济南市场营销培训

济南市场营销培训公开课

价值营销—关键客户深度管理 济南：2026年05月15日

大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监课程收益1.能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考2.学习如何分析“利益”与“认同”，理清客户决策动机与关系3.掌握测量关系程度的工具，改变以......

房地产企业新媒体营销战略、网红运营暨线上快速导客战术剖析 济南：2026年05月30日

课程背景目前，随着房地产市场的变革，我们不难发现，当前房地产市场的发展，需要房地产营销模式的创新，更需要一批拥有强烈的企图心，熟练的销售技巧，良好的团队意识，为荣誉而战的销售精英。新媒体改变了信息交互的模式，而抖音改变了新媒体！本课程由互联网+房地产资深实战大咖精心打造；深度剖析移动互联网时代线上获客的系统、策略、机制......

创新营销：营销战略与品牌策划 济南：2026年05月30日

中国经济步入新常态后，经济增长速度放缓。数据显示PPI（工业品出厂价格指数）持续下滑，对于企业就是销售价格下降；PMI（采购经理指数）数据也显示，企业需求不足，对于企业就是订单不足。作为企业利润来源的营销，在经济新常态下面临着严峻挑战。从供求关系来看，从卖方市场转向了买方市场。客户竞争将越来越激烈、用户购买产品的选择余......

抖音0成本超级流量打爆--极致营销实战方案课 济南：2026年06月17日

后疫情时代一切都在变化，地产行业大调控带来的白热化冲击波！房地产行业常规化营销效果越来越无力，难以在黑铁时代逆势破局！一二线房企被迫布局新媒体，三四五线房企五招应敌，传播没效果、售楼处没来访，销售周期长……，一禅老师20年地产一线实战营销管理经验，7年新媒体、抖音获客深度研究实践，提炼出独具......

新客群、新市场、新时代的地产营销思维智慧+ 济南：2026年06月27日

近几年持续稳定增长的房价，给楼市带来过热的发展，做好高周转，即可加入房企千亿俱乐部（规模），即是行业标杆（效应）。这样的套路模式姑且不论是非，对企业的诱惑力是极大的。而做强做大高周转，绝离不开标准化模式；某标杆地产集团营销中心总经理甚至提出，“标准化是营销的教科书，是营销的知识宝库，每个营销人都该学习并应用......

商铺、公寓、写字楼、车位等商业销售去化实战剖析培训 济南：2026年06月30日

随着中国产业结构的逐步优化，日益庞大丰富的电商模式冲击着传统行业发展，商业地产面临前所未有的挑战。商业产品同质化以及使用成本过高导致销售模式的陈旧，缺乏创新，成功的销售成果凤毛麟角，尤其是在二三线非外来人口密集型城市，商业更是成为销售鸡肋，难有突破。在如今的房地产市场趋于规范化的环境下，房地产的销售应该秉承开放融合的思......

快去化、强管控、少花钱，三维一体颠覆式创新营销与实战案例深度剖析 济南：2026年06月30日

受新冠疫情影响，消费者心态和市场都发生了很大变化，房企如何拿出良方激活市场？本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析，来改变传统的营销思维，分享实际有效的新营销举措，形成“观念-思想-信仰-力量”的全程思维颠覆体系。帮助企业在非常期间找到非常办法。非常时期我们必须采取非常战法，非常策略......

购物中心营销与活动策划成功落地8部曲 天津：2026年06月26日

你和你的团队是否也有这些苦恼开了一次又一次的头脑风暴会，却拿不出一个令人满意的营销方案？如何激发企划团队的创新思维和营销创意力？如何联动其他部门降低获客成本，提升会员忠诚度？媒体渠道和广告投放的有效性如何评估？热点事件怎么追？如何引爆用户情绪？从什么角度切入？如何让客户自主传播产生裂变效应？怎么抓住营销海报和短视频的亮......

市场营销培训内训课程

《基于抖音的短视频营销与制作》 ——5G时代的IP营销之路 主讲：傅老师

第一章、跑通新媒体营销之路反面案例：我的120万粉丝的账号无法变现；正面案例：我们的抖音账号矩阵打造经验与营销模式；结论：“做离钱最近的方向”；新媒体平台格局及发展趋势（讲解当前主要的互联网营销打法）；网红经济模式揭秘；新媒体营销模型，一张图理清所以平台的逻辑与思路；如何获取流量？如何打造私域流......

大数据思维与创新意识 主讲：韩老师

现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代，DT就是Data Technology数据科技，大数据并不在“大”，而在于“有用”。价值含量、挖掘比数......

B端客户运营攻略 主讲：于老师

B端客户，往往是企业的核心资源，占据较大的收入来源。可是与B端客户合作，运营难度也是成比例增长，比如要面临以下这些问题：B端客户的营销目标和具体需求，他自己也很难准确描述，却质疑我们交付的工作不够完美，双方很难在营销思路上达成一致；B端客户的营销任务，往往会随不同的合作部门、不同的组织架构有所变化，需要随时调整；服务和......

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