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国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 济南：2026年05月06日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员；2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；3.招标代理机构及其他相关人员。培训内容（一）招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读；2.十三部......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 济南：2026年05月07日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
采购流程优化与成本控制 济南：2026年05月08日
掌握：供应定位模型和品项管理掌握：四种高效的采购流程工具掌握：采购成本分析模型及金字塔模式掌握：采购成本分析的八大工具掌握：采购成本分析的五力模型掌握：采购降本的三十六种独门绝技掌握：掌握科尼尔战略采购适用对象：总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员培训内容：第一单元 如何构建采购需求和采购品项......
数字化时代采购经理综合能力提升训练 济南：2026年05月09日
掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
供应商评估和选择的主要目的；何种情况下要进行供应商评估；供应商评估的主要步骤；供应商评估所包含的两个主要维度；进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性；识别供应商的方法与信息源管理；筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评；向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
采购策略供应商管理与谈判技巧 济南：2026年05月14日
采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。课程特色1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判......
采购流程优化：击败痛点走向卓越采购之路 济南：2026年05月14日
在当前竞争激烈的市场环境中，企业采购流程的优化不仅关乎成本控制和效率提升，更是实现战略目标的关键因素。然而，传统的采购流程常常存在诸多挑战，包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。为了应对这些挑战，企业需要通过系统化的采购流程评估和数字化技术的应用来实现优化。采购流程评估是确保采购活动有效性的基础，它帮助企业识别流程中......
供应商评估、选择与采购谈判技巧 济南：2026年05月15日
模块1: 开篇及供应商评估与选择（共需3学时）本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：（1）供应商评价框架①供应商评价的重要性及时点②供应商评价流程③供应商评价的基本模型（2）对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型①理想的“合格供......
采购管理培训内训课程
供应管理中的价格与成本管理 主讲：沙老师
随着中国制造的飞速成长，中国制造业的管理者正在面临着越来越大的挑战，国际贸易环境的快速变化，外销更难做了；商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力；供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性。这些变化要求着企业的采购管理需要快速提升专业技能，在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格......
招投标能力提升-标书撰写 主讲：王老师
一、两大法律体系我国的法律体系、法律的效力层级（一）招标投标法1.依法必招的项目范围2.招标投标项目应掌握的法律法规清单（二）政府采购法1.纳入政府采购法规制的项目2.政府采购项目应掌握的法律法规清单3.六种采购方式与专家人数、报价次数4.政府采购政策功能5.评标办法6.价格分设置二、如何获取项目信息（一）政策背景与项......
供应商选择与评估 主讲：周老师
供应商选择和评估，是指在采购活动中根据业务需求对候选供应商进行全方位的评价，选择符合要求的供应商的过程，其重要性不言而喻。一些企业缺乏客观而全面的评估手段和工具，或者被一些人情关系等主观意识影响，导致供应商的风险没有被提前充分识别，后续出现供应商无法交付的问题。还有的企业的使用部门与采购人员在供应商选择过程中缺乏充分沟......
