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智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 济南：2026年04月10日
大数随着中国制造 2025 与工业 4.0 的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......
端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 济南：2026年04月17日
模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系：从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型（从被动响应到主动引领）2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度：从粗放管理到精细化运营信息化兼容平台的完善度评估OKR 体系在供应链绩效管理中的应用数据治理而非......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
新冠肺炎疫情的蔓延让全球供应链低迷的直接影响已经开始显现，大量汽车制造企业因疫情而停止生产，智能手机制造商零部件供应出现严重不足等。制造业依赖复杂而完整的生产体系。一个关键领域或环节出现差池，“蝴蝶效应”就容易显现。市场波动、链条中断、成本上涨......疫情之下，不少制造企业感受到了来自供应链......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
良好的供应商管理与采购成本控制， ……不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何识别这类供应商——......
现代仓储运营优化与降本管理 济南：2026年05月23日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用，多的应收账款、低的库存周转率，对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节，常常易不受重视，导致年年降库存，库存却如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展，现代企业又迎来了以自动化、......
工厂仓储、库存管理与物料配送 天津：2026年04月24日
制造业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放......
物流管理培训内训课程
供应链战略管理 主讲：周老师
企业CEO/总经理、主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语，预测的三大内容，预测的六大关键因素与预测“三角”画架内容5、掌握需求预测两种观点，时间序列四种模式与两种分解方式6、掌握定量......
供应链流程体系搭建与风险防控 主讲：周老师
通过本课程您会了解到：如何设计供应链的组织架构供应链应该具备哪些最基本的流程以保证企业运行的有效和安全流程中的关键管理点或风险点有哪些如何让企业流程在运行中“不走样，不流失”【课程特色】从企业的实际运营角度出发，从理论，方法，案例，工具等多个维度对企业的流程进行解读，梳理，让学员能接受，能理解，......
