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采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2026年09月11日
近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与......
采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2026年09月11日
《采购价格分析体系与采购成本降低》一、 采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二、 采购价格分析（１）采购价格......
采购成本控制及供应商管理 济南：2026年09月12日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
全方位采购谈判与合同管理 济南：2026年09月12日
第一天课程《采购谈判》第一章1.1你在谈什么?1.2主宰谈判桌的两条线1.2每一次谈判的独特之处1.4 如何管理这一谈判1.5 采购谈判出现的 25 种情形1.6 谈判的 14 种冲突来源1.7 谈判的五环布局1.8 谈判团队战友的力量1.9 特朗苦谈判的 11 种艺术1.10 原则性谈判的四个钢铁法财1.11 目标要......
工作坊：采购全面降本实战与AI赋能 济南：2026年09月12日
采购经理/总监、战略采购工程师、品类经理、成本工程师、供应链管理人员。建议企业决策者带队，采购、研发、生产、财务等相关部门核心骨干同行参加。采购降本不是采购部一个部门的事——需求优化需要业务部门配合，规格优化需要研发参与，治理改善需要管理层授权。单个岗位学习后回去，很难推动跨部门的系统性变革。数......
AI数字化时代采购成本全面降低与双赢谈判技巧 济南：2026年09月18日
▶ 一套采购成本系统管控的整体思路▶ 一套供应商报价分析与成本拆解方法▶ 一张企业采购五维降本全景图▶ 一套 STAR 采购谈判操作流程▶ 一组可直接应用的成本分析工具表单▶ 一套强势供应商及涨价谈判应对策略▶ 一次从方案策划到现场交锋的实战演练▶ AI 赋能采购降本与谈判的应用方法培训对象采购工程师、项目采购工程师、......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南：2026年10月10日
采用咨询式方式，以企业采购与供应管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。课程对象：总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 济南：2026年10月14日
教育系统行政管理部门、学校和科研院所相关负责及其基建、财务、后勤、采购与招标、资产管理、监督、监察有关人员，教育集中采购机构人员、工程建设项目招标代理、政府采购代理、造价、审计、项目管理相关人员，以及与学校货物、工程和服务采购相关的其他人员。课程大纲：（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《......
采购管理培训内训课程
招采策略、谈判技巧和供方管理 主讲：赵老师
结合课程背景，介绍行业动向、详解标杆做法；对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；建立管理接口，强化各专业间的协同力；附送：所有课程资料，分享经验结晶。授课对象房企集团 CEO、运营总监；总部招采/成本，以及设计/ 工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事；区域及项目公司总经理及其管理团队。课程大纲一、招标采购策略1.常见......
全面削减采购成本 主讲：汤老师
采购经理、采购工程师、采购成本分析工程师【课程收益】课程通过“支出分析”帮助企业降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现......
采购成本控制与谈判战略&战术&技巧 主讲：吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，如何有效控制采购成本？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战：采购成本模型该如何构建？如何提升采购成本控制的能力与水平？如何制定采购战略&战术？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择？如何制定......
