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MTP-中高层管理技能训练 济南:2026年02月12日
企业中高层管理人员课程大纲第一讲:管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位(一)管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级(二)成长的知识体系(三)管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南:2026年03月12日
干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2026年03月14日
团队凝聚力课程是一种体验式培训,它像一面镜子,从中反应对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态,认清目标,以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激......
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2026年03月21日
资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力,企业文化得人心得......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南:2026年03月27日
1、决策——价值思维做决策,做正确的事:使学员了解决策及其类型,掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。2、计划——统筹思维做计划,正确地做事:使学员理解计划的定义及益处,掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南:2026年04月16日
当下面临的痛点:1、公司管理层大多从一线晋升上来,缺乏带团队的经验,没有从技术执行的角度转变为管理者的角度,团队管理及效率不佳,管理能力需要提升;2、公司绩效对员工的工作推动需加强;3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标,对齐目标,如何协同整个团队、追踪绩效,以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解,导致无法对......
新任经理人管理技能提升实战 济南:2026年04月17日
第一部分 从精兵到干将——成为卓越管理者一、重新认识“管理”(一)认知提升1.所有的成功都是基于认知的升级,所有的接触都是基于认知的共识2.认知的升级与共识有利于进行角色定位与有效沟通3.授之以YU文化:鱼、渔、欲、娱、誉、遇、愚案例分析:拼多多与工作的认知升级有没有关系......
向阿里学习打造高绩效团队 济南:2026年04月18日
从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散&rd......
中层管理培训内训课程
为阿里三板斧课题辅导落地的团队共创工作坊 主讲:李老师
团队共创法(Team Consensus Method)是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术,它遵循人类大脑的自然思维过程,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。本课程以学员在阿里三板斧工作坊现场已经设计的课......
高绩效团队建设与管理-刘书余 主讲:刘老师
团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式,它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范,在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。随着企业的业务发展,团队建设越来越需要人性化,分工也越来越细化,团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来......
高绩效团队修炼——共创工作坊 主讲:徐老师
结合互动体验、理论讲解、案例练习及引导讨论多种形式【课程大纲】一、共识高绩效团队(9:00-12:00)1)【破冰活动】梭哈(9:00-9:30)每人随机抽一张牌,通过组成不同的牌型组合比大小的方式,找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和≠团队绩效沟通&协......
