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危机下采购合规化和风险管控实战训练营 济南:2026年10月30日
学习:如何签订好的采购合同掌握:采购合同构成的十个重点因素学习:识别不同采购合同类型下的风险等级掌握:七种不同采购合同关系的风险管控学习:项目采购合同的重点及规避风险掌握:网络图/甘特图/里程碑学习:招投标合同重点及规避风险掌握:招标合同五大重点监控环节学习:外贸合同签订难点,重点及风险规避掌握:国际贸易术语解释通则学......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南:2026年11月07日
公司高管带队参加,包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。课程大纲一、价值链下的供应商管理1.供需双变,企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度,做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件:采购战略与供应商发展政策(Wo......
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南:2026年11月19日
供应链经理、采购经理、供应商管理经理、质量部经理、研发工程部经理、采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员课程收益:▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量,又降低成本——质量成本管控体系搭建与......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2026年11月26日
了解企业的风险管理体系,建立采购风险管理系统;制定采购实践中相关的风险来源识别、风险评估与战略、责任分配与监控、应对措施等,将采购风险管理系统化、可视化;体会如何挖掘采购方面的“风险征兆”,以便赶在竞争对手前抢时间/订措施,并同时调整相应的供应商管理、价格管控等系统和具体措施。这部分将以演现场练......
强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班 济南:2026年12月01日
随着国有企业合规管控与国家招投标相关法律法规的不断完善,招标采购作为企业资源配置、项目实施关键环节,其合规性、科学性与高效性愈发重要。近年来,国务院国资委与国家发展改革委等相关部门相继印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展......
AI赋能:高中标率标书编写与评审逻辑洞察 济南:2026年12月05日
你的标书,自认为完美无缺,提交后却石沉大海,连一份像样的"死因报告"都得不到。 明明产品、技术、服务样样不输对手,为什么中标的总是别人?评委究竟在看什么?2026 年,你的对手已经用 AI 30 分钟搞清项目虚实、一天完成过去一周的工作量、甚至在投标前就预知得分——你还在通宵......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 济南:2026年12月18日
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法;了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 天津:2026年11月04日
采购部门、销售部门、计划部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE、其它相关部门人员和相关管理人员以及相关人员课程大纲:开篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学......
采购管理培训内训课程
FIDIC设计采购施工(EPC)工程合同管理实务 主讲:孙老师
交钥匙(EPC)总承包项目的特点FIDIC合同的设计、采购、施工、竣工管理EPC总承包合同管理与经营实务课程参考书籍:(推荐学员课后阅读的书籍)项目管理知识体系指南(2013版)FIDIC设计、采购、施工交钥匙合同条件(1999版)国际贸易国际金融课程大纲:一、EPC工程项目简介◆EPC项目概述◆FIDIC的法律地位介......
采购成本控制与VA-VE(价值分析-工程) 主讲:吴老师
随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求:采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供......
战略寻源与供应商关系管理 主讲:夏老师
了解供应商管理所必须具备的支撑基础;掌握供应商全生命周期的管理流程;掌握需求管理的方法与步骤明确供应市场开发与分析的方法与步骤;学习实施品类管理和制定品类策略的方法;掌握供应商评估和审核的流程与技巧;了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法;识别供应商管理的风险;介绍SRM供应商关系管理系统的功能与实施办法分享供应商管理......
