济南管理体系认证培训

济南管理体系认证培训公开课

信息安全技术与信息安全管理（27001） 济南：2017年09月24日

第一天上午信息安全威胁、信息安全基本概念、黑客基本攻击思路安全事件回顾信息安全面临的威胁信息安全基础数据安全保护数据机密性数据完整性数据认证UNREPLAY技术PGP安全加固应用举例黑客攻击的一般流程黑客攻击的典型方式攻防基础概念和理论知识入侵常用DOS命令端口扫描技术漏洞扫描技术第一天下午安全攻击与防御渗透测试的原理......

IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员 天津：2017年07月05日

IATF 16949:2016 简介IATF 16949:2016 新版的宏观结构七大质量管理原则风险分析方法和基于风险分析的思维IATF 16949 转换要求及应对措施IATF关于IATF 16949:2016 最新认证规则介绍质量控制方法与IATF 16949:2016核心理念汽车行业过程方法（APA）分析方法IA......

ISO14001环境管理体系内审员培训 天津：2017年07月05日

ISO 14001环境管理体系标准的诠释环境因素的评估及重要性评价主要环境法律法规介绍策划、准备及执行审核审核员素养和能力要求审核技巧及其运用不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进审核案例分析案例场景现场模拟审核......

ISO/TS16949:2009体系内部审员 天津：2017年07月06日

加深学员对标准的理解，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。【课程大纲】一、ISO/TS16949:2009简介1．ISO/TS16949:2009发展及概况2．八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用......

国际注册OHSAS18001职业健康安全管理体系审核员/主任审核员 天津：2017年07月10日

课程特点*本课程经英国IRCA注册，注册号: A17436*带有一天现场审核实习*由本公司英国IRCA注册主任审核员/讲师以华语讲授*授课方式为：课堂讲授、小组练习、角色扮演、案例研究、公开讨论*课程教材为中英文对照*针对第一方、第二方和第三方职业健康安全管理体系审核学员人数为使学员最大限度地进行各种演练以及与讲师进行......

IS09001：2015内审员 天津：2017年07月11日

1.掌握 ISO9001:2015 最新标准2.会写一份实用且可操作性的ISO9001检查表和编制审核报告3.获得独立展开ISO9001内部审核的能力4.运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率课程大纲：第一部分：ISO及ISO9000系列标准简介第二部分：ISO9001:2015标准修订的背景与原则第三部分：质量......

服务于质量管理的流程管理师 天津：2017年07月16日

*认识流程及流程管理价值1、什么是流程2、流程与工作流对比3、制度和流程关系4、流程型组织的优势5、流程管理的定义及其作用6、业务流程管理实施现状7、流程管理的价值*流程管理与质量管理关系1、八项质量管理原则2、企业核心竞争力*业务流程生命周期1、业务流程的梳理2、业务流程及其指标的设计3、业务流程的运作与绩效测量4、......

IATF16949:2016新版标准精细研读 天津：2017年07月19日

本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。课程内容第一章：IATF 16949:2016背景IATF 16949:2016的由来七项质量管理原则ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系IATF 16949:2016标准的特点实施IATF 169......

管理体系认证培训内训课程

ISO14001培训技巧提升 主讲：朱老师

影响质量和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。课 程 内 容ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。I......

ISO9001：2008质量管理体系培训 主讲：刘老师

一、质量管理体系标准概述1、质量管理体系标准的产生与发展2、什么是ISO9000族标准3、ISO9000族标准的构成及特点4、我国应用ISO9000族标准的情况5、ISO9001与其他管理体系标准的比较6、实施ISO9000族标准的意义7、建立质量管理体系的要求8、推行体系成功的要项二、质量管理体系基础1、八项质量管理......

从技术走向管理 主讲：冉老师

一、案例分析1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要......

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