济南中层管理培训

济南中层管理培训公开课

从业务走向管理—中层经理管理技能提升 济南：2021年08月13日

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验缺乏成为其发展的瓶颈：员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要......

卓越部门经理的6个“干法” 济南：2021年08月21日

一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数部门经理是从......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南：2021年08月21日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

从战略目标到计划执行管控 济南：2021年08月27日

本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度，全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念，使工作合理流程化、工具化，有效帮助学员提升工作效率。解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善，例会效率低下等问题......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 济南：2021年09月03日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 济南：2021年09月11日

一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......

九型人格与团队建设 济南：2021年09月25日

一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 济南：2021年09月29日

企业中的管理者、企业正在培养的后备管理者课程大纲：第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做......

中层管理培训内训课程

团队熔炼---高绩效团队建设与管理 主讲：胡老师

企业中基层管理者课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨课程大纲第一讲：团队熔炼——从“专业精英”走向“管理精英”一、团队的内涵视频：团队的力量案例：“余则成式”团队二、管理者凝聚团队的十大手......

结果导向—团队九段执行力 主讲：程老师

团建组建：《我们是最棒的团队》课程导入：1. 企业最关心的管理问题—6000家客户3658份问卷调查结果2. [反思]--国人对执行力的态度3. 九段企业管理的意义第一讲：知识篇—5A标准课程讨论：什么是一个人最顶级的人格魅力？一、准确定义执行案例学习：富士康/华为/海尔等执行力文化课堂练习：给......

MTP中高层管理者能力提升 ——帮助管理者提升管理能力的实践精华版 主讲：章老师

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】一、按照科学逻辑去提升能力的正道1. 无效学习和有效学习的区别2. 提升管理水平和专业水平的正确路径二、不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1. 价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2. 普通人士的价值信仰3. 卓越人士的价......

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