济南领导力培训

济南领导力培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力培训济南：2017年06月30日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

高绩效团队建设与高绩效团队管理济南：2017年09月02日

了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；学会制定有效激励团队成员的方法；掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。课程大纲:开课时间：2012年5月12-13日常州（......

新经理入门必修班（精华版）天津：2017年06月30日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

非人力资源经理人力资源管理天津：2017年07月05日

人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么——人力资源管理系统图人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗——古人用人启示......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能天津：2017年07月14日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......

国学智慧与领导艺术天津：2017年07月31日

第一讲大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅6、国学的新使命二、与时俱进：新时代的管理对策1、新时代领导者的......

部门经理提升班精华版天津：2017年08月25日

部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债；平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调；每天忙着推进......

教练型管理者天津：2017年09月01日

帮助学员正确的理解教练型上司在企业中的作用，并且深刻的掌握，成为一名出色的教练型上司必备的素质条件和工作步骤。帮助学员迅速完成从管理型上司到教练型上司的华丽转变帮助学员牢固掌握，怎样及时引导、有效指导，严格督导和因人而异的辅导方法教会学员懂得如何运用自身的优势思考问题、如何在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管......

领导力培训内训课程

中层经理管理技能提升系列课程—工作管理：经理人的业务管理技能主讲：孙老师

一、经理人的高效时间管理（一）认识时间管理1、课堂练习一:一寸光阴一寸金2、时间的定义3、时间的特点课堂练习: 系统评估你的时间管理状况4、时间管理的重要性5、时间是如何被浪费的6、时间管理的真正内涵课堂练习：时间敏感性测试（二）时间管理的变革1、第一代时间管理2、第二代时间管理3、第三代时间管理4、第四代时间管理5、......

情境领导力主讲：王老师

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员体验和成长，改变心智模式，成为能应对不同情境的卓有成效的领导者。课程大纲：一、经理人的角色认知与领......

互动式优秀领导力培训主讲：苏老师

一、孔子对领导力的阐述二、什么是领导？三、中国历史上的领导力四、领导力研究发展过程五、公认具有优秀领导力的几位历史人物六、领导力的产生过程1、领导性格理论2.领导必备的10项品德1)使命感2)责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）3)守信4)积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）5)进取心6)公......

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