热门搜索关键字
北京供应商管理培训 上海采购师培训 广州合同管理培训 深圳仓储管理培训 苏州采购流程培训 天津SQE培训 石家庄SQM培训 青岛供应链培训 郑州招投标培训 太原采购谈判培训 合肥采购风险培训 南京采购成本培训 无锡库存控制培训 武汉交期管理培训 杭州备品备件培训 南昌采购策略培训 沈阳采购成本控制培训济南采购管理培训公开课
采购成本分析、削减与采购谈判 济南：2026年08月29日
第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2026年09月11日
近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与......
采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2026年09月11日
采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的60%—80%。假设企业的纯利为10%的话，采购成本相应地降低10%的话，企业利润增加的效果等同于销售额增加一倍。所以，采购价格的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。因此，采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购......
采购成本控制及供应商管理 济南：2026年09月12日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 ：互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
全方位采购谈判与合同管理 济南：2026年09月12日
第一天课程《采购谈判》第一章1.1你在谈什么?1.2主宰谈判桌的两条线1.2每一次谈判的独特之处1.4 如何管理这一谈判1.5 采购谈判出现的 25 种情形1.6 谈判的 14 种冲突来源1.7 谈判的五环布局1.8 谈判团队战友的力量1.9 特朗苦谈判的 11 种艺术1.10 原则性谈判的四个钢铁法财1.11 目标要......
工作坊：采购全面降本实战与AI赋能 济南：2026年09月12日
采购团队每年都在谈降本，但大多数企业的降本路径惊人地相似：找供应商谈价，搞竞标，换供应商。年复一年，这条路越走越窄。纯价格博弈的空间正在被压缩到极限：供应商清楚你的成本底线，你也清楚他们的利润边界，谈判桌上剩下的只有消耗和对抗。采购降本失效的根源不在于团队不够努力，而在于降本的视野被局限在了一个维度上。生成式 AI 技......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南：2026年10月10日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么？（1）理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题？......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 济南：2026年10月14日
为深入贯彻“十五五”规划关于深化政府采购制度改革、推进招投标数智化转型、强化公平竟争审查的战略部署，全面落实《深化政府采购制度改革方案》、政府采购领域三年行动方案(2024一2026年)、国办发(2024)21号文、八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》及《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2......
采购管理培训内训课程
一击即中的投标技巧 主讲：杜老师
课程介绍： 随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高，从资质到实力，从人脉到口碑，从学历到技能，从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新，需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响......
集团采购运营管理（1天） 主讲：柳老师
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：现代集团采购管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略......
国有企业采购操作规范 主讲：王老师
学习了解团体标准国有企业采购操作规范课程大纲（一）国有企业必须招标的项目范围确定及疑难案例解析1.如何界定国有企业依法必须招标的项目范围？（1）《必须招标的工程项目规定》及843号文解读（2）依法必须招标的项目范围大幅缩小的原因分析（3）《招标投标法》规定哪些项目可以依法不招标（4）《招标投标法实施条例》规定哪些项目可......
