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端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 济南：2026年04月17日
模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系：从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型（从被动响应到主动引领）2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度：从粗放管理到精细化运营信息化兼容平台的完善度评估OKR 体系在供应链绩效管理中的应用数据治理而非......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导入：供应链之“啤酒游戏”思考：供应链困局如何突破（统一认知+一套方法+组织协同）卓越供应链运营流程、架构......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据，大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算，如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板（双维度）第一维度：以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度：12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
第一讲：供应商研究和市场分析1.供应目标的制订何谓供应目标（QDSC）供应目标在采购工作中的应用供应目标对供应商开发与管理的指导意义企业供应链管理对供应商开发的要求2.供应商定位“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别制定最适合企业自身供应战略的“供应定位模型......
现代仓储运营优化与降本管理 济南：2026年05月23日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用，多的应收账款、低的库存周转率，对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节，常常易不受重视，导致年年降库存，库存却如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展，现代企业又迎来了以自动化、......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南：2026年07月03日
生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲：专题一：PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义，职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2026年07月10日
老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、视频教学、专业点评反馈等。【课程大纲】第一部分、仓库管理人员对标准化管理的认知一、新时代企业标准化在现代企业管理中的地位和作用1、新时代企业管理的基本管理职能是标准化管理2、新时代企业管理的基本管理手段是标准法制手段3、新时代代企业管理的基本管理方法是标准化方法二、......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2026年07月11日
第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接4.良好仓库的管理标准都有哪些要求5.物料管理的......
物流管理培训内训课程
采购与供应链管理实务 主讲：安老师
通过培训，学习供应链管理方法和经验，使生产管理主管具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的供应链管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在......
供应链管理 主讲：刘老师
◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。◆系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。◆实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维......
供应链环境下的智能仓储管控实务 主讲：王老师
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，......
