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采购成本分析、削减与采购谈判 济南：2026年08月29日
● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择● 精进谈判技巧：学会有效7个谈判技巧，提高谈判中的应变能力和达成有利协议的......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2026年09月11日
了解企业的风险管理体系，建立采购风险管理系统；制定采购实践中相关的风险来源识别、风险评估与战略、责任分配与监控、应对措施等，将采购风险管理系统化、可视化；体会如何挖掘采购方面的“风险征兆”，以便赶在竞争对手前抢时间/订措施，并同时调整相应的供应商管理、价格管控等系统和具体措施。这部分将以演现场练......
采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2026年09月11日
采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员培训内容《采购价格分析体系与采购成本降低》一、 采购价格的全面认识采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别全面立体剖析供应商的......
采购成本控制及供应商管理 济南：2026年09月12日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
全方位采购谈判与合同管理 济南：2026年09月12日
建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维掌握不同采购物质的不同谈判策略掌握ONEPS谈判的过程控制关键点策划设计适合本公司的谈判黄金流程表掌握布局，造势，用术的谈判兵法掌握谈判议价技巧避免与识别谈判陷阱合同的风险识别合同签订的注意事项培训内容第一天课程《采购谈判》第一章1.1......
工作坊：采购全面降本实战与AI赋能 济南：2026年09月12日
> 建立五维降本的全景认知框架，彻底摆脱"只会砍价"的单维降本困局> 学会用 AI 工具快速完成支出分析、品类机会识别、Should-Cost 建模> 掌握需求计划管控和规格优化方法，从成本产生的源头而非采购阶段介入降本> 系统掌握六种谈判方式的选择逻辑，用机制降本而非用嘴降......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南：2026年10月10日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么？（1）理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题？......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 济南：2026年10月14日
为深入贯彻“十五五”规划关于深化政府采购制度改革、推进招投标数智化转型、强化公平竟争审查的战略部署，全面落实《深化政府采购制度改革方案》、政府采购领域三年行动方案(2024一2026年)、国办发(2024)21号文、八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》及《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2......
采购管理培训内训课程
采购价格分析和成本控制 主讲：南老师
总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一章 如何进行采购市场成本分析1.采购成本如何构成1.1采购成本分类1.2采购总成本概念：质量成本/管理成本/资金运作成本1.3影响采购成本的主要因素采购成本的主要因素原材料成本的因素采购过程成本因素1.4采购成本关系分析采购成本与利润关系采购成本......
采购谈判策略与双赢谈判实战 主讲：王老师
一、 站在战略高度的采购与供应管理为什么要摒弃传统采购而采用现代采购建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的原则如何才能建立牢固的战略联盟如何建立能持续降成本的采购管理体系为什么说只有进行采购流程优化，才能有效地降低采购成本如何进行采购降成本绩效的评估降低战略采购成本的实战措施二、 谈判策划与谈判工作准备采购需求分析确定有......
采购人员核心技能 主讲：沙老师
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管......
