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MTP-中高层管理技能训练 济南：2026年02月12日
第一讲：管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位（一）管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级（二）成长的知识体系（三）管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目标与任务二、管理者的角色定......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南：2026年03月12日
胜任力｜调心态，转状态，成为职业人观念篇：建职场品牌，创辉煌人生真正的保障：就业保障 VS 职业保障保障的来源：成为优秀的职业人痛苦的工作 VS 快乐的工作如何避免成为职场植物人如何让雇佣军变成志愿军职业化金字塔的构建：职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌实战演练：就业心态 VS 品牌心态心态篇：魅力职场，阳光心态......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南：2026年03月14日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队 济南：2026年03月21日
资源总会枯竭，唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧，企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源，要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式，弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因，而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力，是企业的经营哲学，仁心就是企业的软实力，企业文化得人心得......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南：2026年03月27日
作为管理者有没有以下困惑？问题不知如何分析能全局思考决策不知如何抉择能把握方向目标不知如何制定能激进务实方案如何举一反三能多谋善断计划不知如何制定能统筹高效流程不知如何优化能提高效率执行不知如何保障能有效到位团队不知如何管理能高效协同结果不知如何复盘能持续精进如果管理者不懂得有效决策……如果......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日
当下面临的痛点：1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司绩效对员工的工作推动需加强；3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对......
新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日
为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？各部门经理、主管从来都是企业的中坚......
向阿里学习打造高绩效团队 济南：2026年04月18日
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散&rd......
中层管理培训内训课程
下属的辅导与激励 主讲：刘老师
我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？作为管理者，我如何培养和支持继任者？我该如何帮助员工健康成长呢？我如何让大家同心协力，不断创新呢？在知识经济时代，世界趋于扁平化，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练型管理者知道如何提出伟大的问题！他们知道如何激发每个团队成员的智慧！源于体育科学的教练技术诞生以来，与管理科学......
重培育——部属培育与辅导 主讲：李老师
一、认知部属培育案例讨论：忙碌的刘经理工具：寻找差距GAPS法1、管理者对部属培育的重要性解放自己最好的方式是部属培育管理者的产品是员工的行为最好的管理境界是无为而治2、部属培育的好处对部属的好处对管理者的好处对团队的好处3、促进部属主动学习教育+训练学习方法的选择4、影响学习转化的主要因素应用能力、应用动机、工作环境......
沟通和执行力提升训练 主讲：李老师
1.掌握有效沟通技巧2.掌握与不同人沟通的技巧3.掌握员工执行力提升的方法4.掌握如何建立执行力的体系内容提要一、沟通的基本技巧1、沟通的定义和模型2、沟通的三个行为说听问3、沟通的三个表达要素文字声音肢体语言4、沟通三宝5、沟通的两个法则6、如何解决沟通障碍7、有效沟通的六个步骤二、如何与组织中不同的人沟通1、与上级......
