济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购风险评估与风险控制济南：2026年07月03日

从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。课程大纲一、理解采购风险的特性1、分析影响采购的各种主要风险（1）风险、危险、暴露和风险偏好的定义（2）风险的正面及负面后果（3）直接损失和间接损失（4）风险的内、外部来源（5）风险的类别（6）来自宏观环境的风险实战演练：STEEPLE模型应用2、分析消除采购腐败和诈骗的主......

AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理济南：2026年07月24日

供应商管理六大痛点：品质管理的 10 倍法则：供应商的质量问题，随工序进展以 10 倍递增，到客户那里损失接近无限。统计证明，对中国大部分企业，劣质质量成本占产品总成本的 20-30%。提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加效益与竞争力。现状却是，企业在供应商和供应商质量管理上面临着六大痛点：1.选不准&mda......

AI赋能：高中标率标书编写与评审逻辑洞察济南：2026年07月24日

你的标书，自认为完美无缺，提交后却石沉大海，连一份像样的"死因报告"都得不到。明明产品、技术、服务样样不输对手，为什么中标的总是别人？评委究竟在看什么？2026 年，你的对手已经用 AI 30 分钟搞清项目虚实、一天完成过去一周的工作量、甚至在投标前就预知得分——你还在通宵......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班济南：2026年07月30日

国企采购活动具有项目繁多、资金量大、周期长，事关企业的正常运转和转型升级，如何规范、透明、高效地开展采购活动，实现通过采购活动助推降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是很多国有企业面临的一个共性问题。此外，随着国企改革的不断深入，对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强，招标采购方案策划、采购文件编制、评审办......

采购成本控制与共赢谈判技巧济南：2026年07月31日

最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲课程收益掌握成本分析......

供应商评估、选择与采购谈判技巧济南：2026年07月31日

模块1: 开篇及供应商评估与选择（共需3学时）本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：（1）供应商评价框架①供应商评价的重要性及时点②供应商评价流程③供应商评价的基本模型（2）对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型①理想的“合格供......

采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估济南：2026年08月01日

供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......

采购与供应链成本分析与降低济南：2026年08月07日

在存量不足、增量乏力的市场环境下，降本成了企业活下去的必由之路。采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。面对采购降本，你是否面临以下困惑？除了谈判和招标，给供应商发降价函，只见树木不见森林，再无其它方法？是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“，按下葫芦起了瓢？是否常常&ldq......

采购管理培训内训课程

采购物流操作规程主讲：李老师

第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......

招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例主讲：高老师

该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟......

柔性供应链之采购降本策略主讲：陈老师

VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足......

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