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TQM全面质量管理与质量持续改善工具 济南：2026年05月16日
中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。全球统计表明，“质量......
质量问题分析与解决工具应用8D 济南：2026年07月03日
课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......
精益六西格玛 济南：2026年07月04日
总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......
质量改善工具：QC/8D/QCC 济南：2026年07月10日
质量是企业的生命线，高品质就是竞争力质量决定生死。质量是企业的生死线，是企业存续的底线。忽视质量，就是自掘坟墓！质量就是销量。质量是是市场的通行证。客户愿意为高质量买单，也会因低质量转身。质量就是效率。高质量，意味着一次做好，减少返工；低质量，意味着重复劳动。一次做好就是效率！质量就是利润。高质量，减少返工、废品和售后......
TQM全面质量管理-姜宏锋老师 济南：2026年07月11日
通过推行全面质量管理，可以达成以下目标：降低质量损失，提升企业盈利降低质量返工，提高作业效率降低质量投诉，提高客户满意本课程透过真实的案例，学习TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，将与企业有关的质量改善技术，以简易模式与实际范例一一导入，全面提升企业的质量竞争力！这是质量和生产管理人员的必修课程，也是一堂能立即产......
现场质量问题分析与解决高级研修班 天津：2026年05月06日
一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.解决现场质量问题的素质要求3.区分观点和事实4.精品质量和差不多质量的区别5.解决问题的目标设定要求6.解决问题的流程三.选定与说明......
过程审核和产品审核 天津：2026年05月27日
过程审核、产品审核是制造商及其顾客用来管理产品质量的方法，其目的是预防缺陷、提高产品能力。但是，有些公司/人员由于对该方法缺乏系统地了解，应用时出现这样那样的问题，如：缺乏策划，审核效果不佳；审核员到现场不会系统地看问题，提不出有价值的管理问题；误把产品检验当作产品审核；………......
ISO14001环境管理体系实施与文件建立 天津：2026年06月01日
学习ISO 14001环境管理体系标准建立环境管理体系的方法和流程掌握环境管理体系的文件要求课程大纲:ISO 14001环境管理体系标准要求环境因素的评估及重要性评价方法环境管理体系建立的流程和方法环境管理的文件化要求怎样建立文件化的程序怎样建立和管理环境纪录不符合项的判定和改进审核案例分析课程概述......
质量管理培训内训课程
TQM四全质量管理 主讲：杨老师
从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对......
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP） 主讲：邵老师
掌握APQP基础知识，穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识结合项目实例，讲解如何做项目管理，各阶段的输入输出文件及乌龟图分析与德系成熟度管理MLA要求进行对比课程大纲第一天1.APQP与IATF16949的关联2.APQP的第一阶段：策划和定义项目（各文件范例）RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单 、......
房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施 主讲：韩老师
第一部分 工程进度编制中涉及的质量因素一、结构化的工作分解1、建筑工程施工质量验收统一标准的应用2、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间3、模板的周转率对砼质量的影响研讨：结构封顶后屋面工程质量进度失控原因二、装修及安装阶段施工一般性顺序1、垂直运输的拆除顺序2、标准层平面的施工顺序三、外脚手架拆除前后的施工安排1、......
