济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

新政策环境下国有企业、事业单位（学校）采购与招标依法合规、风险防范及案例分析专题培训班 济南：2019年06月20日

各企事业单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内容（一）新常态下招投标的法律法规知识深度解读与案例分析1、国有企事业单位《招标投标法》、《政府采购法》的法律适用；2、国有企事业单位采购制度与法律法规强制性规定的关系界定；3、《政府......

采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估 济南：2019年06月22日

当前中国制造业面临着人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本1%，对企业利润增长......

供应商全面体系化管理 济南：2019年07月20日

企业供应商管理上符合流程化，标准化建立供应商的分类机制与惯例策略掌握组成跨部门团队在引入供应商时的评估的方法如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？如何进行有效初次评估与年度审核如何建立评价指标，谁来评价，如何评价，如何优化掌握质量保证的技巧掌握成本降低的技巧掌握交期保证的技巧课程大纲：一、供应链下的供应商......

采购经理三大能力实战训练—供应商全面管理+采购降本+采购谈判 济南：2019年07月27日

第一部分：供应商全面管理：开发、评估、选择和管理一、供应商管理之于供应链价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0&m......

采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2019年08月02日

《采购价格分析体系与采购成本降低》一、 采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二、 采购价格分析（１）采购价格......

基于敏捷供应链的供应商全面管理 济南：2019年08月10日

模块一：供应链下的供应商管理新常态下企业面临的困境与挑战企业采购人员的困惑与挑战企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包有效优化SCM 四种方法从采购到供应商管理世界一流采购人员三大职责供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化案例：轻公司代表-PPG 与凡客诚品成失......

供应商管理与采购成本控制训练 济南：2019年08月17日

第一讲：供应商研究和市场分析1.供应目标的制订何谓供应目标（QDSC）供应目标在采购工作中的应用供应目标对供应商开发与管理的指导意义企业供应链管理对供应商开发的要求2.供应商定位“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别制定最适合企业自身供应战略的“......

供应商关系管理—汪洋老师 天津：2019年05月31日

模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二： 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......

采购管理培训内训课程

利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师

企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员培训纲要第一部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评......

新型供应商选择，考核和全面管理 主讲：孙老师

模块一：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）1.企业内部外部环境分析2.不同的企业发展阶段需要不同的供应商3.不同的企业战略与供应商选择战略4.不同的产品生命周期与供应商寻源策略5.产品ABC与供应商寻源策略6.供应商是如何划分他们的客户的7.如何使用五力模型进行供应商寻源8.不同的企业为何选择不同的供应商策略9.......

采购人员综合技能提升 主讲：刘老师

生产部、采购部和仓库等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会&ldqu......

......更多内训课程