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中高层PDCA工作循环 济南:2026年04月10日
课程依据管理学理论和管理学模型,并结合中国企业的现状,全面解析PDCA循环,通过企业管理中的情境案例,给出管理者一系列科学而实用的工具与方法。与一般管理类课程相比,本课程理论架构严谨,可操作性极强,是一门简单、易懂、实战、易用的课程。【课程目标】了解PDCA的基本概念与工作流程,掌握PDCA的实战技能;学会工作计划的制......
生产降本增效:生产现场九大浪费的识别与改善 济南:2026年04月10日
客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛;在竞争面前,哪怕竞争对手比你的价格低1分钱,客户也毫不犹豫转移订单,同行低价抢订单比比皆是;企业用工成本越来越高,用机器换人需要更高投入;受多重因素影响,内需不足、出口下滑,在产销率持续低迷,经济复苏前,如何保持市场占有率?后疫情时期,低基数效应使得用工成本持续攀高,而客户......
EHS专业技术人员综合技能提升训练 济南:2026年04月16日
专职安全管理人员、安全主管、安全工程师、安全经理、安全总监,以及拟从事安全管理岗位的人员安全管理人员经常遇到下列问题:安全法律法规有哪些主要要求?从哪里获取?如何建立起系统的、有效的安全管理体系,尽可能的降低风险?如何与上下级、平级部门高效沟通?如何演讲、培训,改变各级管理人员的旧理念,主动做好安全管理?如何得到管理层......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 济南:2026年04月16日
基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI)。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇......
设备降本增效:设备润滑技术应用与节能降耗 济南:2026年04月24日
当前设备朝着高速、高精度、自动化、智能化方向发展,传统润滑管理模式已无法适配现代设备管理需求,导致企业设备故障频发、使用寿命短、运维成本居高不下。数据显示,因摩擦磨损造成的经济损失占全国 GDP 的 4.5%,年损失高达 5 万亿元;85%以上的设备故障由润滑问题引发,设备实际寿命仅为设计寿命的 30%-50%,轴承寿......
一线班组长执行力与管理能力提升 济南:2026年04月24日
郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导......
制造业生产计划与物料控制PMC 济南:2026年05月08日
很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着......
高效能班组长风暴训练营 济南:2026年05月08日
郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导......
生产管理培训内训课程
工厂效率改善——TPM全面生产维护 主讲:崔老师
据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人员生产效率(OPE)不足50%,工厂整体设备生产效率(OEE)不足60%,库存周转时长达60天或以上,生产周期时间(L.T)长达30天或以上,制造费用占营收比率居高不下,企业经营处于微利或亏损边际。上述,生产运营指标如此差强人意,制造竞争实力如此低下,向管理要效益势在......
双重预防机制及应急管理 主讲:赵老师
政府提出双重预防机制,企业如何使现有的风险评估达到双重预防机制和风险控制的最佳效果。如何确保重大和重要的风险能有效地识别出来?风险评估出来的风险如何划分,如何分级进行管控?隐患排查与风险评估的关系,如何利用隐患排查,减少事故和管控风险?风险评估和风险控制、隐患排查是整个EHS 管理体系的核心部分,通过风险的分析提前预防......
TPM 主讲:王老师
通过该课程的学习,使企业的生产、设备、技术等部门工作人员,初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求,掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程;明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点;掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法,掌握TPM设备六大损失的概念......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
