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房地产“开发企业营销总监、营销人员中介人员、岗位培训 济南：2025年09月25日
根据建设部第 88 号令《商品房销售管理办法》中，关于商品房销售人员应当经过专业培训，方可从事商品房销售业务〈第 29 条〉的有关规定，现将继续承担对商品房销售人员职业能力的培训工作。通过培训，使商品房销售人员了解国内外房地产市场的运行规则、现状与发展趋势;熟悉与房地产销售相关的房地产经纪、金融、价格与税费构成、市场管......
物业管理法律风险防控、纠纷处理能力提升与物业费收取、公共收益管理的策略和技巧专题班 济南：2025年09月26日
在依法治国、建设法治中国以及《中华人民共和国民法典》颁布实施的大背景下，在业主及业主委员会维权意识及法律意识不断觉醒和增强的语境下，物业服务企业面临着史无前例的法律风险考验。物业公司在管理、服务、运营的过程中，稍有不慎就有可能触发法律风险点；在法律纠纷发生后，往往又缺乏专业高效的法律应对措施和指导，导致各类纠纷不断，削......
项目全过程管理 济南：2025年09月27日
开场破冰讨论：企业在项目管理中走过的弯路和掉过的“坑”第一讲：说文解字项目和项目管理一、从项目发展历史介绍项目概念1. 项目场景案例2. 说文解字讲“项目”概念3. 日常运营与项目的对比区分4. 项目的特点和启示二、解读项目管理的涵义1. 项目管理的定义2. 衡量项目目标......
标杆物业项目全周期现场管理能力提升训练营 济南：2025年10月17日
第一章 物业前期介入服务一、物业前期介入的目的从客户使用、房产开发成本管理、物业后期维护成本介绍前介目的二、前介的程序确定工作内容、组建工作小组、制定工作计划、组织前介实施三、物业前介的阶段及内容1、规划设计阶段物业前介内容2、营销策划阶段物业前介内容3、施工建设阶段物业前介内容4、配合地产竣工验收内容第二章 入住物业......
精装修设计与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点 实战案例解析 济南：2025年10月25日
精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。“精装修”已在房地产业已经不陌生的名词，已成为房地产商销售竞争中的热点，精装修房的品质和效果已经成为购房者买房的重要依据，精装修中的设计管理已在房地......
房地产开发项目运营与计划管理 济南：2025年11月01日
房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人课程大纲一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理（2）运营管理的定义与职能（3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理（1）计......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 济南：2025年11月07日
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......
标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 济南：2025年11月08日
近年来，地产企业的生存环境不断恶化，众多企业陷入危机。面对限房价、竞地价与材料人工价格飞涨引起的成本压力，面对环保升级带来的材料供应与年可施工时间大幅压缩的工期问题，面对劳务日益短缺的长期趋势，面对国家推广装配式与绿色建筑的政策，面对客户越来越高的品质要求……传统的工程管理在质量、进度、成本......
项目管理培训内训课程
捷足先赢™：项目管理华丽转身-从瀑布到敏捷 主讲：高老师
1.掌握项目管理类型策略九宫格2.掌握敏捷的优势3.掌握敏捷管理的技术框架4.掌握敏捷项目如何保证质量的方法【教学目标】1.会使用产品愿景模板制作产品愿景2.会描绘产品路线图3.会制定产品发布计划4.会识别PBI的优先级5.会编写用户故事6.会估算团队速率7.会开站会8.会使用白板9.会制作燃尽图【授课对象】专业人员：......
项目风险管理能力 主讲：周老师
现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对风险识别和风险管理的要求越来越全面，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和风险管理的特点，汲取了当代前沿的风险管理理论，结合当代用户对风险管理的新要求，结合10年项目管理的经验及案例而开发，实用......
高速公路项目经理管理能力提升训练 主讲：谭老师
一、施工项目的建设目标与其它目标的关系1、投资目标包含的内容2、项目建设目标与项目运营目标3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系4、沟通协调三大系统5、项目内部事务三大阶段工作二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导1、项目经理的工作原则：施工现场工作原则：（及时展现三突出）......
