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需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
新冠肺炎疫情的蔓延让全球供应链低迷的直接影响已经开始显现，大量汽车制造企业因疫情而停止生产，智能手机制造商零部件供应出现严重不足等。制造业依赖复杂而完整的生产体系。一个关键领域或环节出现差池，“蝴蝶效应”就容易显现。市场波动、链条中断、成本上涨......疫情之下，不少制造企业感受到了来自供应链......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
供应商评估和选择的主要目的；何种情况下要进行供应商评估；供应商评估的主要步骤；供应商评估所包含的两个主要维度；进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性；识别供应商的方法与信息源管理；筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评；向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
现代仓储运营优化与降本管理 济南：2026年05月23日
● 理解供应链管理本质与收益，构建供应链协同的框架；● 厘清组织设计与绩效的关系，优化现代仓储KPI指标；● 掌握柔性供应链目标与要素，提升仓储协同作业效益；● 应用仓储细化操作要点措施，提升仓储运作绩效收益；● 掌握仓储成本管控三大措施，保障合理库存现场安全；课程大纲导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南：2026年07月03日
> 搭建 PMC 体系，让运营计划科学高效> 建立以订单管理的跨部门指挥系统，让部门协调更通畅> 产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制，减少部门间的窝工浪费> 构建仓储物流运营管理体系> 优化仓储物流配送设施的布局与管理> 搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2026年07月10日
物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。【课程背景】当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2026年07月11日
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......
工厂仓储、库存管理与物料配送 天津：2026年04月24日
1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID......
物流管理培训内训课程
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师
单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......
现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲：孙老师
1、情境代入，结合多个全球知名零售业企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合供应商的开发，选择，谈判和评估 结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标学员对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料......
赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲：吴老师
案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及供应链服务等行业标杆企业。课程收益：● 理解供应链重大价值，定位供应链竞争战略● 挖掘供应链改进机会，提升供应链流程效率● 改善供应链服务水平，优化供应链库存水平● 借鉴供应链成功模式课程对象：供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：理......
