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TQM全面质量管理与质量成本控制 济南:2023年03月25日
中国已成为世界制造的中心,中国产品已成为全球供应链的重要参与者。然而,从中国制造迈向中国质造却任重道远。产品质量问题,已让众多“品牌”企业成为破产企业:2009 年,丰田汽车刹车门事件,700 万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失;2013 年开始,日本高田气囊问题持续发酵,高田公司已破......
《几何尺寸和几何公差》 天津:2023年02月17日
设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员。课程大纲:第一模块 两类公差概述一、公差基础(概述)简述历史渊源,应用范围标准标注以及与传统坐标的异同ISO的公差应用理念 – 专注过程控制ASME的公差应用理念 – 专注功能实现二、位置几何公差如何......
统计过程控制SPC实战训练 天津:2023年02月23日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......
系统化解决问题的方法(8D) 天津:2023年02月28日
第一章 认识8D1、什么是8D;2、8D的本质与目标;3、8D适合解决的问题。第二章 8D的实施过程1、8D的工作准备;2、D1:小组成立成立小组的目的小组成员及职责小组成员的角色3、D2:问题描述问题的概念问题的类型问题描述的方法问题的调查和细分4、D3:实施并验证紧急措施常用的紧急措施跟进行动5、D4:原因分析及验......
质量成本管理实战训练 天津:2023年03月09日
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类?如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?如何建立质量成本的考......
GDT几何尺寸和公差(2天) 天津:2023年03月28日
本课程时长为2天。GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称,中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容,尺寸标注与国标基本相同,几何公差......
现场质量问题的分析与解决高级研修班 天津:2023年04月22日
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系,掌握解决问题的方法,能够在企业中有效地实施改善工作。培训对象企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问......
Minitab高级实战认证 天津:2023年04月26日
第一天(9:00~16:00)Minitab基本介绍(Introduction to Minitab)Minitab基本结构、使用技巧、保存数据、保存图形、新建项目文件等;如何基于Minitab软件拆分、合并工作表、堆叠数据、对数据进行排序和子集化操作;各种图形的制作及分析:直方图、散点图、箱线图、概率图、时间序列图、......
质量管理培训内训课程
新旧QC7大手法 主讲:刘老师
一、前言1、进行问题解决时的程序(1)认识事情现象(2)取得数据(3)比较、研讨、判断(4)行动2、为查明原因3、需整理数据所持有的信息,并进行正确筛选。二、旧QC七大工具1、层别法(1)何谓层别法(2)为何要用层别法(3)层别角度和注意事项2、查检表(1)何谓查检表(2)为何要用查检表(3)查检表分类(4)如何设计查......
全员质量管理 主讲:李老师
在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何做好质量管理?从哪里下手?如何做到质量零缺陷?“产品由大量制造转换成创新和品牌,是工业发展的最终趋势”,怎样使用科学的质量控制方法,怎样提升管理人员及员工的质......
营运六西格玛概论 主讲:史老师
一、Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题1、项目小组---如何组建项目团队?2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?4、制作项目计划5、顾客之声6、案例:某银行六西格玛项目小组二、Measure--六西格玛测量阶段:现状测量潜在失效模式及效果分析(FME......