热门搜索关键字
北京时间管理培训 上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 深圳执行力培训 苏州员工激励培训 天津管理技能培训 石家庄中层干部培训 青岛一线主管培训 郑州车间主任培训 太原问题分析培训 合肥管理人员培训 南京基层主管培训 无锡团队管理培训 武汉新任经理培训 杭州卓越团队培训 南昌管理实务培训 沈阳优秀管理者培训济南中层管理培训公开课
部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 济南：2024年09月28日
一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......
九型人格与团队建设 济南：2024年09月28日
九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 济南：2024年10月09日
第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围4、永远比别人要求的多做一点（企业组织里......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2024年10月11日
企业中层管理者课堂形式理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分亨课程大纲【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演认识团队认识团队案例：他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队：......
中层管理者的八项修炼 济南：2024年10月12日
随着竞争的不断加剧，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。然而，多数中层往往是从基层提拔上......
6R目标与计划管理 济南：2024年10月19日
第一部分 真正的执行来自于战略目标一、企业：战略与执行（一）思维超越职位，行为不能越位1.超越职位：认知提升2.不能越位：建立角色感3.在认知受限的情况下，你以为的只是你以为的4.团队达成认知共识（二）中国式管理的“道”1.“道”生阴阳，即为善恶2.法无定法，激发善的一面......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 济南：2024年11月02日
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......
领袖智慧——用人本管理打造高效团队 济南：2024年11月02日
执行力不强是个困局！领导力不强是个困局！员工激励是个困局！绩效考核是个困局！制度落地是个困局！职业规划是个困局！高效沟通是个困局！家庭和谐是个困局！市场营销是个困局！选人用人是个困局！总之，企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套&rd......
中层管理培训内训课程
高效执行力（鲍爱中） 主讲：鲍老师
企业管理者与一线员工。课程目的：了解为什么态度决定一切我们如何看待自己的工作掌握执行力定理的六大步骤掌握执行力的高效互动找到解决问题的方法与步骤课程大纲开场活动：——通过对问题的思考帮助理解人生工作生活；——通过互动交流分享理解别人的观点观念；想要理解他人，必须放下自我想......
支行/团队管理绩效提升实战操作指南 主讲：天老师
在带领支行（或团队）开拓市场、服务客户、达成预算目标的过程中，支行行长（或团队负责人）常常会面临如下这样一些困惑：团队目标感不强，目标不清晰；不清楚用什么方法和路径去达成目标；不知道客户在哪里，或不知道通过哪些客户来达成目标；团队内部责任不清晰、不明确；目标完成进度不可控；工作重点不突出，东一榔头西一棒，眉毛胡子一把抓......
团队凝聚力提升特训营 主讲：林老师
在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…管理者包庇下属......
