济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

政府采购最新法规应用实务及案例分析专题培训班 济南：2019年04月11日

政府采购，是国家机关、事业单位和团体组织发挥市场在资源配置中的决定性作用，利用财政性资金采购货物、工程和服务，以实现政府公共职能的一项制度。2017年以来，国家有关部门颁发了一系列政府采购、招标投标法规，如财政部颁发的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》于2017年10月1日起施行；全国人大常委会新修订的《招标投标法......

供应商全面管理｜开发+分级+绩效+关系+认证 济南：2019年04月13日

互联网时代的供应链创新一、供应链集成管理—精益管理互联网+风起云涌高效供应链构建IT重构-信息高速路零库存-虚拟工厂案例分析：恐龙与狼群二、资源整合—供应链协同企业转型误区-启示录整合思维三阶段资源-无“兼“不商资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜三、互......

招投标的策略与标书制作培训班 济南：2019年04月14日

招投标角色认知；学员现场提问，讲师释难解疑；真实投标案现场解析；实际投标演练。培训对象公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程内容：开场导入1、齐诵开训词2、组建投标团队，形象展示，投标角色认知第一章 招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知1、标书是本2、分数是命3、内功是金二、把握招投标五大特征1、招投标......

国际贸易法和采购合同管理 天津：2019年02月25日

第一天上午 9：00-12：00一、握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购合同的风险管理3. 国际货物贸易重点问题二、立采购合同的目的1. 明确供应商的义务和采购方的权利2. 督促供应商按期完成供货3. 保障采购货物（服务）的质量4. 防范合同履行中的风险5. 解决纠纷的依据（包括适......

采购与供应商管理实战训练 天津：2019年03月20日

一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......

供应商关系管理—汪洋老师 天津：2019年03月21日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

修改后的《招标投标法》等最新政策解读、最新工程造价管控、结算支付、最新EPC总承包全过程管理及合同风险防范与案例分析培训班 天津：2019年04月09日

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017于2018年01月01日正式执行。工程总承包将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力，尤其是资源整合能力提出了更高要求。工程总承包企业应高度重视EPC项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管......

国家部委最新法律法规应用落地实践与十大热点 天津：2019年04月23日

第一部分：招标采购最新政策应用落地实践及发展趋势解析（一）《招标投标法》及其实施条例修订解读1.《招标投标法》及其《实施条例》修订事项解读；2.新时代招标代理机构创新服务与发展；3.招标代理机构自身专家库的去存和作用。（二）新时代工程建设项目招标范围与标准解读1.《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）立法背......

采购管理培训内训课程

双赢采购谈判特训营 主讲：姜老师

第一模块：采购谈判者与双赢思维(一) 你是谈判高手吗？--自我测评(二) 无处不在的谈判-谈出天下(三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作(四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)(五) 4大素质（操守、操作、谈判、风险控制）(六) 对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式(七) 鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-......

采购人员综合素质提升实战训练营 主讲：姜老师

(一)了解企业与采购所面临的外部环境与挑战(二)掌握供应链与战略采购的相关知识点(三)掌握Kraljic采购组合模型的应用与采购流程的要点、难点与问题点(四)供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系(五)掌握前沿采购成本分析方法与采购成本降低策略(六)掌握先进采购模式：JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化......

采购成本控制与供应商全面管理 主讲：李老师

1.了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法2.如何组建采购部门及对采购流程进行优化3.正确分析供应商报价的方法4.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法5.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法6.掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧7.提高供应商正常供应和非正常供应的能力......

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