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济南生产管理培训公开课

TPM全面设备维护实战训练 济南:2022年12月09日

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化,系统掌握TPM原理和推行方法。课程收益1.学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM,将设备故障消灭于萌芽之中2.让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而......

金牌班组长管理能力提升 济南:2022年12月10日

一、管好自己|班组长的角色认知1.企业对班组长的要求和期望2.认识班组长的几种角色3.班组长的地位和使命4.班组长的职责和任务5.班组长的胜任能力分析6.班组长的职业素养要求7.班组长的管理技能要求8.班组长的现状和存在的问题9.从员工到班组长角色的转变10.从技术型转向管理型人才的四个重点二、管好工作|班组长的一日管......

金牌班组长综合训练 济南:2022年12月10日

一、管好自己|班组长的角色认知1.企业对班组长的要求和期望2.认识班组长的几种角色3.班组长的地位和使命4.班组长的职责和任务5.班组长的胜任能力分析6.班组长的职业素养要求7.班组长的管理技能要求8.班组长的现状和存在的问题9.从员工到班组长角色的转变10.从技术型转向管理型人才的四个重点二、管好工作|识别减少现场八......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理 济南:2022年12月17日

1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源(6M1E)的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系,全面提升产品交付率。4.如果成功引入内训......

班组长精细化一日管理 济南:2022年12月17日

1.掌握现场每日精益管理要点(人、机、料、法、环、安全等内容),提高现场管理水平2.领悟班组长不仅是完成工作任务,更重要的是寻求改善3.加强缜密系统的思考能力:如问题的分析,发现与解决的思路等参加对象生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。课程大纲第一章......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 济南:2022年12月17日

总经理、副总,生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......

如何做好企业环境管理 济南:2022年12月24日

1.掌握环境保护法律法规、国家环境政策与企业自身责任与义务,学会环境隐患识别与控制,规避环境法律风险。2.了解企业环境管理知识,学习先进环境管理经验,规范企业环境管理,提高管理水平,降低环境管理成本。3.了解企业环境保护相关手续的办理程序及存在的问题,提高办事效率。4.了解为企业提供第三方服务的常识,预防产生后遗证。课......

可靠性维修与设备点检管理 济南:2022年12月26日

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员,设备诊断工程师,设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。课程大纲:第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日......

生产管理培训内训课程

铁甲基层-基层管理人员实战训练 主讲:李老师

明确基层管理人员的工作职责和角色转换学会如何做到1+1>2,发挥基层管理者的作用学会如何打造一流的现场与有效的班组安全管理掌握如何激励与培育下属的技巧掌握有效的现场质量、成本、交期管理的手段掌握沟通技巧掌握个人时间管理的原则有效提升个人领导能力实现有效的班组团队管理目标学员:班组长、基层主管、主任、督导、新任主管......

改善的基础—一线主管向5S管理要效率 主讲:唐老师

第一讲:5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗?4. 5S改善对象及目标第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙,没时间做5S2. 我们公司已做过5S3. 5S活动和赚钱有什么关系4. 5S活动不就是检查吗?5. 5S活动是靠员工自发开展的第三讲:生产现场......

先期产品质量策划与管制计划(APQP-CP) 主讲:曾老师

1. 新产品开发对企业发展的重要性1-1公司经营八大要素1-2产业发展八大要素1-3产品机能八大要素1-4利润、售价、成本2. 新产品开发的质量策划流程2-1质量策划五阶段的区分2-2设计责任的界定2-3质量策划的时间顺序2-4质量策划的推动流程3. 新产品开发的可行性评估及其评估依据3-1顾客的心声3-2顾客经营计划......

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