济南行政管理培训

济南行政管理培训公开课

行政统筹管理与行政人员综合能力提升 济南：2026年09月12日

行政经理、办公室主任、总经理秘书、行政助理课程大纲第一部分：行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段：发通知2段：抓......

助理与文秘人员技能必备 北京：2026年08月19日

在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平， 成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......

TCS三级跳-高效打造职场商务沟通技能 北京：2026年08月20日

一、解析TCS三级跳(Tone, Content, Structure)1、确定“语气”的两大因素——对方的身份；沟通的事件性质2、所有“内容”围绕的核心——（1）您为什么写？（2）您想让对方做什么？（3）对方为什么应该做？......

商务写作实操班 北京：2026年08月20日

本来文学功底还说得过去，可是尽心尽力完成的文案，却得不到领导、同事、下属或客户的认可，您是不是在为此苦恼？出的一样的力，吃得同样的苦，流着相同的汗，同事的年终总结获得了领导认可，自己却一不小心把总结写成了流水帐，领导看后平淡如水，自然引不起上级注意，原因在哪儿呢？好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，......

公关力量－企业公共关系管理研修班 北京：2026年08月20日

您是否也曾这样的困惑?1，公关部是救火队：经常应付突发的危机事件，疲于救火，然而企业危机的发生，多数是因为基层的人员缺乏公关或危机意识2，公关部是善后军：经常是别的部门处理不好或者处理不了的事情，就交到公关部来处理。即使成功的完成，也很少有鲜花和掌声，缺少成就感3，公关部是八爪鱼：经常感到部门里人手不够，忙不过来，被委......

专业秘书助理 北京：2026年08月27日

第一章：职业秘书的展望专业秘书的职责角色与功能发挥秘书对工作的期望与展望第二章：如何提高工作效率与功能高效率的档案管理与文件整理的技巧如何为上司与自己管理时间会议管理技巧上司出差行程安排技巧第三章：如何成为上司的得力助手如何与上司相处/如何找出自己对上司的附加价值如何与同事相处人际风格的类型分析上司需要什么样的秘书第四......

资深秘书、行政（文秘）助理能力提高训练 北京：2026年08月28日

3～5年以上工作经验的中高级秘书助理和行政等办公人员。课程大纲：一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值行政人员的角色扮演：管家、助手、人际企业需要什么样的行政人员2.认清秘书/助理的十四项职责3.专业秘书/助理必备的技能与素质4.准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助......

行政管理者工作效率提升训练营 北京：2026年08月28日

对高级行政管理者来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知行政工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却......

行政管理培训内训课程

新时代办公室人员的综合素养 主讲：王老师

一、对办公室工作的认知和感悟（一）办公室工作属于广义秘书工作范畴（二）历史启示：历代秘书都是博学多才的杰出人才1、秘书岗位出领导人才有其客观规律2、秘书岗位是造就领导人才的最佳岗位（三）现实启示：秘书岗位出领导人才二、办公室特点对工作人员的素质要求（一）办公室是各级机关的综合办事机构（二）办公室的地位和作用（三）办公室......

公文、新闻写作能力与处理技巧 主讲：汤老师

第一部分：公文写作能力与处理技巧一、公文写作基础知识（一）公文概述1. 公文的产生与发展2. 公文的涵义3. 公文的文种及适用范围4. 公文的方向5. 行文的规则6. 公文的格式（二）公文写作规则1. 公文写作的涵义2. 公文写作的特点3. 公文写作的意义4. 公文写作的基本要求（三）公文写作基本流程1. 第一阶段：准......

场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师

1、系统认知：掌握场景化会议管理模型与底层逻辑；2、工具落地：学会使用六顶思考帽、决策矩阵等工具；3、场景突破：解决会议跑题、低参与度、决策拖延等等6类典型会议冲突场景；4、能力跃迁：从“控场者”升级为“赋能者”，提升团队执行力。【课程对象】企业中层管理者、基层管理者、项......

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