济南中层管理培训

济南中层管理培训公开课

管理演练场｜卓越九段管理能力修炼济南：2019年06月01日

15段情境案例，360度再现管理场景五大核心能力铸就经理人深厚管理“内功”课堂学习与课后实践无缝对接学员个人持续实践，个人工作效益提升至少20%企业团队持续实践，组织工作效益提升至少10%15个原创管理工具表单，拿来就用，改进管理个人一周时间分布分析个人一周工作项诊断与改进会议系统诊断与改进个人......

中层管理者的技能提升济南：2019年06月01日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班济南：2019年06月10日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

100%达成目标的团队管理济南：2019年06月15日

I 非常领导，提升非常威信懂得运筹帷幄，才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”？做领导的威信要高，重心要稳，角色要准。要比明星式的领导更明智，不是你来做五虎上将，而是把部下培养成五虎上将；不是你来做诸葛亮，而是让你的智囊团成为诸葛亮权威式：让部下心甘情愿高压式：让执行雷厉风行民主式......

团队建设与高效沟通济南：2019年06月15日

企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......

从业务走向管理—中层经理管理技能提升济南：2019年07月12日

1、理清中层管理者的职业定位2、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围3、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效4、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态5、掌握营造和谐管理生态的关键技能6、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力7、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的管理方式课程特......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营济南：2019年07月20日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

卓越部门经理的6个“干法” 济南：2019年07月20日

一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数部门经理是从......

中层管理培训内训课程

管理者核心能力的八项修炼主讲：闫老师

掌握管理者自我能力的修炼，包括角色认知能力、积极抗压能力、高效沟通能力和高效执行能力的提升方法与技巧；学会管理者管理能力的修炼，包括有效授权能力、培育辅导能力、有效激励能力和情景领导能力的提升方法与技巧。课程特色：为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格......

高效执行力主讲：张老师

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？......

执行团队打造（二天）主讲：蒋老师

第一天：第一部分：认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？第二部分：执行团队必须具备的四大文化（一）执行的按钮——责任思维1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的反面——找借口......

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