热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 天津CEO培训 石家庄领导者培训 青岛领导能力培训 郑州领袖风采培训 太原情境领导培训 合肥新任主管培训 南京企业经营培训 无锡卓越领导力培训济南领导力培训公开课
新经理入门必修班（精华版） 石家庄：2022年02月18日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
中高层管理技能提升高级培训班 石家庄：2022年03月30日
1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在组织中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的SMART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PD......
全面提升领导力——引领卓越团队 北京：2022年02月07日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
卓越领导力的提升 北京：2022年02月09日
了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权；培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：一、为什么要管......
项目领导力 北京：2022年02月10日
1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段......
MTP中层管理者技能提升 北京：2022年02月10日
使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作了解在计划......
企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京：2022年02月11日
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累......
中高层管理技能与领导力提升训练 北京：2022年02月11日
各企业副总、部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等课程大纲：第一部分：一、管理者角色的定位与转变1、作为下属的角色：替代执行者替代执行者的理念和行为：先执行，后沟通；为什么有的主管不愿意执行上司的指令2、作为同事的角色：内部客户内部客户的理念和行为：从以职责为中心向以内部客户的需求为中心转变内部客户的两个误区客户（......
领导力培训内训课程
卓越经理人的八项修炼 主讲：陈老师
● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养；● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系；● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具；● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能；● 运用管理工具和管理方法，提升管理绩效。课程对象：1. 企业领导者、总经理、副总经理、部门经（副）理、主管等中高级管理人员2. 职业经理人资......
95后员工的教练式辅导技巧 主讲：梁老师
了解到由传统培育方式转型到教练型辅导的重要性，明白现在面对的挑战；明白到95后员工的特色和沟通要素了解教练式辅导的条件，必须要具备的能力和心态；学习作为辅导的各项能力，透过课堂练习加强认识和实操锻炼；通过学习与讨论，把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答；结合由银行取得的案例，应用在式辅导流程中，有效转化为具影响......
《管理者的角色认知》 主讲：张老师
课前思考：您眼中的高效管理者是什么样子的一、角色认知——准确定位自己的角色1、分析卓越管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人2、探究卓越管理者的领导魅力——如何让下属愿意追随于你3、全面分析与解读管理者定位——绩效创造者......
