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PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南：2026年07月03日
> 搭建 PMC 体系，让运营计划科学高效> 建立以订单管理的跨部门指挥系统，让部门协调更通畅> 产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制，减少部门间的窝工浪费> 构建仓储物流运营管理体系> 优化仓储物流配送设施的布局与管理> 搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2026年07月10日
老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、视频教学、专业点评反馈等。【课程大纲】第一部分、仓库管理人员对标准化管理的认知一、新时代企业标准化在现代企业管理中的地位和作用1、新时代企业管理的基本管理职能是标准化管理2、新时代企业管理的基本管理手段是标准法制手段3、新时代代企业管理的基本管理方法是标准化方法二、......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2026年07月11日
通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2026年07月25日
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的丄丁一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制供应商的全寿命周期管理需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施采购成本分析的方法及工具集中采购的全面的体系建设及管理方法（集采）库存控制的方法及管理要素插单与插单管理（预测与计划的全控制）如何使用信息系统课程大纲一、敏捷供应链......
冷链物流运营实务 济南：2026年08月01日
1、如何理性看待中国冷链业态的发展2、正确有效处理在仓储配送过程中存在的实际问题3、通过了解日本企业的经营方式，认真反思自己企业内部问题存在问题4、通过了解日本物流企业现场，如何做好自身了解冷链物流业态以及存在问题5、如何贯彻企业的执行力，让制度不空谈，切合实际【培训对象】冷链物流企业高层、中高层管理人员、基层、在校学......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 济南：2026年08月21日
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析能力、规划能力和管理能力6.仓库管理规划能力和管理能力7.工厂配送的规划能力和......
供应链关键流程运作管理 济南：2026年08月28日
供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。课程目标：基于供应链管理从业者视角，以供......
向华为学ISC集成供应链：需求计划、交付管理与库存控制 济南：2026年09月11日
二个实战练习收集参训公司的实际数据（成品数据、原材料数据）进行模拟实战练习，使学员初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理，实现学以致用。练习 1：《需求的确定&产销协同集成解决方案》练习 2：《差异化的物料计划、采购技术&供应商协同集成解决方案》三个对标讨论对照参训......
物流管理培训内训课程
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性......
企业物流破局战：从粗放管理到精益护城河 主讲：张老师
1、让学员全面掌握当代物流人所需的九大管理视角和能力要求的相关理论、方法及落地经验；2、掌握物流及仓储规划的理论基础、方法原则及具体步骤，能将其运用到实际工作中；3、掌握基于标准化和规范化的仓储管理各环节工作要点和管理实践重点，从而让学员能以全局视角和专业方法来规划和管控具体工作；4、将理论和经验与员工实际工作有效结合......
物流与供应链信息化管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了物流与供应链信息化的基础理论与系统标准，对物流业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注物流与供应链信息化的经营战略，并从中受益：1、了解物流与供应链信息化的概念、发展趋势、实现方法及主要的IT工具；2、掌握物流信息化的原理、管理策略、实现办法......
