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战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2026年04月02日
第一部分：战略供应链管理一、供应链管理基础供应链管理的四个发展阶段制造模式与供应链管理的关系供应链一体化的基本模式供应链对企业内部运营成本和效率的影响供应链对企业投资回报率的影响供应链对新产品开发上市的影响二、战略供应链管理——创建协同效应有效承接企业经营战略建立商品规划及商品策略组建高效团队建......
迈向未来的智能仓储物流解决方案 济南：2026年04月10日
● 厘清智能仓储物流发展趋势，了解未来智能仓储关键技术；● 清晰智能物流系统底层要素，规划智能仓储库位货位布局；● 熟悉智能仓储的软硬件构架，规避智能仓储应用缺点风险；● 借鉴行业智能仓储实施经验，展望智能仓储未来实现路径；培训对象供应链管理、运营管理、物流管理、仓储管理、信息管理、生产管理、采购管理等课程大纲案例1：......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
【课程背景】全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，......
仓储管理实务 北京：2026年01月17日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
物流成本控制模型分析与管理实务 北京：2026年01月22日
1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门及相关人员课程大纲导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流......
供应链数字化转型及先进实践 北京：2026年01月22日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京：2026年01月22日
第一部分、现状与趋势篇——新时代制造业物流与供应链发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代制造业物流与供应链管理市场状况和发展趋势）一、企业竞争环境造就物流与供应链一体化管理模式1、当今行业竞争环境呈现的特点2、传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业共同遵循的法则&......
企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日
如何制定合理的企业供应链管理战略需求管理与供应管理供应链运营管理流程如何衡量供应链业绩物流管理的日常职能与战略职能企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响供应链管理中的物流成本控制第三方物流供应商的选择与管理影响未来物流供应链管理的主要力量分析企业库存成本优化策略参加对象：企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流配送 主讲：范老师
实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训【课程对象】生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、仓储的种类与结构1、硬件种类2、管理和软件种类二、仓储管理的要点1、库存准确率2、库区操作稼动率3. 出库、入库平衡4. 出库频率三、仓储管理的......
物流网络规划与物流项目管理 主讲：张老师
1、让学员基于满足企业和供应链要求为目标，以全局视角分析现有物流网络情况，发现不足，寻找改善策略；2、让学员掌握物流网络中运输和配送线路规划要点与方法，并结合网络整体目标和各仓储节点特点，设置最合适的运配线路、承载方式和时效要求等3、让学员能有序规划网络节点仓库的布局和功能，掌握包括动线，功能区划分，运作管理相关要求等......
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流 主讲：刘老师
知识目标：全面了解集成供应链和智慧物流管理的内容及应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握集成供应链和智慧物流的应用场景和管理技巧，并能在实践中有效实施明析集成供应链和智慧物流管理的关键点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了自动化、智能化和新技术在现代物流中应用的思路和认知达到结合本企......
