济南行政管理培训

济南行政管理培训公开课

行政与商务人员的七项修炼济南：2026年07月24日

修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离隆重的分寸与尺度——和谐为美，但过......

行政统筹管理与行政人员综合能力提升济南：2026年09月12日

第一部分：行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段：发通知2段：抓落实3段：重检查4段：勤准备5段：细准备6段：做记......

（一）《干部人事档案工作条例》深度解析与政策影响1. 《条例》修订背景、主要特点及与旧版文件的对比分析；2. 《条例》对机关、企事业单位干部人事档案管理提出的新任务、新要求；3. 如何对标《条例》加强档案内容建设与日常管理；4. 档案工作机构的职责定位与人员配置要求；5. 干部人事档案分类调整及材料收集归档的新规定；6......

金字塔原理与公文写作技巧天津：2026年07月31日

理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％课程大纲前言：视频顿悟——不同写法导致的巨大差别一、公文写作的语气1．解析公文写作三要素：至关重要的语气，内容和结构2．确定“语气”的两大因素3．对方的身份及沟通的事件性质4．所有“内容&r......

办公室主任的工作规范与技巧——办公室主任（管理部部长、助理、秘书）如何从优秀到卓越高级研修班北京：2026年07月28日

（一）新时期办公室工作：1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2. 办公室基本职能与工作特点；3. 新时期办公室工作的“四个转变”；4. 搞好办公室工作的思路；5. 提高办公室工作质量和效率的有效途径。（二）新时期办公室领导艺术：1.领导决策艺术；2.领导用人艺术；3.领导授权艺术；4.领导协调......

高效的会议管理技巧北京：2026年07月29日

会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论；学习会议管理方法技巧。【课程对象】负责召集会议的专门文员......

为团队提供行政和后勤支持北京：2026年07月30日

1.了解您的责任为团队提供有效的支持需要哪些能力？为团队成功做出自己贡献为你的支持和协助确定目的和目标成功的行政管理人员和助理的5种核心技能2.有效的团队工作对团队有效支持需要什么能力？高效团队的收益和活力团队角色-了解每个人的优点和不足并与之工作你在团队中的地位-别人怎样看你？3.参与会议和团队简报会发展有效的影响风......

商务公文写作职业化训练北京：2026年07月31日

文秘、各级助理、办公室主任、行政人员、各级主管、新提拔的、从专业人才转型到管理者、进一步想提高写作水平的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程目标：→ 掌握公文写作的基础知识→ 熟悉及运用常用的公文文种→ 掌握商务公文的写作流程与技巧→ 了解和避免商务公务写作的常见问题&rar......

行政管理培训内训课程

公文写作技能提升课纲主讲：徐老师

各级各类国家机构、社会团体、企事业单位的管理者、业务骨干。【课程收益】1.掌握公文文种、公文要素、公文格式、公文文体、文字表述的基本要求。2.熟悉常见公文文种的写法，发挥公文的指导、管理、规范、沟通和凭证的作用，实现科学管理。3.掌握公文拟写与处理的技巧。【课程设计】1.本课程标准用时为6小时，可根据客户实际需求调整内......

新时代办公室人员的综合素养主讲：王老师

一、对办公室工作的认知和感悟（一）办公室工作属于广义秘书工作范畴（二）历史启示：历代秘书都是博学多才的杰出人才1、秘书岗位出领导人才有其客观规律2、秘书岗位是造就领导人才的最佳岗位（三）现实启示：秘书岗位出领导人才二、办公室特点对工作人员的素质要求（一）办公室是各级机关的综合办事机构（二）办公室的地位和作用（三）办公室......

高效会议引导工作坊主讲：李老师

每日如履薄冰的管理者，您是否每天包裹于无数会议之中，常常苦不堪言，心理能量低下？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临大量的低效低能会议，您是否找到了破解的好方法？本课程以李老师结合行动学习催化促动技术和十二年各种规模会议引导经验，独家研究的会议引导底层心法，帮助管理者了解会议低效低能的根因及对策，传授管理者高......

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