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“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 济南：2026年02月26日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
采购经理关键能力提升训练 济南：2026年02月27日
当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 1......
招投标法规知识与合同风险管理 济南：2026年03月21日
本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！培训模式以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理......
高效实用的采购技巧 北京：2026年01月22日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
采购关键问题分析与解决方案 北京：2026年01月22日
无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。【课程特点】为什么要参加本课程培训，因为：【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针......
供应商质量管理及工具运用—王为人老师 北京：2026年01月22日
一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程1.供应商管理的三大核心内容2.供应商评估标准3.质量与其它要素的关系分析4.交期与质量5.供应商选择流程6.供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量2.产品质量8要素3.服务质量5要素4.供应商生产线流程保证质量5.供应商质量管理水平5层次6.供应商全面......
选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2026年01月22日
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 北京：2026年01月22日
第一部分：供应商管理概述（1.5H）1．目前商业竞争模式带给我们的思考2．什么是供应链3．供应链的作用4．供应商质量管理与供应链管理的关系5．供应商质量管理3+2模式6．ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践7．当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标8．各部门在供应商质量管理中的职责第二部分：供应商质量管理......
采购管理培训内训课程
如何成为一名专业的采购人员 主讲：刘老师
◆学员获得通用采购管理采购谈判技巧、供应商管理、库存管理和合同管理知识。◆使学员对采购工作有一个全面系统的了解。◆通过进一步学习达到专业化采购人员水平。◆通过学习学员的普遍评价是：全面、系统、实战、实用。课程对象成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业采购培训的采购人员。课程形式讲授法，演练法，讨......
采购与供应中的合同与风险管理 主讲：沙老师
采购与供应中的合同管理篇学习目标：1)掌握合同制订过程的要素，条款，履约与救济的知识2)掌握合同执行过程中争议的解决方法3)掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识课程章节：一、合同的商务关系管理1.商务关系的实质与类别2.如何看待不同的供应商关系1.两种基础思维：竞争与合作2.我们应该如何看待业务：卡拉杰......
供应商开发、筛选与管理 主讲：柳老师
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购职业化团队建设第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自......
