济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

EHS专业技术人员综合技能提升训练济南：2026年04月16日

开篇：全面认知安全管理工作a)事故之后的责任追究剖析b)安全人常见的不良状态c)安全人的角色与定位d)安全管理人员五大能力核心技能1：专业技术-风险管控与安全管理体系构建a)双重预防机制建设实战训练化整为零，清晰划分生产现场风险单元条分缕析，组织全面识别危险有害因素正确逻辑，确定危险有害因素管控层级理清思路，可防范事故......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练济南：2026年04月16日

1. 让学员正确认识自己的职务和角色2. 有效提升班组长的管理技能和职业素养3. 快速提升班组长的人员管理水平4. 教导班组长掌握效率提升能力5. 提升班组长生产管理和现场改善水平6. 提升班组长个人业绩和团队绩效。培训对象：制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1......

设备降本增效：设备润滑技术应用与节能降耗济南：2026年04月24日

当前设备朝着高速、高精度、自动化、智能化方向发展，传统润滑管理模式已无法适配现代设备管理需求，导致企业设备故障频发、使用寿命短、运维成本居高不下。数据显示，因摩擦磨损造成的经济损失占全国 GDP 的 4.5%，年损失高达 5 万亿元；85%以上的设备故障由润滑问题引发，设备实际寿命仅为设计寿命的 30%-50%，轴承寿......

一线班组长执行力与管理能力提升济南：2026年04月24日

第一讲提升管理者能力（提升管理者影响力）序言：个体虽小只要相互协作就能产生巨大的力量一、团队绩效的影响1.影响团队绩效的执行力因素1）管理者因素2）追随者因素3）环境因素2、追随者因素1）心2）脑3）手2.环境因素1）企业文化2）领导关系二、做好督导者-如何督1. 督：监督、检查、要求1)监督：人盯人的方式，处理例......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2026年05月08日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

高效能班组长风暴训练营济南：2026年05月08日

高度的系统化，1套课程 4件大事 4个能力 12个章节60多个工具 20多个案例不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，不仅可以深入的理解管理的最底层的原理方法，加上大量的案例和工具，使学员能轻松学的会，用的上…课程大纲第一模块：管好自己第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治......

金牌班组长管理技能与综合素质提升济南：2026年05月08日

企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工队伍进入......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练济南：2026年05月09日

JI 工作指导一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练对志愿演练的点评工作分解的导入打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项与演练的说明训练预定表的制定方法训练预定表的练习实习......

生产管理培训内训课程

现场质量管理主讲：洪老师

1、培养品质意识2、了解生产现场品质管理的内容和方法3、学会建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善培训对象：质量管理人员、高/中/基层干部课程大纲：一、品质意识1、何为品质1）质量的定义2）质量的内涵2、质量的重要性1）质量可以兴国2）质量可以兴厂3）质量可以兴家4）质量可以兴人5）质量——利......

失效模式影响和分析FMEA实战训练主讲：何老师

从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员课程大纲：第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述1、 FMEA的定义......

筑牢安全防线，打通协作壁垒主讲：罗老师

1、行业特性驱动需求：燃气行业涉及高危作业，外包人员占比高，管理复杂度大，安全责任与质量控制是核心痛点；2、外包管理现状与挑战：外包团队流动性强、文化差异大，易引发沟通断层、监管失控等问题，存在施工事故和舆情风险；3、政策与企业要求：国家《燃气管理条例》强化安全责任主体，企业需通过标准化管理降低外包风险，提升合规性与服......

......更多内训课程