济南中层管理培训

济南中层管理培训公开课

从业务走向管理—中层经理管理技能提升 济南：2017年06月09日

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验缺乏成为其发展的瓶颈：员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 济南：2017年06月17日

1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......

卓越部门经理的6个“干法” 济南：2017年06月17日

一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数部门经理是从......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 济南：2017年06月30日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

九型人格与团队建设 济南：2017年07月22日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

中国餐饮酒店“目标管理”课程落地版 济南：2017年07月29日

酒店/餐饮企业决策层+企业高管 经理 厨师长等企业管理人员课程大纲：第一部分 目标概念 制定与检视第二部分 目标的优化追踪第三部分 目标的分解与组合第四部分 目标的管控以前参加过该课程的客户名单：舜和国际酒店集团、南园樱花宾馆（中日）、台儿庄大酒店、狮城酒店集团、西新饭店、南海渔港、无锡迎宾楼、顺风餐饮集团、华联餐饮集......

中层管理者的八项修炼 济南：2017年08月05日

随着竞争的不断加剧，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。然而，多数中层往往是从基层提拔上......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 济南：2017年08月08日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

中层管理培训内训课程

时间与目标管理——企业效率之神 主讲：张老师

一、时间管理的概念二、时间管理的意义常见的时间管理误区1、市场竞争的需要A、速度是市场竞争力B、优化流程生产流程优化组织流程的优化2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则第一原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的22个策略第1招......

消除职业倦怠，重焕职业青春 主讲：余老师

树立对职业倦怠的正确认知，并充分认识其表现症状和危害程度了解职业倦怠产生的职业发展原因、组织原因、工作环境原因和个人原因掌握消除员工职业倦怠的管理措施和个人技巧改善和强化自身心理素质，提升心理健康水平学员对象：职业发展中期的员工培训方式：理论讲授、视频观看，案例分析、分组讨论、情景演练、互动游戏、问卷测评培训内容一、关......

《如何打造中小企业高效执行系统》 主讲：叶老师

（一）、中小企业执行力现状1、沟通好的事情，总得不到结果；2、制度形同虚设，最终成为摆设；3、企业人情过度，规定无法执行；4、工作推诿扯皮，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、中小企业执行差的三大因素1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：......

......更多内训课程