济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

设备降本增效：设备润滑技术应用与节能降耗济南：2026年04月24日

当前设备朝着高速、高精度、自动化、智能化方向发展，传统润滑管理模式已无法适配现代设备管理需求，导致企业设备故障频发、使用寿命短、运维成本居高不下。数据显示，因摩擦磨损造成的经济损失占全国 GDP 的 4.5%，年损失高达 5 万亿元；85%以上的设备故障由润滑问题引发，设备实际寿命仅为设计寿命的 30%-50%，轴承寿......

一线班组长执行力与管理能力提升济南：2026年04月24日

郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

高效能班组长风暴训练营济南：2026年05月08日

培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......

金牌班组长管理技能与综合素质提升济南：2026年05月08日

企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工队伍进入......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练济南：2026年05月09日

历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇：○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格…&helli......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践济南：2026年05月09日

一、创新，传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线：搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存济南：2026年05月15日

制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士【课程背景】在当今VUCA （易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“现金为王&rdqu......

生产管理培训内训课程

构建精细化管理模式打造精益执行力主讲：李老师

第一章、前言通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。1、日本是如何取胜的2、管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？3、中日企业定位有何区别？4、中日企业管理有何区别？5、企业3要素-如何让管理实现要效益6、企业竞争环境的变化国际竞争国内化，国内竞争国际化从市场到现场化的竞争7.企业管理模式的......

《卓越班组长管理训练（TWI）》主讲：王老师

制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。【课程收益】明确班组长的管理角色和工作职责。培养安全意识，杜绝现场安全隐患。培养改善意识, 掌握工作改善工具。树立教导理念，掌握工作教导技法。训练沟通技巧，创造和谐工作关系。【课程大纲】一、角色认知1.班组管理常出现的问题2.班组长的日常工作内容3.现场管理的......

精益班组现场管理主讲：许老师

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程对象：班长、组长、工段长、线......

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