济南国际贸易培训

济南国际贸易培训公开课

国际贸易实务高级研修班 天津：2026年11月19日

“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管......

国际贸易风险管控与进出口实务 天津：2026年12月30日

一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别练习：A 公司信息集成项目贸易分析3 国际贸易理论与进出口贸易限制的关联性4 国际贸易的特点与风险5 贸易壁垒形成的原因与分类二 国际贸易术语的选择与应用1 国际贸易术语概述 Outline2 Inco-terms 20......

进出口商品归类技巧及海关监管要点 北京：2026年11月11日

商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性；《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础，是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据；目前，《协调制度》实现五年一改版的原则，2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施；此次《协调制度》的改版变化较大，涉及的产品范围较广，增添内容......

新海关AEO高级认证标准精讲与案例分析 北京：2026年11月12日

1、了解海关信用管理办法的变化2、解析海关AEO高级认证标准要求3、握新海关AEO高级认证的审核方法4、学习海关AEO高级认证的评分方法课程大纲一、新AEO认证标准变化概述1、中国AEO认证的发展进程2、中国AEO的国际互认情况3、海关总署251号令分析4、海关总署2022年第106号解读5、106号公告AEO通用专用......

以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 北京：2026年11月12日

企业高级管理人员：总经理、副总经理、总监；物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程大纲第一部分 海关法律风险的特点1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果第二部分 海关通关一体化和关检融合给企业合......

进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 北京：2026年11月12日

⒈ 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制（市场准入或准出/出口管制）、进口征税、出口退税及相关贸易成本核算等方面的应用具有一定的认知和了解；⒉ 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，在中国现有的法律法规框架下合理节省相关税费，谋取企业经济利益最大化；⒊ 从容、有......

AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审 北京：2026年11月12日

1、建立AEO内审体系架构2、解析AEO认证实施要领3、进出口活动风险主要类型4、进出口活动审核要点分析培训对象海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析......

商品归类操作与合法避税 北京：2026年11月13日

⒈ 通过学习目前海关正在进行的全面深化业务改革以及其他相关配套改革措施，了解通关改革及海关执法理念的转变，熟知海关对进出口货物进行稽查关注的重点与“底线”；⒉ 了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点，对企业经营活动中可能涉及的相关海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积......

国际贸易培训内训课程

国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理 主讲：毕老师

采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势......

跨境电商业务之国际小额结算 主讲：陈老师

一、政策解析与国际结算方式解读 1、汇发2012（01）号文解读 2、跟单结算与非跟单结算 3、跨境贸易人民币结算与人民币离岸港 4、自贸区之电商跨境人民币结算试点 二、国际小额结算传统工具综述及相关风险解析 1、单方面转移之外汇免核销 2、个人结算之内地与海外双币卡 3、西联汇款与小额电汇 三、新兴小额贸易国际结算方......

民法典合同编对物资贸易企业的影响 主讲：邓老师

一、合同管理的法律风险（一）何为合同管理中的法律风险（二）法律风险产生原因（三）法律风险分类（四）法律风险管理目标（五）法律风险管理步骤（六）合同法律风险管理结果二、合同订立、履行和终止（一）要约与要约邀请（二）合同订立方式（三）合同成立的时间（四）电子合同的订立（五）电子商务合同的交付时间（六）债务人选择权与新债清偿......

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