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市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 济南：2025年02月21日
2020年7月24日，住房和城乡建设部办公厅出台《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号），文件就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署，明确了“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”这一工程造价市场形成机制。2020年5月28日第十三届全国人民代表大会第三次会议通过《......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2025年02月22日
一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)对成本影响最大的最应严控的项目(5)对成本影响最大的最应严控的几个流程(6)设计成本优化与管控体系常见缺漏项2、可售比优化设计(1)可售比对成本的影响(2......
制造业项目管理应用与实践 济南：2025年02月28日
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2025年03月01日
一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批量精装的驱动力何在3、批量精装时代的机遇与挑战二、批量精装房管理重难点及痛点分析1、批量精装业主心理预期分析2、批量精装行业现实痛难点3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点（1）批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖析（2）......
新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2025年03月01日
第一部分 新零售概述一.商业发展沿革新零售商业发展的时代背景及历程传统零售和新零售商业的交易模式之间的区别二.Z世代消费者特征Z世代消费行为的升级Z世代10个代表性的消费标签三.新零售定义什么是新零售四.新零售货场人升级人、货、场升级思维释义人、货、场的商业关系进行的重构细解五.各类电商简介六.全渠道新零售是未来趋势产......
物业金牌管家与管家模式构建实战 济南：2025年03月07日
物业管理一级资质取消意味着业主时代开启，物业管理回归本原，业主作为物权所有者也是物业管理的主导者，业主满意度和忠诚度将决定物业项目的管理权，如何体现服务价值将成为物业企业的核心竞争力，物业管家模式成为行业热点话题！近两年来，物业品牌企业在管家模式方面进行了大胆的创新与实践并均取得了非常好的效果。物业管家模式与传统的物业......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 济南：2025年03月13日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
标杆房企营销新战法暨滞销产品暴力营销10大锦囊 + 中海、万科游学考察 济南：2025年03月15日
地产下半场，市场和客户都发生了很大变化，营销系统迎来众多新的挑战。面对新形势新市场下的客户，过去只“销”不“营”、多“销”少“营”的打法，显得愈发无力。“销”只是基本功，需要 “营&rdq......
项目管理培训内训课程
EPC总承包项目管理 主讲：贾老师
1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 EPC......
基于客户导向与品质引领的房地产批量住宅精装修工程管理 主讲：孟老师
一．概述1. 目前状况及其发展方向1.1 行业痛点1.2 管理思考1.3 创新发展1.4 精装近道2. 基于客户导向的工程管理2.1 精装管理价值取向2.2 工程管理评价标尺2.3 客户敏感点研究3. 基于模拟推演的管理策划3.1甲方施工启动会案例实操指引3.2咨询管理启动会案例实操指引3.3总包施工启动会案例实操指引......
项目变更控制与管理方法 主讲：潘老师
在项目管理中，由于面对的客户群体，高层领导，各级协作人员的不同，项目经理和团队不得不面对各种各样的需求。同时由于客户和执行组织也会面临很多不确定性环境，导致项目不能很好的按照计划的内容去开展，于是就出现了很多变更，而变更一旦发生，对于大多数项目组来说都是很“头大”的。由于大多数项目依然保留了传统......
