济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

柔性生产计划与高效仓储管理济南：2025年11月07日

课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下对生产计划的定位：引擎不同供应链下生产模式的分类二、柔性生产与计划系统策略分析（1......

智能智造与数字化企业打造济南：2025年11月13日

公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......

TPM全面设备维护实战训练济南：2025年11月14日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事......

金牌班组长综合训练济南：2025年11月15日

在国家治理中有句名言：郡县治，乃天下安。在企业管理中也是如此：班组治，则企业安。班组是企业的基本细胞，班组长是零号首长。班组治理水平和班组长能力高低，决定了企业的经营绩效，影响着中国制造业的发展。然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了&h......

班组长一日标准工作手册及实战工具应用济南：2025年11月15日

1、班组长清晰认识自己在公司的定位和角色2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在激励班组士气的同时，将每部属的工作任务分配落实完成4、如何完成生产任务前的准备和确认工作5、如何完成过程巡检发现异常尽早发现尽早预防6、如何有效积极的解决问题课程大......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2025年11月20日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

塑能力·强管理-全能型车间主任菁英训练营济南：2025年11月21日

第一讲、生产主任角色认知与定位(一)主任三“忙”的困扰(二)不合格科长五种类型(三)管理基本定义与内涵(四)主任的七项权利认知(五)主任的六项使命职责(六)主任应有的九重角色(七)主任应具备四项能力(八)主任应有的职业素养(九)案例思考：下属违反流程做事处理(十)小组研讨：上级欣赏与否定的主任(......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法济南：2025年11月22日

第一部分精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源”的降本效果无利产品的剔除策略无利客户的剔除策略供货商的协同效果和波动干扰四、......

生产管理培训内训课程

危险化学品管理主讲：陈老师

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任及其它基层管理人员授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实际操作眼泪等课程大纲：一、有毒化学物质对人体的危害1-1 有毒化学物质进入人体的途径1-2 有毒化学物质对人体的危害1-3 化学品的状态1-4 化学品接触评价1-5 术语 -职业接触限值二、化学品的火灾与爆......

基层管理者技能提升培训主讲：李老师

企业班组长、车间主任、储备干部等课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程大纲第一天管理者角色认知与团队建设第一讲：管理者角色认知(一)什么是角色案例分享：您过心了吗(二)管理职能1、领导者2、执行者3、规划者4、教练员5、造钟者互动分享：个人心得分享(三)管理者的角色错位1、员工面前不......

班组长管理能力主讲：鲁老师

角色认知：清晰认知自己的角色和职责，明确在企业管理中的定位和作用日常管理：掌握有效地组织班组工作，提高工作效率和质量技巧工作教导：掌握有效地培养员工，提高员工的工作技能和工作能力工作改善：掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧人员管理：掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系有效沟通：掌握有效沟通的方法和技巧，......

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