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采购必备的财务知识与合同管理 济南:2025年07月25日
采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程收益一、了解现代企业经营与财务管理的基础知识二、掌握在采购管理中需要应用的财务知识三、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维四、掌握......
供应商评估、选择与采购谈判技巧 济南:2025年08月01日
模块1: 开篇及供应商评估与选择(共需3学时)本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足,对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定,主要包括如下内容:(1)供应商评价框架①供应商评价的重要性及时点②供应商评价流程③供应商评价的基本模型(2)对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型①理想的“合格供......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 济南:2025年08月01日
掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法;了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实......
采购人员关键能力提升 济南:2025年08月01日
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干课程大纲采购经理的关键能力|全链思维下的采购体系1、全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领总成本:总成本到底是什么采购方式的改变:莫依赖招标和询价比价供应商管理的网络思维,充分利用 VPN:如何操作,如何执行全链管理2、在全链模式下,供应商管理的......
采购成本分析、削减与采购谈判 济南:2025年08月09日
第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一:TCO(总拥有成本)分析法工具二:ABC(活动基础成本)分析法课堂实操:某加工制造企业产品成本......
采购价格分析与采购谈判技巧 济南:2025年08月22日
采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言,外部采购占据公司费用的60%—80%。假设企业的纯利为10%的话,采购成本相应地降低10%的话,企业利润增加的效果等同于销售额增加一倍。所以,采购价格的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。因此,采购人员如何运用谈判技巧,在动态管理状态中有效达成采购......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2025年08月22日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程背景近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采......
采购风险管理 济南:2025年08月23日
一、采购风险管理的重要性风险无处不在,风险管理是企业基本的职能。采购就是买东西吗?首席采购官也是首席风险官。企业不同阶段的采购风险管理目标有什么不同?防范舞弊,树立风清气正采购廉政体系二、采购风险识别风险定义及分类在采购业务过程中如何发现风险,培养风险意识采购管理环节风险采购内控的人机料法环通过内控循环识别流程风险供应......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲:宋老师
1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的:是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同,在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的:让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作,因此要想让采购工作发挥作用,就必须建立起......
供应商绩效考核 主讲:王老师
《供应商绩效考核》从供应商绩效考核流程的制定入手,从采购方的组织战略为导向,分解到对供应商的要求,形成供应商绩效考核的指标体系,课程还介绍供应商考核指标的建立方法、指标权重的设立,介绍各种供应商考核模型,例如,权重法、雷达图法、及最新使用的层次分析法等,着重展开了定性、定量指标的处理方法,及主观客观数据的变换方式,最终......
采购谈判战略规划与执行能力 主讲:郭老师
供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师,财务经理/主管等【课程价值】1、掌握两种谈判类型,谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地......