热门搜索关键字
北京供应商管理培训 上海采购师培训 广州合同管理培训 深圳仓储管理培训 苏州采购流程培训 天津SQE培训 石家庄SQM培训 青岛供应链培训 郑州招投标培训 太原采购谈判培训 合肥采购风险培训 南京采购成本培训 无锡库存控制培训 武汉交期管理培训 杭州备品备件培训 南昌采购策略培训 沈阳采购成本控制培训济南采购管理培训公开课
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南：2026年11月19日
▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量，又降低成本——质量成本管控体系搭建与有效运行▶ 掌握供应商"评、选、考、管"科学流程——跨部门团队调查+分级分类策略▶ 让现场......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2026年11月26日
一、管理采购风险：风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别：识别采购风险来源从方位角度：来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度：战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......
强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班 济南：2026年12月01日
各招标采购主管部门、各公管办、服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心、供应链管理等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员课程大纲：第一部分招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》解析2.《关于规范中央企业采......
AI赋能：高中标率标书编写与评审逻辑洞察 济南：2026年12月05日
招投标专员、标书编制人员、采购专员、采购负责人、市场业务、销售业务员、 项目负责人、项目经理、行政、管理层、企业负责人、造价、工程技术人员培训内容一、【破局】招标文件“读心术"：从字面到需求的深度解码1.1三重透视法：解构招标文件背后的"冰山"1.2第一层（水面之上）：显性需求......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 济南：2026年12月18日
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市......
供应商质量管理实战研修班 天津：2026年11月11日
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进；通过团队讨论，团队角色扮演，深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供......
供应商质量管理课程 天津：2026年11月11日
第一章：供应商管理概述供应链的类型供应商管理战略供应商的选择与评价案例研究与讨论第二章：SQE素描SQE职责描述SQE的技能矩阵优秀SQE的素质模型各类型组织对SQE要求的异同案例研究与讨论第三章：质量管理的文化八项质量管理原则零缺陷管理意识推动供应商质量文化建设第四章：质量管理体系体系的构成要素基础质量体系标准理解案......
供应链环境下的全面供应商管理 天津：2026年11月17日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
采购管理培训内训课程
采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制 主讲：王老师
本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标......
投标法规运用与质疑投诉技巧 主讲：俞老师
在依法治国方针的指导下，企业招投标采购工作与合同谈判、合同执行相对以前有了重大的变化，因招投标引发的质疑投诉时有发生。因而投标人掌握异议（质疑）与投诉的技能技巧，了解法律救济手段，是维护企业利益，在招投标战场上争取主动的迫切需要。作为投标人，在招投标活动过程中，不得不提的一项权利——质疑，可是，......
认清组织环境 需求明确与规划供应 主讲：武老师
A 如何认清组织环境 1.供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣的职能 1.2 采购与供应链、 医药采购与供应链介绍（上中下游） 1.3 ⾯对供应链， 采购职能的延伸和发展要 2.企业⽂化/使命/⽬标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业⽂化/使命/⽬标/政策......
