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标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 济南：2025年11月29日
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析1.1项目施工图联合审查1.1.1设计管理部KPI的指标巧妙设定1.1.2各负其责、各有重点的审图1.1.3分阶段、多批次持续审图1.1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控1.1.5专业单位二次深化设计质量的管控1.2全程样板带路制度的落地1.2.1“同形不同用”......
高级系统架构师 北京：2025年11月26日
本课程是关于软件架构设计的高级课程，所针对的对象是资深软件系统设计人员。在课程中，我们并不准备详细讨论某些具体的技术手段，而希望学员在已有工作经验的基础上，站在系统的高度，从什么是设计？为什么要设计？怎样进行设计？三个层面深入研究，进一步提升软件系统设计能力，提升软件项目开发水平。课程主要思想如下：1，任何设计的依据都......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；5、学习增强各......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京：2025年11月27日
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年11月27日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
项目管理（2天） 北京：2025年12月04日
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......
项目管理培训内训课程
城市综合开发建设全流程操作模式与案例解析 主讲：蒋老师
城市综合开发模式是近年来新型的城市开发建设里面，其主要含义是整合规划设计、建设施工、多渠道融资、运营管理、资本运作等综合运作资源，以概念创意、咨询规划为先导，发挥融资-投资-运营-资本运作产业链竞争优势，通过产业导入，提供“投资+建设+运营+服务”的投资产品，为城市产业、企业和消费者服务，打造一......
实战式项目管理 主讲：邹老师
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成合力创造价值！强调计划性：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。强调责任明确、清晰：明确......
房地产项目经理项目综合管理能力提升训练 主讲：张老师
项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样，能力如何非常重要，直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目经理是为解决大场面问题而存在的，而在实际项目进行中，常发生以下情况1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目开发管理目标难以实现2、项目管理能力不足，工期拖延3、质......
