济南领导力培训

济南领导力培训公开课

生产总监的QCDMS经营领导力济南：2026年10月16日

决策层：生产副总、运营副总、生产总监、制造总监、工厂厂长；执行层：生产经理、运营经理、车间主任、生产运营核心管理团队课程内容01 角色升级 · 从生产管理者到经营领导者1. 重新定义生产总监的经营责任2. 从完成生产任务到创造经营价值3. 生产部门如何承接企业经营战略4. 生产总监必须实现的四个转变5. ......

问题分析与解决行动学习工作坊济南：2026年11月06日

企业各级管理者、技术骨干等课程大纲第一单元思考的基本工具1、思维的局限1）思维局限的根源-大脑的双系统感性与理性：系统1与系统2大脑的机制：感性判断在先，理性辅助支撑在后思维的局限：先入为主、以偏概全2）思维的非理性常见的非理性行为3）跨越思维的陷阱有效思考的四个原则理性工具的使用教学方法与案例：小组研讨：这位应聘者......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能天津：2026年10月16日

本课程通过流程管理、目标管理、绩效管理3项核心管理技能的培训，让经理人把事情做得更加高效！让部门业绩加速提升！让员工更加积极主动！课程收益：1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进......

国学智慧与领导艺术天津：2026年10月19日

第一讲大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅6、国学的新使命二、与时俱进：新时代的管理对策1、新时代领导者的......

教练型管理者天津：2026年11月20日

帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练型上司的华丽转变帮助学员牢固掌握，怎样及时引导、有效指导，严格督导和因人而异的辅导方法教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管......

营销突破与管理创新北京：2026年10月11日

培训大纲：第一部分：业绩突破篇课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力足以震动寰宇。穷人做事、富人做势——英国战略理论家利德尔.哈特曾这样表述过：战略真正的目的与......

人才管理与继任者计划训练北京：2026年10月12日

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。课程大纲1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班北京：2026年10月13日

（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......

领导力培训内训课程

MTP中高阶主管全方位管理技能提升训练主讲：赵老师

管理人员储备干部【课程大纲】第一部分：管理认知篇中高阶主管管理能力自我评估中高阶主管应具备的条件和能力中高阶主管如何掌握管理的精髓成功的管理者VS失败的管理者第二部分：管理模式篇中高阶主管如何建立自己的管理模式管理模式循环图第三部分：目标管理篇如何运用策略规划推动目标管理制定目标管理的战略地图经营方针展开成公司目标的......

新晋升管理者核心能力训练主讲：陶老师

从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者......

管理者角色职责主讲：刘老师

了解管理的本质，并能用管理本质分析自己工作中的表现理解管理者面对不同人的多样角色掌握和建立管理者基本态度自我反思目前自身角色定位的不足学会使用角色转变六步法为自己制定角色转化的改善计划课程对象管理岗位的新晋管理者，储备干部，新任经理，角色定位有偏差的管理者课程大纲什么是管理管理的含义管理定义的四个关键词管理者日常处理的......

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