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全媒体时代新闻采编、撰写、宣传运营与国有企业舆情风险防控高级研修班 济南：2026年04月15日
新闻宣传对塑造企业外部形象、营造良好发展环境、引导社会舆论以及培育企业文化至关重要。当前，全球传播生态正经历以5G、人工智能1大数据为核心的颠覆性变革，全媒体时代已成为国家战略重要部署--党的二十大明确提出“加强全媒体传播体系建设”，党的二十届三中全会进一院高集国看数字花選能能传提时代主动督:甲......
职业化秘书与助理的综合技能提升训练营 济南：2026年04月17日
您是秘书、助理、行政管理者，是领导“身边”的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的的人付出不少，却不能被领导认可？2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？3、看着领导......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 济南：2026年04月20日
公文是党政机关、企事业单位处理日常工作的重要工具，也是一项长远的基础性工作。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，对各企事业单位的行政办公室与党委办公室管理水平提出了新的和更高的要求，同时对各办公室工作人员的专业素质与技能也提出了新的更高的要求。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合部门，是各单......
办公室行政统筹管理综合技能与组织运转效能提升及职能价值重构实战研修班 济南：2026年05月19日
一、认知升级一一全局视角下的办公室角色定位与价值重构1.办公室在组织战略中的核心定位与办公管理的发展趋势2.传统办公室角色局限与组织发展、市场化转型对办公室新要求3.全局视角下办公室的核心价值定位4.办公室现代管理理念与全局意识、战略思维的建立5.办公室转型价值重构路径6.数宇化办公与人工智能的场景化融合应用及趋势发展......
行政工作统筹管理综合技能提升 济南：2026年07月03日
第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点六、行政岗位的服务意识第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行案例：《固定资产管理制度》二、办公室环境管理互动：《现场5S管理》案例：《这样的办公室，能做得更......
档案管理 天津：2026年06月17日
档案信息管理如何标准化和规范化快速提升档案管理人员素质的要求针对现代企业档案管理工作的现状，学习行之有效的管理办法。课程大纲：一、什么是档案管理(1)档案的收集、鉴定(2)档案的整理、保管(3)档案的统计及利用二、档案归档的方法(1)企业电子文档的概念与特点(2)企业电子文档管理的原则(3)企业电子文档管理的基本方法(......
公文写作高级研修班 天津：2026年06月29日
一、概述1．公文写作的概念与作用2．公文写作的种类和特点3．公文写作的基本原理4．行政公文与一般事务性公文的理解及误区二、公文写作过程1．公文写作的一般步骤2．公文写作的主题与材料3．公文写作的结构和语言4．学习公文写作的意义与方法三、请示、报告以及批复1．什么情况下用请示？报告？批复？2．如何写请示、报告、批示3．请......
文秘行政助理职业化及能力提升 天津：2026年07月01日
一、行政人员“角色认知”1．什么是职业化2．职业化理念建立3．高级行政人员角色认知4．高级行政人员必备的九个条件二、行政人员“职业生涯”规划1．职业化生涯规划与时间2．职业化生涯规划与物质需求三、成为上司“得力助手”要求1．商务人员着装的原则：女性......
行政管理培训内训课程
打赢情报“攻防战” ——企业竞争情报搜集分析与保密 主讲：肖老师
随着我国军事、科技以及综合实力持续提升，我国日益成为敌对国家窃密的重点，情报与反情报、窃密与反窃的斗争日趋尖锐，特别是关系国计民生的重点国企将面临更加严峻的信息安全形势。由于长期处于和平时期，部分涉密人员信息安全观念淡薄、情报意识滑坡，思想上不同程度存在“无密可保、有密难保、保密麻烦、与我无关”......
企业新闻的写作技能进阶培训 主讲：万老师
中基层管理人员、文秘【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程特色】1.正确认知良好的写作习惯和写作技巧的修炼及修养，掌握写作的职场意义；2.专题学习新闻的写作规范、写作技巧和方法；课程大纲第一章:走进新闻之门1.新闻的定义【三位牛人的故事】2.新闻的分类1）消息的认知2......
会议革命—让每一次会议都成为“价值创造场” 主讲：谢老师
为什么会议开了又开，问题却没有被有效解决？为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？会议决策缺乏后续跟进和执行，导致决策成为“空谈”？会议经常超时，议题讨论不充分，决策效率低下？开会的时候为什么提出问题的多，提供方案的少？会议缺乏明确的目标和议程，导致讨论偏离主题，无法达成预期结果部分参会者缺乏参......
