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电子邮件沟通与写作高级研修实战班 北京：2026年10月09日
企业各级员工均可适用课程收益:1、了解电子邮件撰写的基本格式和要求；2、帮助撰写准确、规范的电子邮件；3、学会利用电子邮件传达通知、交流感情、传送资料等；4、通过高质量的邮件帮助建立良好的商务关系，最终对达成贸易起到重要作用。课程大纲:第一单元邮件写作技巧 美观的主题版面格式问候和告别签名地址薄第二单元邮件的礼仪规范 ......
现代公文写作高级研修实战班 北京：2026年10月09日
1、了解多种公文形式；2、提高公文写作的水平；3、规范公文格式、文种；4、掌握工作中常用公文的规范写作基本技巧。课程大纲:第一单元公文的概念 公文的定义公文的特点公文的作用公文的分类第二单元公文的格式 公文的格式概述公文的文面格式公文的用纸与装订格式第三单元公文的要素 公文的主旨公文的依据公文的分旨公文的结构公文的语言......
高级秘书、助理与行政人员技能提高训练 北京：2026年10月10日
您是否遇到这样情况：1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.不知如何把握上级的意图，完成任务3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6......
高阶秘书与行政的职场攻略 北京：2026年10月10日
第一章：秘书/行政人员工作在企业中的价值/角色和职责应具备的素质和应有的心态自我定位于职业发展应具备的十大技能/能力第二章：管理他人与自己名片整理电话管理：经理的文件管理，部门公共文件的管理，自己的文件管理，需要保持三者的相关性经理的出差行程安排用excel表记录经理的重要事件并及时提醒第三章：事务管理接待：常规接待礼......
行政人员职业化实用技能 北京：2026年10月15日
第一章：行政管理部门和行政人员行政工作在企业中的价值行政管理部门的职责范围行政工作的特点行政人员所扮演的角色和职责行政人员应具备的素质和应有的心态第二章：行政人员的自我管理自我定位与职业发展事务管理日常事务: 办公用品采购、维护及供应商的协调、员工食堂、公司班车管理等项目事务：i.有效地组织安排员工活动的流程及方法（如......
赢在职场——商务写作 北京：2026年10月15日
1. 好的商务书面沟通源于准备* 写作是认知的反向工程* 职场写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这份书面沟通?- HOW:你希望读者如何做？- WHAT:读者需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我怎么写，能满足WHAT?* 商务书面写作的3大标准:- 结论明确- 结构清晰- 措辞得体2. 起始段显......
行政工作管理能力提升演练 北京：2026年10月17日
模块一：企业行政工作职业特征1.行政工作职业价值和作用。2.企业行政工作的基本特征。3.行政人员的职责与主要工作内容。4.行政人员的自我角色定位。5.优秀行政人员的八大胜任特征。模块二：企业行政人员商务礼仪与职业形象塑造1.个人形象塑造及礼仪：仪容礼仪规范。着装的TPO原则。女士着装的要点、化妆的礼仪。男士着装的......
高级文秘、行政助理综合技能实战培训 北京：2026年10月17日
第一部分 职业素养篇一、秘书/行政助理职业特性与素质要求1、秘书/助理人员的自我角色定位初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理视频：为什么不提拔我？现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”2、优秀秘书/助理人员的胜任素质如何提升秘......
行政管理培训内训课程
企业档案管理技能实务 主讲：韦老师
1.理解档案管理工作的基本要求2.掌握档案管理的主要内容3.掌握各类档案收集、整理、编号编目、归档的基本方法4.掌握档案日常管理工作的基本要求5.掌握档案利用工作的基本内容与方法授课对象1.各类助理与秘书、行政人员、档案管理员2.各类组织机构的经理办、董事会、办公室、秘书处等办公机构负责人3.企业各业务部门领导、主管、......
企业内宣类文案写作技能培训 主讲：万老师
中基层管理人员、文秘【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.正确认知良好的写作习惯和写作技巧的修炼及修养，掌握写作的职场意义；2.专题学习通讯类文案的写作规范、写作技巧和方法；3.掌握新媒体文案的写作技巧和方法；4.掌握并运用新媒体的排版工具课程大纲第一章:认......
从“成本中心”到“价值引擎”：数字化时代行政如何赋能业务增长 主讲：闻老师
第一讲：认知重塑：数字化行政的价值重构与标杆范式一、传统行政工作的三大痛点1. 流程繁琐，效率低下案例：某企业更换一台价值2000元打印机的流程2. 信息孤岛，协同困难案例：央视《暴雨中的应急调度之痛》3. 价值不高，定位被动案例：同程艺龙把后勤变成了利润中心二、数字化行政的四大核心特点1. 数据驱动决策2. 整体协同......
