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战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2026年04月02日
第一部分：战略供应链管理一、供应链管理基础供应链管理的四个发展阶段制造模式与供应链管理的关系供应链一体化的基本模式供应链对企业内部运营成本和效率的影响供应链对企业投资回报率的影响供应链对新产品开发上市的影响二、战略供应链管理——创建协同效应有效承接企业经营战略建立商品规划及商品策略组建高效团队建......
迈向未来的智能仓储物流解决方案 济南：2026年04月10日
案例1：如何有计划地进行企业物资的发运和收货管理？案例2：如何进行空料箱的回收管理？讨论：请为组内成员企业的未来智能仓储物流运营场景画像第一讲 现代企业智能仓储物流的变革一、智能仓储的五个变革变革1：高柔性自动化变革2：高密度化存储变革3：拣选作业无纸化变革4：数字化与网络化变革5：透明化和可预测性二、智能仓储发展的四......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
物流成本控制模型分析与管理实务 北京：2026年01月22日
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标......
供应链数字化转型及先进实践 北京：2026年01月22日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京：2026年01月22日
1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势2、掌握企业供应链管理面临的新挑战3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变4、了解新环境下物流及供应链管理策略5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用7、企业供应链管理成功的案......
企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日
第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨：企业推，拉策略的选择ii.敏捷，精益，还是精敏■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于......
库存优化与需求预测 北京：2026年01月23日
第一讲 库存优化与供应链管理一、企业库存定性与库存指向问题1．什么是供应链管理应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2．供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？根据供应链不同产品特征的矩阵分类实用型产品与创新型产品......
物流管理培训内训课程
基于SCOR&APQC的供应链全流程运营管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定合适的供应链流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，......
高效物流运营管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解物流运营原理与发展动态，了解标杆物流行业及企业的运作方法；2、掌握物流规划、配送......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
在企业数字化转型的过程中，整个客户的交付过程管理是非常关键的，通过数字相关技术实现全链条的数据采集，从而基于数据和算法实现客户需求的精准满足，在充分满足客户需求的情况下，又能够做到最精准的管理和管控，降低库存，提高周转效率，从而达到降本增效、提升体验的目标供应链管理当中最大的难点是“不确定性”，......
