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管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 济南：2026年04月16日
第一天：课程学习部分导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者1、从我来做，到团队做目标的意义2、点面思维3、结构化思维4、系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标一、重新认识目标1、正错对比：选出最合理是目标2、目标的意义3、组织中的目标构......
新任经理人管理技能提升实战 济南：2026年04月17日
了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念，增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造......
向阿里学习打造高绩效团队 济南：2026年04月18日
学习阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队学习阿里巴巴的管理三板斧学习团队领导的核心和最实用的团队领导方法学习互联网时代背景下激励团队的高效方法学习阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系课程大纲I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 济南：2026年04月24日
角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变，建立正确管理认知向下管理提效 掌握带教与激励方法，提升下属能力，打造高绩效团队组织协同优化 掌握跨部门协作技巧，打破部门壁垒，提升组织运作效率向上沟通 赋 能 树立正确向上管理理念，高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升 全面提升综合管理能力，实现个人与组织共同成长课程对象......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南：2026年05月16日
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；5、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；......
凝心聚力的团队管理与领导智慧：目标100%达成的高效执行力 济南：2026年05月16日
一、凝心聚力，团队打造｜打造团队凝聚力的三部曲没有完美的个人，只有完美的团队。企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者：以组织为骨髓，以规则为经络，以文化为灵魂，就可以缔造一只非常之团队。观影悟管理电影《士兵突击》：元朗是如何打造王牌部队之团队精神一部曲......
高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2026年05月29日
企业中层管理者课堂形式理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分亨课程大纲【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演认识团队认识团队案例：他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队：......
卓越部门经理的6个“干法” 济南：2026年05月29日
一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数部门经理是从......
中层管理培训内训课程
管理者综合素养与管理策略 主讲：张老师
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦。而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。而新晋管理者对于这栋大厦而言，正是重要且关键的基石。加强新晋管理人员的综合管理能力训练，让他们带出一支有着高度凝聚力和战斗力的团队，是企业发展的重要基础！但是，在培训实践中，我们经常发现，有不少......
“后浪”奔涌-90/95后新生代员工管理创新 ——疫后新时代下企业人才管理创新 主讲：靳老师
一场疫情，改变了很多企业的生存法则！经济下行与疫情影响双重因素叠加，使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意，世界已经进入VUCA时代，越来越不确定，越来越易变，越来越不可预测！全球行业快速迭代，企业内外瞬息万变，随着传统工作机会的不断消失，各个领域的企业迎来大规模的裁员潮。与此同时，大批Z时代（90后至95后一代）的......
团队管理的革命——新生代崛起 主讲：蒿老师
团队中有新生代的管理者【课程大纲】一、新生代认知的测试1新生代了解的4个数据维度测试2新生代关注点测试3从根本认知上理解新生代二、新生代的分析——消费及社交1新生代员工把赚的钱花哪里了？2为什么新生代无法用金钱激励？3新生代喜欢与什么样的人为伍4新生代喜欢什么样的领导？5新生代如何看待&ldqu......
