济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购风险评估与风险控制济南：2026年06月26日

从事采购、质量、财务及相关职能管理的工作人员。课程大纲一、理解采购风险的特性1、分析影响采购的各种主要风险（1）风险、危险、暴露和风险偏好的定义（2）风险的正面及负面后果（3）直接损失和间接损失（4）风险的内、外部来源（5）风险的类别（6）来自宏观环境的风险实战演练：STEEPLE模型应用2、分析消除采购腐败和诈骗的主......

采购成本核算、风险分析与谈判技巧济南：2026年06月26日

总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么？（1）理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题？......

供应商全生命周期高绩效管理济南：2026年06月26日

学习：学的供应商的准入方法掌握：新供方的准入的六大合规原则学习：建立科学的供应商资格审查流程掌握：供应商评审的“海陆空”体系运用学习：构建健康供应商管理体系和动态管理的模式掌握：建立五大供应的风险管控体系学习：建立供应风险管理体系掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班济南：2026年07月30日

（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征集意见搞）修订背景、主要内容变化、现行法规对比分析；2.《优化营商环境条例》对招标采购的新要求；3.国家发展和改革委员会等八部委《工程项目招投标领域‌营商环境专项整治工作方案》的重点要求解读以及对国企采购工作的影响与对策......

采购成本控制与共赢谈判技巧济南：2026年07月31日

当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。同时在成本管控过程中，我们经常遇到与供应商正式或非正式的商务谈判。通常情况下，企业采购与供应链管理者在成本管控和谈判过程中常面临以下困难：对成......

供应商评估、选择与采购谈判技巧济南：2026年07月31日

1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系......

采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估济南：2026年08月01日

供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......

采购与供应链成本分析与降低济南：2026年08月07日

在存量不足、增量乏力的市场环境下，降本成了企业活下去的必由之路。采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。面对采购降本，你是否面临以下困惑？除了谈判和招标，给供应商发降价函，只见树木不见森林，再无其它方法？是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“，按下葫芦起了瓢？是否常常&ldq......

采购管理培训内训课程

应者汤汤，胜者为王——项目投标管理与中标技巧主讲：赵老师

● 熟悉招投标基本要求及流程，提高投标决策，报价水平，提高投标文件编制能力● 掌握控标，述标技巧，提升企业中标概率课程对象：投标人相关销售、标书制作、商务等部门课程大纲前言：“您关注腾讯的1分钱中标了吗？”第一讲：招投标基础知识一、电信行业招投标的特点1. 三大挑战：各个行业注重公开招标的时代已......

采购核心技能培训课程主讲：陈老师

您的企业通常有 50% 到 85% 的钱是“采购部门花掉“的，采购成本的控制显得格外重要，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力.茫茫大海,供应商从哪里寻找;如何评估,如何与供应商建立双赢关系;供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；强势供应商一家独大等......

企业招投标管理与协同采购主讲：柳老师

采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8%而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成......

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