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房地产开发项目运营与计划管理 济南：2026年11月21日
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 济南：2026年11月27日
（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......
标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 济南：2026年11月28日
1、了解行业标杆房企工程精细化管理体系2、掌握进度精细化管理的方法3、学习工程签证与变更的管理技巧与预防措施4、掌握重点分部分项工程质量通病防治措施与根治方法培训对象1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等）3、参......
标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 济南：2026年11月28日
第一模块：地产制造业化与工程管理新趋势新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使工程管理比以往更难、更复杂。解决上述挑战的关键是通过工程策划，达到内部沟通，形成内部交圈。为实现快速开工、快速开盘，项......
中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南：2026年12月05日
为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。许多企业开始注重成本管理控制，清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证，就是企业的核心......
营销破局·精准营销，滞销项目超级快销创新模式-高效转化房企抖音短视频+私域超级快销落地训练营 济南：2026年12月12日
后疫情时代一切都在变化，地产行业大调控带来的白热化冲击波！房地产行业常规化营销效果越来越无力，难以在黑铁时代逆势破局！一二线房企被迫布局新媒体，三四五线房企五招应敌，传播没效果、售楼处没来访，销售周期长……，一禅老师20年地产一线实战营销管理经验，7年新媒体、抖音获客深度研究实践，提炼出独具......
逆势下，房地产企业产品力突围之道——深度探索“第四代住宅”专题研学 天津：2026年11月18日
参访项目一：天府锦城项目项目类型：围合式湖景大中庭花园、现代、简约、环保、大自然。迭代升级力作·户户空中院子：一梯一户花园大平层，把森林搬进家，让居住与自然和谐共生，品质精铸理想人居，户户私享大尺度宽境院落。约240米楼间距·宽境视野：最大约242m楼间距，最小约173m楼间距设计，视野朗阔......
项目管理与软件应用实战 天津：2026年12月03日
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法，通过培训，学员可了解以下内容：项目管理概念项目管理工具项目管理的目标项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等熟练掌握Microsoft Project软件应用课程大纲第一章项目前期-决策、立项和启动一.项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程二.项目工具应用实践1......
项目管理培训内训课程
城市综合体工程管理 主讲：樊老师
本次培训依据工程管理理论与工程管理实践，提供符合实际，切实可行、可以复制使用、通俗易懂的工程管理操作方案。Ⅰ、城市综合体开发与工程管理目标一、城市综合体项目简要阐述城市综合体发展历史与中国发展现状；城市综合体与城市发展；城市综合体开发利益相关者分析，为工程管理奠定综合基础。二、城市综合体开发流程城市综合体作为复杂产品，......
房地产并购合作开发实务及法律风险及税收筹划 主讲：张老师
一、房地产土地获得的方式及发生的纠纷 1、取地方式：划拨、出让、收购、变性 2、土地取得中发生的与政府的纠纷：逾期交地、规划变更，土地性质与规划不一致，配建无障碍用房，规划调整等 3、划拨工业用地能否转商业用地 4、集体土地（包括不限于建设用地）能否用于“开发” 案例：集体土地开发模式交易结构图......
项目管理关键要点与高效途径 主讲：贾老师
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员课程收益1、通过本课程了解项目成功的关键要素，应用项目管理的基本概念、要素、方法、工具模板和项目团队意识，完善流程，保证项目进度、成本、质量等能够按......
