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危机下采购合规化和风险管控实战训练营 济南：2026年10月30日
学习：如何签订好的采购合同掌握：采购合同构成的十个重点因素学习：识别不同采购合同类型下的风险等级掌握：七种不同采购合同关系的风险管控学习：项目采购合同的重点及规避风险掌握：网络图/甘特图/里程碑学习：招投标合同重点及规避风险掌握：招标合同五大重点监控环节学习：外贸合同签订难点，重点及风险规避掌握：国际贸易术语解释通则学......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南：2026年11月07日
供需双变，全球经济下滑，企业从增量市场进入到存量市场。这一变化，直接导致2023年企业更加关注经营质量，Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）的竞争进一步加剧！消费降级，市场从增量市场转变为存量市场，这个时机正是供应商资源整合的最佳时机：如何优化供应商？如何与供应商建立战略合作关系？如何协同供应商提升质量？如何......
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南：2026年11月19日
▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量，又降低成本——质量成本管控体系搭建与有效运行▶ 掌握供应商"评、选、考、管"科学流程——跨部门团队调查+分级分类策略▶ 让现场......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2026年11月26日
了解企业的风险管理体系，建立采购风险管理系统；制定采购实践中相关的风险来源识别、风险评估与战略、责任分配与监控、应对措施等，将采购风险管理系统化、可视化；体会如何挖掘采购方面的“风险征兆”，以便赶在竞争对手前抢时间/订措施，并同时调整相应的供应商管理、价格管控等系统和具体措施。这部分将以演现场练......
强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班 济南：2026年12月01日
各招标采购主管部门、各公管办、服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心、供应链管理等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员课程大纲：第一部分招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》解析2.《关于规范中央企业采......
AI赋能：高中标率标书编写与评审逻辑洞察 济南：2026年12月05日
学完本课程，你将获得六大核心能力：▶ AI 情报官的上帝视角——30 分钟完成项目背景、业主偏好、对手分析，告别盲目投标▶ “人机协同"高效作业模式——AI 初稿+专家润色黄金流程，标书撰写效率提升 300%▶ 高分标书的灵魂注入法则—&......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 济南：2026年12月18日
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 天津：2026年11月04日
您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找？供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？如何评估,如何与供应商建立双赢关系？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应......
采购管理培训内训课程
采购价格分析与采购成本控制 主讲：罗老师
讲师结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该本课程给采购人员提供有效的采购价格与成本分析管理工具、方法和技巧。随着企业经营进入新常态，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势......
招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件 主讲：阁老师
● 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点；● 新常态下招投标项目要求的特点；● 熟悉招投标基本要求及流程；● 掌握编制招标文件所需信息；● 编制高质量的招标文件的步骤；● 招标文件的评价与修改；● 让招标方掌握相关性问题的应急和处理要点；● 教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清招标单位思路，从而能举一......
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理 主讲：高老师
● 互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？● 如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？● 采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？● 采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？● 服务......
