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房地产项目策划推广五项六步及拓客方案落地实战 济南：2026年07月30日
第一模块：做好房地产基本面精准调研，分析市场，胜过闭门造车；梳理客群，精准营销，胜过复制方法。看起来高大上的方案，不一定可以落地实施，因为从别人那里泊来的只有方法，我们永远不可能复制别人的市场和机遇。如何在凌乱的市场中，抽丝剥茧理出适合我们项目的方法和套路，才是房地产项目推广拓客的第一步！第一项：任何营销建立在团队基础......
物业保盘策略、纠纷处理与风险管控特训营 济南：2026年07月31日
物业企业管理层，公司业务运营相关人员，项目经理等管理人员。【课程大纲】第一部分：物业保盘现象分析与本质溯源7月26日 9点-12点一、物业丢盘现象的特征与表现1、“取消物业”和“赶走烂物业”2、媒体使用与舆情风波3、业主和居民行为变化4、政府部门：看不见的手 思考：保盘思......
新时期物业项目全流程管控与服务品质提升实战培训 济南：2026年08月14日
1、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员；2、物业企业项目经理、管理处主任、部门经理、顾问经理等项目核心管理团队，企业中层及后备干部；3、各房地产企业分管物业负责人、各单位后勤物业管理从业人员等。【培训内容】前言1、客户、流程、绩效，是企业管理中最重要的三件事；2、什么是流程？什么是流程管理？3、新时期物业......
物业管理标准化体系构建与标杆打造暨优质项目参访研修班 济南：2026年08月14日
1、如何从项目的角度关注标准化在项目管理中的应用；2、如何从企业的角度有效建立标准化的运行机制；3、如何建立运用标准化实现与客户的有效连接。【课程对象】1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业品质经理、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院......
项目风险管理实践工作坊 济南：2026年08月21日
模块1：现代项目管理与项目风险管理方法——筑牢基础，明确方向1.学习收益1)理解“项目风险”的本质，不再盲目应对；2)掌握风险管理“识别 - 分析 - 应对 - 监控4步闭环”框架，建立系统化管控思维，从源头规避“碎片化救火&rdquo......
项目管理实战10步法 济南：2026年08月22日
对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......
二三线城市商业地产开发策略及招商运营实操 济南：2026年08月22日
→ 直面万达、远洋、金地等商业操盘，促进自身项目快速提升→ 塑造商业项目个性化业务模式，持续提升持有物业价值→ 精准把握大客户商业需求，高效提升主力店签约谈判能力→ 学习商业地产的开发策略及招商要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈→ 学习商业地产的运营管理，提升全面操盘......
中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南：2026年08月29日
1、标杆地产全成本管理的关键点有哪些？成本策划前至性管理是如何做到的2、标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本？3、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道4、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划5、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用6、大量中海、恒......
项目管理培训内训课程
BIM培训 主讲：秦老师
第一章：BIM概述 第二章：Revit基础概述 第一节：Revit简介秦笠洋 第二节：Revit界面及功能介绍 第三节：Revit基本操作命令介绍 第三章：Revit基本绘图工具应用 第一节：标高和轴网的绘制秦笠洋 第二节：楼板的绘制 第三节：基础的绘制 第四节：柱的绘制 第五节：梁的绘制 第六节：墙的绘制和编辑 第七......
《工程总承包管理办法》深度解析及实务指引 主讲：孙老师
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解读及实务；2、工程总承包模式下项目管理面临的四个问题（1）缺少统一的费用构成及合理的计价依据（2）采用模拟清单、费率下浮的方式无法形成总价合同（3）政府审计机关“按实审计”引发计价争议（4）发承包双方面临诸多文化障碍和路径依赖3、工程......
项目经理能力发展：成为一名优秀的项目经理 主讲：潘老师
项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于......
