济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》济南：2026年03月20日

第一讲精益生产管理价值定位与管理导向1.生产管理价值定位A.向管理要效益关键是生产系统：60%以上的人机料法环都在生产单位B.提高企业管理水平在生产系统：制造业管理升级活动大多数是为了生产C.做好产品质量也在生产系统：60以上的品质管理精力都在生产环节D.....2.明确管理导向：生产管理不能靠简单粗暴A.管理的本质......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）济南：2026年03月21日

生命和健康，是最大的人权。对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言，安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。对于企业而言，安全是无形的节约。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！课程特色听了很多安全课程......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理济南：2026年03月26日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务济南：2026年03月27日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

AI+安全：安全理念&安全制度&安全实践济南：2026年03月27日

1、掌握 AI工具应用系统学习AI在风险预测、智能监控、应急决策等领域的实用工具与实施场景，能够规划本企业 AI应用试点项目。2、深化事故预防能力掌握基于深度分析的重大事故根本原因分析方法，学习运用技术与管理双重手段构建“纵深防御”体系，有效预防低概率、高后果事件。3、更新安全管理理念理解并应用......

6S的实施与长效落地机制济南：2026年03月28日

生产经理、车间主任、优秀班组长培训大纲一、6S的本质6S的本质：养成好习惯素养的定义：素质和教养素养的原则：守时间，守规则，守标准素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下素养的检验标准：知易行难，点滴积累二、如何推进整理整理的定义：向整理要空间要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽整理的步骤：先盘点，再判定，......

中高层PDCA工作循环济南：2026年04月10日

第一单元计划（P）ＰＤＣＡ的基本认知引言：什么是PDCA工作循环案例引入：戴明如何成就日本公司打造 PDCA 企业文化从“建塔”活动看PDCA的重要性案例引入：日本丰田公司持续改善的 PDCA 改善环（大环套小环）计划制定的前提——问题及目标工作中的问题......

生产降本增效：生产现场九大浪费的识别与改善济南：2026年04月10日

客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复苏前，如何保持市场占有率?后疫情时期，低基数效应使得用工成本持续攀高，而客户......

生产管理培训内训课程

环保风暴中企业的风险规避与环保一体化管理模式分析主讲：邹老师

习主席十九大报告时说：“绿水青山也是金山银山”，生态环境可持续发展，环境保护功在当代、利在千秋。落实生态保护红线，实行最严格的生态环境保护制度，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。克强总理在政府工作报告直面环境问题，他说：“治理污染、保护环境，事关人民群......

全面质量管理系统知识主讲：夏老师

企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的......

一线班组长管理技能提升训练主讲：吴老师

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛......

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