济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

危机下采购合规化和风险管控实战训练营济南：2026年10月30日

当前制造业的供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。培训对象总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、......

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进济南：2026年11月07日

供需双变，全球经济下滑，企业从增量市场进入到存量市场。这一变化，直接导致2023年企业更加关注经营质量，Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）的竞争进一步加剧！消费降级，市场从增量市场转变为存量市场，这个时机正是供应商资源整合的最佳时机：如何优化供应商？如何与供应商建立战略合作关系？如何协同供应商提升质量？如何......

AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理济南：2026年11月19日

供应链经理、采购经理、供应商管理经理、质量部经理、研发工程部经理、采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员课程收益：▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量，又降低成本——质量成本管控体系搭建与......

采购流程优化与合规性/风险管理济南：2026年11月26日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采......

强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班济南：2026年12月01日

第一部分招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》解析2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读一一结合央企采购与供应链管理对标推进采购管理体系建设3.《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国务院国资委令第46号)重点解读(招标人在购销管理、工程......

AI赋能：高中标率标书编写与评审逻辑洞察济南：2026年12月05日

你的标书，自认为完美无缺，提交后却石沉大海，连一份像样的"死因报告"都得不到。明明产品、技术、服务样样不输对手，为什么中标的总是别人？评委究竟在看什么？2026 年，你的对手已经用 AI 30 分钟搞清项目虚实、一天完成过去一周的工作量、甚至在投标前就预知得分——你还在通宵......

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升济南：2026年12月18日

模块一：数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力数字化时代企业对采购管理的期望；当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑；正本清源：重新定义，破解企业采购人的困惑之法；管理升级：采购管理发展的4个阶段及其特点详解；从传统采购到战略采购转型升级；现代采购三段论与战略采购七步法详解；数字化时代，创造价值的企业采购管理模......

跨部门协调下的供应商评估选择与关系天津：2026年11月04日

开篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授、全员参与流程模拟、全员测评、视频辅助主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1.采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......

采购管理培训内训课程

采购流程优化与供应商管理主讲：刘老师

第一部分：采购组织、流程的建设及优化一、如何界定采购业务的职能1、采购组织机构的搭建2、采购业务绩效的衡量3、采购流程与制度的建立与保证4、战略性地选择供应商二、采购流程的设计1、采购全流程设计2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用3、流程2、甄别与评定供应商资格4、流程3、选择合格供应商及签订合同5、流程4、......

采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理主讲：王老师

第一、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二、物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素第三、为什么要做采购策略1、为什么要做采购策略2、哪些物料需要做采购策略第四、如何制订采购策略1、如何制订采购策略2、如何分析行业趋......

实用采购管理技术课程主讲：汤老师

作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”，而应该是追求获得“最低总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营......

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