济南物流管理培训

济南物流管理培训公开课

现代高级仓储管理与库存控制技术 济南：2017年07月28日

引言：·物流管理者所面临的职业挑战·物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系·供应链管理的概念·为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业·从供应链管理的框架下看仓储和库存管理第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系......

柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2017年08月18日

P1柔性生产计划与排程管理一、PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责2.PMC生管物控的工作目标二、弹性产能负荷分析1.产能负荷分析的步骤2.产能负荷分析的关键点3.人力负荷分析的方法4.机器负荷分析的方法5.产能负荷的管理方式三、柔性生产计划制定1.少量多品生产方式的管理对策2.生产排程常见的六种方式......

从需求到发货的计划与库存控制 天津：2017年07月28日

近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，给制造业带来严峻的挑战。快速响应逐渐成为企业致胜的根本！如何缩短从需求到发货的时间，如何快速响应客户需求，缩短交期，这需要企业内部协同计划、库存、生产、配送等诸多环节！然而，我们发现很多企业面临的现状是：市场需求多......

高级物流仓储与库存控制实务 天津：2017年08月10日

重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的工......

供应链战略管理 天津：2017年08月23日

供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员参与到供应链运营的组织内部跨部门团队的成员。如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲:1.供应链概述2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回......

高效仓储与库存控制 天津：2017年09月04日

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善仓库人员管......

仓储管理 天津：2017年09月15日

仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理* 现代供应链管理理念* 现代物流管理特征* 现代仓储......

高效仓储管理与配送运作 天津：2017年10月09日

第一部分： 现代物流与供应链管理概述1. 物流与供应链的定义及发展2. 物流与供应链的类型、特征与形式3. SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5. 供应链管理的主要内容及要求6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 供应链管理战略的设计及要求8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位9. 物流与供......

物流管理培训内训课程

供应链管理之采购成本控制及谈判技巧 主讲：顾老师

一、为什么学习本课程本课程致力于提高和完善采购,供应商关系革新管理的先进观念, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。结合企业本身现状与自身23年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与30多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,......

供应链战略管理 主讲：周老师

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链......

如何做好仓库管理员 主讲：周老师

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......

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