济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2020年01月31日

全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。......

360度决胜在基层－金牌班组长管理能力提升实战 济南：2020年02月22日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲：从技术走向管理――管理者的角色定位一、知己知彼：认清自己1.镜子管理：猫与狮子； 案例讨论1：如何从职业走向专业？2.角色定位：三承三启； 案例讨论2：如何把权力转化为生产力？3.自我修练：德 法 术；4.心态管理：我为谁工作？：5.走出盆地：角色的五大误区：......

智能制造背景下的设备管理模式创新 济南：2020年03月28日

企业总经理、生产副总、设备副总带队，生产管理者、设备管理者同时参加课程安排一、设备管理模式创新1.设备管理意识和定位创新管理从“以设备为主线”转移到“以产品为主线”设备定位：从追求“设备完好率”改为“生产性服务业”设备定位：......

3T标准化现场与高效能生产管理 济南：2020年04月11日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......

3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南：2020年04月11日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......

日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 济南：2020年04月11日

历经40余年的改革开放和国人励精图治，中国已成为世界制造业第一大国。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，企业面临着全新的挑战和机遇：○ 小批量、多品种、短交期成为常态○ 产品同质化，产能过剩化，利润微薄化○ 人才成为第一资源，劳动力成本持续上升○ 90后成为主力军，管理者亟需升级领导风格…&helli......

设备模式创新与装备智能化 济南：2020年04月23日

工业4.0时代，被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。2015年5月国家正式颁布的《中国制造2025》，可以视为是中国版的“工业4.0”。在工业4.0和中国制造2025的大趋势下，对制造业精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。工业4.0，要求实现装备智能化，通过先进......

精益6S与现场持续改善培训班 济南：2020年04月24日

6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；难而，推行6S成功的企业不超过10%！本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您......

生产管理培训内训课程

5S管理推行的难点与要点解析 主讲：王老师

序言：现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲：5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲 5S——整理1、整理......

精益生产（丰田模式） 主讲：易老师

第一部分 TPS的核心第二部分 准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分 目视管理与看板控制系统(KANBAN......

烟草物流配送全员生产维护管理--TPM 主讲：李老师

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，中国烟草行业作为中国最先进的国有单位，把“TPM”管理工作提升到战略层面是管理层英明的决定，TPM活动的目标是提升服务质量和工作效率，通过标准化的建设及全员智慧的挖掘，达到成本控制和利润增长的目的......

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