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仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 济南：2026年11月20日
第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；2.各信息字段的意义和作用；3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。第2讲：梳理BOM与用好BOM目前许多企业的BOM清单格式有误，且......
从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略 济南：2026年11月20日
企业高中层管理者，HR 从业人员课程大纲第一模块：HRBP 如何助力企业发展介绍和讨论：转型中的人力资源一、人力资源经理的典型任务二、介绍人力资源业务伙伴模型1. HRBP 模型2. HRBP 的能力要求3. 在不同组织架构下发挥 HRBP 的作用第二模块：HRBP 如何发现企业问题一、企业诊断通用模型二、麦肯锡 7S......
工厂物流与仓储管理进阶 济南：2026年11月20日
第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本1.仓......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 济南：2026年11月21日
仓储管理能力是一项综合性极强的管理能力，综合管理人财物，综合配套产供销，对于企业的效率和效益有重要作用，价值巨大。仓储管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。中国是制造业大国，仓储管理能力和高效物料配送是工厂重要的物流效率和物料效率。本课程旨在培养学员高效仓储管理能力与高效物......
柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2026年11月27日
厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程内容：课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下......
物联网时代下的智能化物流与仓储设计运作管理 济南：2026年12月04日
物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员及其他感兴趣的人士等。课程大纲：第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆、行业发展需要＆、企业发展需要智能物流与仓储概述＆、智能化工厂中的智能物流＆、智能物流与智能仓储快速发展的原因＆、智能物流与智能仓储应用场景＆......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年12月04日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
供应链系列之：货物运输实操培训 济南：2026年12月11日
物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业供应链相关人员等。【课程背景】如果你是在供应链管理中的物流领域从事货物运输操作和管理相关的人员，那么无论你是雇员或者老板，从你参加培训的那一刻开始，你已经迈出了职业生涯的重要的一步。如果你是在校的物流专业学生，或者已经从物流专业毕业，需要了解货物运输的实际操作和管理；......
物流管理培训内训课程
《库存管理与数据运筹》 主讲：武老师
A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.......
供应链协同运营与一体化管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注供应链协同管理经营战略：1.了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的构建与管理方法；......
医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战 主讲：张老师
1）医疗机构（集团/医院/诊所）院长、副院长、分管采购/后勤/财务的决策层2）采购部、物流中心、财务部、运营管理部、临床科室负责人及核心骨干3）医疗投资机构、医药物流企业相关负责人课程方式：理论讲授+案例剖析+互动研讨+工具演练课程大纲第一讲：破局——新医改下医疗机构供应链的核心挑战与机遇一、巨......
