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领导韬略与艺术：组织领导核心能力提升 济南：2026年07月08日
参训学员能够从四个方面，获得收获和提升：建立正确的领导力认知，塑造有效的领导行为；识别下属能力状态，有效发挥下属作用；获得管理沟通的模型方法，有效运用沟通策略，提高管理效能；运用的目标管理方法，提升组织运行效能。课程特色：以体验活动导入，广泛运用互动问答、研讨分享、体验感受和测试等培训活动,课堂呈现生动，深入浅出，通俗......
沟通影响力（报联商）+ 问题解决力（领导者之剑） 济南：2026年07月10日
企业中基层管理者、 各部门骨干员工、储备管理者、企业负责人。课程收益：沟通影响力掌握高效汇报技巧，精准对接上级需求，助力企业战略落地打通部门沟通壁垒，优化协作流程，加速项目推进，提升整体绩效学会激励与引导，充分调动员工潜能，打造积极向上、执行力强的团队提升沟通效率与质量，降低内外协调成本，推动企业持续发展问题解决力思维......
创新管理10大工具 济南：2026年07月11日
本课程，训练学员们使用各种管理工具，让学员快速掌握各种管理工具，做到知行合一，提升管理效率，实现业绩突破。◎ 使管理者了解工匠精神的内涵；◎ 通过学习，使管理者认识到弘扬工匠精神的现实意义；◎ 通过学习，使管理者认识到“工匠精神并不单指手艺人”；◎ 解决如何将工匠精神具体运用到工作实践中；◎ 使......
中层管理者的技能提升 济南：2026年07月11日
前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
卓越领导力--高绩效团队建设 济南：2026年07月23日
1.完成领导者角色升级，明确从个人贡献到组织成就的转型路径；2.掌握高绩效团队画像与诊断方法，识别团队效能短板与改善重点；3.学会目标拆解与责任分工，让战略任务转化为清晰可执行的行动；4.建立绩效过程管理闭环，提升团队执行、跟进与纠偏能力；5.掌握高效沟通与跨部门协同方法，减少团队内耗和相互推诿；6.运用教练式辅导与有......
战略到执行：战略解码、战略地图（丁成举） 济南：2026年07月24日
系统：课程涵盖了战略规划到执行的重点和难点简单：没有空洞的说教，只有简单的方法易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂易用：易于复制，立竿见效，学完即用课程对象公司中高层管理者课程形式知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲第一章 战略分析第一节 解战略思维，构建战略逻辑1.“五步循环&rd......
《领越®领导力工作坊》 济南：2026年07月31日
通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：1.作为领导者，指导我行动的价值观是什么2.如何最好地为他人做出榜样3.如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心7.如何更好......
3R教练型领导（3R） 济南：2026年08月01日
通过学习教练理念及方法，唤醒领导者自己的内在觉察，创造力及承诺度，从而成为一名有状态的3R领导。通过教练的三大核心技法训练，支持领导者获得有效倾听，从而成为一名有策略的领导。通过教练应用场景的演练，支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题，从而成为一名卓有成效的领导。课程大纲第一天：1、3R教练型领导的基......
领导力培训内训课程
班组管理 主讲：刘老师
班组管理例行公事，员工不感兴趣班组沦为执行公司事务的简单工具不知道如何组织班组参与民主管理不知道如何配合工会工作，为“主人翁”服务培训后感受与关键收获感受：工会工作必须跟上形势；知道：工会工作者必须紧跟时代，学习新政策、新法规，认识新形势、新员工掌握：执行工作任务、现场管理、劳动争议、劳动保护、......
如何成为高效能管理者 主讲：卢老师
在全球化快速发展的今天，一个团队要想获得高绩效，团队的管理者有着非常关键的作用。在了解了管理者的角色、定位后，如何基于团队的工作目标，顺利实现各项工作计划，需要团队管理者与上、下、左、右部门进行良性互动并获得必要的资源，这就需要团队管理者具备向上管理、平行管理及向下管理的能力，同时在工作实践中不断地予以修炼、提升，本课......
正己化人——管理者六项修炼 主讲：郑老师
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么企业上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？为什么企业内部时常出现低效，推诿而导致目标计划无法实现？企业中层管理干部如何在企业中发挥更好的作用；如何提高中层管理干部的执行力；中层管理干部如何在企业的发展变革中真正成为中流砥柱，从中间力量逐渐成为中坚力量，已经越来越受到企业......
