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济南质量管理培训公开课

产品稳健设计:QFD/TRIZ/DOE集成应用 济南:2026年03月13日

QFD 质量功能展开作为一种产品设计方法于 20 世纪 70 年代诞生之后,汽车行业在产品开发设计之中并取得巨大成功。QFD 通过质量屋(House of Quality,HOQ)来有效规划产品设计,建立客户呼声(VOC)和技术指标之间的关系并逐级展开落实到企业产品实现全过程。TRIZ 发明问题解决理论是前苏联专家经过......

TQM全面质量管理与质量成本控制 济南:2026年03月14日

第一部分 全面质量管理(TQM)质量是企业的生命线日本丰田汽车召回的启示三聚氰胺奶粉的警惕质量的三元定义:顾客满意、低成本和快速响应高质量低成本竞争优势是过冬最好武器质量和顾客满意什么是质量“小质量”与“大质量”质量发展过程六西格玛卓越质量认识顾客和要求顾客之重性认识内外......

《几何尺寸和几何公差》 天津:2026年02月06日

第一模块 两类公差概述一、公差基础(概述)简述历史渊源,应用范围标准标注以及与传统坐标的异同ISO的公差应用理念 – 专注过程控制ASME的公差应用理念 – 专注功能实现二、位置几何公差如何拯救位置尺寸公差您从研发总监角度思考过:让步放行的零件到底合不合格呢?您从质量总监角度思考过:......

质量成本管理实战训练 天津:2026年02月26日

本课程时长为2天。据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接......

系统化解决问题的方法(8D) 天津:2026年03月03日

第一章 认识8D1、什么是8D;2、8D的本质与目标;3、8D适合解决的问题。第二章 8D的实施过程1、8D的工作准备;2、D1:小组成立成立小组的目的小组成员及职责小组成员的角色3、D2:问题描述问题的概念问题的类型问题描述的方法问题的调查和细分4、D3:实施并验证紧急措施常用的紧急措施跟进行动5、D4:原因分析及验......

GDT几何尺寸和公差实战应用(2天) 天津:2026年03月17日

意识先行:大量实际案例分析,引导学员剖析 GD&T 优点,并深刻了解 GD&T概念和背后的逻辑,即“满足功能情况下,放宽公差”实战演练:通过课堂模拟练习、点评分析展开学习,让学员在实际的练习中更直观迅速掌握 GD&T产生效益:实际工作案例分享、互动讨论,启发并指导小组实际......

现场质量问题的分析与解决高级研修班 天津:2026年03月27日

一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法:QCC与QC七手法3、美式解决问题方法:8D与6 Sigma 管理模式二、解决问题的步骤1、定义问题的来源、影响、程度范围(1)出问题的过程:过程流程图(2)明确输出的绩效标准,确定改进目标(3)进行改进项目规划2、确定临时措施:把问题的影响......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2026年03月30日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈培训 /QC工具 主讲:朱老师

QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法何谓特性要因图特性要因图的画法、用途、特点评价特性值的决定原则何谓脑力激......

第五版FMEA手册应用培训 主讲:包老师

第五版FMEA(潜在失效模式及后果分析)由AIAG和VDA联合发布,这次更新对历次版本的不足做了彻底调整,特别是抛弃了RPN评分模式,导入AP行动优先级评估模式,真正把FMEA的动态化管理思想转化为企业技术创新的内核。第五版FMEA首次导入源自VDA的六步法,清晰的指明了FMEA的操作步骤,让企业不再无从下手,让FME......

最坏情况分析(WCA) 主讲:武老师

1、容差分析基础1.1、最坏情况电路分析的对象与范围1.2、最坏情况电路分析的时机1.3、最坏电路性能分析程序1.4、灵敏度分析方法1.5、灵敏度对性能的影响1.6、灵敏度计算及参数组合2、容差分析方法和程序2.1、电路分解方法2.2、灵敏度评估2.3、分析计算2.3.1、WCA、偏微分法、蒙特卡罗分析方法实施过程2.......

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赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...

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何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究...