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管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日
当下面临的痛点：1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司绩效对员工的工作推动需加强；3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对......
新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程收益:了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念，增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发......
向阿里学习打造高绩效团队 济南：2026年04月18日
学习阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队学习阿里巴巴的管理三板斧学习团队领导的核心和最实用的团队领导方法学习互联网时代背景下激励团队的高效方法学习阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系课程大纲I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 济南：2026年04月24日
企业中基层管理者、储备干部、核心骨干员工课程内容：模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好&quo......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南：2026年05月16日
房产赚钱从靠地获取土地红利；到靠政策，快周转加杠杆；到了靠企业内生的核心竞争力，拼产品力，营销力，成本控制能力，大运营能力，最终是核心团队能力，真正要靠人吃饭。正所谓一切业绩的背后都是人！一切竞争的背后，都是人才的竞争！而核心团队打造上，面临诸多挑战，如何实现：如何解决职业经理人的目标和股东的目标两张皮的问题？如何评价......
凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日
一、凝心聚力，团队打造｜打造团队凝聚力的三部曲没有完美的个人，只有完美的团队。企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者：以组织为骨髓，以规则为经络，以文化为灵魂，就可以缔造一只非常之团队。观影悟管理电影《士兵突击》：元朗是如何打造王牌部队之团队精神一部曲......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2026年05月29日
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分亨课程大纲【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演认识团队认识团队案例：他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队：结构比较稳定，成员对正......
卓越部门经理的6个“干法” 济南：2026年05月29日
一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数部门经理是从......
中层管理培训内训课程
高绩效团队引导技术——群策群力工作坊 主讲：程老师
1. 企业管理者2. 会议组织者3. 培训管理者课程大纲一、群策群力是什么1、群策群力概念1.1 什么是群策群力1.2 群策群力与行动学习1.3 群策群力与GE2、群策群力与“VUCA时代”3、群策群力与认知升级二、群策群力之道1、群策群力设计原理1. 群策群力三优势2. 群策群力四目标2、群策......
华为领导力：向华为学管理 ---打造高绩效团队 主讲：钱老师
本课程通过总结，提炼华为高歌猛进的30+年不同发展阶段背后的关键动作， 以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路， 是解决企业管理问题的首选课程。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一章洞悉华为成功背后的强大力量三十年成长，从零......
经理人打造高绩效团队的7项能力 主讲：张老师
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：1、如何设置合理的目标？2......
