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采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2025年11月06日
近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与......
征途工作坊：如何有效策划，实施并管理年度采购降本 济南：2025年11月07日
资深采购管理人员，采购经理采购总监（参训学员需提前提交企业实际案例与项目）【培训时间】工作坊时间为2天1夜；可为客户在工作坊以外提供顾问服务，支持项目落地（按天计费）。【课程大纲】一、如何有效完成采购年度降本任务1.成功的采购降本管理基础2.需要考虑的因素有哪些？3.采购管理的价值收益如何呈现？4.如何有效挖掘与洞......
数智化采购与供应链管理、夯实招标人主体责任与招采全过程合规管控暨采购治理、评审、监督及风控实务 济南：2025年11月11日
各招标采购行政主管部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心、供应链管理等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分 招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意......
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌” 济南：2025年11月20日
第一单元 采购谈判具有的基本工具和能力情景案例1：优秀谈判高手的具备的九大条件--九阳神功1.采购谈判基本原则2.采购谈判三大心理模式3.疫情后强势采购商务谈判五大技巧4.谈判基本阶段5.采购谈判基本八大利器【培训小技巧】谈判中的八大利器【案例解读】分享格力家电采购谈判的六大秘密武器【头脑风暴】为什么我们采购谈判的效果......
供应管理整合 天津：2025年11月07日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：供应链策略2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合2-A-3 实施运作......
采购人员核心技能训练 天津：2025年11月14日
明确采购的相关职责和组织架构掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧可以演绎和模拟供应商评估与考核的办法了解合同中常见的合同风险和规避办法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和 相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1.......
供应管理的领导力和转型 天津：2025年12月05日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年11月04日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
采购管理培训内训课程
招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例 主讲：高老师
第一部分 招标投标相关法律法规制度问题分析1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍2.关于《电子招标投标办法》3.招标投标与政府采购制度差异比较4.从建筑业“十三五”规划看招投标的变化1）缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。2）在民间投资的房屋建......
报价与合同管理 主讲：王老师
合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理咬文嚼字——合同的形式合同......
采购人员基础素质训练 主讲：柳老师
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产......
