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采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南：2026年10月10日
采购成本管控是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。本课程旨在使学员能够清晰把握采购成本与供应风险管理之道，并提升与供应商的洽商与谈判能力。课程特色：采用咨询式方式，以企业采购与供应管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为......
“十五五”招标采购新生态:AI赋能·教育系统招标采购流程合规管控与主体责任解析及案例分析高级研修班 济南：2026年10月14日
（一）政策基石：核心法规与最新政策深度解析与应用1.《招标投标法》《政府采购法》重要条款解读及实践运用；2.《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》解析与应用；3.《政府采购货物买卖合同(试行)》解析与应用；4.《政府采购需求管理办法》深度解析与应用实务；5.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与应用；6.《关......
数字化时代采购经理综合能力提升训练 济南：2026年10月16日
采购团队职业化杰克韦尔奇曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商......
采购成本控制与供应商全面管理 济南：2026年10月16日
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......
采购与供应战略战术5大核心工具 济南：2026年10月17日
集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。课程特色一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采购供......
危机下采购合规化和风险管控实战训练营 济南：2026年10月30日
模块一： 如何签订好的采购合同〖案例解读〗近3000万元设备采购引纠纷，采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同权利义务的终止9.合同违约与争议处理〖案例讨论〗新民法典下采购合同的......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南：2026年11月07日
一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......
AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南：2026年11月19日
供应商管理六大痛点：品质管理的 10 倍法则：供应商的质量问题，随工序进展以 10 倍递增，到客户那里损失接近无限。统计证明，对中国大部分企业，劣质质量成本占产品总成本的 20-30%。提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加效益与竞争力。现状却是，企业在供应商和供应商质量管理上面临着六大痛点：1.选不准&mda......
采购管理培训内训课程
投标与夺标实战训练 主讲：吴老师
了解招投标项目的总体步骤，清楚招投标项目的节奏。明确招投标项目信息渠道的种类及其特点，阐明每种信息渠道掌控要点。深度剖析客户内外部复杂的关系，为有效运作客户关系提供依据。全面解读客户采购类型及采购流程，明确关键环节和关键点，实时介入客户采购流程，影响客户采购标准和理解客户采购需求，做到有的放矢。深刻分析客户采购组织及内......
招标、采购、合同精细化管理及预结算在地产项目的极致运用 主讲：张老师
在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！而招标采购，合同及预结......
采购价格分析与全面成本控制 主讲：沙老师
建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等课程大纲一、基本功：驾驭价格与成本的秘密 551.供应商产品的成本构成1)供应商产品成本构成的实质2)做产品成本管理的目的3)采购商品成本管理的内容1.采购必须掌握的9种成本类型（含多个小案例）1)标准成本2)相关/非相关成本3)间接成......
