济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

全能型车间主任实战技能训练———车间管理八大动力系统济南：2025年06月19日

企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。1、角色认知不清；2、事务管理不细；3、工作方法缺乏；4、教导能力不足；5、现场改善能力不足；6、人际关系不融洽；课程设计“火车跑得快全靠车头带&rdq......

贵在行动--车间现场一日管理与六大改善方法训练济南：2025年06月20日

第一讲：标准化班组长工作职责与任务一、标准化班组长的组织地位案例分析&互动思考：牛肉馆的故事情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、标准班组长的职责1. 作业计划2. 品质达成3. 预防保全4.. 部属教导5．现场管理三、标准班组长必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导......

迈向零停机——全员设备维护济南：2025年06月21日

总监（设备总监、生产总监），经理（设备经理、生产经理），主管（设备主管、生产主管理）【课程内容】“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了“专家”，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是......

精益生产—十大精益工具的运用济南：2025年06月21日

总经理/制造/生产/质量总监&经理【课程内容】第一单元 (基础篇) 精益原理1.精益生产系统起源(LPS Origin)2.精益生产的特征是消除浪费(LPS to Eliminate Wastes)3.工厂中的七大浪费7 Wastes1)过量生产浪费Waste of Over-Production2)纠正缺陷浪......

3T标准化现场与高效能生产管理济南：2025年06月21日

○ 掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈○ 系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新○ 掌握杜绝现场浪费的八大方法，从根本上诊治与根除现场浪费，达到节能降耗○ 了解现场少量多样、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧○ 通过现场标准化管理，运用定额分......

赢在现场—现场管理与改善实战济南：2025年06月21日

破冰、企业目前的困扰？※ 您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!序言:1,识别与消除一切浪费、......

如何做好企业环境管理济南：2025年06月21日

1.掌握环境保护法律法规、国家环境政策与企业自身责任与义务，学会环境隐患识别与控制，规避环境法律风险。2.了解企业环境管理知识，学习先进环境管理经验，规范企业环境管理，提高管理水平，降低环境管理成本。3.了解企业环境保护相关手续的办理程序及存在的问题，提高办事效率。4.了解为企业提供第三方服务的常识，预防产生后遗证。课......

现代设备备件管理技术培训班济南：2025年06月25日

[一]备件管理概述（一）当代备件管理工作的特点和要求1、特点（1）内容方法的较大改变（2）内容领域的扩大（3）要求提高，难度加大2、宏观要求（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场（3）建立科学的备件管理体系（二）备件的含义和分类1、备件的含义，备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别（三）备件管......

生产管理培训内训课程

金牌车间主任实战能力训练主讲：王老师

1、提升制造型企业车间主任、班组长一定的沟通能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力。2、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍受训对象：各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程效果：提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下......

卓越班组长管理技能提升主讲：宫老师

第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例......

TWI生产现场一线主管管理技能提升——基层管理必修课主讲：李老师

企业的决策层关注战略管理，中层管理关注标准、沟通和协调管理，企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者—&mda......

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