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制造业现代高级仓储管理与库存控制 济南：2023年10月27日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2023年11月17日
P1柔性生产计划与排程管理一、PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责2.PMC生管物控的工作目标二、弹性产能负荷分析1.产能负荷分析的步骤2.产能负荷分析的关键点3.人力负荷分析的方法4.机器负荷分析的方法5.产能负荷的管理方式三、柔性生产计划制定1.少量多品生产方式的管理对策2.生产排程常见的六种方式......
供应链管理创新与优化的4个支柱 济南：2023年11月18日
客户需求灵活多变，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。当前中国制造业面临着人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量变小，交付期越短的压力是否应收应付落差......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2023年12月15日
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打......
智能化物流与仓储设计运作管理 济南：2023年12月15日
物流相关人员。课程大纲：第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活......
高效仓储管理与物料配送课程 济南：2023年12月23日
1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料6.信息一体化，实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法课程对象：物流管理人员、仓储管理人......
新形势下如何打造敏捷性供应链 济南：2023年12月23日
在2021年新冠疫情影响下，一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局，其中供应链作为全球经济运营体系的基础，将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供......
供应、生产、销售、物流管理一体化 天津：2023年10月20日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：➢ 供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；➢ 忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；➢ 订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；➢......
物流管理培训内训课程
让物流中心成为企业利润中心 主讲：马老师
本讲阐述的是企业内部物流管理的新理念，为协助企业建立内部物流中心做知识和技能的准备。本讲颠覆了传统采购、仓储、运输、配送的分块管理模式，而是提倡物流管理一体化，整合了原材料、生产物料、原料仓储、成品仓储及商品配送所有管理要素，由物流中心统管全线流程，从而达到物流顺畅和成本降低的目的。本讲实践性强，是物流中心组建和运作的......
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲：李老师
第一讲：供应链合作关系管理一、供应链管理模式与保证体系1. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别2. 合作伙伴关系的企业集成模式3. 合作伙伴关系的质量保证体系4. 合作伙伴理念与文化5. 合作伙伴关系特点二、供应链合作伙伴的评价与选择1. 供应链合作伙伴的选择评价方法2. 供应链合作伙伴的选择步骤与评价3. 行业先进......
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---集成供应链（ISC）系列课程（1） 主讲：周老师
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急单太多、交期变化太频繁、库存积压、呆死料的困惑。小批量、......
