济南质量管理培训

济南质量管理培训公开课

现场主管质量管理能力提升实战训练济南：2024年08月14日

制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程大纲：第一章：现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中......

TQM-全面质量管理高级培训班济南：2024年08月18日

◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。认识品质管理的发展历程，树立全面质量管理的理念、经营思想；理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标；着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系；帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制；掌握最有效和......

8D问题解决法济南：2024年08月23日

1理解管理的含义与精髓；了解管理策略的框架2理解8D的本质及应用范围；掌握8D的工作方法3理解解决问题的方法、原则、态度4掌握紧急对策的技巧与要领5掌握分析、解决、验证、评估总结问题的方法与技巧6了解企业现行的改进方法与 8D 的比较7针对问题掌握团队的工作方法，能依照要求收集、描述问题与解决问题，巩固成果，不再复发课......

客户质量管理与投诉处理技巧济南：2024年08月24日

本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程纲要模块一：以客户为中心的质量文化1．客户需求的识别与访谈①.考虑访问客户范围及倾听哪些客户意见②.建立客户环......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核济南：2024年09月06日

课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，是否满足顾客要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控制，以改善制造过程质量控制的方法，增强预防控制的作用，提高质量保证能力，赢......

产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用济南：2024年09月07日

第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表 HOQ/Quality TablesStep1 取得客户信息确定内/外部客户理解顾客需求和重要度透彻理解顾客需求的层次卡诺模型 Kano Model顾客需求的重要性级别客户竞争性评估Step2 将客......

VDA6.5 产品审核济南：2024年10月11日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

TQM全面质量管理--朱跃进济南：2024年10月12日

各企业的总经理、厂长、生产总监／经理、质量总监／经理、生产工程／工艺部经理、质量工程师等课程大纲第一部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标三、企业现场管理的五大功能四、企业品质目标五、TQM(全面质量管理)简介第二部分、TQM的核心——三全一、全员参与二、全过......

质量管理培训内训课程

全员质量意识培训主讲：朱老师

公司全体员工培训内容第一篇意识篇第一章：何谓质量？1.美国消费者眼中中国产品的质量2.世界品牌100强排行榜看到的3.美国人和日本人对质量的态度对比4.什么制约了中国产品质量的提高?5.质量的定义6.质量大师论质量7.质量的误区8.质量与顾客9.正确的质量观念第二章：质量的重要性1.质量可以兴国—&mda......

质量安全从“差不多”到“差很多” 主讲：魏老师

本系列课程，有助于企业提升质量安全与法律风险防范意识，做到知己知彼，百战不殆：一是学习、理解法规标准；二是按照法律、标准落实具体要求；三是不断提高自我管理意识，真正做好质量安全管理，防范企业法律风险，持续发展。【授课对象】食品生产、经营企业管理人员，【课程大纲】导论：企业短命与风险分析企业破产的根本原因第一章：&ldq......

全面质量管理实务(TQM)培训主讲：宋老师

总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等课程大纲第一讲：质量管理与TQM体系一、讨论：什么是质量？二、质量管理体系趋势图三、质量管理的沙堆理论四、案例：海尔对质量的认识五、对比分享：TQM与质量检验对比表六、TQM体系建设的管控流程：实现设计、采购、制造、测量分析全面管理七、案例：某大型企业TQM推行计划实例......

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