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高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 济南：2026年03月20日
第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果；视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2.跨部门协调性差的八大原因分析。案例分析：长春某企业采购......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 济南：2026年03月27日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2026年04月02日
第一部分：战略供应链管理一、供应链管理基础供应链管理的四个发展阶段制造模式与供应链管理的关系供应链一体化的基本模式供应链对企业内部运营成本和效率的影响供应链对企业投资回报率的影响供应链对新产品开发上市的影响二、战略供应链管理——创建协同效应有效承接企业经营战略建立商品规划及商品策略组建高效团队建......
智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 济南：2026年04月10日
第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆、行业发展需要＆、企业发展需要智能物流与仓储概述＆、智能化工厂中的智能物流＆、智能物流与智能仓储快速发展的原因＆、智能物流与智能仓储应用场景＆、智能物流与智能仓储系统架构案例一：智能制造工厂中的智能物流应用案例二：智能物流与智能仓储实施案例......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据，大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算，如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板（双维度）第一维度：以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度：12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
供应商评估和选择的主要目的；何种情况下要进行供应商评估；供应商评估的主要步骤；供应商评估所包含的两个主要维度；进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性；识别供应商的方法与信息源管理；筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评；向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
物流管理培训内训课程
敏捷型供应链管理 主讲：吴老师
提高对供应链管理的全局性认知理解供应链框架内各部分的细节运作强化特定供应链管理的技能理解技术进步对供应链管理带来的挑战和机遇掌握在企业内部推动精益供应链管理的方法课程形式理论学习+案例分析+工作坊课程大纲第一天1.供应链与供应链管理概述供应链是什么商业企业如何运作供应链在其中的位置供应链的定义及相关学术问题供应链的重要......
仓储业务提质降本管理 主讲：张老师
本课程基于老师20余年在制造业、流通业及物流行业担任物流高管的实战经验所整理而成，是基于当时所服务企业的具体物流管理问题和发展目标而开展务实的培训与指导，因此都是围绕提升原功能力，解决实际问题而编制的课程，因此本课程的最大特点就是扎根于实践，服务于实践，以快速提升学员关键专业素质和实战能力为教学目标。可以让学员在1-2......
供应链仓储管理 主讲：侯老师
仓储管理的应对要点：数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；企业库存量大，但库存准确率低；仓储种类繁杂，管理系统化程度不足，导致库存成本高；组织、速度和规模之间的匹配力不足，使得业务端恶行循环。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，&zwn......
