济南领导力培训

济南领导力培训公开课

做最有成效的管理者---卓越领导力修炼济南：2025年07月24日

企业中高层管理者、储备干部、团队核心成员课程目标1、明确领导者自身的角色，更好的发挥领导的作用；2、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；3、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的领导者；4、反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力；5、主动培养高情商，在......

教练式高尔夫®—向下管理济南：2025年07月25日

1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；4、课程给予领导者足够的技能与管理......

新经理入门必修班（精华版）济南：2025年08月01日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营济南：2025年08月09日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

绩效领导力济南：2025年08月21日

管理者的最终目的是带领团队达成组织目标。而现在处于VUCA时代，不确定性增加，市场竞争愈加激烈，产品迭代速度加快，不能用传统模式经营管理企业，对管理者提出新的挑战。那么，作为管理者如何提升绩效领导力？如何打造高绩效团队？如何发现团队绩效差距，找根因，提升绩效？如何帮助团队达成绩效目标？如何给员工做绩效辅导？如何提升绩效......

以当责为导向的领导力提升济南：2025年08月22日

企业的中高层管理人员培训内容：一：从管理走向领导--领导力的本质1：还原传统管理者在企业中遇到的瓶颈及下属的心理对抗提升领导意识2：新时期管理者的角色定位成为教练，实现人性化的管理3：描述管理者的四种角色定位及其中的优点和缺点4：管理与领导的的区别及领导力的本质含义5：职位权利和个人权利的关系及差别及管理中的应用课程产......

情商领导力与演讲影响力济南：2025年09月06日

强效解决情绪压力与心态问题，疏导情绪，调适压力，树立积极正面的人生观、工作观，激发内在动力与激情。主讲老师深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现......

问题分析与解决行动学习工作坊济南：2025年10月17日

解决问题的能力已经成为职场中最重要的能力在日新月异的市场变化、产品迭代与工艺改进，以及单一重复劳动不断被自动化设备及人工智能替代的状况之下，VUCA时代的组织越来越需要能够迅速适应新的环境、迅速学习新技能并自信地处理新问题地员工。其中，分析与解决问题的能力已经成为这个时代职场中最重要的能力。思维的方式（非理性）是解决问......

领导力培训内训课程

问题分析与决策. 主讲：盛老师

世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，看似一个简单而固定的流程，大部分管理者也有着自己的一套处理经验和办法。然而，如何确保高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。“问题分析与解决”提炼了四个较容易掌握的思维方法，可......

领导力综合管理主讲：罗老师

课程概述：哈佛管理系列课程源自哈佛，它融合各领域顶尖专家的深入思考和实践经验，罗老师通过同时间、同步伐翻译和实践讲座最新的哈佛商业实践案例，为广大管理者（初中高级等）提升个人、组织和对外交往和商业管理能力奠定基础，并为组织整体绩效提升做成个人贡献。适用人群：所有管理层级课程收益：通过教练式辅导、其他引导提升业务绩效行动......

管理者角色认知（李远亮）主讲：李老师

新晋升管理者常有迷茫时刻：★晋升为管理者了还要亲力亲为吗？★不知道当下应该做什么事才是最有价值的事？★扮演的管理角色到底有哪几种？★管理的方式方法到底有哪些？★如何提升自己在不同职级的能力？★如何管理才能激活下属的心智+培育下属产能？★如何沟通，才能打破部门墙？……《管理者的角色认知》正解上......

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