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采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2025年08月22日
采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的60%—80%。假设企业的纯利为10%的话，采购成本相应地降低10%的话，企业利润增加的效果等同于销售额增加一倍。所以，采购价格的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。因此，采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2025年08月22日
一、管理采购风险：风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别：识别采购风险来源从方位角度：来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度：战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......
采购风险管理 济南：2025年08月23日
采购的价值和重要性开始得到越来越多企业的重视，采购的工作特性又不可避免的伴随着敏感性和高关注度，屡见不鲜的采购腐败案例触目精心，采购风险事件频发。降低风险，杜绝腐败对个人操守的要求虽然重要，但是要杜绝和防范采购腐败根本上应该从体系制度流程建设上入手，建设一个风清气正，不能腐，不敢腐，不想腐，不愿腐的采购环境才能避免滋生......
全方位采购谈判与合同管理 济南：2025年08月23日
企业赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。根据数据统计全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一合同标的，派不同的采购人员与供应商谈判总价竟然相差高达330万！谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能，是采购价值实现的途径，也是企......
采购成本控制及供应商管理 济南：2025年08月23日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
采购成本控制与供应商全面管理 济南：2025年09月05日
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......
采购成本有效管控与双赢谈判技巧 济南：2025年09月06日
2023年材料价格断崖式波动！采购成本将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技......
教育系统招标采购全流程合规管控与案例分析暨项目考察现场教学高级培训班 济南：2025年09月17日
（一）教育系统招标采购重要法规及最新政策解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......
采购管理培训内训课程
战略采购实施五步法 主讲：申老师
国务院84号文给企业采购供应链提出什么新要求？中兴与华为先后被美国切断供应源，为何结局不同？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，今日不在凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，采购从业如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？&hell......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 主讲：陈老师
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧和方人士授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程内容：第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥......
采购成本分析与采购降本 主讲：郭老师
供应链总监，供应链经理，采购经理，采购主管，采购工程师，其它各部门经理/主管等【课程价值】1、明确采购成本与企业利润间的关系2、掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因3、掌握采购三大机会损失与采购成本分析的四种方法4、掌握采购成本分析与采购降本的形式—行动学习法5、掌握采购成本分析三大步......
