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数字化管理能力提升赋能营 济南：2025年04月25日
1、开启数字化之门：了解数字化转型的基础知识、重审传统管理模式，初识数字化管理模式2、明确数字化团队：明确数字化转型中的难点、推进的路径，以及相应的组织、职能的转变3、建立数字化思维：打破传统的经验管理模式，建立数字化管理思维和数据驱动决策的意识4、提升数字化能力：掌握数字化管理能力、可视化的管理模型以及数据驱动的管理......
3R教练型领导（3R） 济南：2025年04月26日
通过学习教练理念及方法，唤醒领导者自己的内在觉察，创造力及承诺度，从而成为一名有状态的3R领导。通过教练的三大核心技法训练，支持领导者获得有效倾听，从而成为一名有策略的领导。通过教练应用场景的演练，支持领导得运用经典流程解决个人绩效或团队绩效提升的问题，从而成为一名卓有成效的领导。课程大纲第一天：1、3R教练型领导的基......
精益六维领导力 济南：2025年05月15日
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......
成长型思维引领管理者管理 济南：2025年05月17日
Workshop 1 管理者核心任务工作坊目标 1.掌握4C连接工具2.掌握管理基础及管理与领导的区别3.绩效与结果产生的底层逻辑（思维模型与NLP理解层次模型）工作坊方法、工具 方法：历史典故、情境模拟；视频分析；小组讨论及活动、现场辅导；引导，教练工具：4C连接；NLP理解层次模型；演讲五标准工作坊内容 1.4C连......
教练式情境领导力 济南：2025年05月17日
在心理上，实现从管理者向领导者过渡。提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力。通过教练式领导技巧，选择正确领导方式。提高决策、授权、执行、控制、沟通等技能。提升权力之外的个人影响力，提升团队绩效。【培训对象】企业高中基层管理者 后备管理干部【课程纲要】第一部分 从管理者跨越成领导者一、何为卓越领导（一）当今社会领导力的困惑......
领导韬略与艺术：组织领导核心能力提升 济南：2025年06月18日
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使下属尽快成长成才？如何有效地向下属绩效反馈？企业的管理干部多数出身于业务骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程......
中层管理者的技能提升 济南：2025年06月21日
前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
创新管理10大工具 济南：2025年06月21日
中国经济在经历三十多年市场需求驱动的高速增长后，进入发展新常态，中国经济发展转变为内生的创新驱动、管理驱动和人才驱动。中国要实现新旧动能转换，要从制造大国向制造强国转型，从高速度增长向高质量发展转型，从中国产品向中国品牌转型！实现这一目标，需要弘扬工匠精神，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。作为企业的管理者，带领团......
领导力培训内训课程
职业经理人管理技能 主讲：祁老师
1, 管理技能概述 管理技能的特征 经理人基本技能 管理技能排序 各级经理人的能力需求 经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理 搞清两个问题 社会人与经济人的区别 社会良知与职业道德 职业经理的禁忌与道德观 作为下属的中层经理 3，提高管理效率 为何效率不高 分析时间不够的原因 时间规划体系 高效的会议管理 会议的跟进......
《管理者职业素养与规划》 主讲：公老师
在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会。人是组织竞争力的重要要素，尤其是领导......
一线主管的职责与角色 主讲：胡老师
企业实际经营中，所有的结果都是员工来完成的，而作为企业一线的管理者，肩负着质量、成本、交期、士气、安全、效率六大使命，产品做得好与不好直接决定了客户的满意度和企业的发展。本课程借鉴国际流行的TWI管理体系及日本丰田精益生产基本原理，从工作安全、工作教导、工作改善三个方面，帮助一线主管掌握建立高效团队的方法、技巧和工具，......
