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济南中层管理培训公开课

团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2024年03月30日

团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......

新任经理人管理技能提升实战 济南:2024年04月12日

了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造......

向阿里学习打造高绩效团队 济南:2024年04月13日

I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人中层管理者的定位:从了解战略到执行转化高层管理者的定位:定方向、做决断二、阿里培养管理者的神器:管理三板斧1.管理者的眼界:揪头发为什么要揪头发如何揪头发2.管理者的胸怀:照镜子为什么要照镜子做自己的镜子做别人......

房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2024年05月11日

1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具;3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑;4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例;5、对标绩效激励闭环的标杆案例,掌握绩效激励机制设计的逻辑;......

管理演练场|卓越九段管理能力修炼 济南:2024年05月11日

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者作为企业的核心资源,工作在哪个水平,直接影响企业的产出水平!管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!彼得.德鲁克集毕生研究之大成,提炼出管理者的五大核心能力:帮助管理者从合格到优秀,从优秀到卓越:降低管理不善造成的隐性成本,向管理要效益!本课程源于现代管理......

凝心聚力的团队管理与领导智慧:目标100%达成的高效执行力 济南:2024年05月11日

人是最具创造性的资源,是一切企业活动的设计者和驱动者。具有竞争优势的人才在推动企业持续发展、变革创新过程中起着决定性的作用,得人得天下。没有完美的个人,只有完美的团队。然而,企业的管理者在打造高绩效团队的过程中,常常遇到以下难题:单个成员绩效突出,然而团队效能却不高?为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?如何促进......

高战斗力的团队建设与管理能力 济南:2024年05月17日

√帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征;√熟练掌握团队建设的原则、程序和方法,体现个人价值;√提升有效运行高绩效团队的方法和技巧,在工作中发挥最大的效益;提升团队领导能力的方法和技巧,助力高效完成目标;√学习有效授权和目标管理理念,在工作中最大化发掘团队成员优势。课程对......

卓越部门经理的6个“干法” 济南:2024年05月17日

一、部门经理的角色修炼|在其位,创其价管理者的为与位管理新解:管与理的平衡管理者的三大修炼:思维、格局、情商管理者的8个动作管理者扮演的5种角色管理者五问:我是谁,我来自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么组织的四种力量:信仰、规则、契约、情感二、部门目标效率提升|目标管理与高效执行目标如何变成结果目标管理的......

中层管理培训内训课程

管理者的高效执行力 主讲:王老师

企业获胜靠团队,团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中,首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性,强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问题,工作效率不高的现状提出解决的意见和方法,并结合中外知名企业的经典案例加......

高效沟通与团队协作(1天) 主讲:董老师

快速实用: 练习教练式引导,经过实验证明均能带来行为的改变互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,启迪心智思维实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟......

高效能的下属培育与辅导 主讲:倪老师

在我们实施管理过程中,每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的“猴子理论”指出:当管理者不能有效地培育下属使之快速成长,那么管理者就无法摆脱救火队员的角色,管理也就无法顺畅,绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生,关键在于管理者有没有预见性的......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

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