济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进济南：2026年11月07日

课程将以问题为导向，结合咨询实践，给出以下问题的解决方案。(一)价值链下的供应商管理规划(二)供应商分类方法与管理策略(三)如何做到既提升供应商质量，又降低成本？(四)强势供应商如何有效管理？(五)作坊式供应商如何有效管理？(六)建立供应商全流程看板系统(七)做好供应商审核策略，一次导入成功(八)防止供应商质量问题再发......

AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理济南：2026年11月19日

供应链经理、采购经理、供应商管理经理、质量部经理、研发工程部经理、采购、QE、SQE/SDE 、IQC、及供应商管理相关人员课程收益：▶ 找到供应商质量管理的系统升级路线——从质量管理 4.0 全景图到八道防线▶ 做到既提升供应商质量，又降低成本——质量成本管控体系搭建与......

采购流程优化与合规性/风险管理济南：2026年11月26日

一、管理采购风险：风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别：识别采购风险来源从方位角度：来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度：战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......

强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行与招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控研修班济南：2026年12月01日

第一部分招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》解析2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读一一结合央企采购与供应链管理对标推进采购管理体系建设3.《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》(国务院国资委令第46号)重点解读(招标人在购销管理、工程......

AI赋能：高中标率标书编写与评审逻辑洞察济南：2026年12月05日

一、【破局】招标文件“读心术"：从字面到需求的深度解码1.1三重透视法：解构招标文件背后的"冰山"1.2第一层（水面之上）：显性需求的"清单化"解读1.2.1白纸黑字：技术参数、商务条款、资格要求等"规定动作"逐条拆解1.2.2"......

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升济南：2026年12月18日

模块一：数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力数字化时代企业对采购管理的期望；当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑；正本清源：重新定义，破解企业采购人的困惑之法；管理升级：采购管理发展的4个阶段及其特点详解；从传统采购到战略采购转型升级；现代采购三段论与战略采购七步法详解；数字化时代，创造价值的企业采购管理模......

跨部门协调下的供应商评估选择与关系天津：2026年11月04日

您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找？供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？如何评估,如何与供应商建立双赢关系？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应......

供应商质量管理实战研修班天津：2026年11月11日

模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供应商调查重点编制供应商调查表供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例采购过程中涉及产品质量要求的问题产品要求类型不明产品要求无目标值产品要求无公差模块二：供应商的评价和选择1．供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进......

采购管理培训内训课程

采购招标投标管理主讲：李老师

通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程大纲：第一单元第一部分、大力推广的采购方式—&mdash......

采购策略供应商管理与谈判技巧主讲：楚老师

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术......

采购风险防范与市场风险评估主讲：谢老师

企业进入乌卡时代，黑天鹅和灰犀牛哪一个会先到来，不得而知。疫情尚未结束，乌俄战争又爆发；地缘政治，经济低迷，这些外部条件的限制无不影响着采购人员的工作绩效。在复杂的环境中，如何保持采购供应业务的连续性成为采购人首要的工作任务。要保持供应连续性，必须对各种不确定性保持高度的敏感性及从容应对的能力。采购风险与市场风险的识别......

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