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济南物流管理培训公开课

物流成本控制模型分析与管理实务 北京:2026年01月22日

导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块:物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流的显性与隐形成本3 物流成本的特点4 物流成本的宏观与微观理解5 物流成本的ABC模型实战与讨论:物流成本建模第二模......

供应链数字化转型及先进实践 北京:2026年01月22日

第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型1.数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本,寻源,保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标——实现增值2.有效的数据获取和分析技巧“为什么要分析数据”&mda......

制造业精益物流与供应链管理操作 北京:2026年01月22日

当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求,了解当代......

企业供应链与物流管理全面训练营 北京:2026年01月22日

企业管理人员,企业物流与供应链从业人员,生产企业产控与物控人员,第三方物流企业从业人员等。课程大纲第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推,拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨:企......

库存优化与需求预测 北京:2026年01月23日

市场需求多变是当今企业供应链的主要特征之一。面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,使需求更具不确定性;客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产......

高效的库存控制与仓储管理 北京:2026年01月23日

通过本课程培训,使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变,掌握库存在仓储管理应用中的先进模式,掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理......

企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京:2026年01月23日

导引:课前分享与互动第一讲:企业管理现状分析与解决思路1.管理的概念与发展2.企业管理的六大问题3.企业利润的三大来源4.高效工作的三道流程5.工厂管理运作模型分享(新创)6.标准化三大主流程价值分析第二讲:标准化定义1.标准化定义2.标准化的作用3.标准的种类第三讲:工艺标准化的实施1.工艺标准化执行步骤2.工艺标准......

战略供应链管理实战训练 北京:2026年01月24日

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理......

物流管理培训内训课程

卓越经营——突破边界的供应链思维应用 主讲:陶老师

在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的......

打造企业精益供应链让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案 主讲:范老师

对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;掌握提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为和意识的一套机制;掌握供应链管理科学的方法与应用;掌握精益生产的思想和工具与实际应用;课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成......

打造高效供应链:高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲:许老师

当前供应链管理面临多重挑战:需求波动剧烈:市场不确定性陡增(如黑天鹅事件、消费习惯变化),传统预测方法误差率高达30%-50%,导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧:供应链各环节信息割裂,需求信号逐级失真,企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效:销售、生产、物流部门目标冲突,陷入“相互甩锅”的恶性......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

孟睿智-企业培训师
孟睿智老师

孟睿智:  供应链管理与库存控制专家  美国供应链专业协会中国圆桌会议成员  北大、清华、复旦...

武文洪-企业培训师
武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

鲁鹏-企业培训师
鲁鹏老师

中国强鹰集团生产总监 上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经 日资特强汽车紧固件公司生管、生产...