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PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南：2026年07月03日
> 搭建 PMC 体系，让运营计划科学高效> 建立以订单管理的跨部门指挥系统，让部门协调更通畅> 产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制，减少部门间的窝工浪费> 构建仓储物流运营管理体系> 优化仓储物流配送设施的布局与管理> 搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2026年07月10日
仓库主管人员对标准化管理的认知及建立标准化管理流程仓库管理人员综合能力的提升掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2026年07月11日
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2026年07月25日
一、敏捷供应链与企业运营的核心：端到端的价值1.供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2.从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉3.全链思维：端到端思维，拒绝“小采购”4.供应链管理下的各部门的表现5.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR）6.怎么让我们的团队&......
冷链物流运营实务 济南：2026年08月01日
冷链物流企业高层、中高层管理人员、基层、在校学生、冷链物流研究学者等培训大纲：Part 1 国内冷链物流概述1、什么是冷链物流2、冷链物流适应范围3、冷链物流特点4、冷链物流分类5、冷链物流装备6、冷链物流市场需求分析7、冷链物流市场瓶颈与前景8、冷链物流的信息化与追溯系统Part2：冷链物流仓储与配送1、仓储商品属性......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 济南：2026年08月21日
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析能力、规划能力和管理能力6.仓库管理规划能力和管理能力7.工厂配送的规划能力和......
供应链关键流程运作管理 济南：2026年08月28日
1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
向华为学ISC集成供应链：需求计划、交付管理与库存控制 济南：2026年09月11日
公司管理层，销售、运营、计划、采购、制造、IT 等课程大纲第一部分：供应链管理 & 集成供应链（ ISC ）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑 & 企业供应链面临的挑战1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 供应链管理通常的三种运作模式1.3 供应链管理的核心要素1.4 端到端的供应链有多复杂1.5 不确定......
物流管理培训内训课程
仓储物流运作及高效配送 主讲：李老师
1.建立先进的供应链系统下物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；2.建立供应链下先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作；3.如何解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题；4.如何解决线......
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设 主讲：王老师
供应链总监+经理、采购经理、物流经理、采购专员和其它非生产部门涉及采购行为的员工课程方式：理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、成本分析法2、PEST定位3、波特的5力法4、供应商的“321”结构模型5、供应商评估的10C标准6、供应商引进评分表，供应商月度采购考核表，供应商月度质......
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升 主讲：王老师
企业收益：1、建立一支有战斗力的采购团队-实现公司降本增效的目标2、提高采购团队的凝聚力-具备共同的工作思维模式，便于沟通，提高工作效率3、增强企业核心竞争力-人才和人才的综合能力成为企业的核心竞争力个人收益：1、认识自我，明确六个采购综合能力的要求2、学会沟通协调及谈判能力，在供应商开发，考核淘汰方面游刃有余3、解决......
