济南市场营销培训

济南市场营销培训公开课

《营销策划与品牌竞争力》 《狼性团队与卓越销售力》 济南：2018年11月30日

“品牌是防洪堤，别人想替代你的市场的时候，它一定会挡住，使别的品牌进不来，起到防洪的作用；品牌是敲门砖，可以快速打开新的市场；品牌是倍增器，当你实现价值的时候，收益上是倍增的”——华晨汽车董事长祁玉民品牌是经营的结果，经营是企业营销战略的执行。如何通过营销战略、品牌管理、......

网络营销与商业模式创新 北京：2018年11月20日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

新形势下的政企营销与政府公关 北京：2018年11月21日

新官场生态、文化及实战技巧篇第一单元 如何正确看待与处理中国政商关系？1.“政商关系”----“0”和“1”的游戏？2.正确处理政商关系长期以来是对中国企业最大、最复杂的挑战之一。3.如何成功的与新一届政府打交道，争取到政府的支持？4.新形势下，如......

从中国制造到中国创造——面向世界，中国企业如何进行国际化传播 北京：2018年11月21日

加入WTO之后，中国经济与全球经济一体化的速度明显加快，越来越多的中国企业正在走出国门，积极开拓海外市场。伴随2008北京奥运会、2010上海世博会、广州亚运会的成功举办，雄心与实力并具的诸多中国企业开始在国际舞台上展露端倪。中国品牌的跨文化国际化传播(Cross-cultural International Comm......

中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2018年11月22日

课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，......

赢在品牌—品牌四步曲、战略—资产—执行—传播实战技能提升 北京：2018年11月22日

第一模块：中国市场环境现状与品牌营销突围1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场品牌营销存在的问题3、竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、4、营销模式的同质化5、品牌认知误读常见问题6、解读品牌发展历程与问题7、老板为什么哭了————红海产业的困局8、品牌企业蓝海......

行动销售实战精品班 ActionSelling Workshop 北京：2018年11月22日

第一天09:00-09:30 行动销售学习目标与模块简介09:30-10:30 采购流程VS销售流程5大关键销售技能销售技能调查销售人员角色顾客5项购买决策课程录象展示10:30-10:45 休息10:45-12:00 行动1（设定承诺目标）课程录象展示学员互动12:00-13:30 午餐13:30-15:00 行动2......

行动销售 风靡全球的销售技能训练项目 北京：2018年11月22日

1）行动销售 VS.销售负责人（含企业老板）>使销售效率最大化并达成年度营收目标。>在组织内建立以效率为导向的销售文化。>更好地制定销售流程，缩短销售周期。>培养销售教练，并发挥销售人员的潜能。>使新进销售人员能很快进入角色。>指导销售人员设定目标，巧妙提问，关注价值（而不是价格），......

市场营销培训内训课程

中小企业品牌自我卓越修炼训练营 主讲：彭老师

中小企业品牌不是奢侈品;当今的市场经济，企业的竞争就是品牌争锋，市场一派风起云涌。少数成功的品牌耀如明月，而溺于襁褓的品牌则如沙尘，不可胜数。强势品牌，在西方国家被人们称之为经济的“原子弹”，足见品牌力量的强悍。如何打造强势品牌，又如何经营强势品牌,这是我们今天中国中小企业关注的焦点.品牌如何塑......

经销商做强做大基因解密 主讲：梅老师

让经销商明确自己的作用引导经销商创建与企业一脉相传的文化理念指导经销商采用与其发展相适应的管理方式提醒经销商要不断改进经营方式培训经销商有关员工管理的手段告诉经销商获得厂家支持的八大关键因素总结经销商增加利润的八种技巧课程特色该课程通过生动详实，深入浅出，条理明晰，张驰有度的讲解，结合讲师在经销商管理方面丰富的实战经验......

大客户销售 主讲：杨老师

讲授式，互动讨论，案例研究，实际模拟课程大纲：一、什么是大客户1) 大客户概念2) 大客户的意义3) 大客户的选择4) 大客户的类型二、客户购买行为1) 需要，欲望和需求2) 客户需要的三个层次3) 影响客户购买的因素4) 客户的购买标准5) 客户的购买过程三、客户的购买决策1) 参与购买的角色2) 参与者的角色分析3......

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