济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

招标文件科学编制精品专项培训班 济南：2018年11月02日

经过近40年的实践，我国招标投标法律体系初步形成，招标投标市场不断扩大，招标文件已经成为招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是向投标人发出旨在向其提供为编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则、标准、方法和程序等内容的书面文件。尽管各部门采用多种措施，依然无法避免招标文件编制不科学带来的影响。因此招标文......

采购流程优化与成本控制 济南：2018年12月22日

第一单元 如何搭建高效的采购组织1.采购人员的基本职业素质2.如何提升采购职业能力3.如何组建采购组织结构4.如何建立高效的职责分工5.如何实施采购轮岗制度6.如何做好采购到岗和离职交接工作7.如何评估和完善采购流程9.采购管理功能流程是什么10.影响采购流程的因素有哪些11.如何做好采购流程优化12.如何通过采购稽核......

采购与供应商管理实战训练 天津：2018年11月29日

一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......

仓储日常管理高级实务 天津：2018年12月01日

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员课程收益:现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货......

采购价格分析与采购成本降低 天津：2018年12月07日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务......

战略采购管理与领导力提升 北京：2018年10月25日

通过本课程将学习到：如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略如何针对不同材料/服务与供应商情境选择合适有效的降价/降本和谈判方式如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理如何确保跨职能合作的质量如何通过变革领导来提升内部......

采购成本与价格分析与商务谈判技巧 北京：2018年10月26日

-了解供应商成本结构-了解供应商是如何报价的-了解供应商报价水分在哪里-从容回答领导的提问：为什么是这个价格？-了解如何与供应商谈判-了解如何使用五环进行布局与识局-了解如何出牌-从容面对供应商课程对象采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程特点为什么要参加本课程培训，因为最实......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2018年10月26日

了解供应商成本结构了解供应商是如何报价的了解供应商报价水分在哪里从容回答领导的提问：为什么是这个价格？了解如何与供应商谈判了解如何使用五环进行布局与识局了解如何出牌从容面对供应商课程特点为什么要参加本课程培训，因为【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案......

采购管理培训内训课程

供应商开发选择评估与管理 主讲：顾老师

第一部分： 供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......

采购核价技术&降价谈判技巧 主讲：黎老师

模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right例举：EMS企业采购供应......

采购策略与谈判技巧实务 主讲：易老师

公司经营策略与采购运作有密切之关系，担任公司重要资材任务的采购，对于采购策略之规划与谈判议价之运作，也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手，在创造竞争优势及提升绩效时，策略及谈判能力不可或缺。课程大纲：1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降......

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