济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购流程优化与成本控制 济南：2018年12月22日

现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理？什么样的供应商开发符合企业发展和合作需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程，......

最新工程造价管控、结算支付、修改后的《招标投标法》等最新政策解读暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班 北京：2018年12月20日

第一部分：最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路1、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《住房城乡建设部关于印发工程造价事业发展“十三五”规划的通知》（建标[2017]164号）、 《住房城乡建设部关于加强和改善工程造价监管的意......

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 北京：2018年12月20日

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择......

采购成本控制和谈判技巧 北京：2018年12月20日

一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的11种分析手法三 成本降低方法与具体运用研讨1 建立长期的供应伙伴关系2 集权/联合采购3 谈......

《供给侧降本课程：战略采购与供应商管理》实战沙盘课程 北京：2018年12月21日

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲I.从传统采购到战略采购A.供应链管理SCOR模型B.传统与战略采购思维模型对比C.战略采购的四大特征D.采购工作的核心价值E.采购管理工作五阶段F.不同采购工作对企业利润的影响G.战略采购的四模块II.供应商选择A.供应商管......

降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2018年12月21日

国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，控制采购成本对企业意义重大；而采购中的重要环节是供应商管理，与供应商谈判的结果将直接决定采购成本的高低。由此，许多管理者对以下问题深感困惑——如何编制采购成本预算，降低采购库存成本？如何剖析供应商......

项目管理在采购管理中的应用实战训练 北京：2018年12月21日

采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等课程目标：1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2.项目管理的工具、技术和流程3.项目管理和采购之间的关系4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色5.如何管理项目小组、时间、成本和风险6.采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大......

基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理 北京：2018年12月21日

一．采购管理概论1）采购职责和发展趋势2）建立一流采购团队的关键要素3）采购人员能力阶梯4）采购在日常工作中需要做哪些数据分析？5）采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么？二．供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌1）成本的分类2）企业成本结构分解图3）实际制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......

采购管理培训内训课程

酒店餐饮业的采购物流管理 主讲：杨老师

酒店餐饮企业的中层管理者采购经理餐饮企业一线采购人员课程意义在目前金融危机的大环境下，酒店餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系，而采购环节又与成本的高低息息相关，那么如何通......

采购物流操作规程 主讲：李老师

第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......

降低采购成本及供应商谈判 主讲：南老师

随着企业成本控制的压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方，首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......

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