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AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南：2026年07月24日
第一部分：新形势下的供应链质量管理面临的挑战生之道：站在供应链的高度看质量管理看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析展未来：VUCA 时代供应链质量面临的挑战及应对巧应对：供应链下各环节质量管理的基本原则，谋布局: 供应链下，企业质量管理组织架构设置定策略：基于企业供应商质量管理问题的 SQM 管理策略第二部分：正本清......
AI赋能：高中标率标书编写与评审逻辑洞察 济南：2026年07月24日
你的标书，自认为完美无缺，提交后却石沉大海，连一份像样的"死因报告"都得不到。 明明产品、技术、服务样样不输对手，为什么中标的总是别人？评委究竟在看什么？2026 年，你的对手已经用 AI 30 分钟搞清项目虚实、一天完成过去一周的工作量、甚至在投标前就预知得分——你还在通宵......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 济南：2026年07月30日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；培训内容（一）国有企业招标采购法律制度解析、适用及风险防范、案例分析1.《招标投标法》（修订草案征......
采购成本控制与共赢谈判技巧 济南：2026年07月31日
最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲课程收益掌握成本分析......
供应商评估、选择与采购谈判技巧 济南：2026年07月31日
采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员培训大纲模块1: 开篇及供应商评估与选择（共需3学时）本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：（1）供应商评价框......
采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估 济南：2026年08月01日
供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......
采购与供应链成本分析与降低 济南：2026年08月07日
在存量不足、增量乏力的市场环境下，降本成了企业活下去的必由之路。采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。面对采购降本，你是否面临以下困惑？除了谈判和招标，给供应商发降价函，只见树木不见森林，再无其它方法？是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“，按下葫芦起了瓢？是否常常&ldq......
采购必备的财务知识与合同管理 济南：2026年08月14日
上篇：采购必备的财务知识一、企业经营与财务管理1.从供应链模型图理解企业经营2.了解现代企业的财务管理3.采购学习财务管理的意义二、财务管理知识在供应商管理中的应用1.读懂供应商的3大财务报表2.对供应商的财务报表进行分析3.从杜邦分析法看采购管理对于财务绩效的优化三、财务知识在采购管理中的应用1.基于企业年度经营计划......
采购管理培训内训课程
游刃有余——控标核心技能提升 主讲：赵老师
具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）课程大纲导入：四个问题、课堂纪律、分组组建（分组组建中会融入投标环节元素）第一讲：理论实践基础一、招标发展历史1. 前世今生1）前世案例：南京中山陵招标采购视频资料2） 今生（假、乱、低）案例：福建某乡摇号球粘号作弊案例2. 来世1）未来发展的三大趋势2）......
《采购流程优化与供应商开发选择评估考核管理》 主讲：李老师
供应商管理、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【课程大纲】第01部分：供应链系统控制——战略供应链管理系统及流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略供应链......
物流与供应链管理（陈鹏军） 主讲：陈老师
第一部分：构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链？1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供......
