济南领导力培训

济南领导力培训公开课

问题分析与解决行动学习工作坊 济南：2025年10月17日

企业各级管理者、技术骨干等课程大纲第一单元 思考的基本工具1、思维的局限1）思维局限的根源-大脑的双系统感性与理性：系统1与系统2大脑的机制：感性判断在先，理性辅助支撑在后思维的局限：先入为主、以偏概全2）思维的非理性常见的非理性行为3）跨越思维的陷阱有效思考的四个原则理性工具的使用教学方法与案例：小组研讨：这位应聘者......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津：2025年09月26日

1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法5.掌握与目标管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的技巧培训对象：企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一......

国学智慧与领导艺术 天津：2025年09月29日

第一讲 大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅6、国学的新使命二、与时俱进：新时代的管理对策1、新时代领导者的......

教练型管理者 天津：2025年10月31日

第一章：为什么要成为一名教练型管理者1．大势所趋:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合，从而有效地做到“势在必行”。2．企业需要:我国第一批民营企业率先导入“教练型”管理的成果分享。3．自身需要：在这个梯队制胜和团队为王的管理时代，你如果不掌握“教练型......

故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力 北京：2025年09月25日

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！在现实生活中，依然还有很多伙伴：因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！因为不懂得故事力销售，而失去了很多订单和机会！你......

魔方领导力—领导者的心理学 北京：2025年09月25日

1、版权结构清晰：3个魔方，每个魔方6个知识点，结构清晰明确、逻辑科学完整2、中国特色案例：课程即兼顾了国际企业案例，也一并开发了中国式的典故和案例，利于掌握3、实操技巧输出：18个有效提升领导力的技巧，涵盖服务、管理、谈判、沟通，立竿见影4、测试测评支撑：每个魔方均有测试练习，其中三天版本提供在线测评系统支持5、情境......

全脑变革领导力 北京：2025年09月25日

1.提升对组织变革领域的权威理论框架和知识的认知2.深刻领悟组织变革中涉及个人、团队、组织的各维度因素3.提升企业变革必要性何紧迫性的认知，深化学习组织变革4.提升不同阶段不同情境中平衡使用管理措施和领导技能5.提升将潜在变革阻力转化为变革合力6.掌握变革过程中的领导力模式课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人......

引导在团队管理中的应用 北京：2025年09月25日

企业中高层管理者课程大纲：第一模块：什么是引导1.引导的概念/引导的来源2.为何社区工作者需要学习引导技术3.引导会带给我们什么成果4.引导者的应知应会是什么5.引导者的原则与信念第二模块：管理模式与引导力应用1.学习型组织的典型模式2.团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响案例讨论《1+1永远大于......

领导力培训内训课程

管理学概论 （管理学原理） 主讲：王老师

第一部分：管理环境第一节：管理系统一、案例分析：什么是系统二、开放的系统和封闭的系统三、“熵增的趋势”使系统趋于混乱无序（一）熵是无序性的定量量度（二）熵增就是熵值增加，也就是就是系统无序度增加的过程（三）系统总是趋向于熵增，趋向于混乱与无序状态案例分析第二节：企业生态学一、企业生态学二二、企业......

中层管理者八项技能修炼——MTP中层管理系统 主讲：胡老师

MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复......

组织行为学管理 主讲：黎老师

在今天日益快速变化的商业环境中，了解并驾驭组织行为学的知识已经成为每一位领导者的必备技能。如何理解并影响员工行为，如何激发团队的创新精神，如何塑造和改变组织文化，如何有效地实施组织变革，这些都是领导者面临的重要挑战。本课程将基于组织行为学的理论和实践，结合来自世界500强企业的实践案例，通过深入剖析领导力与组织变革的关......

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