济南领导力培训

济南领导力培训公开课

教练式管理高级研修实战班济南：2017年10月12日

第一单元教练现象与教练式管理管理者的困境什么是教练式管理教练式管理的作用教练式管理的角色认知第二单元教练式管理的步骤和核心技巧教练的基本步骤教练的基本心法教练的基本方法第三单元让员工跑起来的教练式管理技巧让新手入正轨发掘队员的潜能协助员工的成长提升员工的业绩有效激励你的员工第四单元教练现场指导方法与教练的信念教练......

非常时期，非常领导和团队济南：2017年10月14日

I 非常领导，提升非常威信『懂得运筹帷幄，才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”？做领导的威信要高，重心要稳，角色要准。要比明星式的领导更明智，不是你来做五虎上将，而是把部下培养成五虎上将；不是你来做诸葛亮，而是让你的智囊团成为诸葛亮』权威式：让部下心甘情愿高压式：让执行雷厉风......

中高层管理者管理素养全面提升济南：2017年10月28日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼济南：2017年11月25日

专门为企业中高层管理者打造的提升领导力的精品课程，中国领导力“教父”刘剑老师为您阐述作为领导者是如何提升自身魅力和掌握领导权术之道的。讲师通过领导者的格局与价值观、领导魅力修炼、领导行为规划和领导号召力几个方面展开分析，把智慧精髓通过丰富的案例和专业的中西文化底蕴以幽默睿智的语言传递给每个学员，......

领导力与团队管理天津：2017年10月19日

破冰：帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

2012天津学习型组织论坛天津：2017年11月09日

以改革创新为动力，以加强制度体系建设为宗旨，交流创建学习型城市与开展数字学习的经验，进一步推进终身教育体系建设。课程大纲:2012’终身教育天津论坛实施方案为贯彻落实党的十七大和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》提出的关于构建终身教育体系，发展远程教育和继续教育，建设全民学习、终身学......

管理者激励与辅导能力提升天津：2017年11月11日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

《管理新托福M-TOEFL》——高尔夫本土化管理实战100情景案例研讨石家庄：2017年10月14日

管理既复杂又简单，复杂在它是一门艺术，简单在它是一门科学；现今管理模式、技巧、手段层出不穷，然而都是理论多于实践，培训课堂上热血沸腾，若有所悟，实践中还是一片茫然，不知所措！本课程从全新的视角出发，以中高层干部实际工作中经常遇到的管理问题为案例，通过不断深入的讨论将问题深挖掘，最终找出问题的本质，从而一针见血的解决问题......

领导力培训内训课程

MTP中层管理才能特训主讲：王老师

MTP(Management Training for Development Program )中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构......

如何做好中层经理主讲：周老师

在一个企业里，中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是企业......

中层管理者核心技能主讲：万老师

作为公司的中层管理者，除了要养成良好的自我管理能力外，还需用良好的工作习惯来带动团队的绩效。本课程以优秀管理者的素质模型为基础，分别从个人管理、团队管理两个纬度来提升中层管理者的管理能力。学会针对不同的任务，来分配给不同的下属，并针对不同的团队成员或下属采有不同的管理和领导方式。从而采用有效的激励、辅导、授权方式。课程......

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