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PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南：2026年07月03日
生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲：专题一：PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义，职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2026年07月10日
仓库主管人员对标准化管理的认知及建立标准化管理流程仓库管理人员综合能力的提升掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2026年07月11日
通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2026年07月25日
一、敏捷供应链与企业运营的核心：端到端的价值1.供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2.从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉3.全链思维：端到端思维，拒绝“小采购”4.供应链管理下的各部门的表现5.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR）6.怎么让我们的团队&......
冷链物流运营实务 济南：2026年08月01日
1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。课程目的：1、如何理性看......
高效仓储与库存控制 天津：2026年06月29日
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善仓库人员管......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 天津：2026年07月18日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存管理的基本内......
现代库存管理 天津：2026年07月20日
库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品，合理的库存量可以保证生产运营的正常进行，但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存，如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。课程收益本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知......
物流管理培训内训课程
企业运营与供应链管理 主讲：李老师
第一单元现代企业运营模式的变革—SCM管理1.企业竞争内外部环境给企业带来的挑战多种少量——计划、执行难度加大货期短——PMC的压力越来越大质量高——既要保证货期又要保证质量价格低——企业必须降低运营成本流程不够......
供应链”三性“成本削减 主讲：郭老师
1、了解企业经营的本质，明确成本意识，正确认知工作价值2、掌握供应链全成本体系管控与削减的两大方向3、掌握”显性”成本降低之研发成本降低的三个方向与常用工具方法4、掌握”显性”成本降低之采购成本降低的三个方向与常用工具方法5、掌握”显性”成本降低之......
精益仓储管理 主讲：许老师
随着全球供应链的复杂化和竞争压力的增加，仓储管理已经不仅仅是物资存储与调配的场所，更是影响企业运转效率、客户响应速度和运营成本的重要环节。传统的仓储管理模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等问题，导致仓储成本居高不下，影响企业的整体竞争力。为了应对这一挑战，越来越多的企业开始引入精益化管理方法，通过持续改进......
