济南领导力培训

济南领导力培训公开课

新经理入门必修班（精华版） 济南：2026年08月21日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

非职权领导力——用软实力破局协同困局，激活组织潜能 济南：2026年08月21日

第一部分：角色觉醒 + 核心能力锻造导入：您在跨部门合作的痛点有哪些?模块 1：角色觉醒 —— 非职权领导力的角色定位一、非职权领导力的定义二、非职权领导力的价值1、破解协同壁垒2、激活团队活力3、加速创新落地三、非职权领导力三大角色画像1、价值贡献者2、协同连接器3、团队激活者四、角色觉醒的三......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南：2026年08月29日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

绩效领导力 济南：2026年09月10日

讲学互动，问题导向；量身定制、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。课程大纲导入：何为绩效？案例：张力的辞职信何为绩效领导力？第1单元 绩效目标达成力1.1目标分解什么叫好目标？SMART原则卡片：有效的目标VS无效的目标三层级目标组织目标 流程目标 工作目标目标分解工具剥洋葱法多杈树法小组练习：结合实际工......

情商领导力与演讲影响力 济南：2026年10月10日

情商领导力一、序言：你的情商有多高一起来做个心理体检你的情商有多高二、平衡和谐的心理什么是真正的健康情商与身心情商与职业人生魅力情商:平衡和谐“绿三角”情绪是浪花压力是暗流心态是根本三、情绪是浪花——管理情绪，平衡浪花正确认识情绪情绪的功能常见情绪分析短时情绪与长时情绪几......

问题分析与解决行动学习工作坊 济南：2026年11月06日

启发-引导式教学拒绝单纯的知识填鸭，以批判性思维建立为教学目的。每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。务实-以实际工作中问题为主线课程实操演练均以学员工作中的实际问题为研究对象，用工作坊的形式掌握方法的同时，为解决实际问题提供方向，学练一体。深入-培训项目化该课程可以项目......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2026年08月21日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

领导能力与团队管理实战训练 天津：2026年09月02日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

领导力培训内训课程

中层管理者八项技能修炼——MTP中层管理系统 主讲：胡老师

MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复......

Coach教练领导力与团队绩效突破 主讲：王老师

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的教练和辅导团队成员，发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。现实情况往往是：团队管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下拧成一股绳，我们的工作则无往而不胜。&rdq......

卓有成效的管理者能力训练 主讲：顾老师

如何跨越生涯瓶颈？如何消除企业转型升级所带来的困惑和焦虑？如何适应新时代对管理 者的能力要求？成就一份事业 ，成功一段人生。本课程以多种形式的研讨、互动及案例剖析 ， 给予学员极强的带入感 ，促进思考与感悟 ，提请觉察 ，重新审视管理视角、管理意识及管理习惯 ，成为一个卓有成效的管理者。【课程收益】1、角色认知&ldq......

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