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团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2026年04月11日
适合全体员工,高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南:2026年04月16日
● 管理者角色转变,了解管理者角色的基本素养,掌握带团队的核心方法● 明确目标制定与拆解的核心要素,掌握目标制定与拆解的技巧和工具● 掌握目标对齐与协同的有效策略,学会如何与下属对齐目标● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧,学会如何辅导下属达成目标● 掌握目标复盘与改善的实用工具,提高团队绩效和管理能力课程对象:企业管理者......
新任经理人管理技能提升实战 济南:2026年04月17日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程收益:了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发......
向阿里学习打造高绩效团队 济南:2026年04月18日
学习阿里巴巴高效的团队管理方式,打造本企业的高效团队学习阿里巴巴的管理三板斧学习团队领导的核心和最实用的团队领导方法学习互联网时代背景下激励团队的高效方法学习阿里巴巴的内部沟通机制设置,优化本企业团队沟通体系课程大纲I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事......
优秀管理者的4维管理力:自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 济南:2026年04月24日
角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变,建立正确管理认知向下管理提效 掌握带教与激励方法,提升下属能力,打造高绩效团队组织协同优化 掌握跨部门协作技巧,打破部门壁垒,提升组织运作效率向上沟通 赋 能 树立正确向上管理理念,高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升 全面提升综合管理能力,实现个人与组织共同成长课程对象......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2026年05月16日
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具;3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑;4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;5、对标绩效激励闭环的标杆案例,掌握绩效激励机制设计的逻辑;......
凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力 济南:2026年05月16日
人是最具创造性的资源,是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用,得人得天下。没有完美的个人,只有完美的团队。然而,企业的管理者在打造高绩效团队的过程中,常常遇到以下难题:单个成员绩效突出,然而团队效能却不高?为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?如何促进......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南:2026年05月29日
①作为一名经理人,你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?②你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?③你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?④如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?⑤如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过沙盘情景......
中层管理培训内训课程
管理团队综合能力提升 主讲:杨老师
技术没有问题,学历没有问题,工作也是兢兢业业,但是工作的整体评价却不高,作为管理人员,却总是做救火队员的角色,这是管理素养欠缺的表现:个人能力极强,不会萃取,不会传帮带小团队内部过于团结,不懂得配合业绩很好,只要涉及合作就会出问题在企业内部自带明星光环,对外能力不足只做岗位内部的事情却不知道关注企业的大趋势工作氛围沉闷......
目标导向高效能团队打造 主讲:陈老师
企业的根本是团队,团队的根本人,人的根本是心。团队的价值是所有人共同创造价值!如何让你团队人心凝聚,效能高速倍增?如何让你的企业人际关系圆融,工作目标一致?如何让你的管理者能掌握“管人管心”的方法与技巧?如何让你的员工凝心聚力?同心同德?《目标导向高效能团队的打造》课程,将心灵动力训练与绩效倍增......
复盘画布—团队精准复盘策略 主讲:岳老师
随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊,无论是个人还是组织,都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法,满足了 团队加速学习的需求,也是有效进行知识萃取与共享的机制。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作? 不犯曾经犯过的错误,不被同一块......
