济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班济南：2026年10月14日

（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......

数字化时代采购经理综合能力提升训练济南：2026年10月16日

采购团队职业化杰克韦尔奇曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商......

采购成本控制与供应商全面管理济南：2026年10月16日

在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......

采购与供应战略战术5大核心工具济南：2026年10月17日

第一单元采购与供应的类别管理第1节Purchasing以及Procurement & Supply1.供应链管理SCOR模型初步认识与探讨2.采购与供应的定义升级（由purchasing到procurement）3.采购职能第2节采购的范围与采购循环周期（Procurement Cycle）1.采购循环周期的过......

危机下采购合规化和风险管控实战训练营济南：2026年10月30日

当前制造业的供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。培训对象总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、......

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进济南：2026年11月07日

公司高管带队参加，包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。课程大纲一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Wo......

AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理济南：2026年11月19日

供应商管理六大痛点：品质管理的 10 倍法则：供应商的质量问题，随工序进展以 10 倍递增，到客户那里损失接近无限。统计证明，对中国大部分企业，劣质质量成本占产品总成本的 20-30%。提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加效益与竞争力。现状却是，企业在供应商和供应商质量管理上面临着六大痛点：1.选不准&mda......

采购流程优化与合规性/风险管理济南：2026年11月26日

近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与......

采购管理培训内训课程

标杆地产招采管理实践与借鉴主讲：刘老师

解析标杆招采重点环节控制，避免失误握全成本管理模型，与招采协同要点帮助解决挂靠、围标、清单漏项等问题掌握总包、电梯等重要招采，升级能力课纲内容：一标杆地产招采历程与制度简介标杆房企招采发展及组织入围与考察中的关键细节资源收集、考察三看对挂靠的态度与识别标前交底与技术标汇报甲方标前如何交底乙方的技术标汇报标杆清单编制管......

新形势下供应链管理工作提升主讲：南老师

学习：新形势下供应链管理核心业务与流程策略掌握：构建供应链的四流的实施方法；常规供应链风控的“九阳真经”；经典的供应链的实施战略学习：建立全供应链的精益运营模式掌握：成本分析的八大工具；采购降本十大工具；采购招标降龙十八掌；技术降本的VA/VE七大方法；供应链风险管理的九阳神功；供应计划防控的六......

采购成本的分析控制与降低主讲：安老师

全球化和市场竞争加剧：随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。企业不仅要应对来自本地市场的竞争，还要面对国际市场的挑战。全球供应链的复杂性和市场需求的不确定性增加了采购成本的管理难度。而许多企业在采购过程中面临成本控制的难题，特别是在面对多变的市场条件和复杂的供应链时。企业往往难以准确预测和控制采购成本，导致利润空......

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