济南中层管理培训

济南中层管理培训公开课

目标制定与执行到位 济南：2025年05月23日

让学员1.了解目标管理的重要性2.明白目标管理是从目标到结果的全过程3.掌握目标制定的五步骤4.掌握与下属如何进行目标对话5.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领6.学会利用系统思考的方法，制定可行的行动计划7.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行8.学会过程把控，对计划做跟踪监督纠偏，以确保......

目标管理与经营责任制 济南：2025年05月23日

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:为什么组织有很好的战略想法却不会制定科学的目标？为什么有了目标却难以落实到行动计划上？为什么最初完美的计划总是很难以实现？为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得......

赢在执行-以结果为导向的执行力 济南：2025年06月06日

我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷入怪......

军令如山-高效执行力 济南：2025年06月14日

企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

中层管理者的技能提升 济南：2025年06月21日

前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

管理演练场｜卓越九段管理能力修炼 济南：2025年06月21日

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者作为企业的核心资源，工作在哪个水平，直接影响企业的产出水平！管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！彼得.德鲁克集毕生研究之大成，提炼出管理者的五大核心能力：帮助管理者从合格到优秀，从优秀到卓越：降低管理不善造成的隐性成本，向管理要效益！本课程源于现代管理......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南：2025年06月27日

中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 济南：2025年06月30日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

中层管理培训内训课程

团队激励与实践 主讲：周老师

1.了解经典的激励理论，激励的多重维度2.掌握与下属建立信任的能力3.掌握如何为下属设定目标，激发愿景4.掌握在日常管理中的辅导，反馈，教练技术7.学习辅导下属的实操方法与工具课程优势1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的激励逻辑和体系学习2，建构式学习设计，引......

高效能人士的五项修炼 主讲：方老师

大学生在学校时都会学到一些专业知识，进入职场以后，一般都可以用自己所学的专业知识为企业服务。工作中除了需要用到专业知识，也还需要很多其他知识与技能。而这些实际工作中需要用到技能，在学校的教育中往往是欠缺的。本课程将为职场新人补上这重要的一课，让职场新人在工作中更为高效，也能成长得更快。课程目标帮助学员全面提升个人综合能......

职业领秀：时间效能管理 主讲：孙老师

管理者忙得毫无头绪，下属却闲死？时间管理技巧一学就会，一用就废？事情全是紧急重要，如何规划统筹？计划赶不上变化，那是否不要计划？管理者不知如何授权，只能自己上？管理者被大量工作任务裹挟前行，也被上中下级撕扯精力，许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来，精力消耗殆尽，成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者......

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