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领导韬略与艺术：组织领导核心能力提升 济南：2026年07月08日
企业的管理人员课程方式：讲授、案例分享、情景体验、研讨课程大纲第一讲：树立领导威信——善用领导权力一、从管理到领导——管理干部的角色认知1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人2. 有职务就是领导吗——领导本质是引导和影响......
创新管理10大工具 济南：2026年07月11日
中国经济在经历三十多年市场需求驱动的高速增长后，进入发展新常态，中国经济发展转变为内生的创新驱动、管理驱动和人才驱动。中国要实现新旧动能转换，要从制造大国向制造强国转型，从高速度增长向高质量发展转型，从中国产品向中国品牌转型！实现这一目标，需要弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。作为企业的管理者，带领团......
中层管理者的技能提升 济南：2026年07月11日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......
战略到执行：战略解码、战略地图（丁成举） 济南：2026年07月24日
系统：课程涵盖了战略规划到执行的重点和难点简单：没有空洞的说教，只有简单的方法易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂易用：易于复制，立竿见效，学完即用课程对象公司中高层管理者课程形式知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲第一章 战略分析第一节 解战略思维，构建战略逻辑1.“五步循环&rd......
《领越®领导力工作坊》 济南：2026年07月31日
企业中高层领导者，HR总监及经理，企业内部培训师【课程价值】通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：1.作为领导者，指导我行动的价值观是什么2.如何最好地为他人做出榜样3.如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境5.如何打造一支相互信任、团结合作的......
3R教练型领导（3R） 济南：2026年08月01日
作为管理者，假如有一件事你只要做好的话，就会对团队表现产生重大影响，那件事会是什么？谷歌曾发起的注明的氧气计划经过数据研究发现：要想取得优异的业绩，企业就必须让它的每个团队都要拥有一位优秀的管理者，而且还进一步从数据中得出了优秀管理者的10项行为标准，其中排在第一位的就是成为一名好教练！那么如何才能成为一名合格的教练型......
做最有成效的管理者---卓越领导力修炼 济南：2026年08月13日
企业中高层管理者、储备干部、团队核心成员课程目标1、明确领导者自身的角色，更好的发挥领导的作用；2、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；3、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的领导者；4、反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力；5、 主动培养高情商，在......
教练式高尔夫®—向下管理 济南：2026年08月14日
第一模块---识己一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析：中国式教练型领导者三、管理者的自我认知1、领导力测试（现场测试）2、领导力解析3、领导影响力的“杜根定律”第二模......
领导力培训内训课程
3D领导力：管理者角色认知提升精要 主讲：魏老师
在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，能够快速进入管理者角色的组织领导者可以大大提升一线员工的敬业度，提供更卓越的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。本课程能帮助管理者掌握如何成为卓越领导者的方法，从而快速完成从消防队员到成功型领导的角色转变，从被动管理到主动管理快速转换，帮助组织实现更出色的绩效。课程目......
大国工匠：工匠精神的培育与缔造 主讲：蒋老师
随着中产阶级的崛起，人们的消费水平不断升级，企业若不提供高品质的产品与服务，就难以持续发展；尤其是人工智能的普及，万物互联，对职业能力的要求也越来越高，个人不匠心将难以更好地生存与发展。因此，经济要适应慢一些的节奏，企业要培养细一点的耐心，个人要养成精进的习惯。工匠精神便成为时代发展的主旋律，这门课程就是在这一背景下应......
《做“教练型”管理者》 主讲：赵老师
给你一个新的团队，你是不是会管？这是一个简单直接但又让许多管理者充满困惑的问题。说它简单，是因为团队管理无非三个条件：自主性、思考性和协作性。只要使团队的成员具备了这三个要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但又让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会碰到许多现实而无奈的困境，会发现情况......
