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绩效领导力 济南：2026年09月10日
通过学习本课程，您将能够：1.塑造崭新的绩效理念，提升绩效领导力2.掌握绩效改进技术，探索差距，提升绩效3.学习打造高绩效团队方法，增强核心竞争力4.建构结果导向的绩效文化，营造良好团队氛围5.掌握绩效辅导方法，帮助员工提升改进6.打造优秀高绩效企业经理人课程对象企业中高层管理者授课方法讲学互动，问题导向；量身定制、实......
情商领导力与演讲影响力 济南：2026年10月10日
强效解决情绪压力与心态问题，疏导情绪，调适压力，树立积极正面的人生观、工作观，激发内在动力与激情。主讲老师深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现......
问题分析与解决行动学习工作坊 济南：2026年11月06日
解决问题的能力已经成为职场中最重要的能力在日新月异的市场变化、产品迭代与工艺改进，以及单一重复劳动不断被自动化设备及人工智能替代的状况之下，VUCA时代的组织越来越需要能够迅速适应新的环境、迅速学习新技能并自信地处理新问题地员工。其中，分析与解决问题的能力已经成为这个时代职场中最重要的能力。思维的方式（非理性）是解决问......
领导能力与团队管理实战训练 天津：2026年09月02日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
新经理入门必修班（精华版） 天津：2026年09月11日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2026年10月09日
1、学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践中；2、学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系；3、掌握华为“导向冲锋”的激励机制；4、借鉴华为人力资源最经典的管理—干部管理；5、引入华为人才发展的核心理念和方法。课程特色1、学习华为的&......
部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津：2026年10月16日
本课程通过流程管理、目标管理、绩效管理3项核心管理技能的培训，让经理人把事情做得更加高效！让部门业绩加速提升！让员工更加积极主动！课程收益：1.认识什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.学会制定与分解目标，明确目标管理体系的构成3.知道绩效管理的常见误区和解决办法4.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进......
国学智慧与领导艺术 天津：2026年10月19日
第一讲 大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅6、国学的新使命二、与时俱进：新时代的管理对策1、新时代领导者的......
领导力培训内训课程
职业经理人管理技能提升工作坊 主讲：重老师
学习现代管理学之父——德鲁克的管理思想之精髓明确德鲁克关于使命的定义并结合企业使命深入理解学习和掌握德鲁克的角色定位理论并制定出实际管理中5大时空的工作内容学习和掌握德鲁克关于目标管理的方法并能够有效制定工作目标和督导下属学习和掌握绩效管理的基本方法并能够通过有效的督导达成业绩目标【课程特色】权......
情商领导力（刘方） 主讲：刘老师
当今的职场比以往任何时期都更为动荡，内外部的压力骤然增加，变化无时不在，对领导者提出了更高的要求。高情商的领导者将更好地应对复杂的形势，并能引领变革，在困境中带领团队走向成功。本课程旨在通过提高情商发展领导者的领导能力，课程中所有内容都来自于科学研究的成果和充分的实践检验，并辅以简单实用的工具，能够真实有效地提升领导者......
工作的动力-为员工提升效率的充电站 主讲：刘老师
公司中高层管理者【课程大纲】一、员工问题与管理应对1、管理者的困惑A、员工的责任与热情怎么了？B、管理者的管理重点到底是什么？C、为什么管理者难以操控局面？D、你每一天在重复的做某些事情吗？2、发现引导员工需求A、物质需求与精神需求的区分B、对需求驱动力的感悟C、发现员工在意的是什么a、黄金圆环理论—建立共......
