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向采购要利润：AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能 济南：2026年03月13日
价值定位清晰化：明确采购在数字化时代的核心价值，掌握采购管理4.0时代的价值创造路径，破解“采购只是花钱部门”的认知误区。战略能力体系化：构建采购组织战略规划、流程设计、架构搭建及人员发展的系统思维，掌握基于品类的战略采购落地方法。核心技能实战化：精通供应商全生命周期管理、价格分析与成本管控、商......
招投标法规知识与合同风险管理 济南：2026年03月21日
以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理痛点分析为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续跟进过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。课程亮点1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个......
采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理 济南：2026年03月26日
I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 济南：2026年04月11日
(一) 市场洞察：2025年挑战及对策预案(二) 顶层架构：优5战略采购模型(三) 策略规划：总成本分析及品类降本策略制定(四) 系统方法：采购降本增效“五维降本冰山模型（独家）”(五) 如何将AI应用在采购降本中(六) 如何用AI确定降本优先级(七) 谈判策划：姜式剧本式谈判3.0（独家）(八......
采购成本分析、削减与采购谈判 济南：2026年04月11日
第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 济南：2026年04月14日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
利润提升：全价值链降本增效 济南：2026年04月17日
总经理或运营副总带队在专家引导下，团队群策群力，共创降本增效解决方案人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加课程内容目标增效降本课程收益：1.结合公司年度利润目标、年度经营预算与财会报表、管会数据，制定出公司级与部门级降本增效目标管控表。2.识别影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增......
采购降本增效：采购创新降本与采购谈判 济南：2026年04月17日
降本的重点和源头，从采购开始受多重因素影响，内需不足、出口下滑，利润空间持续被压缩。企业进入全面降本时期。 在轻资产战略下，企业采购成本企业经营成本中最大的部分，高达50% - 70%0企业成本 控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，采购成本降低1%,利润就会上升10% 甚至更高。采购成本占总成本的比率越大......
采购管理培训内训课程
采购成本降低与供应商优化管理实战训练 主讲：王老师
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价格分析工具的制定如何分析供应商的价格市场定位与走向如何运用价格分析工具来分析报价工作流......
商业银行供应链金融及重点行业金融服务方案设计实务培训 主讲：孙老师
商业银行对公客户经理、产品经理、风险管理人员、行领导、贸易融资部课程方式：小组讨论、案例剖析、现场互动，现场答疑课程大纲问题导入：什么是供应链金融，银行开展供应链金融有什么意义？第一讲：供应链金融概况介绍一、供应链金融概述1. 供应链金融的概念2. 供应链金融的应用前景和发展趋势3. 供应链金融的主要类型1）应收类：保......
构建高效的采购流程优化与提升准确的采购成本控制实战技巧 主讲：南老师
学习：构建采购需求和采购品项管理掌握：供应定位模型和品项管理学习：制定高效采购流程掌握：四种高效的采购流程工具学习：建立精准分析采购成本分析体系掌握：采购成本分析模型及金字塔模式学习：建立精准分析采购材料成本掌握：采购成本分析的八大工具学习：精准分析供应商制造成本掌握：采购成本分析的五力模型学习：高效的采购降本方法掌握......
