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向采购要利润：AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能 济南：2026年03月13日
杰克韦尔奇曾言：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 如今，采购已从企业的成本中心全面转型为利润中心，越来越多企业将“ 向采购要利润”作为核心战略方向。随着数字化浪潮的深度渗透，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理等......
招投标法规知识与合同风险管理 济南：2026年03月21日
一、招标投标的法律法规与政策体系1、招标投标法律法规与政策体系的构成2、招标投标法律法规与政策体系的效力层级3、工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定4、招标投标综合性法律规定5、与招标投标活动紧密相关的其他法律法规6、《招标投标法》的立法目的与适用范围7、《招标投标法》的基本原则8、招标投标基本程序主题案例：1、招......
采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理 济南：2026年03月26日
I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 济南：2026年04月11日
(一) 市场洞察：2025年挑战及对策预案(二) 顶层架构：优5战略采购模型(三) 策略规划：总成本分析及品类降本策略制定(四) 系统方法：采购降本增效“五维降本冰山模型（独家）”(五) 如何将AI应用在采购降本中(六) 如何用AI确定降本优先级(七) 谈判策划：姜式剧本式谈判3.0（独家）(八......
采购成本分析、削减与采购谈判 济南：2026年04月11日
第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 济南：2026年04月14日
近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
利润提升：全价值链降本增效 济南：2026年04月17日
目标增效降本课程收益：1.结合公司年度利润目标、年度经营预算与财会报表、管会数据，制定出公司级与部门级降本增效目标管控表。2.识别影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的三阶改善项目（系统改善、专业改善、自主改善项目）。3.了解降本增效六维驱动系统，掌握从“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降......
采购降本增效：采购创新降本与采购谈判 济南：2026年04月17日
降本的重点和源头，从采购开始受多重因素影响，内需不足、出口下滑，利润空间持续被压缩。企业进入全面降本时期。 在轻资产战略下，企业采购成本企业经营成本中最大的部分，高达50% - 70%0企业成本 控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，采购成本降低1%,利润就会上升10% 甚至更高。采购成本占总成本的比率越大......
采购管理培训内训课程
利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师
据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......
FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务 主讲：孙老师
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对EPC承包合同有初步了解课程目标：交钥匙(EPC)总承包项目的特点FIDIC合同的设计、采购、施工、竣工管理EPC总承包合同管理与经营实务课程参考书籍:（推荐学员课后阅读......
结果导向过程合规招标采购实务操作与案例解析 主讲：阁老师
招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够降低采购人员腐败寻租的空间。然而，近来来招标人在关注招标流程规范性的过程中，却忽视了对采购结果的关注，进而出现项目质量低下的不良结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何兼顾二者，在保障过程合规的情况下，兼顾结果的有效性，是每一个采购人都需......
