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教练式管理高级研修实战班 济南：2022年12月29日
第一单元教练现象与教练式管理管理者的困境什么是教练式管理教练式管理的作用教练式管理的角色认知第二单元教练式管理的步骤和核心技巧 教练的基本步骤教练的基本心法教练的基本方法第三单元让员工跑起来的教练式管理技巧 让新手入正轨发掘队员的潜能协助员工的成长提升员工的业绩有效激励你的员工第四单元教练现场指导方法与教练的信念 教练......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 北京：2022年12月02日
一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！ 一杰克•韦尔奇随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，企业经营模式也在变化中，传统管 理遭遇知识员工和新一代员工价值观的挑战，企业对员工的管理也面临极大挑战一一如何通过沟通有效地了解员工的需求？如何在日常管理中尊重员工的价......
不确定性背景下的五星领导力修炼 北京：2022年12月02日
企业中高层管理者等课程大纲一、当今企业现状素描二、五星领导力新框架（一）开篇案例：VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”（二）案例分析：微软的“涅槃重生”（三）重生启示：纳德拉的新领导力三、不确定性背景下的前瞻力修炼（一）前瞻力修炼的科......
应用引导技术，实现更好的团队管理 北京：2022年12月05日
1.引导的概念与引导者角色* 引导简介* 引导者的角色，信念以及态度2.了解引导的对象* 成人沟通风格的差异* 引导者的策略3.会议开场时的引导技巧* 激发动机* 开场* 引入话题4.会议过程中的引导技术* 用问题引导- 引导式提问的要点- 提出恰当的问题* 引导式聆听* 欣赏式探询* 处理回答* 给予反馈和完善方案5......
战略组织能力与领导力工作坊 北京：2022年12月05日
* 领导者以及企业潜力干部课程大纲：1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)-......
矩阵式组织向上管理 北京：2022年12月06日
1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法3.领导模式与管理模式对比4.加强360°利益关系人、部门与集团组织间的关系5.处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法6.掌握化解压力、矛盾、冲突为”建设性机会”的方法与策略......
影响力与双赢领导力 北京：2022年12月06日
了解下属在不同任务执行情境下的状况，通过匹配相应的领导行为，教导或引导下属达成目标。在达成业务成果的同时，提升员工的才能和激情，提升工作满足感。通过有效对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。能对员工进行有效地的反馈。掌握一套能根据下属状况灵活应用的从教导到引导的实践指南。课程大纲:第一模块：影响......
EQ-i2.0高情商领导力 北京：2022年12月06日
发现领导潜力，运用情商更具领导魅力本课程基于EQ-i2.0情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于20年以上的研究，全球超过66个国家应用，近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商领导力报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你......
领导力培训内训课程
卓越中层干部能力提升 主讲：杜老师
柳传志讲做企业就是：搭班子、定战略、带队伍；马云讲做企业就是：定战略、搭班子、带队伍。我们发现真正的企业家他们的思维模式竟是如此惊人的相似，也就是说在运作企业管理组织的过程中，一定有一些客观存在的规律需要被遵循，掌握了这些规律就紧扣了组织发展的脉搏，从而让我们的中高层管理者可以不走或尽量少走弯路。［课程收益］1 . 解......
《德鲁克八项基本管理技能》 ——企业管理者必修课 主讲：孙老师
1.了解德鲁克8项管理理念背后逻辑2.了解企业管理者应具备的品质3.掌握每一项核心管理技能的内核4.掌握8项管理技能操作的方法5.实现管理者共识并设定后续行动计划【课程受众】企业所有管理人员【课程大纲】【第一天上午】一、如何开展计划？目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划......
优秀部门经理是这样炼成的 主讲：黎老师
1.了解部门经理到底是一个什么工作角色、主要是工作内容和职责2.掌握部门经理必须具备的25个素质和技能，学会制订部门的工作计划的技巧3.掌握组织设计的8个步骤，有效分配工作任务的具体方法，学会有效授权，如何授权的技能，掌握制订工作标准的方法4.掌握招聘和配置部门人员的手段和技巧，学会高效培训/培养自己的下属能力的策略，......
