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高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2025年06月20日
老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、视频教学、专业点评反馈等。【课程大纲】第一部分、仓库管理人员对标准化管理的认知一、新时代企业标准化在现代企业管理中的地位和作用1、新时代企业管理的基本管理职能是标准化管理2、新时代企业管理的基本管理手段是标准法制手段3、新时代代企业管理的基本管理方法是标准化方法二、......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2025年06月21日
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2025年07月05日
总经理，生产、物流、采购、运营总监生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员课程收益了解什么是真正的供应链管理什么是真正的丄丁一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制供应商的全寿命周期管理需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施采购成本分析的方法及工具集中采购的全面的体系建设及管理......
冷链物流运营实务 济南：2025年07月12日
1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。课程目的：1、如何理性看......
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 济南：2025年08月01日
第一部分 如何构建仓储、配送与现场服务一体化物流管理体系一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电......
供应链关键流程运作管理 济南：2025年08月08日
基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践为基点，以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。课程特色：1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 天津：2025年06月28日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策......
现代库存管理 天津：2025年06月30日
库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。课程收益本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知......
物流管理培训内训课程
供应链管理之采购成本控制及谈判技巧 主讲：顾老师
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格+规格+价格的世说新语&hellip......
仓库管理实战训练 主讲：叶老师
(一)现代仓库的职能是什么？1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么？4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面？(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......
供应链的多种金融模式的设计与应用 主讲：陶老师
● 掌握供应链金融的三种模式● 掌握底层服务对风控的意义● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式● 供应链金融的风控体系建设课程对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等课程大纲第一讲：认知供应链金融案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机......
