济南行政管理培训

济南行政管理培训公开课

全媒体时代新闻采编、撰写、宣传运营与国有企业舆情风险防控高级研修班济南：2026年04月15日

新闻宣传对塑造企业外部形象、营造良好发展环境、引导社会舆论以及培育企业文化至关重要。当前，全球传播生态正经历以5G、人工智能1大数据为核心的颠覆性变革，全媒体时代已成为国家战略重要部署--党的二十大明确提出“加强全媒体传播体系建设”，党的二十届三中全会进一院高集国看数字花選能能传提时代主动督:甲......

职业化秘书与助理的综合技能提升训练营济南：2026年04月17日

第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和职业前景1.职业定位中的职业盲区2.走出舒适区3. 职业化秘书/助理......

新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升济南：2026年04月20日

（一）公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件2.提高思想政策水平方法和途径3.注重三字句、四字句、六字句甚至八字句的多用4.注重排比和比喻等修辞手法的多用5.注重规范的书面语的使用6.注重使用简称（缩略语）7.注重使用陈述性和叙述性语句，少用或者不用描写性和抒情性语句8.注重规范......

办公室行政统筹管理综合技能与组织运转效能提升及职能价值重构实战研修班济南：2026年05月19日

一、认知升级一一全局视角下的办公室角色定位与价值重构1.办公室在组织战略中的核心定位与办公管理的发展趋势2.传统办公室角色局限与组织发展、市场化转型对办公室新要求3.全局视角下办公室的核心价值定位4.办公室现代管理理念与全局意识、战略思维的建立5.办公室转型价值重构路径6.数宇化办公与人工智能的场景化融合应用及趋势发展......

档案管理天津：2026年06月17日

一、什么是档案管理(1)档案的收集、鉴定(2)档案的整理、保管(3)档案的统计及利用二、档案归档的方法(1)企业电子文档的概念与特点(2)企业电子文档管理的原则(3)企业电子文档管理的基本方法(4)电子档案管理技巧及环境要求(5)文书类档案环境要求及分类技巧保存方式.(6)媒体档案环境要求及管理技巧(7)工程文档案的收......

公文写作高级研修班天津：2026年06月29日

1、掌握公文写作的种类、特点及基本原理2、掌握公文写作的步骤，合理的结构组织材料，使内容清晰易懂3、了解并灵活使用典型的逻辑方法，使你的观点更加具有说服力【课程大纲】一、概述1．公文写作的概念与作用2．公文写作的种类和特点3．公文写作的基本原理4．行政公文与一般事务性公文的理解及误区二、公文写作过程1．公文写作的一般步......

助理与文秘人员技能必备北京：2026年04月09日

在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平，成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......

高级秘书、助理与行政人员技能提高训练北京：2026年04月11日

第一部分：怎样看待我们的工作课前调查：现阶段你的职业满意度如何？你是否发自内心热爱自己的工作呢？1.秘书/助理的职业定位：● 目前秘书/助理职位所面临的挑战和机遇● 如何正确看待自己的角色，找准在企业中的位置● 怎样看待现在的职业，如何找到自己的职业定位呢？2.明确和清晰的职责是开展工作的基础● R&R五步法理......

行政管理培训内训课程

高效会议管理实战主讲：叶老师

（一）、当今会议面面观1.会议的意义2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频繁5.会议成本的计算（二）、会议效率不高的原因及解决方案1.会议效率不高的原因及预防性管理2.高效会议的八大特征3.会议规范（三）、会议的组织准备1. 确定会议主题和目标2. 制订会议活动计划3. 制订会议议程4. 发放会议举办通知5. 会场布......

公文与宣传信息写作能力提升主讲：韦老师

上午公文写作导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.如何分辨范文与病文（一）格式规范梳理与强化1.公文的发文方式2.通用格式“红头文件”与“白头文件”基本格式规范（重点内容）3.特定格式之纪要格......

会议管理技巧主讲：王老师

一、会议面面观1、引言2、会议的重要性3、会议的目的4、会议的种类5．会议的频率6．会议成本的计算二、跨越会议“陷阱”1、[陷阱]会议太频繁2、[陷阱]会议时间太长3、[陷阱]领导太独裁4、[陷阱]讨论结构松散三、开会前的准备工作1、引言2、如何判断会议是否举行3、会议准备的内容4、主持人......

......更多内训课程