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高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南：2026年03月12日
胜任力｜调心态，转状态，成为职业人观念篇：建职场品牌，创辉煌人生真正的保障：就业保障 VS 职业保障保障的来源：成为优秀的职业人痛苦的工作 VS 快乐的工作如何避免成为职场植物人如何让雇佣军变成志愿军职业化金字塔的构建：职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌实战演练：就业心态 VS 品牌心态心态篇：魅力职场，阳光心态......
教练式高尔夫®—向下管理 济南：2026年04月17日
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；4、课程给予领导者足够的技能与管理......
中高层管理和领导力提升培训班 天津：2026年03月12日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
员工辅导培育及教练技巧 北京：2026年02月08日
一、管理者的教练角色1．管理的定义2．管理的四项职责① 计划② 组织③ 领导④ 控制3．教练式管理① 金牌是练出来的，不是教出来的② 管理者常见的错误现象③ 管理者组织技能模型④ 角色定位传统角色时代转变新型角色⑤ 教练式的作用⑥ 解决问题六个步骤确定目标与问题分析问题收集解决方案选择和计划实施评价与再发防止⑦ 教练在......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年02月09日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
经理人突破性领导力 北京：2026年02月12日
第一部分 卓越领导力一、与领导力有关的基本概念1、管理、领导与领导力2、领导者常见的误区缺乏对目标的分解，不善于针对目标设计执行计划资源整合意识匮乏，不善于用小的资源投入创造更高绩效沟通与激励手段单一，不善于管理团队并提升业绩有目标无执行，重结果疏控制3、领导者需要解决的问题如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向......
跨部门领导力-电脑模拟实战 北京：2026年02月12日
第一天第一章跨部门协作概述Cross Function Overview1、讲故事：跨部门协作中的小故事2、总结跨部门协作的特性和管理的难点3、了解跨部门协作应具备的人际关系技能第二章场景化模拟第一轮 （Simulaiton Round1）1、跨部门协作场景背景介绍2、小组演练 （关键点在跨部门团队搭建）3、模拟结束后......
人才管理与继任者计划训练 北京：2026年02月26日
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......
领导力培训内训课程
痕迹识人，管理随心 主讲：王老师
本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压力主动适应的动因，从而帮助管理者更好......
向共产党学管理 主讲：张老师
一门课程的学习，两门课程的收益西方组织行为学理论和中国共产党党史的完美结合用现代管理的框架演绎“中国共产党的历史”有别于传统说教式的党史宣贯，全程采用小组案例分析和讨论方式用现代管理理论说明为什么“中国共产党能”？学习中国共产党管理团队的经验和方法如何通过学习中国共产党党......
管理演练场， 从决策力引燃执行力 主讲：谢老师
本课程除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。最主要的是学会决策的思维与工具，能够正确做决策。【课程收益】1. 让学员正确认识决策力，并深刻掌握和规避决策错误的影响因素；2. 通过深度思考与分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱和相关的思维和方法；3. ......
