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供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 济南：2026年05月27日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 济南：2026年05月28日
（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部委最新政策汇总梳理及招标采购领域重点新政解读；2.招标投标领域进一步优化营商环境政策影响及变化；3.招标投标突出问题专项治理要求与落实路径；4.发改委等13部委发布1117号文件对于招标人、投标人、评委、监管的新规定；（二）国有企业招标采购合规管理及风险防范1.国企招......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 济南：2026年05月28日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
采购成本控制与供应商谈判技巧 济南：2026年05月29日
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......
工作坊：采购全面降本实战与AI赋能 济南：2026年05月29日
> 建立五维降本的全景认知框架，彻底摆脱"只会砍价"的单维降本困局> 学会用 AI 工具快速完成支出分析、品类机会识别、Should-Cost 建模> 掌握需求计划管控和规格优化方法，从成本产生的源头而非采购阶段介入降本> 系统掌握六种谈判方式的选择逻辑，用机制降本而非用嘴降......
采购人员关键能力提升训练 济南：2026年05月30日
采购是企业利润新空间，是竞争新蓝海当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本1%......
采购成本控制及价值增值专项 济南：2026年05月30日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训内容】：互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“合作专家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/关系”与降本“销售人员眼......
采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估 济南：2026年06月05日
供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......
采购管理培训内训课程
供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师
1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例 主讲：高老师
第一部分 招标投标相关法律法规制度问题分析1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍2.关于《电子招标投标办法》3.招标投标与政府采购制度差异比较4.从建筑业“十三五”规划看招投标的变化1）缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。2）在民间投资的房屋建......
精益采购管理（2天） 主讲：柳老师
第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施DE......
