济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购成本核算、风险分析与谈判技巧济南：2026年10月10日

采用咨询式方式，以企业采购与供应管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。课程对象：总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商......

“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班济南：2026年10月14日

（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......

数字化时代采购经理综合能力提升训练济南：2026年10月16日

采购团队职业化杰克韦尔奇曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商......

采购成本控制与供应商全面管理济南：2026年10月16日

在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......

采购与供应战略战术5大核心工具济南：2026年10月17日

通过本课程的讲授与课堂互动，希望广大学员建立独辟蹊径，打破常规的思维方式，利用5大类型的专用工具，程按照采购周期的顺序，从必备的五种实战工具入手，再围绕这些工具展开相关知识与技能的论述。期望给企业经营管理者和采购工作者带来不同角度的启发。从采购与供应管理专业角度切入，利用采购与供应职能必备的战略与战术5大核心工具的概念......

危机下采购合规化和风险管控实战训练营济南：2026年10月30日

总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等课程收益学习：如何签订好的采购合同掌握：采购合同构成的十个重点因素学习：识别不同采购合同类型下的风险等级掌握：七种不同采购合同关系的风险管控学习：项目采购合同的重点及规避风险掌握：网络图/甘特图/里程碑学习：招投标合同重点及......

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进济南：2026年11月07日

公司高管带队参加，包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。课程大纲一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Wo......

AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理济南：2026年11月19日

供应链经理、采购经理、供应商管理经理、质量部经理、研发工程部经理、采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员课程收益：▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量，又降低成本——质量成本管控体系搭建与......

采购管理培训内训课程

供应商成本降低与质量提升主讲：陈老师

企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产......

新形势下供应链管理工作提升主讲：南老师

面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？如何面对企业的......

搭建高效采购作业流程六部曲主讲：南老师

2021年伊始，大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！大部分企业采购部门存在着工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，那么构建高效、严密、有序、准确采购作业流程管理，是来实现高效生产和经营的基础，因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购......

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