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房地产“开发企业营销总监、营销人员中介人员、岗位培训 济南:2024年10月10日
1.学习领会房地产市场发展相关要点,解读房地产市场新政,分析房地产市场发展趋势;2.不动产产权登记的相关规定及程序;3.商品房预销售示范文本操作务实;4.商品房买卖合同;5.房屋网签备案;6.商品房预售资金监管;7.房地产金融知识与房地产税收知识;8.商品房营销策划;9.房地产销售技巧及业务操作职业规范;10.市场营销......
物业管理法律风险防控、纠纷处理能力提升与物业费收取、公共收益管理的策略和技巧专题班 济南:2024年10月11日
1、各级房地产和物业行政主管单位、街道办、业委会等各级物业协会负责人及其他管理人员;企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人2、物业服务企业总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及其他中高层管理人员;3、物业服务企业的收费员、客服人员、公司法务人员、物业项目经理、管理处......
项目全过程管理 济南:2024年10月12日
项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术,能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中,在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至,还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于:→ 凭借个人经验学习项目管理,会轻易跌入别人曾经掉过的......
标杆物业项目全周期现场管理能力提升训练营 济南:2024年11月01日
物业企业总经理/副总经理/项目总/项目经理/客服经理/客服主管/楼宇管家/渴望自我提升的物业从业者。课程大纲第一章 物业前期介入服务一、物业前期介入的目的从客户使用、房产开发成本管理、物业后期维护成本介绍前介目的二、前介的程序确定工作内容、组建工作小组、制定工作计划、组织前介实施三、物业前介的阶段及内容1、规划设计阶段......
新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程咨询高级培训班 济南:2024年11月01日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
精装修设计与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点 实战案例解析 济南:2024年11月09日
精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、全方位施工控制。同时,牵涉非常多专业,需要各部门(专业)紧密无缝配合,才能呈现出完美的产品。“精装修”已在房地产业已经不陌生的名词,已成为房地产商销售竞争中的热点,精装修房的品质和效果已经成为购房者买房的重要依据,精装修中的设计管理已在房地......
房地产开发项目运营与计划管理 济南:2024年11月16日
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 济南:2024年11月22日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员,及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容(一)项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容;2.项目总工应具备的能力素质;3.项目总工应注意的工作方法;4.有效执行的核心及最佳的工作标准;5.确保工作到位的五大心态和五......
项目管理培训内训课程
项目管理工具箱——流程、工具与模板 主讲:杨老师
学会运用立项、计划、执行与监控、收尾全过程的近50多项目工具模板,以及项目实施的核心流程以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;全面掌握项目立项、需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、过程控制、绩效评估等项目管理的工作方法;深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得高效、易用、规范的的工作模板;武装到牙齿&m......
房地产企业大片区项目开发运营 主讲:郭老师
1、了解房地产行业的发展趋势及房企战略规划方向和目标;2、了解大片区项目开发操盘策略;3、学习和借鉴成功项目的运营模式和经营策略。授课对象房地产企业中高层经营管理人员。授课方式1、理论分享2、提问互动3、分组讨论4、案例研讨5、课堂测试课程大纲一、房地产行业发展趋势1、房地产行业特性发生变革● 房地产利润在资金流动中产......
基于工作场景的项目管理 主讲:简老师
1、了解项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理基本理念。2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用。3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。4、掌握项目管理的控制和决策点。5、组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。6、掌握项目的风险管理和整......
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