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教练式高尔夫®—向下管理 济南：2026年04月17日
各企事业单位各层级管理者（须有管理过至少3人以上团队的经验）。课程大纲第一模块---识己一、正确对待管理者的角色 1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技术的定义案例分析：中国式教练型领导者三、管理者的自我认知1、领导力测试（现场测试）2......
向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理 济南：2026年05月08日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1. 干部要担负起公司文化价值观的传承2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力3. 思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任......
数字化管理能力提升赋能营 济南：2026年05月15日
实战性：本次课程来源于讲师在日本和美国500强企业长达20多年经营管理+数字化管理经验，旨在帮助团队打破传统的管理思维模式，建立起数字化思维、提升数字化能力，并进一步让管理者延伸其管理思维，细化和优化管理。授课模式：场景呈现 + 理念讲授 + 操作示范 + 学员练习 + 现场辅导【课程对象】具备一定Excel应用能力的......
3R教练型领导（3R） 济南：2026年05月16日
通过学习教练理念及方法，唤醒领导者自己的内在觉察，创造力及承诺度，从而成为一名有状态的3R领导。通过教练的三大核心技法训练，支持领导者获得有效倾听，从而成为一名有策略的领导。通过教练应用场景的演练，支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题，从而成为一名卓有成效的领导。课程大纲第一天：1、3R教练型领导的基......
精益六维领导力 济南：2026年06月04日
第一维度 战略部署SWOT实战管理战略部署的时间安排战略部署/方针绘制五步法第一步 什么？思考突破第二步 多远？ 明确第一年突破性目标第三步 怎样？辨明关键的驱动程序第四步 多少/何时？决定方法与路径第五步 谁？ 辨明关键的资源与部署确定部署重点所需的关键资源成立多功能团队实施阶段追踪结果是如何产生的日企战略部署方针分......
成长型思维引领管理者管理 济南：2026年06月06日
1.清晰认知管理者的核心任务；2.了解绩效与结果产生的底层逻辑与原理（思维模式影响行为模型及理解层次模型的掌握）；3.掌握成长型思维模式的特质及给管理带来的关键影响4.认知管理中常见的四大心智顽疾及掌握解决的方法与工具（阻碍成长的四大固定型思维模式）5.掌握如何将成长型思维模式运用于日常管理中并产出绩效的方法与工具【工......
《教练型领导力》——新生代员工管理新模式 济南：2026年06月12日
世界著名的管理大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成。”但在实际工作现状中，不少管理者充当着顾问甚至执行者的角色，替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这样以来管理者没有时间和精力去完成作为管理者应该完成的职责，工作效率与效能自然无法保障，因此管理者的工作就出现“忙、茫 、盲......
中级管理人员管理技能提升 天津：2026年06月03日
一.管理是什么• 管理的定义• 管理的迷思• 融入改变二.“我”管理• 时间时间管理的目的时间管理三步驟• 态度• EQ 及压力管理• 工作习惯• 自我评估及职业目标设定三.“事”管理&bul......
领导力培训内训课程
欣赏的力量——以欣赏式探询激发组织发展的核动力 主讲：邱老师
•紧密结合组织当前议题与核心工作；•以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；•融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；•采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。AI简......
女性心动领导力 主讲：贺老师
在当今多元化和快速发展的社会中，女性在各个领域发挥着越来越重要的作用，女性领导力的崛起已成为不可忽视的趋势。通过女性领导力提升发展项目，时刻保持敏感的觉知，激发员工的目标感和意义，发展员工的潜能，提高企业管理效率和组织绩效，让企业在管理上更省力、省心，【课程架构】一、心动领导力，通达员工内心二、共赢之旅，女性领导者的价......
领导力驱动项目管理项目管理中的领导力与团队协作进阶 主讲：金老师
在当前快速变化的市场环境中，项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以下问题：团队构建与激励不足：团队构建缺乏系统性，激励手段单一，导致成员积极性不高。领导力与团队协作缺失：项目经理缺乏有效沟通技巧和冲......
