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目标制定与执行到位 济南:2025年05月23日
让学员1.了解目标管理的重要性2.明白目标管理是从目标到结果的全过程3.掌握目标制定的五步骤4.掌握与下属如何进行目标对话5.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领6.学会利用系统思考的方法,制定可行的行动计划7.学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行8.学会过程把控,对计划做跟踪监督纠偏,以确保......
目标管理与经营责任制 济南:2025年05月23日
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么组织有很好的战略想法却不会制定科学的目标?为什么有了目标却难以落实到行动计划上?为什么最初完美的计划总是很难以实现?为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得......
赢在执行-以结果为导向的执行力 济南:2025年06月06日
我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰:--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足!--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强!--为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失!--为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?--执行力黑洞!--为什么企业陷入怪......
军令如山-高效执行力 济南:2025年06月14日
企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
中层管理者的技能提升 济南:2025年06月21日
前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
管理演练场|卓越九段管理能力修炼 济南:2025年06月21日
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者作为企业的核心资源,工作在哪个水平,直接影响企业的产出水平!管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!彼得.德鲁克集毕生研究之大成,提炼出管理者的五大核心能力:帮助管理者从合格到优秀,从优秀到卓越:降低管理不善造成的隐性成本,向管理要效益!本课程源于现代管理......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南:2025年06月27日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇:基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者?(互动)4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......
“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 济南:2025年06月30日
第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......
中层管理培训内训课程
团队激励与实践 主讲:周老师
1.了解经典的激励理论,激励的多重维度2.掌握与下属建立信任的能力3.掌握如何为下属设定目标,激发愿景4.掌握在日常管理中的辅导,反馈,教练技术7.学习辅导下属的实操方法与工具课程优势1,告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年管理实践经验,结合精选经典管理理论,形成完整的激励逻辑和体系学习2,建构式学习设计,引......
高效能人士的五项修炼 主讲:方老师
大学生在学校时都会学到一些专业知识,进入职场以后,一般都可以用自己所学的专业知识为企业服务。工作中除了需要用到专业知识,也还需要很多其他知识与技能。而这些实际工作中需要用到技能,在学校的教育中往往是欠缺的。本课程将为职场新人补上这重要的一课,让职场新人在工作中更为高效,也能成长得更快。课程目标帮助学员全面提升个人综合能......
职业领秀:时间效能管理 主讲:孙老师
管理者忙得毫无头绪,下属却闲死?时间管理技巧一学就会,一用就废?事情全是紧急重要,如何规划统筹?计划赶不上变化,那是否不要计划?管理者不知如何授权,只能自己上?管理者被大量工作任务裹挟前行,也被上中下级撕扯精力,许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来,精力消耗殆尽,成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者......