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卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南：2026年03月27日
1、决策——价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。2、计划——统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的步骤、计划的审定方法及制定......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南：2026年04月11日
团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日
企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等课程大纲：第一天：课程学习部分导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者1、从我来做，到团队做目标的意义2、点面思维3、结构化思维4、系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标一、重新认识目标1、正......
新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日
第一部分 从精兵到干将——成为卓越管理者一、重新认识“管理”（一）认知提升1.所有的成功都是基于认知的升级，所有的接触都是基于认知的共识2.认知的升级与共识有利于进行角色定位与有效沟通3.授之以YU文化：鱼、渔、欲、娱、誉、遇、愚案例分析：拼多多与工作的认知升级有没有关系......
向阿里学习打造高绩效团队 济南：2026年04月18日
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散&rd......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南：2026年05月16日
房产赚钱从靠地获取土地红利；到靠政策，快周转加杠杆；到了靠企业内生的核心竞争力，拼产品力，营销力，成本控制能力，大运营能力，最终是核心团队能力，真正要靠人吃饭。正所谓一切业绩的背后都是人！一切竞争的背后，都是人才的竞争！而核心团队打造上，面临诸多挑战，如何实现：如何解决职业经理人的目标和股东的目标两张皮的问题？如何评价......
凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日
一、凝心聚力，团队打造｜打造团队凝聚力的三部曲没有完美的个人，只有完美的团队。企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者：以组织为骨髓，以规则为经络，以文化为灵魂，就可以缔造一只非常之团队。观影悟管理电影《士兵突击》：元朗是如何打造王牌部队之团队精神一部曲......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2026年05月29日
①作为一名经理人，你是否为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？②你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？③你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？④如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？⑤如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景......
中层管理培训内训课程
打造狼性执行力 主讲：金老师
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否......
初级经理人角色认知与人才培育 主讲：许老师
理解初级经理心态转换，掌握角色认识与定位，掌握团队营运与人才发展，团队运作与人才辅导课程对象储备经理、员工骨干课程大纲第一单元：从员工到初级经理心态转换正确认识升迁迅速开展工作凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴积极思考模式案例分析：从员工到管理者角色转化困难原因分析第二单元：个人贡献者如何转变成团队管理者......
重庆邮政定制化 主讲：万老师
适用于中高层管理人员【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】绝大多数的管理者是从业务精英中产生的，但是做业务和做管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。一位好的管理者不在于个人能力有多强，而在于能如何流程管控、绩效考核、......
