济南行政管理培训

济南行政管理培训公开课

助理与文秘人员技能必备北京：2026年01月12日

在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平，成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......

高效的会议管理技巧北京：2026年01月14日

负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......

（一）最新《干部人事档案工作条例》解析：1.新条例出台背景与旧条例的区别；2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求；3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？4.干部人事档案工作机构的职责与要求；5.新条例中干部人事档案主要内容和分类的新规定；6.干部人事档案管理日常管理工作的新标准与新要求；7.对干部......

新质生产力时代人工智能行政管理应用建设与公务文书规范处理“三化”要求暨AI公文写作技能提升高级培训班北京：2026年01月21日

当前，我国正加速迈进以新质生产力为核心驱动力的高质量发展新阶段，数智化转型已成为重塑各行各业、提升治理效能的关键路径。在这一时代背景下，各级党政机关和企事业单位的行政管理工作面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，行政管理作为组织运转的中枢神经，其效率与质量直接关系到政策执行、内部协调和对外形象;另一方面，公务文书作为行政......

行政管理实操训练北京：2026年01月27日

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......

公关写作与企业内刊—妙笔生花，巧做文章北京：2026年02月05日

了解文字背后的思维逻辑和策划方法，提升基础写作能力及写作技巧，掌握通讯报道稿件写作的要点，提升企业对内对外宣传有效性。深度掌握企业公关稿写作能力。一篇精彩的文章能起到四两拨千斤的奇效；一份优秀的内刊让组织内外沟通能力倍增。课程大纲第一天：公关写作：1、开场及培训内容介绍什么是新闻？新闻辨识练习目的：学会判断和衡量不同信......

新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升北京：2026年02月06日

(一）新时代办公室危机管理与媒体应对1、突发事件网络舆情的传播特征分析；2、危机处理的基本原则和要求；3、危机冲突管理的过程及流程；4、危机处理程序及公关技巧；5、办公室主任在危机管理中的职责及怎么“说”；6、办公室遭遇媒体危机及成功处理案例分析。(二）新时代办公室主任发展观1、树立政治意识，强......

企业内刊运作与公关写作技巧北京：2026年02月11日

一个很有价值的信息为什么成稿后给媒体后没引起任何反响？如何让干涩的内部公文写得既可读又必读？怎样让领导对你写的发言稿另眼相看呢？为什么动用了那么多资源，内刊做得还是既不叫座又不叫好呢？本课程系统介绍公关新闻稿写作技巧，各类企业公文的写作规范和技巧，内刊的策划与运作，与学员一起探讨文字背后的奥妙。课程特点了解文字背后的思......

行政管理培训内训课程

办公室5S实施方法与技巧主讲：李老师

一、什么是5S？1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 办公室实施5S的三大目的：规范，高效，细致，专业二、整理整顿的推行重点1. 整理的含义：“要”与“不要”2. 区分文件资料的使用价值（案例和图片）3. 必需品与非必需品......

企业新闻宣传工作实务主讲：韦老师

1.理解宣传工作内容2.理解掌握宣传工作常用文体的写作方法，解决基层通讯员文字功底薄弱问题3.理解全媒体时代，企业宣传工作的创新途径和方法培训对象1.新闻宣传人员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑2.基础管理人员、主管、后备干部、行政人员；从专业业务岗位转型到管理......

高效行政管理综合技能提升训练主讲：张老师

作为综合行政管理人员，公文处理、新闻写作、沟通协调、会务安排，接待宾客等几乎每天都要面对这些工作，事无巨细，头绪繁多，要么被湮没在文山会海中，要么疲于在各部门、各领导间协调沟通，要么强作笑颜商务应酬，这些烦恼何时了？有没有一些行之有效的方法和工具，甚至是一些套路、模板和捷径让我们的工作有序、有趣、有效？为此，我们特别为......

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