济南项目管理培训

济南项目管理培训公开课

项目管理实战10步法 济南：2026年06月24日

对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......

标杆房地产景观设计、工程、成本一体化管控实战与景观创新研发及标准化设计 济南：2026年06月27日

1、系统性：课程内容包括高品质体验区打造全流程及交付区客户敏感点的解析，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段。2、创新性：交流龙湖和业界最新的研发体系及成果；景观标准化的研发及落地，知名地产公司的管理优秀管理模式。3、实用性：观点与案例都有较强的复制性与实用意义，如何设计管控，施工管控，如何控制成本，如何创建企业的景......

标杆房企全周期设计管控流程与跨部门合作及案例解析 济南：2026年07月04日

1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员）3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）【培训内容】第一部分：可研阶段设计管控—拿地策略、货值最大化（设计、......

解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避实战培训 济南：2026年07月04日

新形势、新政策下，房企以及众多投资企业开始发力产业地产运营，但是大部分企业目前对于产业地产前期拿地涉及指标紧缺以及规划等问题认识程度不足，大家对于产业地产前期拿地涉及的土地占用类型存在很多疑虑，如耕地、林地、园地是否可以建设、如何建设、基本农田是否可以占用等。对于公司拓展项目是否符合规划、是否可以修改规划、是否可以建设......

体验式学习：项目管理实战 济南：2026年07月11日

帮助管理者的管理思维从职能型向高效项目型转变，站在企业经营战略的高度培养管理者以项目管理的思想和工具来进行企业的全面计划及操作管控。有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队......

房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作暨《国有土地上房屋征收与补偿条例》专题讲座 济南：2026年07月11日

各级政府建设、规划、国土、房管等部门的官员；各级人民法院行政审判庭法官；各地房地产开发经营企业的高层管理人员和法律顾问；各建筑房地产专业律师；各法律院系从事民商法教研的老师及其他有关人员。会议内容：（一）. 《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解与适用1、条例制定的目的和意义2、房屋征收与补偿应遵循的原则3、房屋征收与补......

物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班 济南：2026年07月18日

1、如何从项目的角度关注标准化在项目管理中的应用；2、如何从企业的角度有效建立标准化的运行机制；3、如何建立运用标准化实现与客户的有效连接。【课程对象】1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业品质经理、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院......

房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南：2026年07月30日

为了售楼处看起来有人气，每周都在做活动，结果没有销售业绩，反而将置业顾问累的死去活来，到底是什么原因？是活动错了，还是销售约客出现了问题？是不是拿着别人的方案也看不出什么猫腻，人家执行成功了，在我这里却起不到任何效果？自己做的活动、广告语和拓客方案，效果有多少，是有用还是在做无用功？传统的销售方法是不是已经慢慢失灵，你......

项目管理培训内训课程

国有企业养老地产开发 主讲：王老师

地方政府、房地产公司、养老地产开发与运营公司、策划规划公司等听课收益：掌握养老地产的开发运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决养老地产“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么&rdq......

国际新能源发电项目市场拓展及商务技能 主讲：张老师

帮助国际市场开发人员认清当前形势，树立高远的志向，坚定海外发展的决心；帮助国际市场开发人员全面且客观的认知在海外开展工作所必备的相关知识，包括但不限于政经、文化、礼仪、环境与安全等；帮助国际市场开发人员厘清自身亟待提升的能力，具备全球化思维，做好自我与跨文化团队的管理。学习对象：公司国际市场开发人员等教学形式：讲师讲授......

高速公路项目经理管理能力提升训练 主讲：谭老师

一、施工项目的建设目标与其它目标的关系1、投资目标包含的内容2、项目建设目标与项目运营目标3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系4、沟通协调三大系统5、项目内部事务三大阶段工作二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导1、项目经理的工作原则：施工现场工作原则：（及时展现三突出）......

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