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供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 济南：2026年05月27日
一导入外部供应资源/协同创造价值/增强企业竞争力1案例：“某项目甲方被委托联合寻源的后果”—供应库需具备行业竞争力2闭环供应商管理体系的战略价值、战术目标与组成2.1供应商选择与考核--合规性与供应库的竞争力2.2供应商发展与关系维护--伙伴关系共同取悦于客户并创造价值3基础准备&m......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 济南：2026年05月28日
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。课程大纲：（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 济南：2026年05月28日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
采购成本控制与供应商谈判技巧 济南：2026年05月29日
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......
工作坊：采购全面降本实战与AI赋能 济南：2026年05月29日
> 建立五维降本的全景认知框架，彻底摆脱"只会砍价"的单维降本困局> 学会用 AI 工具快速完成支出分析、品类机会识别、Should-Cost 建模> 掌握需求计划管控和规格优化方法，从成本产生的源头而非采购阶段介入降本> 系统掌握六种谈判方式的选择逻辑，用机制降本而非用嘴降......
采购人员关键能力提升训练 济南：2026年05月30日
供应商管理、采购、财务、工程、研发相关岗位人员培训大纲「专业做采购」关键能力｜采购降本一、杠杆物料降本策略采购中如何评估供方报价合理性如何破译供应商阶梯式报价逻辑如何规避减少采购重复事务工作如何建立应商谈判合理价格标准实战案例信义汽配：PPCA供方报价分析降本大江模塑：QDA成本回归分析降本SH 数据：ERA电子反向拍......
采购成本控制及价值增值专项 济南：2026年05月30日
在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......
采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估 济南：2026年06月05日
供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......
采购管理培训内训课程
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理 主讲：高老师
● 掌握物料品类通标化的有效方法；● 掌握采购品类的分类原则；● 掌握供应商与采购管理的有效方法与工具;● 掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；● 掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；● 了解TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。● 建立采购的“多赢”、&ldquo......
采购成本分析与采购降本 主讲：郭老师
供应链总监，供应链经理，采购经理，采购主管，采购工程师，其它各部门经理/主管等【课程价值】1、明确采购成本与企业利润间的关系2、掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因3、掌握采购三大机会损失与采购成本分析的四种方法4、掌握采购成本分析与采购降本的形式—行动学习法5、掌握采购成本分析三大步......
赢在采购谈判——博弈的战争 主讲：王老师
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、SWOT分析工具2、PEST定位3、波特的5力法4、4W+1H工具5、MBTI性格分析工具6、博弈论课程大纲第一讲：开局即胜——做好谈判前充分的调研和预案的设立，不打无准备之战一、清晰的自我认识1. 目标设置（定性+定量）工具：PRAM模式角色......
