济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 济南：2026年02月26日

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......

采购经理关键能力提升训练 济南：2026年02月27日

价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧课程大纲：关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端......

招投标法规知识与合同风险管理 济南：2026年03月21日

1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。3、在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的......

采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理 济南：2026年03月26日

I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营 济南：2026年04月11日

企业面临激烈的市场竞争，采购成本作为企业最大的成本支出，其有效管理与对企业实现竞争优势有重大意义。同时，采购省下的都是净利润，采购降本对企业利润贡献具有杠杆效应。但很多企业年年逼迫供应商降价，已到伤害产品质量、破坏供应商合作关系的边缘。企业迫切需要升级采购管理体系、跨部门合作、对采购成本降低达到共识、借鉴标杆企业的最新......

采购成本分析、削减与采购谈判 济南：2026年04月11日

具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 济南：2026年04月14日

近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......

利润提升：全价值链降本增效 济南：2026年04月17日

受宏观环境和需求压缩等因素的影响，多数企业利润被压缩甚至亏损。面对内外部的压力，降本增效成为企业的头等大事，关乎企业的生存与发展。本课程，透过“经营提升毛利、管理达成净利”，做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”，实现企业持续盈利。本培训，将统......

采购管理培训内训课程

供应商谈判技巧与采购成本降低 主讲：李老师

导入：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润2. 利润=售价-成本3. 成本=售价-利润第一讲：企业成本分类管理架构的概述一、成本定义二、成本分类A1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造费用）2. 管理成本3. 销售成本4. 财务成本三、成本分类B1. 固定成本2. 变动成本3. 混......

项目总视角下的招采管理 主讲：刘老师

招采前端是设计，后端是工程，它对项目的成本、工期及质量有很大的影响！一些企业对招采管理重视不够或方法不当，招采时没有发现问题，一旦进入施工，供应商能力不足、资质大于能力、现场配合度差、劳务资源不够等问题，就会严重影响工程管理的有效性。同时，许多招采，合同条款现场不可执行、各合同界面冲突较多，造成现场忙于协调矛盾，无暇兼......

专业赋能+质优价低 主讲：罗老师

1、招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1）“变”：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心；（2）“废”：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数......

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