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采购风险评估与风险控制 济南：2026年06月26日
一、理解采购风险的特性1、分析影响采购的各种主要风险（1）风险、危险、暴露和风险偏好的定义（2）风险的正面及负面后果（3）直接损失和间接损失（4）风险的内、外部来源（5）风险的类别（6）来自宏观环境的风险实战演练：STEEPLE模型应用2、分析消除采购腐败和诈骗的主要方法（1）组织及采购中诈骗的特性，为什么会发生诈骗以......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南：2026年06月26日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么？（1）理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题？......
供应商全生命周期高绩效管理 济南：2026年06月26日
学习：学的供应商的准入方法掌握：新供方的准入的六大合规原则学习：建立科学的供应商资格审查流程掌握：供应商评审的“海陆空”体系运用学习：构建健康供应商管理体系和动态管理的模式掌握：建立五大供应的风险管控体系学习：建立供应风险管理体系掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建......
国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班 济南：2026年07月30日
国企采购活动具有项目繁多、资金量大、周期长，事关企业的正常运转和转型升级，如何规范、透明、高效地开展采购活动，实现通过采购活动助推降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是很多国有企业面临的一个共性问题。此外，随着国企改革的不断深入，对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强，招标采购方案策划、采购文件编制、评审办......
采购成本控制与共赢谈判技巧 济南：2026年07月31日
掌握成本分析的方法学习全面采购降本技巧掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领掌握采购谈判三步骤，开场、中场、收场的采购技巧/工具课程大纲第一天 上午一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本练习：计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、物流成本、库存成本6.......
供应商评估、选择与采购谈判技巧 济南：2026年07月31日
模块1: 开篇及供应商评估与选择（共需3学时）本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足，对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定，主要包括如下内容：（1）供应商评价框架①供应商评价的重要性及时点②供应商评价流程③供应商评价的基本模型（2）对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型①理想的“合格供......
采购经理核心能力—供应商全面管理｜开发、选择、管理、评估 济南：2026年08月01日
供应商管理：对于供应链的价值案例：从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例：昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例：为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理：从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么：采购&l......
采购与供应链成本分析与降低 济南：2026年08月07日
在存量不足、增量乏力的市场环境下，降本成了企业活下去的必由之路。采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。面对采购降本，你是否面临以下困惑？除了谈判和招标，给供应商发降价函，只见树木不见森林，再无其它方法？是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“，按下葫芦起了瓢？是否常常&ldq......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购成本降低技巧 主讲：王老师
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价格分析工具的制定如何分析供应商的价格市场定位与走向如何运用价格分析工具来分析报价工作流......
卓有成效的招标管理及其操作实务 主讲：杜老师
随着国家招投标相关法律法规的完善和监管力度的加大，规范化招标投标操作是大势所趋。同时，随着招标采购项目的越来越复杂，对招标采购人员的专业能力的要求也越来越高。在现行的法律法规里面有很多地方都并没有界定清楚，而且有很多法律法规之间的规定不一致。作为每天需要面对繁重的招标采购任务，解决实际问题的招标采购人员来说，如何在合法......
数据驱动业务采购助力降本增效 主讲：邢老师
用数据说话用图表说话用技术说话【课程对象】从事企业采购、物流、生产和供应链等职能的运营及管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、财务管理及其他有志于从事采购与供应链管理的各类企事业单位的人员。【课程大纲】一、认识采购、物流、供应链（0.5天）1．认识采购......
