济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

TWI生产现场一线主管管理技能提升济南：2026年01月23日

全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。......

LCIA低成本全员自动化改善济南：2026年02月27日

想在企业中推进 LCIA 的总经理、副总经理、生产总监制造技术部、精益革新部、IE 推进部、设备部、工程部负责人现场改善主管、班组长和骨干人员课程大纲：一、精益化思路与自働化TPS 的二大支柱与自动化JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化）JIDOKA（人字边的自动化）的原则自动化技术自働化（JIDOKA）......

向丰田学管理｜中国企业的精益之路济南：2026年02月28日

丰田汽车大家都耳熟能详，已经成为了全世界排名第一的汽车生产公司。丰田已成为世界制造业的标杆。那么，丰田是如何成功的呢？这得益于丰田创建的精益生产方式 TPS（Toyota Production System）。“如果丰田离开 TPS 的话，就会变成普通的公司”。丰田社长如是说。GE、福特、克莱斯......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升济南：2026年02月28日

模块一管理全员化——如何做到因人善用引言：团队共建合作共赢1.班组长职责和要求班组长如何制定规则当好火车头【引导启发】班组长如何让员工养成习惯【引导启发】班组长避免“瞎忙”（劳模思维）【案例分析】2.如何调动每位员工的积极性（保持活力）留住优秀员工的六项措施【引导与讲......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理济南：2026年03月05日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

TPM：自主维护、专业预防、快速抢修济南：2026年03月14日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，设备管理人却是困惑不断.......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）济南：2026年03月21日

生命和健康，是最大的人权。对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言，安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。对于企业而言，安全是无形的节约。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！课程特色听了很多安全课程......

一线主管管理能力提升天津：2026年01月23日

转变观念，明确一线主管的管理职责与角色定位掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力掌握人际关系的基本流程，提升人员管理能力授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲：一、课程导入1．课程介绍，明确培训......

生产管理培训内训课程

制造业的精细化管理主讲：周老师

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越......

TOC瓶颈管理主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：交期不能客户需要却找不到改善良方？企业管理存在问题很多却找不到瓶颈之处？生产绩效低下但没有更好的办法？产品品质不高并且问题时时发生？企业利润不高却无法根本解决问题？课程目的：TOC瓶颈管理是快速递增企业绩效Ｎ倍的系统方法，是推行精益生产的重要方法。TOC瓶颈管理能够帮助企业快速提高生产效率、提高产......

《TPM全面设备管理》主讲：解老师

深刻理解TPM的基本概念、内涵、目的与原则；系统学习TPM管理体系的基本架构与推进方法；掌握TPM管理的核心指标体系，学会如何针对指标目标开展持续改善；学习如何在企业内部建立TPM管理的长效机制，并确保TPM管理体系的有效运行。【培训对象】企业总经理、各部门经理、设备主管、设备相关人员、改善专员、车间一线班组长等。【课......

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