济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班济南：2026年02月26日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......

采购经理关键能力提升训练济南：2026年02月27日

当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 1......

向采购要利润：AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能济南：2026年03月13日

杰克韦尔奇曾言：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 如今，采购已从企业的成本中心全面转型为利润中心，越来越多企业将“ 向采购要利润”作为核心战略方向。随着数字化浪潮的深度渗透，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理等......

招投标法规知识与合同风险管理济南：2026年03月21日

本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！培训模式以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理......

采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理济南：2026年03月26日

I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营济南：2026年04月11日

(一) 市场洞察：2025年挑战及对策预案(二) 顶层架构：优5战略采购模型(三) 策略规划：总成本分析及品类降本策略制定(四) 系统方法：采购降本增效“五维降本冰山模型（独家）”(五) 如何将AI应用在采购降本中(六) 如何用AI确定降本优先级(七) 谈判策划：姜式剧本式谈判3.0（独家）(八......

采购成本分析、削减与采购谈判济南：2026年04月11日

第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范济南：2026年04月14日

近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......

采购管理培训内训课程

如何成为一名专业的采购人员主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、......

房企如何科学高效的进行采购管理主讲：陈老师

房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。课程大纲：模块一：基础篇-- VUCA年代，房地产企业供应链管理所面面临的挑战VUCA年代趋势与挑战，需求多变与缺货、库存积压房地产企业发展的协同点和瓶颈点采购与房地产企业内部各部门的关系采购目标的确定：低成本、高效率采购的管理转变：为&ld......

项目成本与采购全过程管理核心要点剖析主讲：王老师

1、系统学习项目成本与采购管理的全过程要点，提升专业能力。2、通过全过程控制、动态管理等，有效降低项目成本，提升项目质量与进度。3、学会识别潜在风险，制定应对策略，减少后期索赔争议和法律纠纷。4、明确各责任方的职责，强化问责与奖惩机制，提升团队整体协作效率。5、通过实际案例分析和复盘总结，积累宝贵的项目管理经验，为项目......

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