济南采购管理培训

济南采购管理培训公开课

采购必备的财务知识与合同管理济南：2026年08月14日

你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？你能读懂供应商的三大财务报表吗？你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？你应该采取哪些活动帮助企业提升效益？你了解采购合同的基本框架吗？你能熟练制定应用......

采购人员核心技能提升与再造济南：2026年08月21日

国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？采购如何由低价格的......

供应商评估、选择与采购谈判技巧济南：2026年08月21日

1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系......

采购成本分析、削减与采购谈判济南：2026年08月29日

具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......

采购流程优化与合规性/风险管理济南：2026年09月11日

近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与......

采购价格分析与采购谈判技巧济南：2026年09月11日

采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的60%—80%。假设企业的纯利为10%的话，采购成本相应地降低10%的话，企业利润增加的效果等同于销售额增加一倍。所以，采购价格的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。因此，采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购......

采购成本控制及供应商管理济南：2026年09月12日

供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲：互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......

全方位采购谈判与合同管理济南：2026年09月12日

建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维掌握不同采购物质的不同谈判策略掌握ONEPS谈判的过程控制关键点策划设计适合本公司的谈判黄金流程表掌握布局，造势，用术的谈判兵法掌握谈判议价技巧避免与识别谈判陷阱合同的风险识别合同签订的注意事项培训内容第一天课程《采购谈判》第一章1.1......

采购管理培训内训课程

采购物流操作规程主讲：李老师

第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......

《采购订单质量交期控制和绩效管理》主讲：李老师

1、了解新时代采购供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求2、掌握如何提高和改进供应商产品质量的方法、工具和要求3、掌握采购交期的策划的方法、提高交期的策略、改进交期问题的工具4、了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体5、如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；6、掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；......

供应商报价的获取与评选（询比价技术）主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：针对不同的情形来获取与评选报价的方法。决定何时采用何种采购方法。确定邀请报价的供应商数量。如何评估报价。【培训内容】：1概述1.1描......

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