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中小企业出海必修课——关税大战的深远影响 济南：2026年08月29日
王丰收--《关税战背景下，中国企业路在何方》一、中国企业出海过程中会面临哪些风险二、如何在复杂的国际环境中抢占先机三、关税战还会持续多久胡秉立--《从天时-地利来看不同国家的产业布局》一、如何运用易经智慧助力企业全球化布局二、世界主要国家的国运如何变化三、一带一路国家未来如何发展史璐--《关税战背景下，全球资产配置与金......
国际海外战略和业务管理 济南：2026年09月10日
一、源起1.导入案例二、全球化的国际要求1.国际贸易理论（绝对优势理论、比较优势理论、边际产业扩张理论）2.知识共享（TIKTOK）3.全球化与科技创新4.全球化与气候变化5.全球化负面影响（经济全球化2个层面：不同国家之间的收益部平等和国内不同人群之间的收入不平等、经济全球化导致经济不稳定主要来自于2个方面：资本流动......
国际贸易实务与风险防范高级研修班 天津：2026年08月07日
中美贸易战常态下，贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动，另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下，作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响，这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善，打造专业的进出口团队，规范工作流程防范贸易风险，促进贸易便利化进程！......
以案说法一海关事务法律风险防范与救济 天津：2026年08月31日
第一部分、海关法律风险概述1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果6、海关行政处罚不以主观状态为要件，且处罚严厉7、走私罪入罪门槛低，不合规刑事风险高8、一体化改革，关检融合和缉私管辖权调整加大了企业海关法律风险第二部分 以案说法一案例......
国际贸易风险管控与进出口实务操作 北京：2026年06月25日
第一章国际贸易综述1、国际贸易概述2、RCEP 对于国内企业的意义3、国际贸易类型4、一带一路对企业国际贸易和运输管理的影响。5、间接贸易与间接过境贸易、一起事故不同被告6、销售/采购与物流心目中的交易对象7、七种经典国际贸易理论、及其对实际业务的影响8、国际贸易的特点与风险9、与国内贸易区别比较10、买卖双方的主要风......
2026年海关稽查风险分析与场景模拟 北京：2026年06月25日
第一章 2026年海关稽查风险分析与企业响应策略一、2025-2026年海关稽查重点与案件分析二、海关稽查全流程解析与稽查方法三、企业高效配合海关稽查的关键要点与实务四、企业日常合规体系构建与主动披露机制运用第二章 海关稽查案例分析与场景模拟一、商品价格案例分析与应用场景二、商品归类案例分析与应用场景三、原产地案例分析......
出口退税实务操作与最新政策详解 北京：2026年06月25日
本课程适合享受出口退税的企业及拟开展出口退税业务的企业课程大纲【第一天上午】一、出口退税政策详解1、出口退税政策概览2、宏观经济背景下的出口退税3、财税39号文和国家税务总局公告24号文政策解读4、未来两年出口退税政策前瞻二、出口退税实际操作1、出口退税业务流程梳理2、生产企业业务流程梳理3、外贸企业业务流程梳理4、出......
商品归类操作与合法避税 北京：2026年06月25日
第一节 商品归类基础知识一、海关进出口商品归类的基本概念二、海关进出口商品归类的法律意义三、海关进出口商品归类的法律依据第二节 《商品名称及其编码协调制度》基本结构一、《协调制度》的基本组成二、进出口商品分类目录结构三、《协调制度》注释结构（包括品目条文）四、《协调制度》的《归类总规则》（6大原则）第三节 进出口商品归......
国际贸易培训内训课程
国企改革三年行动方案（2020-2022年）解读 主讲：宋老师
一、方案出台的宏观背景是什么？1、回顾历次国企改革的脉络第一阶段（1978-1993年）：“扩权让利”的国企改革初步探索第二阶段（1993-2003年）：“抓大放小”的国企改革战略攻坚第三阶段（2003-2013年）：“规范治理”的国企改革深入推进......
传统国际贸易向跨境电商直销转型专题论坛 主讲：陈老师
一、海外跨境电商直销市场分析 1、风起云涌的美国市场与波澜不惊的欧洲市场 2、风生水起的国内电商C2C与B2C大佬为何在海外市场难有作为？ 3、全球最成功的电商直销市场为什么是中国和美国？中国模式是否可以在全球复制？会受到哪些因素的制约？ 4、人口众多的印尼与印度市场为什么电商直销模式难有作为？应如何打开局面？解决哪些......
企业出海的生死线——跨文化管理 主讲：刘老师
第一讲：跨文化认知革命——突破思维盲区一、文化认知的本质——为何我们总是“看不见”差异？1. 文化图式固化：默认模式网络（DMN）的惯性误判案例分析：德国管理层认为中国团队在会议中沉默是“缺乏参与感”，实为集体决策文化下的谨......
