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现代仓储运营优化与降本管理 济南：2026年05月23日
导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从哪里入手？第一讲：供应链管理基础认知一、供应链管理的本质模型：供应链三力模型图：供应链示意图1、供应链的基本思想2、供应链管理七个要素3、供应链管理五大原则二、供应链管理的痛点1、冲突2、利益3、牛鞭效应三、供应链管理的收益1、供应链管理的综合收益2、成本最优3、敏捷快......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南：2026年07月03日
专题一：PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义，职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管理项目及主要方针及目标实现的具体策略6.规划高效的 PMC 组织架构7.......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2026年07月10日
物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。【课程背景】当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2026年07月11日
物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位【课程背景】张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2026年07月25日
一、敏捷供应链与企业运营的核心：端到端的价值1.供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2.从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉3.全链思维：端到端思维，拒绝“小采购”4.供应链管理下的各部门的表现5.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR）6.怎么让我们的团队&......
冷链物流运营实务 济南：2026年08月01日
1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。课程目的：1、如何理性看......
高效仓储与库存控制 天津：2026年06月29日
一．仓储概述1.仓储的含义2.仓储的作用3.仓储的分类4.仓储设施与设备二 仓储组织管理1.仓库部门工作职责2．仓库管理岗位职责3.仓库管理员的任职资格4．仓库的组织结构三．仓储运营与管理1.仓储管理的目标与原则2.仓储业务运营与管理（1）入库作业（2）货物保管（3）半成品收发与退货（4）成品收发与退货（5）呆废料管理......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 天津：2026年07月18日
1.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力2.库存的分析能力、规划能力和管理能力3.仓库管理规划能力和管理能力4.工厂配送的规划能力和管理能力5.物流信息化和仓储信息化的规划能力和管理能力6.准时制生产体系（JIT）、供应商管理库存体系（VMI）、循环取货（MILK RUN）等先进的工厂物料配送的规划能力和管理能力7......
物流管理培训内训课程
工厂仓储、库存管理与物料配送 主讲：雷老师
仓储管理、材料计划管理、库存计划管理；采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师；配送、在线物料管理及物控。课程大纲第一天 （9：00-16：30）一、仓库职能管理1.传统仓库与现代仓库管理六大区别2.物料仓库五大功能1)仓储、配送与现场物料现场管理3.现代仓库架构职能和人员设置1)仓储物流岗位......
供应链”三性“成本削减管理 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链“三性”成本削减概述一、从企业发展三个阶段看成本对供应链的重要性二、供应链成本管控与削减的两大方向三、企业竞争战略与企业关注点四、对成本的重新思考-如何提高利润视频案例分析：上海的哥五、供应链“三性&r......
企业供应链管理 主讲：吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？如......
