济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

工业4.0下的企业精益生产之道 济南：2018年06月23日

生产经理、厂长、IE工程师、精益专员等课程大纲：一. 精益生产介绍何谓精益生产精益生产方式的特点实施精益生产方式可期待的效果精益生产方式产生的背景二. 推行精益生产必要性工厂中常见的八大浪费识别流程增值与非增值工厂中看不见的浪费利用价值流图来寻找20%的浪费三. 精益生产的基础实施精益生产的“安定化&rdq......

生产现场10大赢利技能培训班 济南：2018年06月27日

高效能主管现场管理的六个目标【质量更优】品质管制六大方法【效率更高】效率提升六个关键【成本更低】成本缩减七个支柱【交期更短】交期确保四项计划【安全更佳】安全杜绝五个手法【士气更足】士气打造两把利剑赢利技能1：日常作业管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同步化）现场工......

设备润滑管理—润滑5步管理法 济南：2018年06月30日

一、向设备润滑管理要效益现代设备润滑和企业生存发展关系企业润滑管理的现状和误区润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系二、润滑5步管理法step1｜选油-设备润滑的首要环节油脂选择依据及方法（负荷、速度、温度、介质、說明书）油品名称与润滑部位的关系高性能油的特点及经济适用性分析节能油脂的选用选油的基本原则（低粘化、通......

精益6S推行实务及现场改善 济南：2018年07月07日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

安全生产｜从体系到执行 济南：2018年07月14日

安全管理体系篇一、我们的安全管理现状安全生产管理的历史形成OHSAS18001和OHSAS18002GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T28002《职业健康安全管理体系指南》现在处在安全文化的第二阶段（依赖阶段）大多企业没有建立HSE管理体系二、体系的核心要素—人员安全识别工厂的危险关注......

运用精益生产技术破解制造业难题 济南：2018年07月14日

当下中国工厂面临着前所未有的挑战。人难招，劳动力成本持续上升；融资难，现金流逐渐枯竭；利润微薄，赤字接单。面对这些难题，如何突围？运用精益生产技术，可以实现提高生产效率，降低人工成本，减少库存盘活资金。本课程通过培训师亲自辅导的大量案例，全面有效地破解当下中国制造业的难题，成功突围。课程收益○提高效率（作业效率、设备效......

迈向零停机——全员设备维护 济南：2018年07月14日

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了“专家”，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是“依然”，设备状况并没有多少改善！设备主管们TPM课程听了很多，回去后还......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 济南：2018年07月18日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

生产管理培训内训课程

工厂成本降低及项目实施 主讲：罗老师

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程大纲：第一部分：工厂成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接......

生产问题分析与解决与效率改善 主讲：陈老师

一、运用PDCA分析与解决现场问题1、PDCA的步骤2、P-界定问题2.1什么是问题2.2 问题分类2.3 问题量化案例：抓住主要的品质问题3、P-原因分析3.1 头脑风暴法3.2 石川图3.3 柏拉图案例：抓住主要的原因4、P-确认要因4.1 观察4.2 测量4.3 查记录案例：要因一定要经过确认5、P-制定对策5.......

提高生产效率的有效方法—IE工程训练 主讲：张老师

企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到......

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