济南中层管理培训

济南中层管理培训公开课

团队凝聚力 天津：2019年01月05日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程特色......

新任主管的管理技能 北京：2018年12月19日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2018年12月19日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员资格认证：认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<&......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2018年12月19日

第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2018年12月20日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

MTP中层管理者技能提升 北京：2018年12月20日

使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作了解在计划......

4D领导力-打造高绩效的完美团队 北京：2018年12月20日

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题；2、学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素；3、实践卓越团队的8种行为，转变团队背景；4、运用CSW工具解决团队的实际问题。培训对象团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师课程大纲第一章：感知组织中场域的力量--什......

卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京：2018年12月20日

企业各层级管理者、储备干部课程大纲第一单元：业绩盘点1.如果重来一次，会做哪些改善？1)成员分工方面2)沟通协调方面3)团队冲突方面4)团队建设方面2.沙漠掘金与企业运营的关系第二单元：沙盘分享之团队分工1.群体如何变团队？2.团队中的角色定位与分工3.团队分工的原则第三单元：沙盘分享之团队沟通1.为什么别人不采纳你的......

中层管理培训内训课程

管理者的高效执行力 主讲：王老师

一、正确认识执行力1、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行 功利时代的企业执行之痛 企业需要不折不扣的执行者 罗文：执行的最佳典范2、执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要 没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除 员工执行能力的五大误区 关注执......

西点执行力 主讲：郑老师

1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。课程特色：1.西点管理理论与执行力案例相结合，理论联系企业实际；2.课堂讲授、录像分享、案例分析、小组讨论等多种培训方法相结合，“学&rdq......

从专业人才到管理高手——必备的八大核心管理技能 主讲：陈老师

1、培养管理干部应有的管理意识与工作思维方式2、提升管理干部的组织、判断与决策能力4、掌握如何去计划、实施和达成工作目标3、提升管理干部的授权能力与时间管理能力5、提升管理干部的执行能力6、掌握分析和解决问题的技巧与步骤7、认识到培训下属的重要性、方法与步骤8、加强同事间沟通与合作，创造积极、融合的工作氛围9、塑造自己......

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