济南质量管理培训

济南质量管理培训公开课

现场主管质量管理能力提升实战训练济南：2021年08月11日

处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在......

TQM-全面质量管理高级培训班济南：2021年08月15日

第一部分：TQM全面质量管理概述一、质量的定义与内涵1.1 质量的含义1.2 质量特性1.3 与质量相关术语的定义三、全面质量管理的发展与兴起质量管理的概念质量管理发展阶段1.3 树立正确的品质理念1.4 第一次就把事情做对1.5 质量管理的四项基本原则1.5 零缺陷能实现吗？四、为什么要推行全面质量管理1.1 全面质......

客户质量管理与投诉处理技巧济南：2021年08月21日

卓越的客户质量管理水平是当代高层领导交流的热门话题，许多企业时常片面地关注产品质量的改进。却忽略了终端客户产品体验与感受。企业内部产品99%的合格率，而直接决定了客户购买的产品100%不合格。未来发展的方向则是市场的竞争，更是优质客户的竞争。谁拥有最优质的客户，谁就拥有市场，谁就能牟取更多的利润。因此，全球福布斯排名的......

8D团队导向问题解决方法—宋开文老师济南：2021年08月26日

1. 什么是8D?2. 8D工作方法介绍3. 8D主要步骤3.1 小组成立--什么是团队--团队的基本要求--如何进行团队管理3.2 问题描述--什么是问题--如何陈述问题--系统提问法（5WIH）--课堂练习和企业的案例点评3.3 实施并验证临时措施--PDCA工作法--如何制定防堵计划--课堂练习及企业案例点评3.......

设计阶段预防品质问题—产品品质先期策划（QFD DFMEA PFMEA）济南：2021年08月28日

质量问题成为企业最具风险的因素之一：2007年，佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，使工厂关闭；2009年，丰田汽车刹车门事件，700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失；……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命，生产人员频繁返工、无效劳动，销售人员不断退货、怨声载道，引发质......

VDA6.3 制造过程审核&VDA6.5 产品审核济南：2021年09月03日

1.开发以过程为导向的审核方法；2.了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧；3.通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；4.有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。课程大纲第一部分：基础知识 1.5H1、VDA6.3制造过程审核简介2、制造过程......

现场问题分析与解决：问题意识+系统思维+8D 济南：2021年09月03日

一、现场问题意识1.现场问题使现场管理人员变得有价值处理现场问题的基本原则处理现场问题的基本动作处理现场问题的基本要领2.现场问题处理的三大难题责任不明状况不明缺乏技术3.失败的现场问题解决归因未明确定义现场问题，就妄下解决方案未分析现状，就凭经验下解决方案缺乏总体思考未明确订立改善的目标与解决对策对于决策之执行成果未......

质量管理五大工具（APQP FMEA SPC MSA PPAP）济南：2021年09月25日

产品品质先期策划｜APQP&FMEA学习产品品质先期策划的流程，掌握产品品质先期策划各阶段的输入与输出，以及将输入转化为输出的工具与方法生产过程预防品质问题｜统计过程控制SPC理解引起变差的普通原因与特殊原因，掌握常用控制图的制作方法和CPK的计算方法，学会判读控制图测量系统分析&PPAP学会分析测量系......

质量管理培训内训课程

服务运营六西格玛培训主讲：施老师

第一讲六西格玛概述SixSigma——一颗灿烂的翡翠什么是六西格玛？六西格玛缘起和发展服务运营六西格玛的特点六西格玛组织六西格玛的六个主题六西格玛的三个战略途径6Siigma运行策略及特征6SIigma工具应用原则初见端倪：6Siigma核心价值理念行动之前，你准备好了吗？第二讲六西格玛-界定界......

全员质量管理TQM 主讲：陶老师

● 管理系统化的概念与思维● 掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识● 明确质量与各部门的关系● 如何控制质量源头FMEA● 如何从来料、过程、完工各环节控制品质● 掌握品质统计及分析工具● 全员必善组织QC小组的运作管理● 核心交流：如何落地执行，让全员对品质负责● 长效机制打造与系统化管理。课程......

TQM全面质量管理推进主讲：史老师

通过学习本课程，您将能够：1、掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2、掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3、掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器。4、正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！5、掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力......

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