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管理高尔夫：卓越管理者的18项场景修炼 济南：2026年08月07日
“四面受敌”的你，如何破局？作为管理者，你是否有这样的困惑？向上——被上级质疑任务完成了，但上级不认可，说“缺乏深度思考” 资源申请难，目标不统一，做事孤立无援工作出了失误，不知道如何汇报才能挽回信任向下——被下属挑战新官上......
做最有成效的管理者---卓越领导力修炼 济南：2026年08月13日
领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如斗。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。3、奖励了没有反应，不奖励，团队怨声载道，我是哪里做错了吗？4、团队没有凝聚力，各自为政，我怎样才能带出一支有凝聚力的队伍呢......
新经理入门必修班（精华版） 济南：2026年08月21日
18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......
非职权领导力——用软实力破局协同困局，激活组织潜能 济南：2026年08月21日
1、打破无职则无领导力的思维定式，建立非职权影响力认知，明确管理者的价值型角色定位2、掌握非职权领导力 6 大核心能力，适配跨部门协同、团队激活等多场景需求3、通过案例拆解与实操训练，提升解决管理难题的能力，实现从管理型到影响型的蜕变4、沉淀个人领导品牌，形成可复制的非职权影响力方法论，赋能个人成长与组织效能双提升课程......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南：2026年08月29日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
绩效领导力 济南：2026年09月10日
通过学习本课程，您将能够：1.塑造崭新的绩效理念，提升绩效领导力2.掌握绩效改进技术，探索差距，提升绩效3.学习打造高绩效团队方法，增强核心竞争力4.建构结果导向的绩效文化，营造良好团队氛围5.掌握绩效辅导方法，帮助员工提升改进6.打造优秀高绩效企业经理人课程对象企业中高层管理者授课方法讲学互动，问题导向；量身定制、实......
情商领导力与演讲影响力 济南：2026年10月10日
强效解决情绪压力与心态问题，疏导情绪，调适压力，树立积极正面的人生观、工作观，激发内在动力与激情。主讲老师深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现......
中层经理管理技能实战研修班 天津：2026年08月15日
通过2天的学习，使学员能够：通过自己对管理角色和管理方式的认知，感悟到一个管理者真正面临的挑战；明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系，实现目标的积极作用；认识成为管理者后会面对众多问题，用系统管理的方式梳理，找到解决问题方法提升处理人际交往技能，有助于管理者用积极方式沟通，与上平下建立互信和谐的关系通......
领导力培训内训课程
后备干部管理的三板斧 主讲：芦老师
目前，越来越多的企业后备干部进入管理层，而新任团队领导人也面临团队规模不断扩大，下属人才更加多元化，而且我们面对的环境更有竞争性，企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢，面对这种种挑战，企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是，如何将职业经理人系统介绍给这些骨干力量并使他们掌握国际水准的实战管......
问题的分析与问题解决 主讲：黄老师
企业管理者在成为管理者角色以后，首要的工作内容就是明确自己的位置预定位。无论是空降还是晋升，最难过的一关就是认识自己；第二关就是团队的搭建与管理；第三关是协同作战。管理者的成长过程就是“攻与守”的变化过程，本课程主要是帮助管理者分析“守”之道法。这也是管理者成为企业发展的......
酒店管理干部领导力赋能训练营 主讲：曹老师
企业管理人员【教学方式】以下培训，将采用激情讲授法、专业示范法、案例法、情景模拟法、角色扮演法、实操演练法等进行培训。培训互动性非常强，实效落地，让学员在轻松愉悦的氛围中学习收获。【课程大纲】凝心聚力——高绩效团队管理【课程背景】单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才......
