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济南中层管理培训公开课

MTP-中高层管理技能训练 济南:2023年01月07日

企业中高层管理人员课程大纲第一讲:管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位(一)管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级(二)成长的知识体系(三)管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目......

管理者角色定位与必备思维 天津:2023年01月05日

从员工到管理者,面临着巨大的挑战。事实上,很多管理者因为没有经过训练就走马上任,造成这样那样的问题:问题1:角色未转换。成为管理者之后,仍然站在员工的角度来思考问题,处理问题,造成团队带不好,领导不满意。问题2:团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升,造成团队业绩下滑,人员流动大。问题3:团队氛围差。因为缺乏管理者......

军令如山——打造无条件执行力 天津:2023年01月09日

☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划,提升职业化水平课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的......

团队凝聚力 天津:2023年02月25日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程特色......

团队复制-团队凝聚力特训营 石家庄:2023年01月28日

适合全体员工,高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

笑看西游话管理—高绩效团队建设 北京:2022年12月11日

一、重新认识《西游记》1.《西游记》一书的基本情况2.《西游记》的历史地位和真正价值3. 如何才能读懂《西游记》4. 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴二、《西游记》中的团队建设学高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划1、目标的设定技术——取经目标的设定......

高效执行的艺术 北京:2022年12月12日

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......

管理好自己,领导好他人:管理干部的十把利器 北京:2022年12月15日

一、说课:管理好自己,领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一:从I型到T型的华丽转身1.案例分析:戴安娜的烦恼2.从员工到管理者的常见问题3.华丽转身的十大关键点利器二:如何规划和系统管理日常工作1.案例分析:乱了头绪的经理人2.管理工作是从有系统的自我管理开始3.建立系统管理工作的四步......

中层管理培训内训课程

赢在执行力(全员版) 主讲:林老师

为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的责任意识与执行力偏......

组织行为学(鲍爱中) 主讲:鲍老师

公司中高层管理者领导者课程目标:掌握个体的心理特征掌握群体的心理特征掌握领导的心理特征掌握组织的心理特征掌握由心理特征及行为的反应模式课程大纲第一部分 个体心理第一 个性特征能力气质性格第二 个性倾向性需要动机兴趣理想信念世界观第三 针对个体心理的激励理论动机的三种模式马斯洛理论双因素理论成就需要理论ERG理论期望理论......

打造零售终端销售高绩效团队 主讲:俞老师

如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要一支高效的团队,形成合力,互相理解,互助互信,共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢?分析了解团队的现状,了解团队成员的职业性格,掌握识人用人的技能,做好人岗匹配,团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式,帮助团队达成目标,成就一支具有高绩效的销售团队。......

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