热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 天津CEO培训 石家庄领导者培训 青岛领导能力培训 郑州领袖风采培训 太原情境领导培训 合肥新任主管培训 南京企业经营培训 无锡卓越领导力培训济南领导力培训公开课
教练式高尔夫®—向下管理 济南:2026年04月17日
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的;2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创造部署工作成效最大化的绩效目标;3、课程所遵循的行为模型,将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性;4、课程给予领导者足够的技能与管理......
向华为学管理:以奋斗者为本的干部管理 济南:2026年05月08日
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基......
数字化管理能力提升赋能营 济南:2026年05月15日
具备一定Excel应用能力的总经理、常务副总、业务总监等高级管理者【课程大纲】第一章:认知篇:数字化转型中面临的挑战和机遇本章目标:了解数字化转型的基础知识、重审传统管理模式,初识数字化管理模式时代背景:了解数字化转型的背景和必要性,相关概念:了解数字化转型相关名词,如数字化、数字化转型、大数据。国家规划:解读数字经济......
3R教练型领导(3R) 济南:2026年05月16日
通过学习教练理念及方法,唤醒领导者自己的内在觉察,创造力及承诺度,从而成为一名有状态的3R领导。通过教练的三大核心技法训练,支持领导者获得有效倾听,从而成为一名有策略的领导。通过教练应用场景的演练,支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题,从而成为一名卓有成效的领导。课程大纲第一天:1、3R教练型领导的基......
精益六维领导力 济南:2026年06月04日
聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,学员:企业经营全局性的策略思维能力基于经营目标出发的数据收集分析能力基于影响各部门间战略协同的领导力执行力与执行的准确性树立战略意识以及企业整体经营的全局观理性分析科学决策的......
成长型思维引领管理者管理 济南:2026年06月06日
1.清晰认知管理者的核心任务;2.了解绩效与结果产生的底层逻辑与原理(思维模式影响行为模型及理解层次模型的掌握);3.掌握成长型思维模式的特质及给管理带来的关键影响4.认知管理中常见的四大心智顽疾及掌握解决的方法与工具(阻碍成长的四大固定型思维模式)5.掌握如何将成长型思维模式运用于日常管理中并产出绩效的方法与工具【工......
《教练型领导力》——新生代员工管理新模式 济南:2026年06月12日
模块一:教练型管理者的角色认知与原则目标 :理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验2、教练的原则3、教练的原理4、教练的定义•情境模拟•角色扮演•视频学习•小组讨论模块二:教练型管理者的核心技术目标 :掌握教练的四项核心技术,能够进......
中级管理人员管理技能提升 天津:2026年06月03日
一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工作习惯• 自我评估及职业目标设定三.“事”管理&bul......
领导力培训内训课程
九段经理人TM管理 主讲:吴老师
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司,已是焦头烂额,而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时,项目总监吴图的一纸投诉,让高守谭方寸大乱……在现实工作中,管理者不仅要认识自己,还要处理与上司、下属、同事、客户之......
共赢领导力提升训练 主讲:徐老师
浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉,然而时代的变化也让浙商面临巨大压力,有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争,而是一群人与另一群人之间的竞争,而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展,浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三......
打造卓越人力资源业务领导力 主讲:代老师
企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。现实中,很多企业只重视业务,组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期,有一个不错的生意模式,企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战,大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争,组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。大多数照搬照抄大公司管理方式的企业......
