济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

生产现场10大赢利技能培训班 济南：2020年07月22日

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南：2020年07月25日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，企业设备管理人却是困惑不......

设备润滑管理—润滑5步管理法 济南：2020年07月25日

本课程从中国企业的现状出发，借鉴世界企业成功经验，运用大量成功案例，为学员提供设备润滑的整体解决方案。五步管理法，对企业设备摩擦付从选油、购油、加油、用油、管油五个环节逐步进行系统化、标准化、流程化管理的现代润滑管理体系。润滑五步管理法是综合性闭环管理体系，其五个环节密切联系、环环相扣、缺一不可，共同构成了润滑管理实施......

PMC生产计划与物料控制&仓储管理 济南：2020年07月25日

生产经理、生产计划主管、仓库主管、物料主管，采购、财务等部门主管课程大纲一、构建系统模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析PMC系统PC与MC职能定位管理SCM供产销一体化3大周期管理PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库：PMC组织架构与作业流程图工具库：SCM组织架构与作业......

精益6S推行实务及现场改善 济南：2020年08月01日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 济南：2020年08月06日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

精益管理策略与领导力高级研修班 济南：2020年08月08日

第一部分：从价值到尽善尽美－认识企业的精益管理1、改变世界的机器－基于TPS的精益管理2、全球范围内精益管理实践的经典案例3、企业的精益战略及核心竞争力4、企业精益实践的四个阶段第二部分：开始精益旅程－企业精益管理系统构建1、企业精益管理系统框架及表现形式2、企业精益管理转型路径及实施方法3、企业精益转型主要障碍及原因......

迈向零停机——全员设备维护 济南：2020年08月08日

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了“专家”，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是“依然”，设备状况并没有多少改善！设备主管们TPM课程听了很多，回去后还......

生产管理培训内训课程

改善生产的利器——TPM实务 主讲：洪老师

一、TPM的基本概念1、TPM的定义和历史2、TPM展开的八大重点3、TPM活动产生的效果二、TPM的推行准备1、推进TPM活动的困难2、推进TPM活动的宣传与培训3、TPM活动推进委员会的建立4、推进TPM活动的步骤三、TPM之一——自主保养1、自主保养的基本概念2、开展自主保养的七步骤四、T......

班组长技能提升之五 — 现场安全作业 主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库班长、机修班长、课程目标：工作安全分析(JSA)，又称作业安全分析，是由美国葛玛利教授1947年提出，被近年来西方企业界广泛应用的一种风险管理工具，它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一......

设备管理 主讲：罗老师

◆ 掌握世界设备管理先进理念、知识、管理工具与手段及做法，改变企业设备管理被动局面，提升企业文化；◆ 学员能运用工作当中去为企业排忧解难，提高设备综合利用效率，为企业增创经济效益，在同行增强行业的战略竞争力；【学员对象】◆ 公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、维修技术员及维修活动相关人员。【培......

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