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济南中层管理培训公开课

团队凝聚力 天津:2017年12月09日

第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

中高层管理技能提升高级培训班 石家庄:2018年01月31日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

营销目标百分百执行 石家庄:2018年02月09日

“营销目标百分百执行”―总经理必读如果您希望营销目标比拍脑门高出30%,甚至1倍、2倍如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每......

新任主管的管理技能 北京:2017年11月29日

已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2017年11月30日

举办时间:2013年4月11-12日深圳 2013年4月18-19日上海 2013年 5月16-17日北京2013年6月27-28日深圳 2013年 7月11-12日上海 2013年7月25-26日北京2013年9月12-13日深圳 2013年 10月17-18日上海 2013年 10月24-25日北京2013年11月......

企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京:2017年12月01日

中层管理人员,待提拔中层管理者,基层管理人员课程大纲:第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义活动:人体字母组合。2.管理者角色认知与转换乐队指挥与乐队成员;案例:新上任管理者的苦恼。3.管理者的角色定位与功能发挥管理功能发挥:承上、启下、平行间;人际关系多维图;活动:三明治填空。角色定位;活动:......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2017年12月01日

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事......

关键人才的培养与激励 北京:2017年12月01日

第一部分 关键人才的识别与培养一、绘制关键人才地图1、关键人才在不同公司定义和要求有差异2、寻找三有员工:有业绩、有潜力、有诚意3、岗位分布图4、能力素质分布图二、选拔与培养1、既会干又能说2、内在成就感高3、复合型与高精尖兼顾4、分享与开放5、培养领导力第二部分 关键人才的激励一、薪酬与福利激励1、不要让雷锋吃亏2、......

中层管理培训内训课程

中基层主管管理技能提升 主讲:方老师

1.管理的基本思考法管理的概念与认识 管理的两个轮子 管理者的基本心态 管理的误区与对策2.管理者的角色与任务角色认知1——作为下属的管理者 角色认知2——作为上司的管理者 角色认知3——作为同事的管理者 管理者在企业中应当扮演的角色 管理者的两大......

中层干部管理效率与执行力提升 主讲:徐老师

中层管理干部,包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题:工作忙碌却成果有限;人才不少却绩效不彰;目标不能达成,任务总是延期;投入与产出远远不成正比培训特色贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的......

目标管理与绩效考核 主讲:陈老师

一、绩效考核概论1. 绩效考核的意义2. 绩效考核制度的演进3. 绩效考核的六个指标4. 绩效考核的工具5. 实施绩效考核所面临的挑战6. 实务探讨:推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处?二、目标设定与管理1. 目标的种类2. 目标设定的程序3. 公司总目标的设定4. 各部门目标的分解5. 目标设定的准则6. ......

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