济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购流程优化与合规性/风险管理济南：2026年09月11日

近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与......

采购价格分析与采购谈判技巧济南：2026年09月11日

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员培训内容《采购价格分析体系与采购成本降低》一、采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别全面立体剖析供应商的......

采购成本控制及供应商管理济南：2026年09月12日

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......

全方位采购谈判与合同管理济南：2026年09月12日

第一天课程《采购谈判》第一章1.1你在谈什么?1.2主宰谈判桌的两条线1.2每一次谈判的独特之处1.4 如何管理这一谈判1.5 采购谈判出现的 25 种情形1.6 谈判的 14 种冲突来源1.7 谈判的五环布局1.8 谈判团队战友的力量1.9 特朗苦谈判的 11 种艺术1.10 原则性谈判的四个钢铁法财1.11 目标要......

工作坊：采购全面降本实战与AI赋能济南：2026年09月12日

> 建立五维降本的全景认知框架，彻底摆脱"只会砍价"的单维降本困局> 学会用 AI 工具快速完成支出分析、品类机会识别、Should-Cost 建模> 掌握需求计划管控和规格优化方法，从成本产生的源头而非采购阶段介入降本> 系统掌握六种谈判方式的选择逻辑，用机制降本而非用嘴降......

AI数字化时代采购成本全面降低与双赢谈判技巧济南：2026年09月18日

市场竞争加剧、利润空间收窄，越来越多的企业开始“向采购要利润”。然而，很多企业的采购降本仍停留在压价、比价和年度降价：年年要求供应商降价，企业利润却没有明显增长采购价格降下来了，质量问题和交付风险却增加了一个部门节省的成本，可能又在另一个环节冒出来面对强势、独家或指定供应商，采购人员缺少有效策略......

采购成本核算、风险分析与谈判技巧济南：2026年10月10日

采购成本管控是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。本课程旨在使学员能够清晰把握采购成本与供应风险管理之道，并提升与供应商的洽商与谈判能力。课程特色：采用咨询式方式，以企业采购与供应管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为......

“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班济南：2026年10月14日

教育系统行政管理部门、学校和科研院所相关负责及其基建、财务、后勤、采购与招标、资产管理、监督、监察有关人员，教育集中采购机构人员、工程建设项目招标代理、政府采购代理、造价、审计、项目管理相关人员，以及与学校货物、工程和服务采购相关的其他人员。课程大纲：（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《......

采购管理培训内训课程

电子采购培训大纲主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员【培训收益】：电子采购是公司运用互联网实施单个或多个采购活动的方式，是一系列不同影响力共同作用的结果。这些影响力包括：对于采购通过如降低成本和更快捷的交易而彰显的支持公司战略的能力的逐渐认知，基于互联网的技术可获得性和普及型。通过本次培......

采购管理创新与采购人员综合能力提升训练主讲：邢老师

杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。在此背景下，企业对采购在D（交付）、Q（质量）、C（成本）、M（资金配置）、R（风险控制）......

评标专家评审专业实务与风险防控主题主讲：王老师

一、评标基础1. 常见术语2.招标采购法律体系及效力层级3.专家应熟知的法律法规清单4.供应商救济手段等5.法律体系框架及效力层级二、评标专业实务1. 采购流程2.采购的程序3.评审规则4.评标专家的权利与义务5.评审的步骤（资格审查如何审、符合性检查如何审？详细评审如何审、澄清补正、比较与评价、推荐中标候选人、撰写评......

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