济南质量管理培训

济南质量管理培训公开课

TQM全面质量管理与质量持续改善工具 济南：2019年03月30日

一、什么是质量，它的不同定义方式1、满足客户的要求2、合规格，变异小，无偏差3、质量是检验/制造/设计出来的二、对质量有抱怨时应怎么办—QFD质量功能展开1、又称质量屋（HOQ），客户心声（VOC）2、找出设计上、制造上的不良点3、关键客户需求—产品特性4、关键产品特性—部件特性5、......

TQM——全面质量管理 济南：2019年04月12日

质量问题成为企业最具风险的因素之一：2007年，佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，使工厂关闭；2009年，丰田汽车刹车门事件，700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失；……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命，生产人员频繁返工、无效劳动，销售人员不断退货、怨声载道，引发质......

统计过程控制（SPC）实战 天津：2019年02月25日

一、第一章：统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、控制图的定义3、控制图的作用4、过程能力与稳定性二、第二章：常用的控制图1、计量型控制图2、计数型控制图三、第三章：控制图解读1、判稳规则2、与实际过程的关联四、第四章：过程能力计算Cp,Cpk,Pp,PPk的计算五、第五章：控制图应用程序......

DFMA-面向可制造性可装配性的设计（2天） 天津：2019年04月09日

本课程时长为2天可制造性可装配性（DFMA）的重要性是制造型企业普遍认识到的,但DFMA在企业的应用还存在以下问题：目前绝大多数培训课程是以电路板行业为背景的，面向其他产品领域（如电子电器、家电、汽车、机电设备）的DFMA课程则停留在理念宣传层面, 少有技术方法\工具和可操作性的措施。导致学完课程后仍不能应用到工作中。......

质量成本管理实战训练 天津：2019年04月10日

如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......

过程审核和产品审核 天津：2019年04月10日

过程审核、产品审核是制造商及其顾客用来管理产品质量的方法，其目的是预防缺陷、提高产品能力。但是，有些公司/人员由于对该方法缺乏系统地了解，应用时出现这样那样的问题，如：缺乏策划，审核效果不佳；审核员到现场不会系统地看问题，提不出有价值的管理问题；误把产品检验当作产品审核；………......

化妆品GMP法规要求及审核（ISO 22716） 天津：2019年04月11日

ISO 22716－国际GMP指南和化妆品法规＋总则1、GMP第一部分：1)文件－程序，记录，报告2)超标（OOS），偏差，变更控制3)设施，设备，人员卫生和环境卫生4)物料5)生产6)小组讨论2、GMP第二部分：1)质量控制实验室2)良好的储存和配送行为3)害虫控制4)投诉和退货政策，召回处理3、GMP第三部分：1)......

ISO14971医疗器械风险管理 天津：2019年04月11日

认识医疗器械的风险概念了解基于ISO 14971的风险管理思路能制定风险管理计划能进行风险分析、风险评价、风险控制、生产及生产后阶段信息收集编制风险管理报告课程大纲:医疗器械的风险基本概念ISO 14971标准的诠释风险管理计划风险管理过程风险管理报告......

质量管理培训内训课程

MinitabSPCtraining 主讲：刘老师

一、Minitab功能简介二、Minitab基本界面和操作介绍三、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列图四、SPC的Minitab操作1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NP......

新旧QC7大手法 主讲：刘老师

一、前言1、进行问题解决时的程序（1）认识事情现象（2）取得数据（3）比较、研讨、判断（4）行动2、为查明原因3、需整理数据所持有的信息，并进行正确筛选。二、旧QC七大工具1、层别法（1）何谓层别法（2）为何要用层别法（3）层别角度和注意事项2、查检表（1）何谓查检表（2）为何要用查检表（3）查检表分类（4）如何设计查......

质量管理知识培训 主讲：罗老师

◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备企......

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