济南管理体系认证培训

济南管理体系认证培训公开课

SAAS认可的SA8000主任审核员 天津：2018年06月27日

社会责任国际的背景企业面临的社会责任与道德挑战SA 8000简介与条款理解如何计划、实施以及报告整个社会责任管理体系的审核情况审核与访谈的技巧与方法常见的不符合项审核注册过程说明考试培训证书学员成功完成本课程并通过考试后，可获相关培训证书。......

人力资源法务高级规划师 天津：2018年06月28日

此班型按照人力资源六大模块八个方面：从员工招聘 ，员工入职， 劳动合同签订，试用期管理，劳动合同变更、解除、终止，以及劳动关系日常关系管理和案件处理等130个劳动关系法律风险点讲解、规划，建立劳动关系防火墙。注重学员劳动关系实务操作、懂得操作方法、掌握技能，对个人岗位能力全面提升。课程大纲:一、企业招聘员工的法律风险规......

ISO14001:2015（新版）&OHSAS18001:2007内审员 天津：2018年06月28日

一、ISO14001：2015环境管理体系标准的要求与理解基本知识——组织的背景理解组织和他的背景理解相关方的需要和期望决定环境管理体系的范围环境管理体系的因素——领导职责领导的职责和承诺环境方针组织的作用，职责和权限——策划策划通则重要的环境因素......

ISO/IEC 17025 实验室管理体系实施 天津：2018年07月09日

本课程培训时长为3天。企业内部实验室，为产品前期开发、设计验证，及产品制造过程质量监控带来极大的便利，同时也节省了测试成本。但是随着世界各国对环保产品法规越来越严，如ROHS、REACH等实施，企业实验室管理水平和技术能力受到越来越多挑战。ISO/IEC 17025:2005国际标准，对实验室的质量管理体体系提出了系统......

ISO14001&OHSAS18001内部审核员 天津：2018年07月16日

第一章环境管理体系标准介绍1、ISO14001背景及作用、基础原则，定义说明2、ISO14001：2004标准条款3、环境管理体系的结构 ；法规介绍（国家，地方）；环境因素识别4、环境管理体系的实施重点 ；ISO14001：2004环境管理体系实施难点第二章 职业健康安全标准介绍1、OHSAS18001：2007系列标......

IATF 16949：2016汽车行业质量管理体系内审员 天津：2018年07月16日

IATF所制定的汽车行业质量体系标准IATF 16949:2016中明确规定，组织应具有有资格的内部审核员。本课程特别为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训。学员将学习到IATF 16949:2016的意图和要求，包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解，汽车行业审核技巧及过程方法......

ISO45001:2018职业健康及安全管理体系内审员 天津：2018年07月16日

意向提升职业健康安全管理体系内审能力的人士企业内有意发展成为职业健康安全管理体系内部审核员的人士进行内部审核、第二方或第三方审核的人士加深了解体系、计划进一步改善职业健康安全管理体系的人士课程收益认识职业健康安全管理体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；学习ISO 45001职业健康安全管理体系相关标准，了解危害识别、......

ISO/TS16949:2009体系内部审员 天津：2018年07月26日

一、ISO/TS16949:2009简介1．ISO/TS16949:2009发展及概况2．八项质量管理原则的知识及其在ISO/TS16949:2009应用3．ISO/TS16949:2009的目的4．ISO/TS16949:2009的应用范围5．ISO/TS16949:2009的删减。6．ISO/TS16949:200......

管理体系认证培训内训课程

IECQ-HSPM QC 080000内审员培训技巧提升 主讲：朱老师

1.电子电器生产行业有关生产、技术、检验与质量管理人员；QC080000体系推行人员等。2.已接到客户关于通过 WEEE&RoHS认证要求的企业人员;3.有客户验厂要求或验厂经常涉及WEEE&RoHS相关内容的企业人员;4.希望了解WEEE&RoHS要求并指导供货商管理与改善的企业人员;5.有志......

从技术走向管理 主讲：冉老师

一、案例分析1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）2、技术人员的角色定位和素质模型3、管理人员的角色定位和素质模型4、技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要......

打造高效执行力 主讲：冉老师

第一节 企业执行力存在的现象1、 有任务，缺执行2、 有制度，没落实3、 有完成，没质量4、 有承诺，没兑现第二节 执行不力的六种态度1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、 追求假完美，自欺欺人3、 利益均沾，责任与我无关4、 对标准和数据没概念也不坚持5、 缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、 做事缺乏合作精神第三节 通......

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