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精益六维领导力 济南：2026年06月04日
从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是直觉决策？怎样才算真正的科学决策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并直觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意......
成长型思维引领管理者管理 济南：2026年06月06日
Workshop 1 管理者核心任务工作坊目标 1.掌握4C连接工具2.掌握管理基础及管理与领导的区别3.绩效与结果产生的底层逻辑（思维模型与NLP理解层次模型）工作坊方法、工具 方法：历史典故、情境模拟；视频分析；小组讨论及活动、现场辅导；引导，教练工具：4C连接；NLP理解层次模型；演讲五标准工作坊内容 1.4C连......
《教练型领导力》——新生代员工管理新模式 济南：2026年06月12日
企业各层级管理者、即将走入管理岗位的储备干部、在企业内部担任教练、导师角色的工作者【课程纲要】模块一：教练型管理者的角色认知与原则目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验2、教练的原则3、教练的原理4、教练的定义•情境模拟•角色扮演•视......
领导韬略与艺术：组织领导核心能力提升 济南：2026年07月08日
企业的管理人员课程方式：讲授、案例分享、情景体验、研讨课程大纲第一讲：树立领导威信——善用领导权力一、从管理到领导——管理干部的角色认知1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人2. 有职务就是领导吗——领导本质是引导和影响......
创新管理10大工具 济南：2026年07月11日
一、认知篇｜弘扬工匠精神，做管理工匠1.什么是工匠精神2.工匠精神的三个层次3.工匠精神的内涵4.习近平总书记如何弘扬工匠精神5.工匠精神的时代意义6.管理者如何弘扬工匠精神二、工具篇｜管理者应掌握的重要简易工具1.5W2H法2.80/20法则3.SMART原则4.系统图5.世界咖啡屋三、工具篇｜管理工匠的首要工具&m......
中层管理者的技能提升 济南：2026年07月11日
企业各部门管理人员课程大纲:前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......
战略到执行：战略解码、战略地图（丁成举） 济南：2026年07月24日
系统：课程涵盖了战略规划到执行的重点和难点简单：没有空洞的说教，只有简单的方法易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂易用：易于复制，立竿见效，学完即用课程对象公司中高层管理者课程形式知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲第一章 战略分析第一节 解战略思维，构建战略逻辑1.“五步循环&rd......
《领越®领导力工作坊》 济南：2026年07月31日
通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：1.作为领导者，指导我行动的价值观是什么2.如何最好地为他人做出榜样3.如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心7.如何更好......
领导力培训内训课程
道德经与领导哲学 主讲：赵老师
第一模块：找到那个“道”⊙ 道生天地⊙ 人心是道⊙ 老子的三宝处事哲学第二模块： 无为的领导艺术⊙ 说话的最高境界⊙ 表情的最高境界⊙ 做事的最高境界⊙ 物质需求的最高境界⊙ 生命的最高境界境界⊙ 有无相生的辩证哲学⊙ 什么是无为？⊙ 无为无不为的领导艺术⊙ 后起身而身先，外其身而身存的领导境界......
MTP-中层管理者综合管理技能提升 主讲：王老师
1.为什么团队成员松散，懈怠、没积极性，团队管理能力和素养低下户？2.为什么团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破？3.为什么团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识？4.为什么团队缺乏职业化素养，公司的文化、观念和方法在工作中很难落地？5.为什么团队成员缺乏专业精神与职业修......
亚瑟王传奇-领导力 主讲：冯老师
一项意外的发现令全球考古学家感到极度兴奋与激动，因为一位伦敦大学考古学教授挖掘到一个古老的秘笈，这个秘笈能够解开中古世纪亚瑟王皇城凯美洛（Camelot）的成功秘密。这个估计就是亚瑟王的精神导师魔法师梅林的私人手记，这里面记载着亚瑟王能够成功统治王国的关键------是因为亚瑟王请魔法导师梅林设下了“王者之......
