济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

EHS专业技术人员综合技能提升训练济南：2026年04月16日

开篇：全面认知安全管理工作a)事故之后的责任追究剖析b)安全人常见的不良状态c)安全人的角色与定位d)安全管理人员五大能力核心技能1：专业技术-风险管控与安全管理体系构建a)双重预防机制建设实战训练化整为零，清晰划分生产现场风险单元条分缕析，组织全面识别危险有害因素正确逻辑，确定危险有害因素管控层级理清思路，可防范事故......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练济南：2026年04月16日

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型......

设备降本增效：设备润滑技术应用与节能降耗济南：2026年04月24日

一、企业设备润滑疑难问题汇总与分析企业设备润滑技术应用现状润滑油市场现状及发展趋势企业生产流程及主要设备润滑用油分析国内企业设备普遍存在的润滑问题分析转动设备故障与润滑故障原因分析提升企业润滑技术管理必要性二、润滑剂知识及合理选用润滑剂分类与组成润滑油的主要技术指标分析及选用液压油、齿轮油污染原因与换油技术指标分析润滑......

一线班组长执行力与管理能力提升济南：2026年04月24日

● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；课程大纲：第一讲提升管理者能力（提升管理者影响力）序言：个体虽小只要相互协作就能产生巨大的力量一、团队......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【培训内容】第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产......

高效能班组长风暴训练营济南：2026年05月08日

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是......

金牌班组长管理技能与综合素质提升济南：2026年05月08日

企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工队伍进入......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练济南：2026年05月09日

历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇：○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格…&helli......

生产管理培训内训课程

标杆管理与班组建设主讲：孟老师

班组是企业降本增效、提升管理、提高产品质量的第一现场，是企业各项工作的落脚点，是体现企业综合管理水平的终端，班组工作搞好了将对企业整体水平的提升起到强有力的推动作用。一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层正是说明了这个道理。就我国企业班组管理整体现状而言，普遍存在基础管理薄弱、技能型人才短缺、技术工匠断带无法传......

如何成為杰出的班組長(TWI) 主讲：陈老师

针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产......

优秀班组长管理技能主讲：宋老师

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。课程目标：掌握做好班组长的基本常识......

......更多内训课程