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高战斗力团队的必胜系统 济南:2026年01月16日
本课程最佳的学习方式是:全员学习,力出一孔快速见效课程大纲:第 1 篇 使命必达: 以终为始的目标管理目标管理的关键认知为什么我们需要目标管理目标管理的精髓:领导想法能落地,团队干活有动力目标的设定与对齐目标制定的 SMART 原则目标管理工具:OKR制定计划的四步曲对标:对齐组织大目标定指标:找到北极星拆计划:推演进......
MTP-中高层管理技能训练 济南:2026年02月12日
企业中高层管理人员课程大纲第一讲:管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位(一)管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级(二)成长的知识体系(三)管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南:2026年03月12日
胜任力|调心态,转状态,成为职业人观念篇:建职场品牌,创辉煌人生真正的保障:就业保障 VS 职业保障保障的来源:成为优秀的职业人痛苦的工作 VS 快乐的工作如何避免成为职场植物人如何让雇佣军变成志愿军职业化金字塔的构建:职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌实战演练:就业心态 VS 品牌心态心态篇:魅力职场,阳光心态......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2026年03月14日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2026年03月21日
资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力,企业文化得人心得......
卓越团队管理三板斧——提升管理技能 打造高绩效团队 济南:2026年03月27日
企业经营决策者、中高层管理者及关键梯队储备干部课程大纲第一板斧:决策——价值思维做决策,做正确的事一、决策的认知1、决策的定义2、决策的五大要点二、科学决策五步导航第一步:界定问题——如何系统化思考问题(一)界定问题四问(二)界定问题工具及实操训练第二步:设定目标&mda......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津:2026年02月06日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益:大幅提高青年干部的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识,培养归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益:通过一场丰盛的心灵之旅,重新塑造青年干部的价值体系,迅速提升综合能力与素养,不断挑战自我、突破自我、战胜......
团队凝聚力 天津:2026年02月28日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
中层管理培训内训课程
团队的执行、协作、责任、敬业和忠诚必修课 主讲:惠老师
第一讲:团队凝聚力的旗帜——共同愿景※ 何为愿景;※ 共同愿景;※ 共同愿景的三要素;※ 案例:孙中山与毛泽东的革命愿景;※ 案例:“三湾改编”的愿景启示;※ 案例:“西游记”的愿景启示;※ 案例:“北上抗日”的愿景启示;第......
打造团队凝聚力训练 主讲:裴老师
销售团队、各部门全体员工等;培训方式:授课+案例+互动体验式,注重现场训练。培训目标:激发学员内心动力,提高士气和激情,增强团队精神,升华团队凝聚力。课程内容一、首先按照参训学员人数分组,组建团队。各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。现场训练:《士兵突击》二、如何理解&ld......
目标选材 主讲:何老师
1、明确团队结构特质,清晰目标选材的出发点;2、学习有效的面试问题设计,规避无效的面试问题而导致错误招聘;3、从确职位的关键技能开始,到为每一项技能设计结构性的和行为事例的问题,预测应聘者的能力而非自己的感觉。【课程对象】人力资源经理、人力资源主管、企业中高层管理者及招聘工作相关人员【课程大纲】一、招聘概述1、失败招聘......
