济南中层管理培训

济南中层管理培训公开课

目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能济南：2026年05月22日

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、部门负责人、企业中高层管理者课程大纲：一、绩效管理的基本概念绩效管理的概念与核心绩效管理的四个功能职位分析：确定考核指标的基础绩效管理及其模式的发展历程VUCA 时代需要全新的绩效管理OKR 与 KPI 的辨析与关联融合辨析：中国男足&中国女足各适合用什么绩效管理模式影......

勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力济南：2026年05月22日

沙盘演练：勇攀高峰《勇攀高峰》以中国登山队攀登珠峰为背景，将学员置于模拟的攀登珠峰的挑战中。在沙盘演练中，通过珠峰路线规划、氧气补给测算、极端天气预警、装备资源分配、危机事件处理、团队分歧调解等场景，让学员刻意练习高技能团队的关键技能。模块一、高绩效团队认知什么是团队团队 5P 要素互动练习：千人千面视频观摩：《大雁团......

高战斗力的团队建设与管理能力济南：2026年05月29日

√帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；√熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；√提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；√学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。课程对......

卓越部门经理的6个“干法” 济南：2026年05月29日

一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数部门经理是从......

成长型思维引领管理者管理济南：2026年06月06日

Workshop 1 管理者核心任务工作坊目标 1.掌握4C连接工具2.掌握管理基础及管理与领导的区别3.绩效与结果产生的底层逻辑（思维模型与NLP理解层次模型）工作坊方法、工具方法：历史典故、情境模拟；视频分析；小组讨论及活动、现场辅导；引导，教练工具：4C连接；NLP理解层次模型；演讲五标准工作坊内容 1.4C连......

目标管理与执行沙盘济南：2026年06月06日

目标管理，永远是企业管理的终极话题，自从德鲁克提出这一概念以来，几乎现代管理学的大厦就是围绕着目标管理这一核心基点展开的，无论是组织目标能否有效的分解，还是具体目标能否得到有力的推动，上到集团的战略方案落地，下到具体的员工激励和驱动，其背后的重要因素，都在于组织中的管理者需要恰当理解并有效实施目标管理，从某种意义上说，......

目标管理与经营责任制济南：2026年06月12日

导言：管理学的发展---让你了解目标管理的重要性1.古典管理学之父泰勒的三大实验2.心理学家梅奥的霍桑实验3.现代管理学之父德鲁克的目标管理4.目标管理，不是管理目标，而是管理从目标到结果的全过程第一部分目标制定1.目的、目标、计划的区别2.企业为什么要制定目标3.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别4.......

目标制定与执行到位济南：2026年06月12日

中层管理培训内训课程

凝聚团队的六大法宝主讲：檀老师

企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。内容提要：一、团队解码与卓越团队的特征二、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、上下同欲之道2、高度敬业的三大关键思维3、高度责任意识的关......

4D卓越团队™ 主讲：王老师

4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略......

AI时代如何破局塑造高效协作团队主讲：刘老师

能认识什么是团队协作的五项障碍及团队五项障碍产生原因；通过剧本，深刻感受到团队协作五项障碍产生后对企业和团队的不利影响；掌握障碍缺乏信任的含义和解决策略掌握障碍惧怕冲突的含义和解决策略掌握障碍欠缺投入的含义和解决策略掌握障碍逃避责任的含义和解决策略掌握障碍无视成果的含义和解决策略通过剧本事件，讨论创......

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