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制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 济南：2026年08月21日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等培训目的：通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析......
供应链关键流程运作管理 济南：2026年08月28日
基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践为基点，以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。课程特色：1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经......
向华为学ISC集成供应链：需求计划、交付管理与库存控制 济南：2026年09月11日
公司管理层，销售、运营、计划、采购、制造、IT 等课程大纲第一部分：供应链管理 & 集成供应链（ ISC ）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑 & 企业供应链面临的挑战1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 供应链管理通常的三种运作模式1.3 供应链管理的核心要素1.4 端到端的供应链有多复杂1.5 不确定......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 济南：2026年10月16日
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
制造业库存优化与需求管理 济南：2026年10月31日
库存控制是企业的重点也是难点！从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理是否方法得当。库存控制与企业生产排程及生产......
供应、生产、销售、物流一体化 天津：2026年08月18日
一 供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 生产模式决定了交货期和供应链一体化程度2 供应链管理的思想· 什么是供应链？· 拉动式供应链实现供产销一体化的途径· 推动式供应链......
打造新形势下精益供应链 天津：2026年08月21日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
WMS精细化仓储物流与库存控制管理 天津：2026年08月27日
第一章：仓储物流经营企划管理1.头脑风暴：为何要学习WMS2.LEAN管理思想：L/T & 运营资本与成本影响3.仓库物流的经营理念4.仓库物流行动方针：5.仓储物流作业行动计划6.仓库物流成本构成7.仓库物流成本控制8.仓储物流常用指标的设定管理9.仓储物流KPI/OKR目标管理10.企业供应链一体化组织架构......
物流管理培训内训课程
如何落地化设计供应链运营战略 主讲：王老师
1.课题产生环境：面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！企业及学员需求及痛点：首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；其次，供应链发......
自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展 主讲：刘老师
近年来中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点，随着电子商务市场需求不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队对自动化和智能化的新技......
供应商管理、合同管理与成本控制 主讲：吴老师
随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，......
