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敏捷柔性供应链体系与实践 济南:2025年07月05日
制造业依赖复杂而完整的生产体系,一个环节出现差池,"蝴蝶效应"就容易显现。市场 波动、链条中断、成本上涨疫情之下,不少制造企业感受到了来自供应链的压力。面对疫 情,资金链、供应链、人员安排等一系列问题都逐渐出现。危机之下,企业开始了关于供应 链的反思,及时补齐短板,在变局中抓住机遇。新品的技术研发缓......
冷链物流运营实务 济南:2025年07月12日
冷链物流企业高层、中高层管理人员、基层、在校学生、冷链物流研究学者等培训大纲:Part 1 国内冷链物流概述1、什么是冷链物流2、冷链物流适应范围3、冷链物流特点4、冷链物流分类5、冷链物流装备6、冷链物流市场需求分析7、冷链物流市场瓶颈与前景8、冷链物流的信息化与追溯系统Part2:冷链物流仓储与配送1、仓储商品属性......
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 济南:2025年08月01日
第一部分 如何构建仓储、配送与现场服务一体化物流管理体系一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析:青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间,有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电......
供应链关键流程运作管理 济南:2025年08月08日
1、清晰阐释供应链由谁来管理,管理的范围有哪些,要管到什么层面和什么程度;2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理,有哪些值得借鉴的经验和教训;3、通过对本系列课程的完整学习,受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的,根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 天津:2025年06月28日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型,包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型,包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析,功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存管理的基本内......
现代库存管理 天津:2025年06月30日
一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动的经济价值分析三、各类物资的安全库存量计算模型1、精益生产中的储存量控制原则2、生产物资安全库存量3、设备备件安全量计算4、中间库存控制5、成品库存控制6、采购原......
高级仓储管理与库存控制(沙炜) 天津:2025年07月11日
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
需求预测与库存管理 天津:2025年07月17日
掌握库存控制的正确方法和理念有效的降低库存,设定合理的安全库存等掌握预测的具体方法,以及如何提高预测准确性培训对象计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意:该课程涉及到计算,要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件......
物流管理培训内训课程
物流与供应链管理实务 主讲:顾老师
您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;信息传导渠道不畅,传导链条过长,市场信息又常......
第三方物流外包管理 主讲:王老师
第三方物流是企业物流管理中的一个重要领域,第三方物流是物资运输、仓储、配送的延伸,与物流系统规划、设计与管理有密切的关系对第三方物流的选择、操作方法及案例的讨论研究,将有助于学员了解物流服务行业的管理经验、加快与国际接轨,从而使第三方物流成为企业战略发展的重要力量。一 第三方物流讨论第三方物流的价值概念第三方物流公司的......
防错理论与物流防错应用 主讲:宋老师
了解防错法的作用及应用领域掌握防错法的应用原理和实施方法了解仓储的概念与现代先进的仓库管理方法掌握防错原理在仓储从入库、盘点、出库各环节的应用培训对象采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言:问题、仓库是什么?一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应......