心是盈利。解决人流问题，就是动线设计，动线决定整个项目的生死。业态规划......
建筑企业全流程管理与沙盘模拟 主讲：郑老师
1建筑企业基本程序、工作内容、风险管理1.1基本程序1.1.1项目基本程序图1.2工作内容1.2.1统筹管理1.2.2商务管理1.2.3技术管理1.2.4采购管理1.2.5财务管理1.3风险管理1.3.1风险策划1.3.2风险分类1.3.3风险识别1.3.4风险管理2案例分析与讨论2.1国外某水电项目投标风险与经验教训......
