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目标与时间管理 济南：2025年07月24日
第一讲： 解读目标——企业的导航系统1.目标是什么；2.为什么要有目标；3.人们为什么不愿意设定目标？4.目标管理的由来；5.目标管理的定义与实质；6.目标管理的好处及缺憾；7.目标管理应避免的问题；8.目标管理MBO的应用；9.制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性10.基层：认同；中层：督......
目标与计划管理(李修节) 济南：2025年08月01日
1．掌握管理的本质，明确目标与计划在管理中的位置2．学习目标的内涵，目标设定SMART原则，3．会进行目标的分解，并且能够掌握目标管理的方法和工具4．计划制定的5W1H以及工作计划书的填写；5．针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；6．强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能......
卓越部门经理的6个“干法” 济南：2025年08月09日
一、部门经理的角色修炼｜在其位，创其价管理者的为与位管理新解：管与理的平衡管理者的三大修炼：思维、格局、情商管理者的8个动作管理者扮演的5种角色管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感二、部门目标效率提升｜目标管理与高效执行目标如何变成结果目标管理的......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南：2025年08月09日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......
MTP-中层管理人员核心管理能力 济南：2025年08月22日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
九型人格与团队建设 济南：2025年09月13日
一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......
部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 济南：2025年09月13日
在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数干部是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 济南：2025年09月24日
企业中的管理者、企业正在培养的后备管理者课程大纲：第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做......
中层管理培训内训课程
《标杆思维与对标管理》 主讲：曾老师
随着经济全球化、专业分工化的不断深入，我国企业越来越深度地参与到全球分工体系中去。在前期，凭借着人口红利、制度红利等带来的低成本要素，使我国的企业获得了一定程度上的比较优势。而随着传统要素成本不断抬升和比较优势的逐渐丧失，企业原有的粗放式发展越来越受到严重的挑战与考验。如何尽快提升企业的国际竞争力？最有效率的方法是以对......
高效团队之执行力 主讲：高老师
“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企......
新生代员工管理与团队激励 主讲：聂老师
随着新生代（90后/00后）进入职场，逐渐成为职场上的生力军，传统的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战，不少企业部门管理者感叹在管理新生代员工时遇到了“四大难”：制度执行难、有效沟通难、工作教导难、下属激励难。具体表现如：工作不积极、不投入、不作为、不担当心理素质差、协作差，人际关系不佳随意辞职......
