济南物流管理培训

济南物流管理培训公开课

高效供应链管理全面解决方案 济南：2018年05月19日

【同一企业以下人员共同参加培训，协同效果最佳】总经理、供应链总监、采购总监、生产总监、销售总监、财务总监物流经理、物料主管、采购主管、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理课程大纲一 供应链管理的在企业的运营核心表现1.核心—降低成本，成本包含哪些2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和......

高效仓储与库存控制 天津：2018年04月30日

一．仓储概述1.仓储的含义2.仓储的作用3.仓储的分类4.仓储设施与设备二 仓储组织管理1.仓库部门工作职责2．仓库管理岗位职责3.仓库管理员的任职资格4．仓库的组织结构三．仓储运营与管理1.仓储管理的目标与原则2.仓储业务运营与管理（1）入库作业（2）货物保管（3）半成品收发与退货（4）成品收发与退货（5）呆废料管理......

现代库存管理 天津：2018年05月28日

本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：1、典型物资分类方法2、各典型物资的安全库存量建模3、安全库存量计算4、库存管理流程课程内容：一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动......

精益物流改善与仓库效率提升 天津：2018年06月04日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

制造业精益供应链管理 天津：2018年06月29日

第一部分：企业与市场的挑战——供应关系转化市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第三方物流的选择与挑战供应链管理能够产生什么效益？DELL与TOYOTA改变物流竞争模型背后反思第三方物流的思考评估第三方物......

需求预测与库存管理 天津：2018年07月16日

此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有......

现代制造业库存管理 天津：2018年07月19日

* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......

敏捷供应链与物流管理高级研修班 天津：2018年07月21日

人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应......

物流管理培训内训课程

高效仓储管理实战训练 主讲：安老师

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员课程提纲：第一部分：仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办......

砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师；公开课：两天，企业内训：3—5天。课程大纲1、库存的惯性的导入1.1决定惯性的六个因素1.2库存四性1,.3供应链各环节主体性【案例】 ★一个机械......

制造业库存控制技术与策略 主讲：罗老师

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：l 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计......

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