济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 济南：2025年07月23日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础&rdq......

价值流分析与精益价值流设计济南：2025年07月24日

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流及价值流分析的思路与推行实践；掌握价值流绘制与分......

从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课济南：2025年07月24日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲：管理者应该具备的六大能......

精益生产降本增效济南：2025年07月26日

全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......

工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法济南：2025年07月26日

1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设备在企业生产中的地位2、工业互联时代的设备管理传统模式下工厂设备管理的弊端工业互联网时代设备管理体系的构建原则了解工业互联网时代设备管理所面临的新挑战3、大数据下的设备维护管理和相关应用场景&......

价值流图分析-VSM 济南：2025年07月26日

理解VSM的方法、作用意义能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤能读取价值流程图的信息并发现问题利用精益的原则规划未来的价值图能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善课程对象总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及......

现代设备管理高级培训班济南：2025年07月27日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

生产现场10大赢利技能培训班济南：2025年07月30日

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......

生产管理培训内训课程

把握事故发生规律，有效控制违章行为主讲：侯老师

◆清晰生产安全事故发生的规律◆掌握违章行为有效控制的技巧课程特点：应用典型案例具有感染力、说服力注重学员参与度，每位参训学员都参与实际培训过程主要内容课程导入以唐朝诗人杜荀鹤的《泾溪》导入课程主题（习总书出任浙江省委书记时引用过）（泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。）一事故致......

借鉴台塑提升精细精益化管理能力主讲：陈老师

在工业4.0、中国制造2025、十三五规划、互联网时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企业要以目标管控和标杆企业为......

立足岗位，面相未来——如何做好一名安全员主讲：刘老师

知识讲授+多媒体+案例分析+互动+讨论+课堂演示课程大纲：案例讨论：事故为什么总是发生在一瞬间？案例分析：如何做好安全管理？导入：墨菲定律第一讲：安全管理要求一、安全法规管理体系国家层面的安全生产要求：《中华人民共和国安全生产法要求》故事案例：转变观念与方法-扁鹊三兄弟的故事二、安全生产法对企业的要求1. 首要任务：把......

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