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采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南：2026年10月10日
一、采购成本核算1、采购成本为什么？（1）理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题？④产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性⑤建立成本结构管理方案（2）必须掌握的专业术语①削减成本②控制成本③可避免成本（3）采购成本结构（4）帕累托原则（80/20原则）（5）购买力......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 济南：2026年10月14日
（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......
数字化时代采购经理综合能力提升训练 济南：2026年10月16日
掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实......
采购成本控制与供应商全面管理 济南：2026年10月16日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......
采购与供应战略战术5大核心工具 济南：2026年10月17日
一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切入，深入到供应源搜寻与供应商评估、供......
危机下采购合规化和风险管控实战训练营 济南：2026年10月30日
学习：如何签订好的采购合同掌握：采购合同构成的十个重点因素学习：识别不同采购合同类型下的风险等级掌握：七种不同采购合同关系的风险管控学习：项目采购合同的重点及规避风险掌握：网络图/甘特图/里程碑学习：招投标合同重点及规避风险掌握：招标合同五大重点监控环节学习：外贸合同签订难点，重点及风险规避掌握：国际贸易术语解释通则学......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南：2026年11月07日
一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南：2026年11月19日
第一部分：新形势下的供应链质量管理面临的挑战生之道：站在供应链的高度看质量管理看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对巧应对：供应链下各环节质量管理的基本原则，谋布局: 供应链下，企业质量管理组织架构设置定策略：基于企业供应商质量管理问题的 SQM 管理策略第二部分：正本清......
采购管理培训内训课程
采购谈判技巧与策略 主讲：刘老师
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其它相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频教学法等。课程大纲一、如何制定有效的采购策略？---有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础！1. 如何界定采购业务的职能？......
招标投标法实施条例讲解及国有企业采购实务讲解与风险防范 主讲：赵老师
《中华人民共和国招标投标法实施条例》于2011年11月30日国务院第183次常务会议通过，该《条例》分总则，招标，投标，开标、评标和中标，投诉与处理，法律责任，附则7章85条。2017和2018分别做了第二次修订。法律法规的讲解有时候难免显得较为枯燥和乏味。为了提升教学质量，提高学员学习的积极性。针对本课程，我专门精心......
卓越供应链：VUCA时代的供应商管理 主讲：尹老师
掌握VUCA-SM供应商管理全生命周期流程与机制：选-育-用-留-退，分类分级客制适配战略，推动“VE价值工程”与“VC价值流”工具与方法落地，持续优化供应链打造可持续供应链体系：以全球化视野，跨业态、跨模式、跨文化解析供应链本质，客制化可持续供应链体系与机制，降低VUC......
