济南行政管理培训

济南行政管理培训公开课

行政统筹管理与行政人员综合能力提升济南：2026年09月12日

第一部分：行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段：发通知2段：抓落实3段：重检查4段：勤准备5段：细准备6段：做记......

信息安全保密管控实务—基于信息安全的企业保密管理三位一体管控体系研修班天津：2026年09月14日

学习掌握保密专业基础知识，特别是国家和企业秘密的原理、保密法规规范知识，提高学员对现代企业保密管理的重要性和意义的专业认识，纠偏思维，构建科学的企业信息安全与保密管控的管理共识。学习掌握企业保密管理职能中的国家保密规定（保密法、保密实施条例等的实践解读），尤其是密级、定密管理、保密管理规范等专业知识；学会将保密法规的相......

行政人员（秘书、助理）综合技能提升必修班北京：2026年09月11日

第一部分职业素养篇一、行政人员（秘书、助理）的职业特性与素养要求职场职业人准确的自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助管理高级：独立管理＋事务处理视频：为什么不提拔我？视频：穿普拉达的女王现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”卓越行政人员的胜任素质如何提升行政人员（秘书/助理......

高级秘书的国际化素质职业训练北京：2026年09月14日

分享秘书经历什么塑造了优秀的秘书？如何做到专业什么叫做“专业”你的外籍老板对你的期望注意你的形象（职场穿着）如何与同事、客户交谈调整你的风格，让你看起来更有经验培养良好的习惯你代表着你的老板想象一个老板与客户交谈情境，这需要外交技巧跨文化沟通技巧优秀沟通者的重要性有效应对不同文化理解中西方文化差......

行政工作管理能力提升北京：2026年09月15日

中高层管理者、HR 、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲：一.自我认知——行政价值——2 小时1. 对行政人工作的认知和职场心态1.1.行政职场的几种画像1.2.如何让自己有心流1.3.不纠结、不焦虑、不内耗1.4.打造松弛感、仪式感、获得感2. 行政管理核心角色的转......

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班北京：2026年09月16日

（一）AI赋能公文写作革新1.办公室常用AIGC工具全景介绍（DeepSeek、KIMI、智谱清言等主流工具特性对比）；2.AI文本工具基础操作流程；3.AI在公文写作中的适用场景与安全规范；4.AI提示词核心公式拆解与优化技巧；5.AI生成公文的立意校准与内容优化（避免模板化、贴合单位实际）；6.AI在公文排版、语法......

助理与文秘人员技能必备北京：2026年09月21日

在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平，成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......

1. 各级党政机关、企事业单位分管档案工作的领导；2. 组织人事部门、人力资源部门、党委办公室、综合办公室负责人及具体从事干部人事档案管理的工作人员；3. 综合档案馆、人才交流服务中心相关人员；4. 其他对干部人事档案管理工作有学习需求的人员。课程收益:1. 深入理解《干部人事档案工作条例》的核心要义与最新要求，明确新......

行政管理培训内训课程

现代企业档案管理工作坊主讲：博老师

知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而，我们常常的事实是：文件撰写格式、标识不一，收发迟延，版本更新不及时，查找困难，归档混乱，不断丢失,提取使用无效率等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？流程标准与系统缺乏？！本课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的......

会销主持人培训技能提升训练营主讲：楚老师

一、开训与会议营销概述及销讲流程的讲述1、会议营销概述；2、精通会议营销的标准；3、完整销讲体系的构成：目标线时间线完整的前后衔接环节个人展业配合机制企业专属团队二、职业化肢体语言的运用1、专业的肢体语言在演讲中的作用；2、演讲肢体语言的四项原则；3、肢体语言三方面训练：站位，手势，上下场；4、实战演练；三、......

打造高效会议流程与制度主讲：王老师

第一步会前准备确定会议5W1H召集与会者角色准备物料第二步会议目的决策执行解决问题创意提案凝聚向心力第三步会议组织形式针对不同的会议目的需选择合适的会议组织形式目的1：决策执行目的2：解决问题目的3：创意提案目的4：凝聚向心力第四步会议跟进做好会议纪要制定会议跟进表制度保证不同会议目的的会议采取合适恰当的会议形......

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