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高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南:2026年03月12日
干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不......
教练式高尔夫®—向下管理 济南:2026年04月17日
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的;2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创造部署工作成效最大化的绩效目标;3、课程所遵循的行为模型,将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性;4、课程给予领导者足够的技能与管理......
中高层管理和领导力提升培训班 天津:2026年03月12日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容:第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
中层经理的领导艺术 北京:2026年02月02日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术,让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习,你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
卓越领导力提升训练 北京:2026年02月02日
1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索:领导风格与......
MTP中层管理者技能提升 北京:2026年02月05日
企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。课程收益使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则......
企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京:2026年02月06日
第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义活动:人体字母组合。2.管理者角色认知与转换乐队指挥与乐队成员;案例:新上任管理者的苦恼。3.管理者的角色定位与功能发挥管理功能发挥:承上、启下、平行间;人际关系多维图;活动:三明治填空。角色定位;活动:你所期待的上司;你满意的下属。4.管理者的态度和意识使......
中高层管理技能与领导力提升训练 北京:2026年02月06日
1、这是国内第一套系统地关注中层管理者综合管理技能发展和提升的训练课程,有五万人次、上千家大、中型企业接受此培训,效果卓著。2、关注执行能力的改变,行为没有改变的培训是没有效果的;3、采用顾问式培训:了解学员的需求和水平,系统地设置课程,培训后进行评估和跟踪,最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力!4、由北京资深实......
领导力培训内训课程
岗位经验萃取工作坊 主讲:刘老师
“不犯贰过”——孔子“没有总结,就没有进步;我是靠总结经验吃饭的”——毛主席围绕企业迫切需要的问题主题,选择经验丰富、业绩卓越的骨干员工、优秀管理干部,通过岗位经验萃取的方法,对过往成功的经验、失败的教训,进行萃取提炼,形成......
进阶领导学 主讲:谢老师
领导是最简单的事情,【动一张嘴,有什么难?】但是,许多的各级领导都失能了、甚至失败了。管不动、叫不听、罚不怕、赏无用,难道要领导自己做所有的工作?进阶领导学探讨的是组织与个人的工作动力:什么使人有工作的动机,领导者应该扮演什么角色来加强动机。亮出阶级来并不能总是解决问题,除了阶级外还有什么是能驱动人的机制?本课程会就不......
管理者的关键任务 ——走出管理低效的心理盲区 主讲:袁老师
有句俗话“屁股决定脑袋”,这是一个让管理者自觉地把屁股坐在正确的位置上的课程。许多管理人员并不是学管理出身,而是由业务骨干提拔到管理岗位上来,常常沿袭过去的工作和行为模式。他们或许看过一些管理的书或者参加过一些培训,知道管理要“计划、激励、协调、组织、控制”等,但实际工作......
