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高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南：2026年03月12日
干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南：2026年03月14日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队 济南：2026年03月21日
东方商道智慧：三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。德者本也，财者末也。德不配位，必有灾殃。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。东方商道智慧：修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南：2026年03月27日
1、决策——价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。2、计划——统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日
● 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法● 明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具● 掌握目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标● 掌握目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力课程对象：企业管理者......
新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日
第一部分 从精兵到干将——成为卓越管理者一、重新认识“管理”（一）认知提升1.所有的成功都是基于认知的升级，所有的接触都是基于认知的共识2.认知的升级与共识有利于进行角色定位与有效沟通3.授之以YU文化：鱼、渔、欲、娱、誉、遇、愚案例分析：拼多多与工作的认知升级有没有关系......
向阿里学习打造高绩效团队 济南：2026年04月18日
I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人中层管理者的定位：从了解战略到执行转化高层管理者的定位：定方向、做决断二、阿里培养管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪头发为什么要揪头发如何揪头发2.管理者的胸怀：照镜子为什么要照镜子做自己的镜子做别人......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2026年02月27日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......
中层管理培训内训课程
凝聚力修炼 主讲：鲍老师
掌握团队不好建立的原因；掌握高绩效团队的内涵；掌握团队互动的方法与技巧；课程大纲：一、团队的内涵1-团队认知现状如何团队建设的瓶颈在哪里“欢乐英雄”-情境再现大雁飞翔的启示团队的基本 要素乔哈瑞视窗2-反思问题团队利益高于一切团队内部需要竞争团队内部皆兄弟or姐妹牺牲“小我&rdqu......
团队建设与管理-李亮 主讲：李老师
一、什么是团队1、团队的构成要素(1)目标（案例分享）(2)人(3)定位(4)权限(5)计划2、团队与群体的区别(1)概念(2)团队与群体差异(3)实例区别（例1、例2）(4)群体向团队的过渡（三个阶段）3、团队的类型(1)问题解决型（图示）(2)自我管理型（图示、案例）(3)多功能型（麦当劳案例）二、组建团队的阻力1......
中层管理人员管理辅导与反馈 主讲：许老师
企业中层管理人员、寿险团队主管、业务发展经理、绩优寿险顾问等教学方法40%理论讲授+40%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲中层管理人员扮演着公司组织架构中重要的角色，他们的职责是将公司总体战略转化为可操作的行动计划，并确保其有效实施。因此，中层管理人员需要具备良好的管理能力以及领导才华，以便能够有效地管理团队和资......
