济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购计划、订单与库存管理济南：2022年07月08日

1.采购计划概论（1）如何根据市场营销与生产计划编制采购计划（2）采购计划如何科学的确定采购数量（3）采购批量／数量的决策（4）如何撰写采购月度报告以反馈采购计划的执行2.订货与订单管理（1）经济订单批量／数量（EOQ）的原理与应用（2）定期定订货法与定量订货法（3）最大库存、最小库存、再订货水平（ROL）（1）前置期......

采购风险评估与风险控制济南：2022年07月08日

从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。课程大纲一、理解采购风险的特性1、分析影响采购的各种主要风险（1）风险、危险、暴露和风险偏好的定义（2）风险的正面及负面后果（3）直接损失和间接损失（4）风险的内、外部来源（5）风险的类别（6）来自宏观环境的风险实战演练：STEEPLE模型应用2、分析消除采购腐败和诈骗的主......

采购流程优化与合规性/风险管理济南：2022年07月22日

近几年来，采购工作的质量、合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关库存、长期采购协议、资产管理等情况，这些都是与采购的风险管理工作密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程过程中，需要体现合规性与风险控制内容，并融入到信息化中实施，才能维护企业利益、股东利益，甚......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班济南：2022年08月04日

（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征集意见搞）修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析；2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求；3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域‌营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......

采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估济南：2022年08月06日

供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......

采购成本分析与采购谈判策略济南：2022年08月06日

总经理/副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关部门人员培训大纲：第一单元如何分析和确定采购需求情景案例1：危机之下如何确定紧急物资的采购需求1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六......

采购必备的财务知识与合同管理济南：2022年08月19日

一、了解现代企业经营与财务管理的基础知识二、掌握在采购管理中需要应用的财务知识三、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维四、掌握采购工作大量财务工具的应用方法五、掌握合同制订过程的要素，条款的知识六、掌握合同的履约与救济的知识与方法七、掌握合同执行过程中争议的解决方法八、掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同......

新形势下采购人员综合技能提升济南：2022年08月26日

第一单元采购管理者基本素质和能力修炼大法情景案例1：从“任正非谈采购工作及采购人员的能力要求”来看优秀采购管理具备的基因1.“常从河边走，就是不湿鞋”—采购工作“红线”在哪里？2.“工欲善其事必先利其器”采购人......

采购管理培训内训课程

采购流程优化及供应商评估与管理主讲：南老师

第一讲如何制定高效采购流程1．采购人员的基本职业素质2．如何提升采购能力及操守3．如何组建采购组织结构4．如何确认高效职责分工5．如何实施采购轮岗制度6．如何做好采购到岗和离职的交接制度7．如何评估和完善采购流程案例分析：制造业中采购4种组织结构优劣对比第二讲如何高效运行采购运作流程1．采购管理的功能流程是什么2．......

招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例主讲：高老师

第一部分招标投标相关法律法规制度问题分析1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍2.关于《电子招标投标办法》3.招标投标与政府采购制度差异比较4.从建筑业“十三五”规划看招投标的变化1）缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。2）在民间投资的房屋建......

供应链之供应商风险管理主讲：邢老师

商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982）当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、......

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